项目标准题库(济铁)

1、中铁十局济铁公司职工培训学习应知应会题库一、选择题。（共93题）1、工程项目管理的目的是创造项目最佳经济效益、社会信誉和（ ）。A、培养项目管理人才 B、提高项目管理水平C、规范项目管理行为 D、优化项目管理流程2、集团公司项目管理标准适用于（）A、集团公司直接管理的所有工程项目B、集团范围内的境内、境外工程项目C、集团公司及各子（分）公司承建的境内、境外工程项目D、集团公司及各子（分）公司承建的境内工程项目3、特级项目经理任职的基本条件之一是必须具有连续（ ）的一级项目经理工作经历。A、一年及以上 B、两年及以上C、三年及以上 D、四年及以上4、一级项目经理任职的基本条件之一是必须具有连续必

2、（ ）一级项目副经理、总工程师或连续（ ）二级项目经理工作经历，并有8年及以上施工管理经验。（）A、一年及以上、二年及以上 B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上 D、二年及以上、四年及以上5、二级项目经理任职的基本条件之一是必须具有（ ）二级项目副经理、总工程师或连续（ ）三级项目经理工作经历，并有5年及以上施工管理经验。（）A、一年及以上、二年及以上B、二年及以上、三年及以上C、一年及以上、三年及以上D、二年及以上、二年及以上6、三级项目经理任职的基本条件之一是必须具有（ ）项目副经理、总工程师的工作经历，并有3年及以上施工管理经验。A、半年及以上 B、一年及以上C、二年及以

3、上 D、三年及以上7、原则上，特级项目经理部领导班子不超过（ ）人；一级项目经理部不超过（）人；二级、三级项目经理部不超过（）人。（）A、7、6 、4 B、6 、5、4 C、6、5、5 D、6、6、48、依据项目管理层定员编制，特级项目经理部不超过（）人；一级项目经理部不超过（）人；二级项目经理部不超过（）人；三级项目经理部不超过（）人。A、35、30、25、20 B、30、25、20、15C、35、30、20、15 D、25、20、15、109、一般情况下、项目前期策划应由公司（A）组织。A、总经理 B、分管生产的副总经理C、分管成本的副总经理 D、分管理经营的副总经理10、项目前期策划应在

4、项目中标后（）日内或项目开工前（）日完成。A、10、10 B、15、10 C、20、10 D、10、11、项目管理标准中规定，项目前期策划书应报（）审批。A、公司总经理B、公司分管副总经理C、公司项目管理领导小组D、公司项目前期策划工作组12、施工组织设计的审批应在收到施工组织设计上报稿后（）日内完成，需要组织专家评审的应在（）内完成。A、20、30 B、15、20 C、15、30 D、15、1513、关于分包管理，下列说法不正确的是（）A、项目分包应符合国家法律、法规的规定。B、严禁转包，违法分包。C、无论什么情况，未签订分包合同前，禁止分包商进场施工。D、项目分包应符合业主的要求。14、分

5、包项目的市场调查价格由公司（）牵头组织，成本管理部门参与调查、收集、核定，公司内部招（议）标工作组批准。（）A、物资设备部 B、财务部C、工程技术部 D、经营开发部15、分包工程竣工后，应由（）组织相关部门和人员进行检查验收，检查验收合格后，方可进行最后清算。A、项目副经理 B、项目总工程师C、项目质量部门负责人 D、项目经理16、大型临时设施及过渡工程（公路工程的施工准备项目）费用，最高不超过此费用中标价的（）%。A、95 B、90 C、85 D、8017、现场管理费应根据项目规模、定员编制、难易程度及前期策划方案等因素确定，最高不超过此项费用中标价的（）%。A、80 B、 75 C、 60

6、 D、4018、根据编制的项目成本预算，公司责任成本管理部门组织拟定项目责任成本目标，经审核后，报（）审批。A、公司责任成本工作组 B、公司总经理C、公司项目管理领导小组 D、公司分管责任成本的副总经理19、根据项目前期策划确定的分包方案，对分包项目的成本预算采用（）进行编制。A、市场调查价格 B、项目中标价格C、预算定额及有关取费标准 D、投标时的价格、20、项目经理部的责任成本目标原则上应在项目经理部领导班子组建前确定，最迟应在实施性施工组织设计批复后（）日内确定。A、25 B、20 C、15 D、1021、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项分包价值在（），报集团公司工程

7、技术部审核，集团公司招（议）标工作组决定并组织招（议）标。A、1000万元及以上 B、1500万元及以上C、2000万元及以上 D、2500万元及以上22、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项合同额（）的，由子（分）公司组织，集团公司工程技术部参加，公司招（议）工作组组织招（议）标。A、300万元以上不足1000万元B、500万元以上不足1000万元C、500万元以上不足1500万元 D、500万元以上不足2000万元23、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项合同额（）的，由子（分）公司自行决定并组织招（议）标。 A、300万元 B、500万元 C、800万元

8、D、1000万元24、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项合同额在（）的，分包合同由集团公司法律事务部牵头组织审核，集团公司招（议）标工作组评审。A、500万元及以上 B、800万元及以上C、1000万元及以上 D、1500万元及以上25、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项合同额在（）的，分包合同由子（分）公司组织，集团公司法律事务部参加评审，签订的分包合同应自签订之日起一个月内报集团公司法律事务部与工程技术部备案。A、500万元及以上不足1000万元B、500万元及以上不足1500万元C、600万元及以上不足1500万元D、500万元及以上不足2000万元2

9、6、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），单项合同额在（）的，分包合同由项目经理部组织、子（分）公司相关部门参加评审。A、500万元以下 B、600万元以下C、700万元以下 D、800万元以下27、项目经理部所需内部人力资源应由公司人力资源管理部门，及时在内部人力资源市场上发布需求公告，并按（）的比例组织人选并进行考核选拔。A、1.2 ：1 B、1.5：1 C、2：1 D、2.5：128、年度预算计划内的，属集团公司主要机械设备目录中的设备或“目录”外单台（套）价值在（）的设备，应由公司提报购置申请，集团公司物资设备部审核、论证并初步选型，集团公司物资设备招（议）标工作组审批并组织

10、招（议）标采购。A、100万元及以上 B、200万元及以上C、300万元及以上 D、400万元及以上29、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），同一品种采购价值在（）的，项目经理部自行组织招（议）标采购。A、30万元以下 B、40万元以下C、50万元以下 D、60万元以下30、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），同一品种采购价值在（）的，项目经理部组织招（议）标采购，子（分）公司物资管理部门参加。A、50万元及以上不足100万元 B、50万元及以上不足150万元C、50万元及以上不足200万元 D、50万元及以上不足300万元31、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的

11、项目），同一品种采购价值在（）的，子（分）公司物资管理部门组织招（议）标，子（分）公司物资设备工作组审批。A、100万元及以上的不足500万元B、200万元及以上的不足500万元C、100万元及以上的不足1000万元D、200万元及以上的不足1000万元32、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目），同一品种采购价值在（）的，子（分）公司物资设备工作组组织招（议）标采购，集团公司物资设备部参加；A、500万元及以上不足1000万元B、500万元及以上不足1500万元C、500万元及以上不足2000万元D、500万元及以上不足2500万元33、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目）

12、，同一品种采购价值在（）的，集团公司物资设备采购工作组组织招（议）标采购。A、1000万元及以上 B、1500万元及以上C、2500万元及以上 D、3000万元及以上34、对项目经理部的分包工程、物资采购等大额资金支付，由项目经理部提报申请，经（）审批后，由公司统一办理资金支付。A、公司总经理 B、公司总会计师C、公司财务部长 D、项目经理35、合同基础资料应当在项目竣工验交之日起（）日内，系统整理，统一编号，装订后归档。项目结束时，由项目经理部按规定向档案部门移交。A、10 B、40 C、20 D、3036、（）是变更、索赔工作的第一责任者，负责领导、组织变更、索赔工作，提出变更、索赔费用分

13、劈建议方案等。A、公司分管副总经理B、项目经理C、项目总工程师D、公司工程技术部门37、从业人员( )人以上的，必须设置管理机构或者配备专职管理人员。300人以下的，可不设机构，但必须配备专职人员。A 200 B 300 C 500 D 10038、生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知( )和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。A、作业场所 B 阅览室 C 汽车站 D 生活场所39、安全生产检查的内容包括软件和硬件系统，具体有：查思想、查管理、查( )、查整改、查事故处理。A 作风 B 学习 C 道德 D 隐患40

14、、劳动防护用品的正确使用方法：一般要求使用前应首先做一次( ) 。A 外观检查 B 全面检查 C 试验检查 D 彻底检查41、施工单位应当对管理人员和作业人员( )至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。A 半年 B 两年 C 每季度 D 每年42、建筑施工企业安全生产许可证管理规定里明确规定，安全生产许可证的有效期为( )年。A 一年 B 三年 C 二年 D 四年43、新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于( )学时、( )学时、( )学时。A 15、15 、20 B 10、10、20 C 10、10、15 D 1

15、0、15、2044、在电气化区段通过或使用各种车辆、机具设备不得超过机车车辆限界，作业人员和工具与接触网必须保持( )以上的距离； A 5m B 1m C 3m D 2m45、使用氧乙烘设备时,操作人员必须按规定穿戴劳动保护用品,其他人员应远离喷嘴前方,防止烧伤。乙烘瓶不得靠近热源和电器设备。乙块瓶与明火的距离不得小于( ), 与氧气瓶间的距离不得小于( ) 。A 10m 5m B 5m 3m C 15m 10m D 20m 10m46、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标及 ( )、质量控制、质量保证和质量改进。A 质量

16、分析 B 质量策划 C 质量措施 D 质量测定47、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。意外伤害保险费由（ ）支付。A、建设单位 B、施工单位 C、保险公司 D、第三方48、施工单位安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ ）和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。A、监理单位 B、建设单位 C、项目负责人 D、总监49、下面那种情况（ ）施工作业为I级施工。A、繁忙干线封锁线路三小时以上； B、干线封锁线路四小时以上； C、影响信联闭设备四小时以上的施工；D、干线封锁2小时及以上的大型上跨铁路结构施工。50、电气安全规则规定，任何人员所携带的

17、物件（包括长杆、导线等）与铁路电气化接触网设备的带电部分需保持（ ）以上的距离。 A、5米 B、10米 C、2米 D、4米51、铁路交通事故调查处理规则规定：“无调度命令施工，超范围施工”定一般（ ）事故。 A、A类 B、B类 C、C类 D、D类52、对涉及距既有线电缆较近的施工，每次施工前，施工单位要提前（ ）小时以“施工配合通知单”形式书面通知设备管理单位及监理单位。A、12小时 B、24小时 C、72小时 D、48小时53、施工方案设计：包括施工项目名称、作业内容、地点和时间、施工等级（预定）、影响范围、施工方案、验收安排、应急案及（ ）等。A、五图一表； B、施工方案示意图；C、接触网

18、停电范围示意图；D、三图一表54、铁路道口发生故障时必须（ ） A、先处理，后防护；B、先防护，后处理；C、先汇报，后处理 D、先处理，后汇报55、架空线路、安设栅栏等施工用路料，应集中堆放管理，派职工（ ）看守。 A、24小时 B、白天 C、夜间 D、过车时56、靠近铁路线路修建各种建筑物及电线路时，须经（ ）批准。A、铁路局 B、铁道部 C、工务段 D、工务处57、成组更换道岔产生的旧轨料。对成组更换下道的钢轨、叉心、轨枕，于施工完毕后（ ）天内，由施工单位回收到车站两端指定地点堆码，对零配件应当天回收。A、1； B、2； C、3； D、558、站内正线与正线之间，正线与到发线之间，到发线

19、与到发线之间（ ）钢轨、轨枕、机具等。A、准许存放 B、不准存放 C、线间距宽的可存放 D、可小量存放59、高空作业时，必须将安全带系在（ ）的地方。A、就近 B、方便 C、安全可靠 D、视情况而定60、对接触网当日不能立杆的基坑开挖深度，应控制在（ ）m以内。A、1.0； B、1.5 ; C、2.0 ; D、2.561、在营业线旁进行开挖、桩基、架梁等施工，施工机械必须按规定实行（ ）防护。A、一人一机 B、一人二机 C、一人多机 D、视情况而定62、下列（ ）内容不属于维修作业项目应同时满足的条件。A、作业开始前不需限速慢行；B、作业结束后可分阶段提速；C、在维修天窗时间内能够完成；D、双

20、线V型天窗区段，一线作业不甘落户影响另一线设备的正常使用。63、在既有线安装或更换轨道电路设备时，必须在车站行车室设驻站联络员，在施工地点设（ ）进行施工防护。A、专人；B、安全防护员；C、施工联络员；D、施工负责人64、下列内容不属于安全协议基本内容的是（ ）A、工程概况；B、双方安全责任、权利和义务；C、施工组织设计；D、发生责任行车事故的处罚办法65、黄色安全警示线设置范围不包括（ ）项目。A、封锁施工，线间距离大于6.5米的施工地段；B、无护栏的桥涵施工地段；C、平交道口施工地段；D、桥上施工桥下行人地段.66、遇有（ ）级以上的大风或恶劣天气时，应停止露天高处作业。在霜冻或雨雪天气进

21、行露天高处作业时，应采取防滑措施。A、4 B、5 C、6 D、767、在电气化区段通过或使用各种车辆、机具设备不得超过机车车辆限界，作业人员和工具与接触网必须保持（ ）以上的距离。A、1；B、1.5；C、2；D、368、在带电的接触网下搬运长大杆件应该平放放在车上或者两人抬运，严禁在搬运过程中竖立、高举，以防止长大杆件触及带电体，危及搬运人员安全。测量用的花杆、塔尺应该距离带电体（ ）以上。A、2m B、3m C、1m D、0.5m69、使用氧乙炔设备时，操作人员必须按规定穿戴劳动保护用品，其他人员应远离喷嘴前方，防止烧伤。乙炔 瓶不得靠近热源和电器设备。乙炔瓶与明火的距离不得小于（ ），与氧

22、气瓶间的距离不得小于5m.A、2m B、5m C、8m D、10m70、邻线速度v max160km/h时，本线必须下道，距离不小于（ ）m.A 、500m B 、1000m C 、1500m D 、2000m71、施工完毕后，施工单位应按设计（ ）进行联锁试验，设备管理人员进行确认。A、联锁图表；B、施工图纸；C、电路图；D、施工方案72、招标人与中标人应当自中标通知发出之日（ ）内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A.40天 B.30天 C.50天 D.20天73、以下关于索赔的说法不正确的是（ ）。 A索赔是相互的； B索赔是双向的 C发包人不可以向承包人索赔D承包人可以向发

23、包人索赔74、担保合同是属于（ ）。 A.主合同 B.从合同 C.分包合同 D. 无偿合同 75、2001年4月1日，范某从曹某处借款2万元，双方没有约定还款期。2003年3月22日，曹某通知范某还款，并留给其10天准备时间。下列哪种说法是正确的？A、若曹某于2003年4月2日活期之后起诉，法院应裁定不予受理B、若曹某于2005年3月22日或其之后起诉，法院应判决驳回其诉讼请求C、若曹某于2005年4月2日或其之后起诉，法院应裁定驳回其起诉D、若曹某于2005年4月2日或其之后起诉，法院应判决驳回其诉讼请求76、甲大学与乙公司签订建设工程施工合同，由乙为甲承建新教学楼。经甲同意，乙将主体结构的

24、施工分包给丙公司。后整个教学楼工程验收合格，甲向乙支付了部分工程款，乙未向丙支付工程款。下列表述正确的是？A乙、丙之间分包合同有效B甲可以撤销与乙之间的建设工程施工合同C丙可以乙为被告诉请支付工程款D丙可以甲为被告诉请支付工程款，但法院应当追加乙为第三人77、下列不属于合同性文件的是（ ）A、总包单位与分包单位就调整既有线工程中防护栅栏分包单价的形成的补充协议B、某高速公路业主与各标段总包单位就末次清算、变更索赔、误工损失和因工程质量产生费用分摊等内容达成的会议纪要C、总承包单位、分包单位和农民工，就农民工在桩基工程中受伤达成的人身伤害补偿协议D、分包单位为获得路基土石方工程而向发包人出具的保

25、质保量完工承诺书E、建设单位与承包单位就完成某高架桥项目约定奖惩措施而签署的工期责任状F、分包商因无力支付材料供应商材料款，向供应商出具的保证书，双方工地代表分别在保证书上签字78、下列对总包单位有约束力，并可以在诉讼中作为有效证据使用的是（ ）A、行人进入正在施工的铁路工地现场受伤，总包单位项目人员为证明项目部没有责任，事故发生后多日才拍摄的现场禁止通行等警示牌的照片，且照片上没有显示时间的B、业主、总包单位就欠付工程款达成会议纪要，但会议纪要上面仅有总包单位人员签字C、因总包单位房建施工工期延误，总包单位向建设单位作出的自愿承担工期延误损失的承诺书（原件已销毁）复印件D、桥涵工程的进度结算

26、资料，结算资料分项附件上面只有业主现场人员签字，无总包单位人员签字E、总包单位项目材料人员在供应商的供货单上面收货人一览签字确认的79、下列不属于无效合同的是（ ）A、甲（某包工头）个人与某项目的总包单位乙公司签订的劳务分包合同B、丙公司借用具有房屋建筑施工总承包壹级的丁公司资质与总包单位丙公司签订的桥涵施工合同C、戊公司将部分的城市道路改造工程中的基坑回填劳务作业分给己公司（市政公用工程总承包贰级资质）而签订的劳务分包合同D、庚公司（钢筋加工作业劳务分包壹级资质）与总包单位辛公司签订的桩基混凝土作业劳务分包合同E、壬公司（总包单位）将承包的某小区3#楼主体工程分包给癸公司（房建施工总承包贰级

27、资质）施工80、在建设工程领域，以下哪项不违反国家审计规定（ ）A、未签订合同，已办理结算并付款B、与个人签订分包合同，并办理结算付款C、合同的签订主体、结算办理人、收款单位和开具发票人保持一致D、分包单位及材料供应商未提供有效发票，或提供虚假发票的81、在某项目工地施工现场，因安全防护措施不到位会承担责任的情形是（ ）A、在施工现场设置安全警示牌和禁止通行标识B、及时检查和更新警示标志，使标志在显著位置C、发生行人在施工现场的事故后，未对现场进行证据提取和保留D、必要时设置有效的防护措施，如夜间在施工领域设置夜视灯82、下列哪项措施采取不当（ ）A、分包队伍或其他人员恶意阻工并以打横幅、阻断

28、施工道路等方式阻止施工时，向公安部门报案B、分包队伍施工出现质量问题时，让现场监理当场出具监理通知单，并写明质量地点、时间、内容等信息C、将合同性协议、会议纪要、结算资料等文件资料原件交与第三人D、发生安全事故，及时汇报公司，拍照片保存证据83、下列那种情形，总包单位无需承担责任（ ）A、分包队伍因资金紧张无法对外无法签订买卖、租赁合同，总包单位项目工作人员在保证书上签字或以其他形式提供担保的B、在高度公路工程前期土地拆迁过程中，业主要求总包单位现场人员协助办理征地拆迁，总包单位人员并未在任何补偿、赔偿性文件上面签字的C、第三人借用总包单位项目部印章，或印有项目部章的空白页保管不善被第三人利用

29、的D、总包单位人员用项目部印章办理经济往来事项，或对外出具证明的84、劳动保护广泛地讲是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的（ ），防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。A不良环境 B不安全设备和设施 C不安全环境 D不安全场所 E不安全行为85、安全生产管理原理有（ ）。A、统一原则 B、系统原理 C、人本原理 D、预防原理 E、强制原理86、安全生产责任制就是将（ ）在职业安全健康方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。A、各级负责人员 、各职能部门及其工作人员、建设单位人员 、各岗位生产工人87、施工单位应当

30、对下列（ ）等达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。A基坑支护与降水工程； B路基工程; C土方开挖工程； D重吊装工程；88、下面哪种现象不属于一般事故（ ）。A、造成30人以上死亡，或者100人以上重伤事故B、造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤事故C、造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤事故；D、造成3人以下死亡，或者10人以下重伤事故。89、应急救援预案可以包括下列（ ）内容，但不局限于下列内容。、目的 、适用范围 、引用的相关文件、应急准备、应急响应和演练90、下列哪些属于警告标志（ ）。A当心触电 B必须系安全带 C当心

31、车辆 D禁止攀登91、下列（）哪些现象在营业线上不准施工。无驻站联络员没有登销记 不派现场防护员 D 没有通讯设备92、下列属于质量管理八大原则的是（ ）。A以顾客为关注焦点B领导作用C全员参与D过程方法E持续改进93、PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即四个阶段（ ）（plan、do、check、action）。A计划阶段 B执行阶段 C检查阶段 D处理阶段二、简答题（共126题）1、项目管理的目的、前提是什么？2、项目经理部的等级标准及组建原则？3、项目经理部的职能部门应如何设置？4、项目经理部的人员产生方式？5、特级项目经理应具备哪些基本条件？6、一级项目经理应具备哪些基本

32、条件？7、二级项目经理应具备哪些基本条件？8、三级项目经理应具备哪些基本条件？9、项目管理目标责任书主要包括哪些内容？10、结合实际，简述一般情况下的项目管理流程？11、项目前期策划组织程序？12、项目前期策划主要依据有哪些？13、项目前期策划包括哪些重点内容？14、项目前期策划书编制、审批程序？15、实施性施工组织设计编制依据有哪些？16、委托子(分)公司管理的工程项目的实施性施工组织设计的编制、审批程序？17、子(分)公司中标并管理的工程项目的实施性施工组织设计的编制、审批程序？18、实施责任成本管理，应具备哪些基本条件？19、成本预算编制原则有哪些？20、成本预算编制依据有哪些？21、在

33、项目直接费的编制过程中，工程数量如何确定？22、在项目直接费的编制过程中，材料单价如何确定？23、项目现场管理费编制方法？24、项目责任成本目标确定的主要依据有哪些？25、项目责任成本目标确定的程序？26、在什么情况下，可以调整项目责任成本目标？27、项目责任成本目标的调整程序？28、项目责任成本目标分解方式？29、一般情况下，公司、项目经理部、作业队应分别如何编制责任成本计划？30、在责任成本控制中，材料用量控制有哪些方式？31、在责任成本控制中，材料用量控制有哪些方式？32、在责任成本控制中，机械费控制措施有哪些？33、在责任成本控制中，现场管理费控制措施有哪些？34、项目经理部应如何进行

34、成本核算？35、一般情况下，项目分包应具备哪些条件？36、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目）的工程项目的项目分包权限？37、简述一般情况下的分包商选择程序？38、集团合格分包商的确定和发布程序？39、集团公司直接管理的工程项目分包合同评审权限？40、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目）分包合同评审权限？41、分包工程的结算程序？42、内部人力资源配置程序？43、社会人力资源配制程序？44、项目经理部应如何进行人力资源的使用与管理？45、项目所需设备的租赁程序？46、项目经理部需购置的机械设备的购置程序？47、项目经理部需购置并按固定资产管理的办公生活设备的购置程序？48、

35、项目物资资源主要有哪些？49、项目经理部的物资计划的编制、审批程序？50、自行采购的物资的采购程序？51、集中招（议）标采购的物资范围？52、集团公司直接管理的项目的集中招（议）标采购的物资的采购权限？53、子（分）公司管理的工程项目（含委托管理的项目）的集中招（议）标采购的物资的采购权限？54、项目经理项目资金计划管理？55、项目技术管理主要包括哪些内容？56、项目进度计划的实施程序？57、项目进度计划的调整程序？58、项目职业健康安全管理的总体方针及工作要求？59、项目经理部应如何开展项目安全工作？60、项目经理部职业健康安全检查主要包括哪些内容？61、项目质量管理总体方针及工作要求？62

36、、项目场容管理工作要求有哪些？63、项目文明施工管理工作要求有哪些？64、项目环境保护管理工作要求有哪些？65、一般情况下，项目合同评审主要包括哪些内容？66、项目合同评审权限？67、项目合同基础资料管理主要包括哪些内容？68、结合实际，简述项目索赔程序？69、项目变更设计管理主要工作内容及程序？70、反索赔管理主要内容及程序？71、合同风险控制的重点内容有哪些？72、项目分包合同有哪些？73、项目成本风险控制主要措施有哪些？74、项目资金风险控制主要措施有哪些？75、分包工程风险控制重点内容有哪些？76、项目安全风险控制主要措施有哪些？77、项目质量风险控制主要措施有哪些？78、项目进度信息主要包括哪些内容？