新零售未来将进行洗牌-

1、Word文档 新零售未来将进行洗牌? 在（新零售）的蓬勃进展下，许多人都给新零售给予了各种各样的智能，但是，每个行业在进行了肯定的增长期后都会消失一个瓶颈期，在将来，Hishang觉得，新零售或许会开头一次比较大的洗牌。 一时间，以新零售为动身点的诸多概念开头消失，并且与互联网时代的诸多物种开头产生联系，再加上人们对于新零售有关赋能的定位更是让那些苦于找不到增长动能的玩家们开头将进展的目光更多地聚焦在了新零售身上。 然而，作为一个全新物种，新零售并不会在短期内给行业的进展带来显著的力气。从当前的新零售市场来看，大多数的新零售玩家依旧仅仅只是停留在布局的层面上。这种状况的消失最终导致了一个新零售

2、时代的必定要面临的冲突。 这个冲突就是人们对于新零售赋能的定位以及新零售尚未成熟到可以随心所欲地进行赋能的冲突。假如这个冲突无法得到根本性的解决，所谓的新零售或许仅仅只是一个让人兴奋的概念而已。 当新零售行业的进展开头进入到深水区，所谓的资本运作和行业布局业已尘埃落定的时刻，如何让新零售能够快速成熟，并且真正能够给外部行业进行深度赋能，最终接过互联网的接力棒，成为打算新零售毕竟可以走多远的关键所在。 仅仅只是对新零售进行资本输血，却缺少对于新零售内在流程的丰富和完善，所谓的新零售仅仅只能算是一个概念。找到真正能够让新零售成熟的方式和方法，或许要比仅仅只是一味地主打新零售的概念更加长远。 资本市

3、场炮火不断，新零售市场尚未瓜熟蒂落 同互联网时代的进展模式类似，早期的新零售进展依旧是以资本为主导的进展模式，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头以及在互联网市场当中呼风唤雨的投资机构开头了以资本布局新零售的进展模式。 无论是对线下场景的搭建，还是对新技术的投资，几乎是全部围围着新零售的布局都离不开资本的身影。 正如资本布局无法给互联网行业的进展带来长久的影响一样，资本同样无法给新零售的进展带来长期的驱动力。正是由于如此，尽管我们看到了有关新零售的资本战役此起彼伏，但是，新零售并未真正进展到瓜熟蒂落的地步。 在资本运作的方式告一段落之后，人们需要查找另外一种全新的新零售模式，以此来将新零售的进

4、展带入到一个全新的时代。 新零售尚未找到真正属于自身的盈利模式，输血依旧是新零售进展的常态。尽管新零售业已经受了几年的进展，但是，它依旧没有担当起行业进展的主导角色，新零售依旧需要依靠输血才能真正完成。 即使是以阿里、腾讯和京东为代表的头部的新零售平台依旧在依靠传统电商支撑着公司盈利的大头，所谓的新零售只不过是他们进行的预先布局而已。 当新零售尚未找到真正适合自己的盈利模式，所谓的赋能或许是下一个阶段的事情。当前，对于新零售来讲最为紧迫的事情就是要找到真正能够让自己成熟的方式和方法，无论是商业模式，还是运行机制，新零售都应当跳出互联网式的进展模式，找到真正适合自己的进展方式。 然而，我们看到当

5、下诸多的新零售玩家仅仅只是把新零售看成是一个概念，并没有真正去思索如何用新零售进行盈利，所谓的新零售仅仅只是他们赢得资本关注的一种方式和方法而已。 一味地唯资本至上，一味地依靠输血，最终让新零售的进展始终都无法找到真正适合自身的进展方式，在这个时刻，假如我们一味地去将新零售落地，到最终真正能够落地到或许仅仅只是一个虚假的概念而已。 当这种状况愈演愈烈，我们便开头看到新零售仅仅只是一个概念，并以此来吸引投资机构的关注，而不是一个真正可以落地到存在。这也是我们为什么会看到有如此多的新零售概念不断涌现，却鲜有真正能够给行业进展带来真正转变的新商业模式消失的根本缘由所在。 新零售的内在驱动技术并未得到

6、颠覆性的转变，互联网依旧是新零售的底层技术。其实，新零售和电商是两个完全不同的物种，这主要体现在两者内在的驱动技术上。电商的内在驱动技术是互联网技术，而新零售的内在驱动技术则是以大数据、云计算和智能科技为代表的新技术。 正是由于如此，我们才会在新零售的概念被提出的时候看到以阿里、腾讯和京东为代表互联网巨头不断进行新技术的布局。 然而，新技术从萌芽、进展到真正落地成熟并不是一蹴而就的，它需要诸多的时间和投资才能真正能够渐渐成熟和完备。当新技术尚未成熟，新零售的概念亟待落地到时候，人们便开头选择用互联网技术去进行新零售的落地和实践。 无论是无人货架还是无人超市，几乎全部的新零售尝试都是基于互联网技

7、术为底层技术的。 对于互联网技术的严峻依靠最终让新零售演化成为一个互联网式的存在，当资本不再给新零售进行输血的时候，这个身披新零售的华丽外衣，而内在却是互联网的内里的存在便成为一种昙花一现式的存在。 从这个角度来看，假如我们仅仅只是一味地去依靠互联网技术，假如我们缺少了对于新零售的支撑技术的持续投入和研发，即使新零售的进展进入到了新阶段，所谓的新零售依旧只是一个互联网式的物种而已。 新零售尚未真正将进展的目标对象转移到B端用户身上，C端流量依旧是诸多新零售玩家的终极追求。新零售时代的另外一个特点就是它的目标对象是B端行业用户，而非C端流量。但是，现在许多的新零售玩家虽然口头上说对B端行业进行深

8、度赋能，但是，实质上却依旧在用新零售的方式来猎取C端的流量。 当新零售依旧是以猎取流量为终极追求，但是却无法通过转变B端行业来满意业已升级的C端用户的消费需求的话，所谓的新零售或许仅仅只是另外一个吸引C端用户流量的噱头而已。 当前消失的社交新零售、内容新零售等诸多的新零售概念，从本质上来看依旧在将C端用户的流量看成是终极目标。 假如新零售无法真正将目标对象从C端转移到B端的话，从另外一个侧面反映出的是新零售无法真正给B端行业进行深度赋能，同样无法跳出互联网式的进展模式，在C端流量依旧见顶的大背景下，这种依旧以C端流量为代表的进展模式势必会走入到死胡同里。 从头部新零售玩家们的表现来看，他们对于

9、新零售的布局目的就是对B端行业进行深度赋能，从而去转变B端行业传统的生产方式和供应方式。 假如无法真正实现这种目标，所谓的新零售仅仅只是一个虚假的概念而已，缺少了真正可以落地的方式和方法。从这个角度来看，当新零售无法给B端用户供应所需要的产品和服务的时候，所谓的新零售或许依旧仅仅只是一个相对稚嫩的存在，无法落地到详细的实践当中。 仅仅只是将新零售看成是一个猎取C端流量的概念，却无法找到转变C端用户上游B端行业的方式和方法，最终让所谓的新零售仅仅只是一个相对初级的概念而已。 尽管我们看到了资本市场上有关新零售的炮火不断，但是，新零售行业的真实进展却始终都处于一种不温不火的状态。这从另外一个侧面告

10、知我们，所谓的新零售并未真正进展到瓜熟蒂落的阶段。 资本市场和新零售市场的冰火两重天的状态告知我们，新零售还需要走很长的路才能真正进入到瓜熟蒂落的阶段，所谓的新零售时代远未真正来临。 当资本难以为继，新零售市场的洗牌将在所难免 当新零售尚未进展到瓜熟蒂落的阶段，供血将会是维持其连续向前进展的关键因素。用互联网式的资本输血的方式来维持进展是诸多新零售玩家首先选择的方式，随着玩家的不断增多，新零售市场将会从蓝海演化成为红海。 一旦资本的供应无法维持新零售市场的进展，新零售市场或许终将逃不过一次洗牌。 新零售市场终将难逃两极分化的境况，头部平台终将脱颖而出。从早期的新零售布局，我们已经看到了新零售市

11、场将会从乱战走向格局确定的进展状态。虽然我们看到了许多的新零售平台，但是，许多的新零售平台仅仅只是假借了新零售的概念而已，并没有真正去做新零售的布局和完善。 于是，一场新零售的大洗牌或许终将在所难免。 以阿里、腾讯和京东为代表的新零售平台将会渐渐确立自身的市场地位，并且将会构建其类似于当下的电商市场一样的三分天下的的市场格局。 对于那些依靠资本供血前行的新零售玩家来看，一旦资本的输血难以为继的时候，他们要么会投身到巨头的怀抱，要么被新零售市场当中惨烈的竞争所淘汰。 随着新零售行业的进展开头进入到深水区，当新零售的概念不再具备吸引力的时候，所谓的新零售市场终将面临一次大的洗牌，而在这场洗牌的过程

12、当中，我们势必会看到新零售市场的两极分化的形成。 由此，巨头依旧是那个巨头，而真正将新零售带入到人们面前的概念制造者们或许早已不在。 新零售赋能势必成为主流，改造B端将成为常态。虽然人们始终都在提赋能，但是，真正做赋能的玩家少之又少。当然，并不是这些玩家不想做赋能，而是由于这些玩家实在找不到给B端行业进行深度赋能的方式和方法。 纵观当下的新零售市场，真正能够赋能的平台少之又少，即使是以阿里、腾讯和京东为代表的头部平台都很难讲他们能够供应B端行业真正需要的东西。 随着资本主导的进展模式的难以为继，将来新零售玩家想要真正实现盈利，必定需要通过深度赋能来实现。由此，我们几乎可以确定的是新零售赋能将会

13、成为将来新零售市场进展的潮流和趋势。 借助赋能，我们可以转变传统B端行业的生产方式和供应方式，从而满意用户业已升级的消费需求，真正让供求两端再度实现对等。 从这个角度来看，以C端用户为终极目标的进展模式明显是难以持续的，将来，我们只有真正找到更多赋能的新方式，才能真正将新零售行业的进展带入到正轨，而不是仅仅只是主打新零售的概念，内在却依旧是C端用户为终极追求的进展模式。 或许只有这样，新零售行业的进展才能真正步入正轨，而不再是一个概念。 新零售将会成为串联起B端和C端的纽带，不再仅仅只是一个概念。至少从当前新零售行业的进展状态来看，它扮演的依旧仅仅只是一个平台的角色，卖货依旧是它的主要功能。但

14、是，新零售作为一种全新的物种绝非仅仅只是卖货这么简洁，它扮演的将会是串联和赋能的角色。 对上游的B端行业来讲，新零售通过赋能来转变生产方式和供应方式;对于下游的C端用户来讲，新零售通过场景搭建和优化来满意他们的新需求。 通过对B端和C端的这种不同类型的介入方式，新零售将会更多地扮演起一个纽带角色。它的存在并不仅仅只是局限在平台本身，而是深化到了行业进展的方方面面里。 对于始终将自身定位成为平台的玩家们来讲，当新零售行业的进展进入到新阶段时候，他们将会面临逆境，假如无法真正转变自身以适应这种变化的话，他们的进展势必会遭受新逆境。 从这个角度来看，当资本主导的进展模式不再，那些偏离了新零售进展初衷的新零售玩家势必被新的玩家所取代。 真正能够做到串联者角色的新零售玩家将会真正成为将来新零售进展的主要方向，那些一味地去猎