仓库管理培训课程（31页)ppt课件

1、仓库管理培训目的： 提升仓库人员管理程度 提高仓库人员任务效率 处理任务出现的问题培训纲要： 第一部分 仓库管理概论第二部分 仓库管理实务第三部分 平安/高效的仓库管理第四部分 实践任务中的仓库管理第一部分 仓库管理概论 1.概念： 什么叫管理 就是指方案、组织、实施、控制的过程 什么叫仓库 所谓仓库，就是指保管储存物料包括原资料、半废品、废品、包材、辅材等的场所。 什么是仓库管理 指对于物料储存于仓库的管理。第一部分 仓库管理概论2.仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。现实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： 物料的分类、整理、保管。 物料的进出仓库管理

2、。 物料实物、财务、标识一致，为相关部门提供真实信息数据。 供应消费、保证销售、效力企业。第一部分 仓库管理概论3仓库管理业务 平安库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为最低库存。仓库管理的目的是良好地控制库存的坚持程度，使库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要防止存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和添加利息，进而呵斥持有本钱的负担。 第二部分 仓库管理实务 一、 仓库规划 1 决议仓库位置应思索的要素： 物料便于验收。 物料进仓方便。 物料储存方便。 便于发料。 便于清点。 便于搬运。第二部分 仓库管理实务2 仓库区域规划本

3、卷须知： 仓库要与消费现场接近，通道顺畅。 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 仓库的办公室尽能够设置在仓区附近，并有仓名标牌。 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 仓库设计，须将平安要素思索在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设备等。 每仓的进仓门外，须张贴，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。第二部分 仓库管理实务3 物料堆放要思索原那么： 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。 通道应有适当的宽度，并坚持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进展。 不同的物料应依物料本身外形、性质、价值等来思索不同的堆

4、放方式。 物料在仓储应思索先进先出的原那么。 物料堆放应思索存储数量读取便利。 物料堆放应便于识别与检查，如合格品、不合品、呆料、废料的分开处置。第二部分 仓库管理实务二、 仓库物料的收发运作1 仓库货物的验收包括哪些方面？ 品名、规格、批次、物料编码。出入库的货物能否与相关单据的品名、批号、规格、物料编码码能否一致。外观能否完好。 数量明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严厉点数或过磅。 质量进库货物，只需接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其质量，确保做到不良品不投入运用或不流向市场。 凭据单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。

5、第二部分 仓库管理实务2 什么叫物料直接需求和间接需求？ 所谓物料直接需求是指消费方案、任务指派，消费部门为消费正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如：样品、复检等。第二部分 仓库管理实务3 发料与领料的定义。 物料产品由仓库管理单位根据方案。将仓库储存的物料产品直接向消费部门客户发放的景象称之为发料出货。 物料由制造部门现场人员在某项产品消费之前填写领料单向仓库领取物料的景象称之为领料 第二部分 仓库管理实务4 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非一切物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的方式，对于

6、间接需求的物料，那么采用物料需求部门到仓库领料的方式。 第二部分 仓库管理实务三、 仓库物料的保管与储存搬运1 仓库储存的三个原那么： 防水、防火、防压。物料平安 定点、定位、定量。物料现场管理 先进先出，推陈储新。根本原那么 第二部分 仓库管理实务2 仓库储存应本卷须知： 危险物品应专库存放。 坚持适当的温度和湿度，留意通风和良好照明条件。 防火、防盗、防水等防护措施应思索周到。 货物防压措施要做好，货架负荷不可超越。 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齐、平稳，依分区及按仓位摆放。 坚持整齐、清洁，按“5S要求进展维护。第二部分 仓库管理实务3仓库管理中通常所讲的账物卡证

7、指的是什么？ 账：仓库物资档案。物料一切信息 物：仓库储存物资。 卡：明确标示出物资信息而便于存取量增减的物料卡。 证：出入库之原始凭据、质量合格记录等。第二部分 仓库管理实务4 搬运该当留意的事项有哪些？ 尽量运用工具搬运，提高效率。 减少搬运次数，减少搬运时间。 缩短搬运间隔，节省人力。 通道不可有妨碍物，以妨碍运输。 应留意人身及产品平安。 物料、半废品、废品、不良品等应有明确的产品标识，不可因搬运混乱而呵斥消费混乱。 第二部分 仓库管理实务四、 呆、废料的管理1 什么叫呆、废料？ 所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料能够偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。

8、 所谓废料是指报废的物料，即经过相当时间库存或超越限用日期无法运用的而且无价质的物料。第二部分 仓库管理实务2 呆、废料处置的目的有哪些？ 物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。 第二部分 仓库管理实务3 呆料发生的缘由有哪些？ 销售部门a 市场预测欠佳，呵斥销售方案不准确，进而导致消费方案也随之变卦。b 顾客订货不确定，订单频繁变卦。c 顾客变卦产品型号规格，销售部门传送更新订货信息不及时。d 消费部门无法估算消费中的损耗从而消费过量。第二部分 仓库管理实务 方案与消费部门a 产销衔接不良，引起消费方案频繁变卦，消费方案错误，呵斥备料错误。b 消费线的管理活动不良，对消

9、费线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而呵斥消费线呆料的发生。 物料控制与仓库部门a 资料方案不当，呵斥呆料的发生。b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。c 帐物不符，也是产生呆料的缘由之一。d 因仓储设备不理想或人为忽略而发生的灾祸而损及物料。第二部分 仓库管理实务 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而呵斥采购不当。b 对供应商辅导缺乏，产生供应商质量、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的景象。 质量管理部门a 进料检验忽略。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。 第二部分 仓库管理实务4 处置呆料的途径有哪些？ 调拨其他单位利用或退回

10、供应商。 重检再利用或实无利用价值报废。打折扣出卖给原来的供应商。第二部分 仓库管理实务五、 仓库的清点管理1 物料清点的步骤有哪些？ 预备任务。清点报表 清点日期的决议。 清点人员的培训。 清理仓库。 清点方法确实定。 差别缘由的清查。 盈亏的处置。 运用统计技术分析与检讨。 第二部分 仓库管理实务2 清点预备任务主要包括哪些内容？ 确定清点程序与方法。 清点日期决议要配合财务部门本钱会计的结算。 清点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。 清点用的报表和表格必需事先印妥，并在人员培训时进展演练。 仓库的清理任务、账目的结清任务。第二部分 仓库管理实务 预防任务：a 呆料比率过重

11、，宜设法研讨，努力于降低呆废料。b 存货周转率低，存料金额过大呵斥财务负担过大时，宜设法降低库存量。c 物料供应不继率过大时设法强化物料方案与库存管理以及采购的配合。d 物料清点任务完成以后，所发生的差额、错误、凝滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处置，并防止以后再发生。第三部分 平安/高效的仓库管理1 一个好的仓库管理应做到哪几点？平面规划得当。储放立体化，节约储存空间。留意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。物料包装、物料标示符合规范。物料依序整齐摆放。坚持整齐、清洁，5S任务素养化。建立完好的物料账及物料卡。当日账务，当日完成。依发料规定发料。呆废料及时处置。能做好定期清点任务。做好消费的

12、供应效力。第三部分 平安/高效的仓库管理2 仓库管理平安性仓库管理首先应该思索其平安性，这里的平安性是指： 物料处置过程中能够带来的对环境的危害。环保 物料周转/储存过程中对物料本身的平安。 物料管理过程中能够涉及的人身平安。a 运用叉车运送物料时要留意产品或物料堆放的高度不能影响叉车驾驶员的视野，速度要适中，迎面有人来或在拐角处要提早减速。b 储存或运用手推车/叉车车运送产品或其他物料时堆放过高会存在危险。c 运用手推车/叉车运送物品、太重或员工视野被阻，有能够导致员工跌倒或发生撞击，从而引发平安事故。d 手推车/叉车只能在平稳地面上运转，任何高于2厘米台阶都是不平安的。 第三部分 平安/高效的仓库管理3 仓库管理高效性 我们不能仅仅为了质量和平安就忽视了仓库管理对效率的要求。 思索到本钱的要素，在仓库管理中我们应尽能够提高效率，例如：a 运用手推车/叉车，减少人手搬运。b 运用托盘，整体运送c 减化程序，提高任务时间。d 货物储存充分利用空间。第四部分 实践任务中的仓库管理物品按规划进展放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于识别识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具运用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要清扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外