仓管员培训资料ppt课件

1、仓库管理员培训1111仓储管理的概念 就是对仓库及仓库的物质所进展的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源包括仓库、机械人、资金、技术提供高效的仓储效力所进展的方案、组织、控制和协调过程。 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理 3、仓库运作管理(进出库、账务与清点 、消防平安管理 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理ABC分类法、MRP 、JIT 6、仓库管理与ISO9001：2000规范的要求主 要 内 容 第一部分：仓库管理概论 仓库有什么作用？传统的观念储存功能保管功能 仓库的功能现代的观念调理供需的功能 调理货物运输才干 流通配送加工的功能 信息传

2、送功能 产品生命周期的支持功能 仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。 随着经济的开展，物流已由少种类大批量进入多种类小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能如何能成为一名合格；优秀；杰出的仓管员？ 做一个：合格；优秀；杰出的仓管员1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存规范；4、物料防护及仓库平安措施；5、定期搞好物料的清点任务；6、管理搬运装卸工器具和设备； 7、物料的有效期管理。仓管员的七条主要职责1、熟习仓储管理业务，较强的业务知识程度；2、熟习商品知识，具有正确维护和保养商品的才干；3、熟习仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的才干；

3、4、具备计算机操作才干；5、具有仓储统计、账务处置才干。仓管员应具备的五点素质和技艺1、仔细细心2、反响迅速3、严厉把关4、积极自动对仓管员的心态要求第二部分：仓库运作管理 物料的收、管、发、运。把握的原那么及时、准确、平安、节约。制外型企业的仓库管理及 时物料入库要做到及时接运卸车；及时清点验收；及时搬运入库；及时填写货卡；及时传送单据；及时录入系统。把握的原那么-1及 时物料管理要做到及时堆放归类，存放有序，便于收发和处置；及时通风防潮，确保质量完好；及时维护保养；及时结算，确保账务准确。把握的原那么-1 及 时物料出库要做到及时备货 及时发货 及时核库先进先出。把握的原那么-1准 确收发

4、和管理物料要做到：品名、代码、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原那么-2安 全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严厉遵守操作规程和各项平安制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设备等。把握的原那么-3节 约做好物料防护任务，确保物料质量完好，降低维护管理费用；做到物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高任务效率；提高仓库自动化管理程度。把握的原那么-4仓储业务运作的全过程按采购订单验收送货按消费领料单出库物料进仓品管检验合格不合格备料发货余料退仓原资料仓库收货管理出库单据管理订单/进出库单物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘不良/凝

5、滞申报处置产品包装标志与物料标识仓库运作管理之一1、指示性标志2、危险性标志3、环保标志4、质量认证标志5、商检标志商品包装常用的五种标志指示性标志 根据包装物内商品的特性，指储运过程中的作业人员，进展平安、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字商品包装常用的五种标志-1指示性标志举例GB191-85：商品包装常用的五种标志-1指示性标志举例商品包装常用的五种标志-1 危险性标志是用来阐明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必要的平安防护措施，保证作业过程中人、财、物的

6、平安，应贴在醒目位置。危险性标志商品包装常用的五种标志-2GB190-85危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。详细参见GB190-85。危险性标志商品包装常用的五种标志-2环保标志 环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保认识的商品包装标志。 TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明根本原那么商品包装常用的五种标志-3 商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品包括商品及其包材，即商品运用后可以再次回收利用；一种商品假设要运用环保标志，必需经过国家的全面审查，证明符合环境维护的要求才准予运用。如：联邦德国蓝色安琪尔环保标志商品包装

7、常用的五种标志-3 是认证机构设计并发布的一种公用标志，用以标明该产品已到达某一特定规范或技术规范。通常分为三种： 方圆认证标志 长城认证 PRC认证标志质量认证标志商品包装常用的五种标志-4方圆认证标志方圆认证标志分为合格认证标志和平安认证标志；前者针对普通工农业产品、自愿采用；后者针对有平安要求的工业产品，强迫执行主管单位国家技术监视局商品包装常用的五种标志-4长城认证标志电工类商品，适用范围为有平安要求的电工产品主管机构中国电工产品认证委员会PRC认证标志电子元器件公用，适用范围是电子元器件商品主管机构中国电子元器件质量认证委员会商品包装常用的五种标志-4物料标识的两种分类 产品标识 检

8、验形状标识物料标识卡 普通来讲物料标识卡上应有以下一些内容： a. 物料称号 b.物料代码 c.批号 d.数量 e.规格型号 f.入库日期等。1、严厉按一致的规范执行；2、简明、明晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。物品包装标识的要求物料储存物料防护仓库运作管理之二面向通道摆放便于物料在仓库内挪动和取出；先进先出的原那么防止货物因保管时间过长而发生蜕变和损耗等；周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 物料摆放的六条原那么同类归一一样或相类似的物料存放在一样或相近的位置，便于分拣和查找；分量、外形对应便于搬运和平安作业；五五堆放五五成行、五五成方、五

9、五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 物料摆放的六条原那么续 1、严厉验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进展堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、仔细进展商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。产品防护的根本要求.氧化五金塑胶类产品的变色等防护： 储存在枯燥、通风、散热和低温的地方；.锈蚀金属及合金产品等防护：储存在枯燥、通风的地方；.霉烂与虫蛀食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等控制仓库温湿度和虫害防护。物料蜕变与防护化学药剂防霉如运用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；气调防霉腐密封、降氧、充气等；低温冷藏防霉腐；枯燥防霉腐；其他方法如紫外线等。

10、物料霉变的五种防护方法物料的物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；物料的机械性质指物料的形状、构造在外力作用下的变化；物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、熄灭性、爆炸性等。影响物料量变的三种内在要素 空气中的氧气； 太阳光； 温、湿度； 微生物和仓库害虫； 卫生条件和有害气体等。 影响物料量变的五种外在要素 爆炸性物品； 氧化剂(会引起熄灭) 紧缩气体和液化气体； 自燃物品； 遇水熄灭物品；危险品的十种类型 易燃液体； 易燃固体； 毒害性物品； 腐蚀品； 放射性物品。储存地选址；专柜专人管理；警告标志；明确标识；危险品储存的八留意分区分类储存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急措施等。

11、 于标识单注明消费日期； 于文件中规定物料保管期限； 定期进展检查。物料的有效期管理物料的进出库管理仓库运作管理之三.订购单.送货单.点收检查.办理入库手续.物料放置到指定位置.物料标识物料入库交接程序1、单证不齐；2、数量短缺；3、质量不符合要求；4、无代码或不符。物料入库能够出现的问题如何处置 ？内部：1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格数量5.发料6.签单7.入账物料出库流程外部：1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签单5.仓库发货6.装车7.放行8.入账/单据分发即在发货时要仔细做到：未接单据不登帐.未经审单不备货.未经复核不出库物料出库要求 “三不即在发货

12、时要仔细做到： 1.核实凭证 2.核对帐卡 3.核对实物物料出库要求的“三核即对单据和实物进展： 1.品名检查 2. 规格检查 3.包装检查 4.件数检查 5.分量检查。物料出库要求 “五检查仓库运作管理之四物料的账务与清点清点的运作：物料清点清点方案 订定目的 执行清点比较分析 调整、处置和改善1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量能否一致；2检查物料的收发情况及能否按先进先出的 原那么发放物料；3检查物料的堆放及维护情况；4检查物料有无超储积压，损坏蜕变；5检查对不合格品及呆料的处置；6检查平安设备及消防平安情况。物料清点的六检查仓库运作管理之五仓库的平安管理重点消防管理1、火源(明

13、火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、熄灭环境。火灾产生的必备条件1、普及防火知识并定期演习；2、遵守“建筑设计防火规范；3、电气设备应符合规范的要求；4、易燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门同意；6、足够的消防设备和报警安装。防火的六种措施1、冷却灭火法将灭火剂如CO2喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；2、拆移灭火法将熄灭物与可燃物别分开来；3、窒息灭火法使熄灭物与氧气隔绝；4、抑制灭火法将化学灭火剂喷入熄灭区，阻止熄灭灭火的四种方法 从“现场七大浪费中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。第三部分：呆废料的管理与防治1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3

14、、变成废料的损失；4、空间及设备的损失；5、仓储管理费用的损失。呆废料呵斥的损失1、客户取消订单或减少订单量；2、市场变化呵斥滞销；3、平安库存量不合理；4、设计变卦或设计错误所致；5、账务不准；6、采购缘由等。呆料是怎样构成的？因果图 1、选用合理的库存管理方式； 2、做好清点账物卡一致； 3、执行先进先出原那么； 4、加强采购控制及及时处置等。 呆料的防治对策？1、与其他厂换料；2、退还供应商；3、再加工其他资料；4、报废等。呆料如何处置？1、搬运的损失；2、处置费用的损失；3、废料再生的费用等。 废料给企业呵斥的损失1、对呆料姑息养奸；2、防护失当呵斥物料报废；3、未严厉控制物料的保管期

15、限；4、特采认识的结果等。 废料是怎样构成的？能否统计贵司有多少呆废料？多久统计一次？占总库存量的多少？会呵斥多少损失？同行业的呆料率是多少？哪一类呆废料最多？有无分析产生的缘由？该如何处置呆废料？有无详细的管理防治对策？呆废料管理应提出的八个问题？ABC分类法、MRP、JIT第四部分：库存管理 ? 在确保仓储平安的前提下；使：1.库存费用 2.订货费用 3.缺货损失-的总和降至最低。库存管理的目的目的仓库储存的物品中： 有重的有轻的，有体积大的有体积小的；有金额大的有金额小的；有批量多的有批量少的。 虽然物品种类繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进

16、展重点管理。ABC分类法的产生 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和普通的多数，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占消费量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。 少数事物具有决议性的影响作用，假设我们将有限的精神集中于具有决议性的少数事物，而不是平摊，一定会事半功倍。ABC分类法与巴雷特曲线 ABC分类法是将库存物品按种类和占用资金的多少分为三类： 特别重要的库存A类； 普通重要的库存B类； 不重要的库存C类。 然后针对不同等级分别进展管理和控制。ABC分类法的概念 A类：种类少； 占用资金多； 采购较难。 B类：种类较多； 占用资金普通。 C类：种类多； 占用资金

17、少； 采购容易。 ABC三种类型的特点A类：品目累计5%15%，平均资金占用额累 计百分数60%80%；B类：品目累计20%30%，平均资金占用额累计百分数20%30%；C类：品目累计60%80%，平均资金占用额累计百分数5%15%。ABC分类法分类原那么参考比例60%-80% 1、 A类：实行重点管理 采取定期订货的方式，进展严厉的检 查、清点，减少不用要的库存； 重点保管和养护A类在库物品，防止蜕变； 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不 拖延交货期； 在保证供应的前提下，坚持尽能够低的库存量和安 全库存量，同时加强与供应链上下游协作，加快库 存周转率。ABC三类物品的管理方法2、

18、 B类：采用普通管理 采用比A类产品简单的管理方法； 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ABC三类物品的管理方法续3、 C类：采用简单管理方式 可大量采购，减少订货次数，平安库存 量可大些； 减少这类物品的库存管理人员和设备； 库存检查、清点时间可长些； 对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。ABC三类物品的管理方法续 控制项目A类 物品B类 物品C类 物品控制程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密 集一 般很 低安全库存量低较 大大 量三类物品管控方法比较ABC分类法案例分析搜集数据、整理数据；绘制ABC分类管理表；分类原那么；绘制ABC分类管理图；确定重点管理的要求。ABC分类法的运用步骤 某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进展ABC分类法管理，详细操作如下： 搜集26种物品的称号、