第三方物流第二章2ppt课件

1、开展经济学1第二章 第三方物流在供应链整合中的作用开展经济学2本章重点供应链管理与第三方物流的关系各种实际对第三方物流产生与开展的解释第三方物流与供应链管理互动的综合框架开展经济学3一、供应链的分类直接型供应链 是在产品、效力、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。扩展型供应链 把直接供应商的供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、效力、资金和信息往上游和下游的流动过程。终端型供应链 包括参与产品、效力、资金、信息从终端供应商到终端消费者的一切往上游和下游的流动过程中的一切组织。第一节 供应链管理与第三方物流开展经济学4第一节 供应链管

2、理与第三方物流二、第三方物流供应链管理的概念是指第三方物流公司作为中心企业经过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理方式。开展经济学5三、第三方物流供应链管理的特点1、第三方物流供应链管理是一种一体化、信息化的管理方式2、第三方物流供应链管理是多功能、全方位的战略管理3、第三方物流供应链管理是具有增值功能的“一站式管理4、第三方物流供应链管理以最终用户为中心。开展经济学6四、第三方物流供应链管理战略的原那么1、以客户需求为中心2、以利润最大化为目的3、以信息技术为手段4、以资源共享为保证开展经济学7四、第三方物流供应链管理战略的原那么1、

3、以客户需求为中心第三方物流供应链管理的义务在于经过各供应链节点企业的相互协作，快速呼应客户化的需求。2、以利润最大化为目的第三方物流参与到供应链管理中的最大目的，就是在收取稳定收益的同时，协助链上的各节点企业实现利润的最大化。开展经济学8四、第三方物流供应链管理战略的原那么3、以信息技术为手段物流信息化既表现为物流信息搜集的数据化和代码化，物流信息处置的计算机化和电子化，也表现为物流信息传送的规范化和实时化。4、以资源共享为保证将分散在第三方物流供应链节点上的不同企业的资源，按照供应链预期目的的要求进展整合，其目的就是使现有的资源相互配合与协调，使之到达整体最优。开展经济学9五、第三方物流供应

4、链管理的主要领域一是第三方物流向供应链上的节点企业提供根本仓储运输效力，协助供应链上的节点企业完成供应链中的物流作业。二是第三方物流向供应链上的节点企业提供其他增值效力。三是第三方物流向供应链上的节点企业提供一体化物流和供应链管理效力。开展经济学10六、第三方物流向供应链上的节点企业提供的增值效力一增值效力的含义 增值效力是指第三方物流与供应链上的节点企业共同努力，经过特殊的效力方式，支持客户企业的产品营销战略，协助他们提高运营效率和效益。它包括根本的增值效力和特定的增值效力两大类。二增值效力的类型1、根本的增值效力 根本的增值效力，是指第三方物流除了提供仓储运输效力外，还为供应链上的节点企业

5、提供物流方案设计、存货管理、订货处置、物流加工、报关和售后效力等一系列附加的创新效力工程，以满足客户企业的物流需求。2、特定的增值效力 特定的增值效力是指第三方物流为供应链上的节点企业实现某种营销目的而提供的各种专项效力。开展经济学11七、第三方物流供应链管理的实现途径1、物流外包是实现第三方物流供应链管理的首要保证。2、第三方物流流程重构是实现第三方物流供应链管理的重要保证。3、注重综合集成管理是实现第三方物流供应链管理的有效保证。4、注重客户需求是第三方物流供应链管理实现的有效途径。5、注重电子信息技术的综合运用是第三方物流供应链管理实现的重要途径。开展经济学12一、社会分工实际与第三方物

6、流的产生一亚当斯密的社会分工实际1、亚当斯密简介2、亚当斯密的社会分工实际3、社会分工的开展具有两种不同方式和结果第二节 社会分工实际对第三方物流产生与开展的解释开展经济学13一亚当斯密的社会分工实际1、亚当斯密(17231790)简介英国苏格兰哲学家、经济学家，经济学的主要创建者。他所著的开展了现代经济学，提供了现代自在贸易、资本主义和自在意志主义的实际根底。提出分工实际、货币实际、价值论、分配实际、资本积累实际、赋税实际等。开展经济学14一亚当斯密的社会分工实际2、亚当斯密的社会分工实际亚当斯密以为，分工的来源是由人的才干具有自然差别，原因于人类独有的交换与易货倾向，交换及易货系属私利行为

7、，其利益决议于分工，假定个人乐于专业化及提高消费力，经过剩余产品的交换行为，促使个人添加财富，这种过程将扩展社会消费，促进社会昌盛，并达私利与公益一致的目的。他列举制针业来阐明。“假设他们各自独立任务，不专习一种特殊业务，那么他们不论是谁，绝对不能一日制造二十枚针，说不定一天连一枚也制造不出来。他们不但不能制出今日由于适当分工协作而制成的数量的二百四非常之一，就连这数量的四千八百分之一，恐怕也制造不出来。分工促进劳动消费力的缘由有三：第一，劳动者的技巧因专业而日益提高；第二，由一种任务转到另一种任务，通常需损失不少时间，有了分工，就可以免除这种损失；第三，许多简化劳动和缩减劳动的机械发明，只需

8、在分工的根底上才成为能够。 开展经济学15一亚当斯密的社会分工实际3、社会分工的开展具有两种不同方式和结果1从集中化的消费中产生社会分工，即企业内部的分工转化为企业之间的分工。存在双重结果：企业在消费内容上变小了消费专业化加强，为消费规模的扩展和集中开展发明了条件，企业能够变得更大了2在现有消费的根底上发明新的分工关系，即发明原来没有的消费。开展经济学16一、社会分工实际与第三方物流的产生二现代物流的开展进程1、家庭作坊式的物流消费2、传统物流企业3、机器化大消费式的第三方物流及综合物流第二节 社会分工实际对第三方物流产生与开展的解释开展经济学17二、社会分工实际对第三方物流演进与开展的解释一

9、3PL的产生是企业内部物流向社会物流开展的结果，是物流分 工构成的标志 1、20世纪6070年代，企业内部出现物流管理一体化 2、20世纪80年代，3PL开展起来二3PL的进一步开展，社会物流的进一步分工，4PL产生 1、20世纪90年代，4PL应运而生 2、第四方物流的含义 根据John Gattorna 在的论述，第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的效力供应商所拥有的不同资源、才干和技术进展整合和管理，提供一整套供应链处理方案的供应链集成商。开展经济学18(一)买卖费用实际 (二)买卖费用实际与第三方物流第三节 买卖费用实际对第三方物流的解释(三)买卖费用实际对第三方物流与供应链

10、互动的指点意义开展经济学19一 买卖费用实际一代表人物科斯威廉姆森二买卖费用实际1、企业与市场是不同的买卖机制2、买卖费用实际的根本前提假设： 人的有限理性和时机主义 未来的不确定性和市场的缺乏3、买卖费用实际的中心：买卖费用的节省开展经济学20买卖费用的概念： “买卖费用是科斯在其著名论文中首先提出的。他指出，买卖费用是为完成买卖所必需的度量、界定和保证产权、搜索买卖同伴和买卖价钱 进展买卖谈判、订立买卖合约、执行文本和监视违约的行为并对之制裁、维护买卖次序的各种费用的总和。按科斯的话说，“，价钱是什么，有待于发现。要进展的谈判，需求签署的合同、必需进展的检查、都需求进展安排以处理争端、等等

11、。这些费用最终通称为买卖本钱。开展经济学21威廉姆森分析在什么情况下会使市场买卖本钱提高到使它失效的程度： 一、时机主义行为二、不确定性三、小数目条件四、公用性资产开展经济学22一买卖费用实际的普通解释1、从买卖的全过程看 搜索买卖对象信息方面的费用降低 减少履行合同的风险与本钱2、从买卖主体行为看 减少因买卖主体“有限理性而产生的买卖费用3、从买卖特性看 公用性资产的“共同占有二 买卖费用实际与第三方物流开展经济学23二威廉姆森的进一步解释1、“双边依赖的治理构造有助于降低买卖本钱2、买卖协调方式的四种类型 1“市场规那么方式 如公共物流效力 适用于非公用性买卖 2“三方规那么方式 如采用共

12、同物流 授予共同接受的第三者以相机决策的权益 3“双边规那么方式 如建立物流联盟 出现了旨在维持双方长期协作关系的机制 4“一致规制方式 如设置物流子公司 纵向一体化3、物流联盟能节约纯粹市场买卖中的各种相关费用二 买卖费用实际与第三方物流开展经济学24三、买卖费用实际对第三方物流与供应链互动的指点意义一自营方式：企业买卖机制 自营方式的含义 自营方式存在的问题二外包方式：市场买卖机制 外包方式的含义 外包方式存在的问题开展经济学25(一)委托代理实际 (二)委托代理实际与第三方物流第四节 委托代理实际对第三方物流的解释(三)委托代理实际对第三方物流与供应链互动关系的指点开展经济学26第四节

13、委托代理实际对第三方物流的解释一中心义务研讨在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约鼓励代理人。二主要观念 委托代理关系是随着消费力大开展和规模化大消费的出现而产生的。一 委托代理实际开展经济学27一委托代理实际委托代理实际是过去30多年里契约实际最重要的开展之一。它是20世纪60年代末70年代初一些经济学家深化研讨企业内部信息不对称和鼓励问题开展起来的。委托代理实际的中心义务是研讨在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约鼓励代理人。 开展经济学28一委托代理实际续委托代理实际的主要观念以为：委托代理关系是随着消费力大开展和规模化大消费的出现而产生的。其缘由一方

14、面是消费力开展使得分工进一步细化，权益的一切者由于知识、才干和精神的缘由不能行使一切的权益了；另一方面专业化分工产生了一大批具有专业知识的代理人，他们有精神、有才干代理行使好被委托的权益。但在委托代理的关系当中，由于委托人与代理人的目的不一样，委托人追求的是本人的财富更大，而代理人追求本人的工资津贴收入、奢侈消费和闲暇时间最大化，这必然导致两者的利益冲突。所以为了预防和惩治代理人的败德行为，委托人有必要采取“胡萝卜与大棒政策：一方面是对其代理人进展鼓励，力务虚现鼓励相容；另一方面对代理的过程实行监视。这样使得代理人的行为符合委托人的根本目的。 开展经济学29第四节 委托代理实际对第三方物流的解

15、释二、委托代理实际与第三方物流一第三方物流与供应链中心成员企业间是一种协作竞争的关系利益分享，风险分担二第三方物流与供应链中心成员间委托代理问题是多阶段动态模型运作管理的制度设计与鼓励三第三方物流与供应链中心成员间委托代理是多义务委托代理绩效评价和报酬鼓励应有综合性四第三方物流与供应链企业间委托代理的有害选择和品德风险两类问题并存资历甄别，信息畅通，互置信任开展经济学30第四节 委托代理实际对第三方物流的解释 采用协作战略进展协作工程时，协作各方最好事先确定收益分摊和建立保证协作各方信息畅通的关系。 协作各方建立起互置信任之后，代理实际所强调的管理机制的重要性才可以得到减弱。三 委托代理实际对

16、第三方物流与供应链互动关系的指点开展经济学31一、博弈论一什么是博弈论二约翰那什John Nash简介三博弈论举例 1、海盗分赃 2、囚徒姿态 3、郭嘉遗计 4、智猪博弈 第五节 博弈论对第三方物流的解释开展经济学32二约翰纳什John Nash1928年出生，性格孤僻，但是成果极佳，不到20岁就到普林斯顿大学攻读博士课程，1951年获博士学位。纳什是数学天才，20多岁就由于数学上的成就获得了世界性的声誉。不幸的是，不到30岁，他患上了精神分裂症。在家人和朋友的关爱下，纳什终于走出了疾病的困扰，并且获得了1994年诺贝尔经济学奖。以纳什的名字命名的“纳什平衡曾经成为经济学最中心的概念之一；纳什

17、的故事被好莱坞拍成电影，这就是获得8项奥斯卡提名的()。33三博弈论举例1、海盗分赃 有五个海盗，虏掠了100两金子，需求分赃。方法是抓阄。抓到第一个阄的人，可以先提出一个分配方案，假设他的方案被一半以上的人赞同，就照他的方案分金子，否那么，第一个人就要被杀掉。余下的人也照此办理。 假设他是第一个人，他会提出怎样的分配方案？34三博弈论举例续2、囚徒姿态1950年，数学家塔克任斯坦福大学客座教授，在给一些心思学家作讲演时，讲到两个囚犯的故事。 假设有两个小偷A和B结合犯事、私入民宅被警察抓住。警方将两人分别置于不同的两个房间内进展审问，对每一个犯罪嫌疑人，警方给出的政策是：假设一个犯罪嫌疑人坦

18、率了罪行，交出了赃物，于是证据确凿，两人都被判有罪。假设另一个犯罪嫌疑人也作了坦率，那么两人各被判刑8年；假设另一个犯罪嫌人没有坦率而是抵赖，那么以妨碍公务罪因已有证听阐明其有罪再加刑2年，而坦率者有功被减刑8年，立刻释放。假设两人都抵赖，那么警方因证据缺乏不能判两人的偷窃罪，但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。下表给出了这个博弈的支付矩阵。 35三博弈论举例续2、囚徒姿态AB坦率抵赖坦率-8，-80，-10抵赖-10，0-1，-136三博弈论举例续3、郭嘉遗计定辽东 第三十三回里写道，官渡之战后，袁绍的两个儿子次子袁熙和幼子袁尚，在河北战败后，逃往辽东。 曹操在后猛追。辽东的太守公孙康问

19、手下怎样办。手下的人说，我们得先察看一下，假设曹操追到辽东，就要先与他们弟兄结合，把曹操先打跑了，在拾掇他们两个；假设曹操没有追来，那么先下手为强，把二人当即处理掉。 曹操应该怎样决策？37三博弈论举例续4、智猪博弈 猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。假设有一只猪去踩踏板，另一只猪就有时机抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光一切的食物；假设是大猪踩动了踏板，那么还有时机在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。 那么，两只猪各会采取什么战略？ 开展经济学38

20、二、博弈论对第三方物流与供应链互动关系的指点一第三方物流与供应链中心成员双方长期 信任协作的博弈矩阵二第三方物流与供应链中心成员博弈分析模型的结论1、结论2、措施：慎重选择协作对象；双方共同积极协作；长期反复交往39一、组织管理实际与第三方物流一组织管理的含义组织管理的任务内容，概括地讲，包括四个方面： 第一，确定实现组织目的所需求的活动，并按专业化分工的原那么进展分类，按类别设立相应的任务岗位； 第二，根据组织的特点、外部环境和目的需求划分任务部门，设计组织机构和构造； 第三，规定组织构造中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权益； 第四，制定规章制度，建立和健全组织构造中纵横各方

21、面的相互关系。 第六节 组织管理实际对第三方物流的解释40一、组织管理实际与第三方物流二组织管理的含义组织管理的任务内容，概括地讲，包括四个方面： 第一，确定实现组织目的所需求的活动，并按专业化分工的原那么进展分类，按类别设立相应的任务岗位； 第二，根据组织的特点、外部环境和目的需求划分任务部门，设计组织机构和构造； 第三，规定组织构造中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权益； 第四，制定规章制度，建立和健全组织构造中纵横各方面的相互关系。 第六节 组织管理实际对第三方物流的解释开展经济学41一、组织管理实际与第三方物流二组织管理的根本原那么精简原那么和有效跨度原那么三组织管理实际

22、对第三方物流的指点意义供应链中心成员企业应尽能够地精简企业的组织构造，将物流业务外包给第三方物流企业。第六节 组织管理实际对第三方物流的解释开展经济学42二、中心竞争力实际与第三方物流一中心竞争力实际1、普拉哈拉德Prahalad 和哈默尔Gary Hamel简介2、中心竞争力的实际内容3、中心竞争力的含义和根本特征 1明显的用户价值 2具有延伸景象 3具有独特性43一中心竞争力实际1、普拉哈拉德和哈默尔简介 哥印拜陀克利修那普拉哈拉德C.K. Prahalad，1941.8.8 2021.4.16：中心竞争力实际的开创人之一，国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家 。1941年出生于印

23、度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀镇，于2021年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后，在结合碳化电池公司的一个分部担任经理，积累了一定的管理阅历。之后他留学美国继续进修，获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职，最终加盟密歇根大学商学院 。44一中心竞争力实际续1、普拉哈拉德和哈默尔简介 加里哈默尔Gary Hamel；世界一流的战略巨匠，当今商界战略管理的领路人 加里哈默尔出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事长暨兴办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研讨的最前沿巨匠，被誉为世界一流的战略巨匠；杂志称他为当今商界战略管理的领路人；在2001年美国全球管理巨匠的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。战略意图、中心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而改动了许多知名企业的战略重心和战略内容。 45一中心竞争力实际续2、中心竞争力的实际内容 自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在上发表了一文后，中心竞争力的