开工前第一次工作安排及制度管理会议纪要_第1页
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文档简介

1、会议记录工程名称：xxxx生态文化公园工程会议时间时间：2017年8月 1日会议地点xxxx项目部组织单位xxxxx主持人xxxxx议题内容：关于开工前的人员调配工作及制度管理公司XX总讲话：一、赞成并支持该项目部经理模式，即项目经理责任制，项目经理对项目负责 人负责，接受项目经理指令。一、工资采取每月发放80%或每两个月全部发放一次。、工资须由项目部统一发放到每位员工卡上。四、我方全程参与工程收货入库事宜。五、项目管理人员重视现场安全的重要性。项目经理XXXX讲话：XXXXX工程自4月以来由于土地青苗费赔偿问题未能得到解决，在2017年7 月25日才得以解决，挖掘机进入施工现场，对现场的进行

2、施工，本工程才得以 正常运行，针对目前2017年的时间还有5个月，对工程施工做了规划几安排。一、本工程的总面积27平方米，争取今年完成一分区的工程量及大型植物的栽 植，古建筑、水渠、桥梁都要同步进行。二、施工便道，由于合同上甲方不提供施工便道的费用为了能让大型植物能进 入施工现场需要修便道8米宽的路基，需要投入一部分资金。三、同时开工所需人员的安排，土建、植物施工员2人，采购人员2人，协调 员1人，资料员1人，预算员1人，资料员1人，厨房1人，会计另定。四、工资的问题，针对每个工作岗位，重新制定工资标准工资包含员工在项目 部所有费用，即包干后每个员工不得另行报销个人费用，具体工资标准由项目 负

3、责人及相关领导商讨后通知大家，发放形式暂定为每个人发放80%或二个月 发放一次，得商讨决定后一并通知，工资由项目部统一发放，原则上在岗人员 不再有公休假期，由于前期工资为发放每位员工可采用以借款的形式从出纳借 用，费用金额每位限额5000元经项目经理审批为准。公司XX总：一、保险必须购买，本项目施工现场比较特殊，山陡土质少，容易发生安全事 件，责由刘东详细了解保险种类，酌情选择种类购买。XXX。二、办理开工手续，所需资料找总公司邓总对工作的要求：一、资金使用计划每周五上报下周五计划。二、现金零星采购金额2000元以下由项目经理审批后自行采购，超出2000元 以上必须经成控部审核方能采购。三、费用报销，请项目部每位员工学习，学习费用报销制度按照制度要求报销，四、入库采购需各个方面了解后共同议价后方能采购。五、库存清理要及时登记，纳入收入台账。六、入库工作

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