运营管理第三部分ppt课件

1、运营管理三部分组织与方案管理第一节消费组织一选择隐形流水线一大规模定制的困难1、差别化与低本钱的矛盾2、有形流水线不顺应单件个性化消费流水消费过程3、制造技术落后4、供应链体系不完善二大规模定制战略隐形流水线1、隐形流水线是实现大规模定制的有效方式2、隐形流水线设计思想1业务流程再造,消除各结点与环节的浪费2积极采用信息技术与先进制造技术,处理外部多样性与内部多样性的矛盾3改动管理观念,优化供应链管理,开展现代物流4构建制度平台,保证隐形流水线的有效运转三隐形流水线组织1分析产品的制造组织适宜哪种流水线2计算流水线的节拍1、单一种类流水线节拍2、可变流水线节拍(1)代表制品法2加工劳动量比重法

2、3、混合流水线节拍3设备数量计算、工序同期化1、单一产品流水线1设备数量计算 2工序同期化绘制造业图作业位置加权按权数重要程度排序并同期化2、可变流水线3、混合流水线1画出工步图，计算相应时间1总工步时间2总消费时间3画出合并工序图4计算定额、排序、同期化4计算工人需求量1、以手工劳动为主的线体2、以机加工为主的线体5运输安装的选择6投产顺序1、计算产品消费比2、计算消费比倒数3、确定投产规那么4、选定后续种类7流水线的平面布置1采用对象式布置2采用的平面图8规范方案指示图表二进展成组线选择1、成组技术的含义和内容1不同产品的零件、部件的类似性2消费单元的类似性3产品设计的类似性2、零件分类成

3、组的方法1无编号分类法1目视法2流程分析法2零件的分类编码系统1奥匹茨分类编码2KC编码 第二节方案一综合方案对集成运营管理系统的表达一以价值发明方法为根底二进展大规模定制战略的表达调理库存=本期正常消费+本期加班消费+本期外协-本期需求调理库存=本期正常消费+本期加班消费+本期外协+调理量-本期需求三表达绿色制造和价值链流程二制定主消费方案模型与编制一模型1、现有库存表达主要集中在公式本期现有库存量=上期末库存+消费量-max估计需求，顾客订单本期现有库存量=上期末库存-本期max估计需求，顾客订单下期现有库存量=本期末库存+下调理量-下期max估计需求，顾客订单=上期末库存+本期调理量-本

4、期max估计需求，顾客订单+下调理量-下期max估计需求，顾客订单2、主消费方案量和时间主要集中在公式3、待分配库存表达主要集中在公式1等待分配库存量=1期初库存量+1期MPS-不包含下次MPS期内订货量出现MPS周待分配库存量=MPS量-不包含下次MPS期的订货量1等待分配库存量=1期初库存量+1期MPS-不包含下次MPS期内订货量出现MPS周待分配库存量=MPS量+调理量-不包含下次MPS期的订货量二主消费方案的编制1、编制战略1平衡战略本期可用库存=上期可用库存+本期主消费方案本期全部需求本期可用库存=上期可用库存+本期主消费方案+本期调理量本期全部需求2追踪战略3批量战略2、滚动方案三

5、物料需求方案主要假设和前提1、一个经过确认和负荷平衡的主消费方案是运用物料需求方案的前提1MRP普通不适用于处置独立需求下库存控制和作业方案问题，只适用于处置从属需求下的库存控制和作业方案编制2MRP不思索物料清单最终品目3粗才干方案在主消费方案中进展2、物料清单不是仅仅列出产品所需求的零部件和原资料种类和数量，还给出原资料和零部件之间严厉的构造关系3、一致零部件和原资料的编码，确保零部标识的独一性和一致性4、确保库存记录的有效性，信息实时和准确5、假设一切存货单元的消费或订货提早期是知的6、假设每一种存货单元都经过中央控制的库存系统存取7、时间上离散地分派和运用零件和资料四资源方案中物料需求

6、方案的原理和逻辑一制造资源方案中的物料需求方案原理1、根据主消费方案Master Production Schedule MPS确定独立需求产品或备件备品的需求数量和日期2、根据物料清单自动推导出构成独立需求物料的一切相关需求物料的需求，即毛需求3、由毛需求以及现有库存量和方案接纳量得到每种相关需求的净需求量净需求=毛需求方案订单接受现有库存4、根据每种相关需求物料的各自提早期采购或制造推导出每种相关需求物料开场采购或制造的日期二制造资源方案中的物料需求方案目的1、及时获得消费所需的原资料及零部件，保证按时供应用户所需产品2、保证尽能够低的库存程度3、方案消费活动与采购活动，使各部门消费的零部

7、件、采购的外购件在装配要求的时间和数量上准确衔接三物料需求方案运作1、物料需求方案输入1主消费方案2物料清单3库存形状2、物料需求方案转换五ERP特点与思想一 ERP特点1、制造资源方案偏重内部人、财、物管理；企业资源方案将需求与企业内部及供应商联络在一同2、制造资源方案支持和管理分类环境企业资源方案支持和管理混合环境3、企业资源方案支持生活保证体系管理4、制造资源方案是物流价值反响；企业资源计划将财务方案和价值功能集成5、企业资源方案支持跨国组织构造6、企业资源方案实现对整个信息系统管理二表达管理思想1、供应链管理思想2、表达精益消费、同步工程、矫捷制造思想3、表达事先、事中方案思想第三节价值链流程式企业规范体系一规范体系的构成和开展一质量检验阶段二统计质量控制阶段三全面质量管理阶段四规范化管理阶段1、范式价值观比较2、范式运作原理比较3、范式运作方法比较二规范体系的构造三价值链流程式的企业规范体系框架四规范体系对大规模定制和绿色制造表达一构建模块化和产品配置的规范体系二构建研发、设计、制造与效力绿色规范体系五全面质量管理特点 1、全面的质呈管理2、全过程的