仓库管理员培训 (2)ppt课件

1、仓库管理员岗位职责仓库人员构架主管：伍娟原料：陈丹包材：陈实菜厂包膜：夏天厚五金配件及其它：杨颂废品：刘涛仓库人员配置责任划分序号人员分管仓库工作范围及区域划分1陈丹酱厂辅料仓菜厂小品项辅料、酱厂辅料及豆干卤香料豆干原料仓豆干原辅料2陈实纸箱仓菜厂、豆干外箱、内盒及其它（胶带、内袋）出入库管理包材仓酱厂卷膜、包装袋，豆干内袋炼油房原料仓康师师傅原料3夏天厚菜厂包膜仓配合菜厂包装车间包膜当日数据统计、出入库存管理4刘涛成品仓菜厂、酱厂、豆干成品出入库管理5杨颂五金仓五金配件的收发货、基建材料、库存管理化学品仓日常易耗品的采购计划、协助成品出货盖批次号贴唛头，做好标识6伍娟腌制池原料菜出入库管理仓

2、库整体日常工作的安排及管理工作仓储业务运作的全过程按采购订单验收送货按消费领料单出库物料进仓品管检验合格不合格备料发货余料退仓原资料仓库收货管理出库单据管理订单/进出库单物料摆放仓位调整帐卡记录定期自盘不良/凝滞申报处置 主 要 内 容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理 3、仓库运作管理(进出库、账务与清点、消防平安管理 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理ABC分类法第一部分：仓库管理概论 仓库有什么作用?1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存规范；4、物料防护及仓库平安措施；5、定期搞好物料的清点任务；6、管

3、理搬运装卸工器具和设备； 7、物料的有效期管理仓管员的七条主要职责如何能成为一名优秀的仓管员呢？ 1、熟习仓储管理业务，较强的业务知识程度；2、熟习商品知识，具有正确维护和保养商品的才干；3、熟习仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的才干；4、具备计算机操作才干；5、具有仓储统计、账务处置才干。仓管员应具备的五点素质和技艺对仓管员的其他要求1、仔细细心2、反响迅速3、严厉把关4、积极自动第二部分：仓库运作管理 制外型企业的仓库管理物料的收、管、发、运把握的原那么及时、准确、平安、节约及 时物料入库要做到及时接运卸车；及时清点验收；及时搬运入库；及时填写货卡；及时传送单据；及时录入系统。及 时物

4、料管理要做到及时堆放归类，存放有序，便于收发和处置；及时通风防潮，确保质量完好；及时维护保养；及时结算，确保账务准确。及 时物料出库要做到及时备货 及时发货 及时核库先进先出。准 确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。安 全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严厉遵守操作规程和各项平安制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设备等。节 约做好物料防护任务，确保物料质量完好，降低维护管理费用；做到物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高任务效率；提高仓库自动化管理程度。物料标识的两种分类 产品标识 检验形状标识物料标

5、识单 普通来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料称号、批号、数量、规格型号、入库日期、检验形状等。1、严厉按一致的规范执行；2、简明、明晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。物品包装标识的要求仓库运作管理之二物料的储存和防护 物料摆放的六条原那么面向通道摆放便于物料在仓库内挪动和取出；先进先出的原那么防止货物因保管时间过长而发生蜕变和损耗等；周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 物料摆放的六条原那么同类归一一样或相类似的物料存放在一样或相近的位置，便于分拣和查找；分量、外形对应便于搬运和平安作业；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五

6、成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 产品防护的根本要求 1、严厉验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进展堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、仔细进展商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。 危险品储存的八留意储存地选址；专柜专人管理；警告标志；明确标识；分区分类储存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急措施等。 物料的有效期管理 于标识单注明消费日期； 于文件中规定物料保管期限； 定期进展检查。仓库运作管理之三物料的进出库管理 物料入库交接程序订购单送货单点收检查办理入库手续物料放置到指定位置物料标识 物料入库能够出现的问题 1、证件不齐； 2、数量短缺； 3、质量不符合要求

7、； 4、价钱不一致。 物料出库流程内部：领料人填领料单主管签字凭单领料核对品名规格数量并发料外部：出库单客户确认付款仓库发料确认规格数量无误后在领料人处签字物料出库要求的“三不三不：未接单据不登帐 未经审单不备货 未经复核不出库 物料出库要求的“三核 三核：即在发货时要 核实凭证 核对帐卡 核对实物 物料出库要求的“五检查五检查：即对单据和实物进展品名检查、规格检查、包装检查、 件数检查、分量检查。仓库运作管理之四物料的账务与清点物料清点清点的运作：清点方案订定目的执行清点比较分析调整、处置和改善物料清点的六检查1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量能否一致；2检查物料的收发情况及能否按先

8、进先出的原那么发放物料；3检查物料的堆放及维护情况； 物料清点的六检查4检查物料有无超储积压，损坏蜕变；5检查对不合格品及呆料的处置；6检查平安设备及消防平安情况。仓库运作管理之五仓库的平安管理重点消防管理 火灾产生的必备条件1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)；2、可燃物质；3、熄灭环境。 防火的六种措施1、普及防火知识并定期演习；2、遵守“建筑设计防火规范；3、电气设备应符合规范的要求； 防火的六种措施4、易燃易爆危险品妥善保管；5、明火作业需经相关部门同意；6、足够的消防设备和报警安装。第三部分：呆废料的管理与防治 呆料给企业呵斥的损失 1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变

9、成废料的损失； 4、空间及设备的损失； 5、仓储管理费用的损失。 呆料是怎样构成的？ 1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变化呵斥滞销； 3、平安库存量不合理； 呆料是怎样构成的？ 4、设计变卦或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购缘由等。 呆料的防治对策？因果图 1、选用合理的库存管理方式； 2、做好清点账物卡一致； 3、执行先进先出原那么； 4、加强采购控制及及时处置等。 呆料如何处置？ 1、与其他厂换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他资料； 4、报废等。废料给企业呵斥的损失 1、搬运的损失； 2、处置费用的损失； 3、废料再生的费用等。 ABC分类法第四部分：库存管理 库存管

10、理的目的 在确保仓储平安的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。 ABC分类法的产生 仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多的有批量少的。虽然物品种类繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进展重点管理。 ABC分类法与巴雷特曲线 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和普通的多数，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占消费量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等少数事物具有决议性的影响作用，假设我们将有限的精神集中于具有决议性的少数事物，而不是平摊，一定会事半功倍。 ABC

11、分类法的概念 ABC分类法是将库存物品按种类和占用资金的多少分为三类： 特别重要的库存A类； 普通重要的库存B类； 不重要的库存C类。 然后针对不同等级分别进展管理和控制。 ABC三种类型的特点 A类：种类少、占用资金多、采购较难； B类：种类较多、占用资金普通； C类：种类多、占用资金少、采购容易。 ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理 采取定期订货的方式，进展严厉的检查、清点，减少不用要的库存； 重点保管和养护A类在库物品，防止蜕变； ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期； 在保证供应的前提下，坚持尽能够低的库存量和平安库存量，同时加强与供应链上下游协作，加快库存周转率。 ABC三类物品的管理方法 2、 B类：采用普通管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ABC三类物品的管理方法 3、 C类：采用简单管理方式