仓库管理课程ppt课件

1、仓库管理课程内容 1、仓库的定义和在供应链中的意义；2、仓库管理的精华；3、仓库管理的重点；4、仓库管理不善的后果；5、仓库的必备职能；6、仓库的KPI；7、仓库管理的根本内容及改善情况；8、改善报告；9、终了语。仓库的定义和在供应链中的意义1、什么叫仓库？仓库就是用于储存、保管货物的场所，它伴随着消费的产品剩余而产生。2、意义：仓库管理按照科学管理的原那么对物料进展整体方案、协调和控制，从而为企业节约本钱，获取最大的销售利润和经济效益。仓库的定义和在供应链中的意义1仓库管理是供应链中不可短少的重要环节,从供应链角度来看,物流过程由一系列的“供应和“需求所组成,在供需之间既存在物的“流动,也存

2、在物的“静止,这种“静止是为了更好地使前后两个流动过程严密衔接。假设短少必要的“静止，那么会影响物的有效流动。仓库管理环节正是起到物流中的有效“静止的作用。仓库的定义和在供应链中的意义2仓库可以保证进入下一环节前的质量：物料在整个供应链中，经过仓储环节，对进入下一环节前的物料进展检验，可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。经过仓储来保证物料的质量主要表达在两个环节：物料入库检验和物料储存期间的保质。仓库的定义和在供应链中的意义3仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段：物料在仓库内的滞留，外表上是供应链内流通的静止，实践上恰 恰在起着促进流通畅通的重要作用。仓库管理的精华： 1、不断料、待料

3、，不让装配停线；2、不呆料、滞料；不让不需求的、不可以运用的物料进入仓库；3、不囤料、积料，物料购入适时，储存 数量适量，以减少资金的积压。仓库管理的重点1、控制库存量，防止物料过剩或供应缺乏；在保证不影响消费的前提下维持最低的库存量，经过削减库存量来降低整个产品的消费本钱；库存就是负债与浪费2、提高产品周转的效率，将产品尽快转化为可以利用的流动资金。仓库管理不善的后果1、停工待料：1浪费消费时间；2打击员工士气；3降低客户的信任。2、物料积压：1浪费仓库储存空间；2物料容易蜕变、损坏；3添加管理难度，提高管理本钱。仓库管理不善的后果3、影响消费：1影响消费方案，打乱全局；2经常换线，降低消费

4、效率和质量；3物料占用场地，难以整理整顿。仓库的必备职能一个管理良好的仓库应具备：1、对消费所需求的物料进展准确的分析，并有完好的方案；2、对进入仓库的物料有良好的质量、交期和数量的控制；3、对物料的进出控制、存量控制准确，能保证不断料和不积压物料；4、对储存的物料有良好的管理，保证数量准确、质量不发生变异；5、对出入库物料的处置准确、及时并有完善的控制措施；6、对呆、滞、废料和不良物料的处置有完善的预防和管理措施。仓库的KPI目的一、平均执料时间： 1、计算公式：从接到领料单开场执料到执料完成时间执料的种类 。 2、为了到达目的我们要展开如下任务： 1 定置化管理; 2系列化管理； 3包装规

5、范化。 仓库的KPI目的二、库存周转率： 1、计算公式： 物料周转率一个月的出库金额期初库存金额期末库存金额2 物料周转天数每月天数物料周转率 2、原那么：周转率越高，周转天数越少，表示仓库积压资金越少。 3、为了到达目的我们要展开如下任务：1合理的制定最低、最高贮藏量；2做JIT消费，严厉按照定单消费，拉动相关部门做“一个流和“快速换产；严厉按消费方案执行，控制超量消费；3对前半年消费的产品的延续性、批量性、产品的消费周期以及产品的合格率进展总结，决议能否做库存；4有效的降低库存量(库存的类型:流动、睡眠和滞销库存三种类型仓库的KPI目的相关库存的分类：种类 定 义流动库存现在重复使用的材料

6、、零件、制品库存。睡眠库存迟早有一天需要长期保存的库存。滞销库存1、陈腐化制品的材料及零件库存；2、设计变更前的旧材料及零件库存；3、不可能修整的不良品库存；4、品质劣化的库存；5、今后不可能再使用的零件。仓库的KPI目的必要库存和非必要库存：必要库 存运转库存 流动库存安全库存预估政策库存非必要库存过剩库存挪用库存 睡眠库存长期保管库存陈腐化库存 滞销库存劣化品库存三、库存准确率帐物卡一致性1、计算公式：帐物卡数量一致的产品数量样本总数量；2、为了到达目的我们要展开如下任务：1做好零部件的标识；2出入库必需立刻记卡和核对数量并及时做帐；3补、退料必需立刻打单并做帐；4每月盘存一次，每星期进展

7、自查自纠；5入库单与产品同步到仓库，做到物流与信息流同步。仓库的KPI目的仓库管理的根本内容仓库的管理是供应链非常重要的一个环节，下面简要阐明仓库的管理的普通内容 :1、先进先出：1目的：为添加仓库中产品的流动性，最大限制地保证货物的运用价值；2方法：见下页：先进先出的几种方式第一种：左右式(针对量大的产品)先进先出的几种方式第二种：标签法和颜色管理先进先出的几种方式第三种：“抽屉式1234512341235分量普通的物料且包装为筐、箱。每次进出都是以挪动形状卡来保证先进先出先进先出的几种方式第四种:电脑条码管理；第五种:强迫移仓法。仓库管理的根本内容(3)哪些物料需求做先进先出?有保管期限的

8、;零星存量的;设计变卦需加速处置的;交货批次质量差别的;现有物料加速处置的。仓库管理的根本内容2、定置化管理： 目的：(1)为减少寻觅物料时间，提高仓管员的作业效率；2防止仓管员请假或改换成新工人以后无法找到物料。方法：“一个萝卜一个坑+邮政编码 1首先对“坑进展编号：例如：A区-3排-3货架-1层-2格2将“萝卜与“坑对应起来：例如：位置A-3-3-1-2放物料B。仓库管理的根本内容3然后将物料安一定的规那么排序，以方便查找，例如按数字的大小陈列。 4最后，将物料的位置编号输入到软件里，在领料清单上就把物料的位置编码打印出来，我们只需按图索骥就好了。1312345物料 位置BA-3-2-1-

9、12仓库改善的根本内容仓库改善的根本方法：三现主义:现场-现物-现实5W2H:为什么、做什么、谁来做、何地做、何时做、怎样做、做到什么程度5化1废:简单化、规范化、合并化、移置化、自动化、作废/取消。正确的条件仓库管理的根本内容要到达真正意义上的定置管理必需经过一个艰苦的历程,要根据6S和三定的原那么以及仓库的整个构造,经过继续不延续的改善才干逐渐完善。仓库改善的着眼点：1搬运的作业改善：最短的搬运间隔，最少的搬运时间和次数；2流程能否合理；3能否可以采用PDCA循环进展改善。PDCA就是方案、执行、检查、分析。仓库管理的根本内容定置管理的规范:仓库管理的根本内容3、系列化摆放目的：为了缩短挪

10、动空间，减少走动时间，提高仓管员的作业效率；防止仓管员请假或改换成新工人以后无法找到物料。 方法：将同一个系列产品的物料摆放于同一个区间或同一个货架上面，仓管员拼料时，只需围绕着这个区间或货架走一圈，就可以把这个产品的一切物料搜集齐全。AA产品的一切物料都已齐全仓库改善的根本内容包装仓库的改善：内盒、外箱、泡沫、托盘、防尘盖、包装袋全部按种类、规格分别摆放并标识清楚，通道畅通、便于领料。仓库改善的根本内容外箱、泡沫、托盘、防尘盖、包装袋全部按种类、规格分别摆放并标识清楚，通道畅通、便于领料。仓库管理的根本内容4、平安库存量(最低库存量)的设置i、目的：平安库存 safety stock 为了防

11、止由于不确定性要素如大量突发性订货、交货期忽然延期设备缺点/不良品等以及订货提早期过长而预备的缓冲库存。ii、什么样的物料需求定平安库存1.当需求周期销售小于订货周期加工部门的时候，必需求设置平安库存量来抵消小于的那一部分。2.根据ABC物料分类的原那么，对于C类物料可以采取最高最低库存的原那么来设置平安库存量。3.由于最小经济批量的限制，有些产品也必需做库存量。对于需求周期大于订货周期的时候，建议可以不做平安库存。仓库管理的根本内容Iii、怎样定物料的平安库存量：普通来说，订货的周期越长，平安库存量就越高。由于平安库存量的计算方法比较复杂，我们建议采取以下的计算方法来设置我们的平安库存量：1

12、、最低库存=日平均需求量*订货周期-需求周期+日平均需求量*1.52、最高库存=最低库存+日平均需求量*33、对于定单间隔周期时间长(间隔一个月以上)且批量非常小小于上面计算得出的数量的产品，建议最高最低库存量=实践批量Iiii、如何减低库存量而能坚持消费/效力的延续性呢：1.缩短订货周期时间。因此必需求推行“一个流的消费方式。2.改善销售预测的准确度和鼓励提早定货。3.经过改善消除消费过程中的不确定要素：例如设备缺点、不良品等4.订货量接近需求量-按需消费，所以“快速换产事关艰苦。5.运用统计的方法对过去半年的需求走势进展分析，从而得出能否需求库存和最正确库存量。仓库管理的根本内容 6、6S

13、管理：1整 理2整 顿3清 扫 4清 洁 5素 养6安 全仓库管理的根本内容7、ABC分类法：1A类：占物料种类的10%左右，金额占总金额的65%左右，应重点管理，严厉控制库存并定期清点，严加记录，加强进货、发货管理；2B类：占物料种类的25%左右，金额占总金额的25%左右，按常规方式管理；3C类：占物料种类的65%左右，金额占总金额的10%左右，实行宽 松管理，简单计算简单控制。仓库管理的根本内容8、盘存：清点管理是仓库管理的重要内容，经过盘存可以使我们时辰了解物料的现存量，从而采取适宜的存量控制方法来分别控制A、B、C类物料。物料的搁置会构成折旧，同时会耗费管理本钱，经过清点就能不断将损耗

14、的价值记入本钱。由于料帐对应是仓储管理中最为根本的要求，库存量基准的变卦需求经过清点来搜集数据，清点管理是料帐调整的根据。仓库管理制度 参考1、目的为了规范仓库的日常管理，促进仓库各项任务科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保库存物料的财富平安，以及准确、快速提供消费所需物料，更好地发扬仓库对物料的调配功能，特制定本制度。2、范围本规定适用于瑞安市诚义达汽车空调配件各仓库。3、定义无4、程序4.1 供应方案4.1.1 准确分析市场需求、消费情况，确定物料最高、最低库存量，并根据市场和消费情况变化适时调整，报消费部长审批后执行，防止物料过剩或供应缺乏。4.1.2 根据消费部下达的消费方案，结合

15、实践库存量和最高、最低库存要求，编制零部件、原资料、包装物消费方案，并按日作业方案要求进展分解。仓库管理制度 参考4.2 入库4.2.1 按消费方案，跟踪、督促物料按时按量到库。4.2.2 一切物料在入库前，均须按规定检验合格，否那么不予入库。4.2.3 检验不合格但退让接纳、降级运用的消费急需物料，必需由消费部、技术部部长联名签字认可，否那么不予入库。4.2.4 不符合消费方案要求的物料如超方案种类、数量供应，不予入库。4.2.5 库管员凭送货单、检验合格单，并核对物料品名、型号、清点数量无误后，方可开具入库单入库，并做好可追溯性管理帐、卡上记录、标识供应商称号、日期、批次、数量、摆放位置等

16、数据。4.2.6退料重新入库：4.2.6.1因质量缘由而发生的退料，必需由技术、质量部相关人员填写退回产品处置单，办妥手续后方可入库。4.2.6.2 因消费方案变卦、消费完成后余量等缘由而发生的退料，必需由退料单位填写退料单品名、规格、数量等并分类放置，办妥手续后方可入库。4.2.7 一切零部件等消费物资必需先入库后才干从仓库领出，制止不入库直接交付消费运用。无入库单的，公司财务部有权回绝报帐。 仓库管理制度 参考4.3 管理4.3.1 物料应轻拿轻放，不得抛掷，应留意包装箱上的标识，摆放的高度以不压伤最下一层为原那么。4.3.2 物料入库摆放、搬运时应先内后外、先下后上，以便物料出库时先进先

17、出，并要防止坍塌伤人及损坏事故。4.3.3按物料外形、体积、材质、价值、系列等情况，分类摆放整齐、区域明确，每类物品均应有标识卡，并在标识卡上填写有关内容。4.3.4按物料系列、摆放区域、位置，合理建立相应的手工明细账、电脑明细帐，便于物料查找。手工明细账与电脑明细帐要经常核对，确保两者的一致性。4.3.5 当日发生的业务及时登记入账，各种凭证妥善保管，做到日清日结，制止隔天做帐。确保物料进出及结存数据的正确无误，确保帐、物、卡的一致性。4.3.6 每月月底对库存物料进展一次清点，正确及时报送规定的各类报表。4.3.7 发现物料失少或质量问题如超期、受潮、生锈、老化、蜕变或损坏等，应及时以书面

18、方式向部门指点汇报，按部门指点审批意见处置。4.3.8 逾期品、失效品、料废、返修、退货品等应分别建账反映，并做好标识，区分存放待处置。仓库管理制度 参考 4.3.9 做好仓库防火、防盗、防破坏等平安防备任务。贵重物品重点管护，仓库内严禁烟火，要合理摆放消防器具，非仓库管理人员未经答应制止进入仓库。4.3.10做好物料的平安维护任务。仓管员应经常检查库存物料的性能、形状，坚持仓库通风、枯燥，提供物品储存的适宜条件，防止物料变形、蜕变、受潮等景象发生，蜕变且有危险的要及时处置并上报消费部。4.3.11 仓库通道出入口要坚持畅通，仓库内要及时清理，坚持整洁。 4.4 出库4.4.1 一切物料的出库，坚持先进先出的原那么。4.4.2 物料出库时必需办理出库手续。4.4.2.1领料、补料时，领料单位必需按规定填写领料单或出库单 领料单、出库单上须正确填写所领物料的称号、规格、数量。4.4.2.2各单位领用物料必需有单位主管指点和领料员的签字。银点等贵重物料须部长以上指点签字。4.4.2.3仓管员在核对正确物品的称号、规格、数量、质量情况后方可发料，并领料单上签字。4.4.2.4 领料单、出库单一式三份，领料单位一份、仓库二份一份存根、一份交财务核算。4.4.3 对逾期品、失效品、料废、返修、退货品，凭技术、质量部处置