房地产业务流程_secret

1、PAGE PAGE 28产品研发中心业务流程目 录 TOC o 1-3 p h z HYPERLINK l _Toc189303663 一、设计管理业务总流程 PAGEREF _Toc189303663 h 2 HYPERLINK l _Toc189303664 二、设计管理工作程序 PAGEREF _Toc189303664 h 3 HYPERLINK l _Toc189303665 三、设计前期工作流程 PAGEREF _Toc189303665 h 9 HYPERLINK l _Toc189303666 四规划方案阶段工作流程 PAGEREF _Toc189303666 h 12 HYP

2、ERLINK l _Toc189303667 五施工图阶段工作流程 PAGEREF _Toc189303667 h 15 HYPERLINK l _Toc189303668 六景观设计阶段工作流程 PAGEREF _Toc189303668 h 17 HYPERLINK l _Toc189303669 七施工图审查规定 PAGEREF _Toc189303669 h 20 HYPERLINK l _Toc189303670 八工程勘察设计费支付流程 PAGEREF _Toc189303670 h 23 HYPERLINK l _Toc189303671 九建业公司规划设计阶段成本管理办法 PA

3、GEREF _Toc189303671 h 25一.设计管理业务总流程设计基础资料收集产品建议书规划设计草案项目技术经济指标概念方案设计规划方案设计任务书委托设计单位规划、单体设计规划、单体方案评审确认规划方案报批图卖场选址景观设计任务书初步设计交房标准确定卖场设计任务书景观设计委托施工图设计任务书卖场设计委托设计方案评审、确认施工图设计委托卖场方案设计景观施工图设计委托施工图设计施工图评审、成本控制卖场方案评审、确认景观施工图评审景观施工图提交提交卖场施工图施工图提交 图纸会审 设计服务二.设计管理工作程序1.目的把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。2.适用范围公司意向

4、开发项目从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、景观等设计工作。3.术语和定义3.1独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。3.2现楼卖场：在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。3.3投资分析阶段：配合公司其他各部门对未获得意向项目开发权以前，项目的投资开发可行性进行综合评估的阶段。3.4设计前期阶段：对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段。3.5实施方案阶段：对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。3.6施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。4.职责4.1产品研发中心4.1.1设计人员组织编制

5、项目设计指导书制定规划设计、建筑设计、景观设计各阶段设计任务书和装饰设计任务书组织项目设计供方选择组织编制实施方案组织各阶段设计成果评审对设计成果进行有效的成本控制提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明组织项目地质初勘、详勘参与工程管理中心组织的装饰施工招标工作4.1.2设计服务：现场施工配合，提供设计服务参加工程管理中心组织的图纸会审、设计交底组织并参与项目的成本控制产品实现过程跟踪监督，设计效果和交房标准实现的监控办理设计变更和技术核定样品、样板的现场确定材料、设备设计标准的现场确定参加项目组织的各阶段验收工作4.2设计单位：受产品研发中心

6、委托后完成以下工作4.2.1规划方案和建筑单体方案 4.2.2建筑施工图4.2.3为实现有效的成本控制而进行的设计修改和调整 4.2.4因项目营销而可能的产品调整4.2.5独立卖场销售大厅、示范单位的土建方案及施工图4.2.6景观方案和景观施工图4.2.7项目会所、配套公建土建方案4.3成本控制中心：4.3.1提供成本指导书4.3.2编制项目设计指导书成本部分4.3.3负责项目施工图完成后的二次成本（分步）核算4.4研发设计主管副总经理：以下工作项由主管副总经理最终批准：交楼标准的设计样板项目会所、销售大厅装修方案景观实施方案项目设计供方选择项目设计方案招投标的中标方案意向项目的前期设计方案4

7、.5客服中心：4.5.1提供投资分析阶段项目基础资料竞争楼盘部分4.5.2提供产品建议书4.5.3编制项目（产品）设计指导书市场部分4.5.4提供销售包装设计标准4.6工程管理中心：4.6.1组织项目的装修方案和施工招标，提供评审备选方案及资料4.6.2提供项目设计指导书中经营计划及开发节奏部分4.7项目拓展中心：4.7.1提供投资分析阶段项目基础资料4.7.2提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划的审批意见4.8财务结算中心：4.8.1提供项目设计指导书的资金使用计划部分5.工作程序5.1投资分析阶段产品研发中心根据项目基础资料，完成规划设计草案及项目技术经济指

8、标。5.2设计前期阶段产品研发中心对新项目的投资开发可行性，进行投资分析综合评估。5.2.1产品研发中心根据产品建议书（初稿）完成以下工作：编制概念设计任务书，选择设计供方。组织设计单位完成概念设计。确定项目总体规划及建筑设计概念及方向。5.3实施方案阶段5.3.1产品研发中心完成以下设计准备工作：根据建设用地规划许可证、产品建议书，编制方案设计任务书。编制方案设计招标书，并发标。组织投标方案评审，确定中标方案。5.3.2产品研发中心负责对中标方案进行调整，并按顺序完成以下工作：组织设计单位完成规划方案的修改及调整。组织评审和最终确定规划方案。组织设计单位完成建筑单体方案。组织评审和最终确定建

9、筑单体设计方案。配合建筑方案报建。5.3.3如确定该项目需要设立独立卖场，则必须在本阶段完成以下工作：客服服务中心向产品研发中心提交销售包装设计标准。产品研发中心设计师编制设计任务书交项目部和工程管理中心组织装饰设计施工招标。产品研发中心组织装饰单位完成独立卖场装修方案。产品研发中心组织独立卖场装修方案评审。5.3.4产品研发中心本阶段景观设计专业工作：依照公司批准的规划设计方案，编制景观设计任务书，并选择设计供方。组织设计单位完成景观方案。组织景观方案评审并最终确定实施方案。5.3.5成本控制中心依据产品研发中心提供的建筑方案完成项目成本指导书。5.4施工图设计阶段5.4.1产品研发中心提交

10、规划国土、消防、环保、人防部门批文，成本控制中心提交项目成本指导书。5.4.2对于采用小高层或高层建筑的项目，本阶段首先要进行建筑初步设计, 产品研发中心负责组.织设计单位完成建筑初步设计。组织设计单位进行初步设计。组织专家和顾问进行方案研讨。组织初步设计审核。5.4.3产品研发中心负责组织设计单位完成建筑施工图。编制施工图设计任务书，并确定施工图设计供方。组织设计单位完成建筑施工图。建筑施工图提交时间按合同约定执行。组织专家和顾问进行第一轮的建筑施工图审核。联合成本控制中心对于建筑施工图进行第一次成本（分布）核算。对设计院下发第一次施工图内部审查修改意见。组织第二轮的建筑施工图审核。联合成本

11、控制中心对于建筑施工图进行第二次成本（分布）核算。对设计院下发第二次施工图内部审查修改意见。设计院出施工图蓝图。组织工程管理中心进行建筑施工图会审。5.4.4产品研发中心负责组织设计单位完成景观实施方案：编制景观设计任务书，选择设计供方。组织设计单位完成景观实施方案。组织景观实施方案审核。组织设计单位完成施工图设计。组织景观施工图审核。联合成本控制中心进行施工图成本核算。组织设计单位完成施工图设计修改并出施工图蓝图。审核后景观施工图移交工程管理中心和项目部。5.4.5采用现楼卖场的项目由工程管理中心组织装饰施工设计招标：产品研发中心编制设计任务书，工程管理中心选择施工设计供方。产品研发中心组织

12、装饰施工单位完成现楼卖场销售厅、示范单位方案设计。报主管副总批准后，确定交楼标准设计定板。产品研发中心组织装饰施工单位完成现楼卖场销售厅、示范单位施工图。联合成本控制中心进行施工图成本核算。组织设计单位完成施工图设计修改并出施工图蓝图。审核后施工图移交工程管理中心和项目部。5.5施工阶段，产品研发中心负责以下工作：5.5.1建筑工程施工现场配合产品实现过程跟踪监督，施工效果和标准实现的监控办理设计变更和技术核定样品、样板的现场确定材料、设备设计标准的现场确定参加项目组织的各阶段验收工作5.5.2景观工程施工招标及施工配合：编制景观施工招标文件技术部分，提交工程管理中心。设计师参与景观施工招标定

13、标。施工过程中，参与并组织建筑和景观设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持。参与景观工程验收。5.5.3装饰工程施工招标及施工配合：编制装饰施工招标文件技术部分，提交工程管理中心。设计师参与装饰施工招标定标。施工过程中，参与并组织建筑和装饰设计师根据现场施工效果的需要，提供技术支持。工程竣工后，参加装饰工程验收。三.设计前期工作流程设计基础资料收集产品建议书项目技术经济指标规划设计草案设计工作计划物业管理初步方案工程技术条件概念方案设计任务书设计单位委托概念方案设计概念方案评审项目开发节奏目的规范建筑设计前期阶段的设计管理程序，加强对项目建筑设计前期阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成

14、本之目的。适用范围适用于郑州建业房地产有限公司开发项目的设计前期阶段的设计管理。术语和定义职责产品研发中心：负责完成项目设计基础资料移交、补充和评审的组织；负责建筑概念方案的供方考察、供方审批和履约评价；完成概念方案设计任务书；组织概念方案设计评审；编制并确认项目设计指导书对应章节的内容，汇总及送审项目设计指导书；4.1.6 参与项目设计基础资料移交和评审。客户服务中心参与项目设计基础资料移交、补充和评审；编制并确认项目设计指导书对应章节的内容。成本控制中心参与项目设计成本控制意见及方案评审；编制并确认项目设计指导书对应章节的内容。项目拓展中心提供项目设计基础资料及参与方案评审；确认项目设计指

15、导书对应章节的内容。工程管理中心：参与建筑概念方案设计评审；确认项目设计指导书对应章节的内容。财务中心编制并确认项目设计指导书对应章节的内容。公司主管副总经理确定项目概念设计方案。工作程序项目设计基础资料收集项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。项目设计基础资料移交产品研发中心设计主管完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容按照要求，包括地形图、红线图、控制性详细规划和初步产品定位建议书等。初步产品定位建议书由项目拓展中心与客户服务中心共同完成。项目设计基础资料补充，产品研发中心设计主管根据资料移交内容完成项目设计基础资料的调查和

16、补充。项目设计基础资料评审项目设计负责人组织客户服务中心、项目拓展中心、工程管理中心、项目部完成项目设计基础资料评审，包括地形图、红线图、控制性详细规划和初步产品定位建议书的准确性与可行性进行分析，根据评审意见和结论编制项目设计确认书。计划的编制由产品研发中心设计主管完成计划编制。建筑概念方案设计建筑概念方案设计准备供方审批概念方案的设计单位不得少于二个，操作程序按照设计招标管理规定执行。完成概念方案设计任务书的编写和确认产品研发中心设计主管完成经客户服务中心确认的初步产品定位建议书的交接，并依据初步产品定位建议书编写方案概念设计任务书。概念方案设计任务书需经副总经理审批确认。建筑概念方案设计

17、产品研发中心设计主管将经确认的概念方案设计任务书发给设计单位并完成概念方案设计。建筑概念方案设计评审产品研发中心负责组织建筑概念方案的设计评审。项目开发计划:由项目总经理组织编制项目开发计划，由成本控制中心完成项目成本概算。四.规划方案阶段工作流程规划阶段工作流程图：编制规划设计任务书草案组织规划方案设计任务书评审、确定规划方案设计委托规划方案概念设计组织规划方案评审、确定工作联系单组织户型方案评审、确定扩初与单体设计工作联系单方案评审规划、单体方案确认确定交房标准提交规划方案报批图办理报批手续卖场设计、评审、确定委托环境、景观方案设计、评审、确定1.目 的：规范规划及建筑设计阶段的设计管理程

18、序，加强对项目全程设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2.责任部门：产品研发中心3.协助部门：项目拓展中心、客户服务中心、工程管理中心、成本控制中心、物业公司、公司管理高层等4.工作内容：4.1取得项目选址意见书、控制性详细规划、航测图、定界图等基础设计资料，项目设计确认书取得主管副总签字确认。4.2 产品定位建议书经公司讨论确定后，产品研发中心即开始编制规划设计任务书草案，组织客户服务中心、成本控制中心、工程管理中心、项目拓展中心、项目部、物业等相关部门进行讨论和确定。4.3 客户服务中心除对产品设计提出书面意见外，还应就卖场的售楼大厅、样板房、室外环境的规模、面积、功能和

19、卖场选址等提出书面方案要求。4.4 4.4项目部应就结构形式、综合管网、各专业配套等规划要点提交书面设计要求。4.5 物业部门应就安全保卫、消防、交通布局、生活配套、物业用房、社区服务设施、社区教育设计、环卫设施和会所等设计的规模、面积、位置等提交书面规划设计要求，并从绿化景观的维护、养护方面对景观的规划提交书面意见。4.6 由产品研发中心组织客户服务中心、项目部、工程管理中心相关专业人员进行工作交底、讨论和确定交房标准，组织各相关部门和专业人员分别编写各专业设计要求。4.7 产品研发中心应对规划方案设计的成本制定控制目标，并联合成本控制中心将成本控制要求编入规划设计任务书，以控制方案成本。4

20、.8规划设计任务书草案经综合各方面意见，并经评审论证后确定正式文本，报主管副总审批后作为重要的规划设计依据提交给规划设计单位。4.9设计要求确定后，产品研发中心应及时编制规划设计招（议）标函，组织方案招标工作，按设计规划和要求选择有设计资格的单位进行方案竞标或直接委托设计单位进行设计。4.10产品研发中心负责同设计单位的沟通联络工作，按约定的时间接收设计单位提交的设计方案、及时组织专家顾问和相关部门进行评审，并将评审意见书面反馈给设计单位修改。4.11最终方案评审由公司各部门主管、专家顾问和公司领导共同评定，产品研发中心将中选方案报主管领导批准后，由产品研发中心同入选设计单位签订设计委托合同和

21、扩大方案设计。4.12扩大初步设计完成后，经产品研发中心组织专家顾问和各部门评审，通过后由产品研发中心通知设计单位出规划报批图、办理项目建设工程规划许可证手续。五.施工图阶段工作流程施工图阶段工作流程:施工图设计要求讨论，确定交房标准各部门设计要求项目成本测算书地质详勘报告施工图设计任务书设计委托基础、主体结构论证、确定施工图设计工作联系单出图前施工图审核施工图提交管网设计 景观设计图纸审查、报建图纸会审1.目 的：规范建筑施工图设计阶段的设计管理程序，加强对项目建筑施工图阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2.责任部门：产品研发中心3.协助部门：成本控制中心、客户服务中心、工程

22、管理中心、专家顾问、公司管理高层4.工作内容：取得控制性详细规划、航测图、定界图等基础设计资料确认，获得土地使用证，项目设计确认书取得主管副总签字确认。4.1产品研发中心负责编写施工图设计任务书，明确设计范围、设计依据和建筑设计要求，建筑、结构、水、电、气、暖、电视、电话、宽带、安防等由产品研发中心设计师、项目部工程经理和水电工程师按公司批准的交房标准分别编写相关设计要求和统一技术标准，并统一确定各专业系统的形式。各专业设计要求编写、汇总后，组织专家顾问及相关部门讨论和确定，形成施工图设计任务书正式文本。4.2由产品研发中心委托有相应设计资格的专业设计单位进行设计，必要时采用招（议）标的方式确

23、定设计单位，报公司主管副总同意后签订设计委托合同。设计工作开展后，由产品研发中心组织项目部工程经理、水电工程师和相关专家、设计方共同对基础和主体结构方案论证，选择和确定基础和主体结构形式。4.3室外综合管网设计方案由产品研发中心组织专家顾问、项目部工程经理和各专业工程师讨论确定后委托进行设计，提交综合管网方案图，项目部工程经理负责地下管网及接口的落实。4.4各专业管网施工图由产品研发中心委托行业主管部门或专业设计单位设计，由工程管理中心和项目部进行工程招标。4.5建筑和景观施工图出图前的图纸审核由产品研发中心组织专家顾问、成本控制中心、工程管理中心、项目部及相关专业工程师参加审图、确定，并将评

24、审意见反馈给设计单位修改，经二次审核后出正式施工图。4.6施工图提交、确认后由产品研发中心将图纸交付给项目拓展中心和工程管理中心办理施工报建和审查手续，产品研发中心配合图纸审查问题的整改工作。4.7图纸提交后，由产品研发中心移交给工程管理中心和项目部，并在工程开工前组织各相关单位进行图纸会审和设计交底，图纸会审执行相关工作程序。 六.景观设计阶段工作流程景观设计阶段工作流程:收集设计基础资料编制景观设计任务书草案组织景观设计任务书评审、确定组织景观方案设计委托组织景观设计方案评审、确定组织景观施工图设计施工图提交、图纸会审1.目的规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序，加强景观设计阶段的监控，

25、达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2.适用范围适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。3.职责3.1产品研发中心负责景观方案、实施方案及施工图的设计委托和安排；负责组织编写景观设计任务书；负责组织景观方案、景观施工图的设计评审；负责组织景观施工图的成本审核；负责组织景观施工图的设计验证；负责提交经评审和验证的设计成果；负责将最终施工图设计成果移交给工程管理中心和项目部。3.2 客户服务中心3.2.1 编制并确认景观设计任务书对应章节的内容；3.2.2 参加景观设计方案的评审。3.3 成本控制中心3.3.1 编制并确认景观设计任务书对应章节的内容；3.3.2 参加景观设计方案的评审；3.

26、3.3 参加景观施工图的成本审核。3.4 工程管理中心、项目部3.4.1 评审并确认景观设计任务书；3.4.2 参加景观设计方案的评审。3.5 物业公司3.5.1 评审并确认景观设计任务书；3.5.2 参加景观设计方案的评审。3.6 公司主管副总经理3.6.1 负责景观设计供方的审批；3.6.2 负责景观设计任务书的最终确认；3.6.3 负责景观设计方案的最终确认。工作程序室外环境景观方案设计工作内容和程序：a.室外环境景观方案设计一般分方案和施工图两个阶段。b.设计前应收集项目设计基础资料，准备项目规划总平面图、建筑规划设计方案文本、室外竖向、道路布置、室外综合管网等图纸资料及电子文件。c.

27、编制项目景观设计任务书初稿，组织公司相关部门评审、确定。d.起草环境景观设计合同。e.确定环境景观设计方案成果内容和施工图设计深度要求。f.委托项目室外环境景观工程设计，将审批通过的环境景观设计任务书作为景观设计合同附件，以及结合建筑总体规划设计图纸、建筑规划设计方案文本、室外竖向、道路布置、室外综合管网等图纸资料及电子文件发给相关设计单位，由设计单位完成总体规划平面图和景观施工图设计。g.环境景观设计成果提交后，应组织方案汇报和方案评审、设计调整和施工图优化、设计方案确定，提交设计文本和成果图纸。h.组织景观施工图设计交底和图纸会审，并移交工程管理中心和工程部。七.施工图审查规定施工图设计的

28、质量很大程度上决定了工程的成本控制和最终品质。因此，为了从根本上控制工程成本和品质，必须在施工前组织对设计图纸进行会审。为了明确各专业工程师在施工图会审工作中的职责，使施工图会审工作具备可操作性，特制定本制度。请各有关部门和人员遵照执行。1.总则：在设计院提供施工图设计图纸后，由专家顾问、成本控制中心、项目部各专业工程师进行施工图专业审查，从专业和技术角度，审核本专业图纸在技术、成本经济、施工等方面存在的问题，还要配合其他专业从总体上根本解决问题。施工图审核工作由产品研发中心组织专家顾问、成本控制中心和工程管理中心及项目部共同完成。经两次审核并由设计单位修改后的施工图移交给工程管理中心和项目部

29、，组织施工招标及图纸会审。2.各专业工种要求2.1 建筑工程师职责：根据建筑行业技术规范条例，在充分理解建筑方案的基础上，从以下方面进行审核：2.1.1 建筑施工图是否准确体现和落实了方案的意图；主要技术指标是否符合方案的要求；总图是否与甲方的报建核审总图吻合。2.1.2 营造做法是否准确的反映了甲方的交工标准，主要材料是否明确。2.1.3 结构、水、暖、电各专业的墙、柱、梁及各种设备，是否满足建筑空间要求；各部位门、窗位置及尺寸是否合理。2.1.4 整体建筑功能是否合理，消防、保温、隔热、防水以及外檐的细部构造作法是否满足功能要求。2.1.5需隐蔽的管线（主要为厨、卫部分）是否实施；烟道（排

30、风道）的布置及材料是否合理；雨水管、空调孔、空调室外机组的位置是否合理。2.1.6梁板下、吊顶部位的净高是否合理统一；房间各部位的平面和净高尺寸是否合理，特别是楼梯及错层部分，是否会碰头。2.1.7根据可能出现的交工标准调整情况，在营造做法上留有余地，确保各种交工条件 下工艺完善、满足客户要求。2.1.8审核设计是否符合消防、环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。3.1 土建工程师职责：3.1.1 审核建筑施工图和上述第二条规定的内容。3.1.2 根据结构专业技术规范条例，在符合结构设计规范的前提下，从以下方面进行审核：（1）结构方案是否合

31、理，是否满足建筑方案的要求。（2）研究能否采用或部分采用更合理的结构方式，以达到经济实用的目的。（3）结构布置是否对使用功能有明显的影响。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理，推算各部位的空间净高是否满足使用要求。（4）基础、主体结构设计是否过于保守，在与同类项目对比分析的基础上，审核主要材料用量平均指标是否合理，重点为钢筋用量、混凝土量、基础处理方案等。（5）审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。4.1 设备（水、暖）工程师职责：根据水、暖行业技术规范条例，从以下方面进行审核：4.1.1 水、暖专业设计是否满足建筑方案和整体

32、功能的要求，各种使用功能是否齐备。4.1.2 各种器具和管线布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍常规家具摆设。明设管线布置是否影响美观，管线与墙体的关系是否确定。消防水管、消火栓及控制截门，位置合理，要求不准突出或暴露到墙体外。4.1.3 管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既紧凑由能满足检修和安装要求。4.1.4 各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否做到经济、实用、美观。4.1.5 能不露明的管线均不要露明。排水管线均要求暗敷。4.1.6 管道井的位置及封闭材料是否合理，同类户型的管道井及管线布置是否相同。4.1.7 审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合

33、住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。5.1 电气（强、弱电）工程师职责：根据电气行业技术规范条例，从以下方面审核：5.1.1 各种开关、配电箱配置及位置是否合理，是否符合建筑方案或使用功能要求。5.1.2 露明的面板、开关等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨碍常规家具摆设。5.1.3 各种部件、材料的选型是否合理，是否符合有关规范和使用功能要求，是否做到经济、实用、美观。5.1.4 同类户型的开关、插座等布置是否相同。5.1.5 审核设计是否符合环保、节能要求，是否符合住宅产业化发展方向，以及在这两方面的新工艺、新技术、新材料应用情况。6.1 工程管理中心成本

34、组审图职责：6.1.1 设计作法是否明确6.1.2 各部位工程量是否能计算，尺寸标注是否准确6.1.3 选材用料是否经济6.1.4 各单位工程相同部位作法是否一致7.1 总工程师审图职责：总工负责对图纸进行全面审查，综合各专业设计问题，对使用功能、结构的安全性、经济性负责。确定各专业设计问题的解决原则和解决方案，审查和签发图纸会审记要文件。8.1 施工图会审的成果要求：施工图会审后，由工程中心项目部组织对监理、施工单位会审记录情况进行汇总，各专业工程师进行会签。并由工程中心项目部整理成书面会审记要文件经总工核定，由设计院审定，需出变更的由产品研发中心组织设计院出变更，图纸会审的结果由工程中心项

35、目部负责组织实施。八.工程勘察设计费支付流程产品研发中心按合同要求填报工程勘察设计费支付审批单产品研发中心设计主管通知勘察设计方送交发票成本管理中心登记复核（办理）会计 财务中心经理审计主管副总批准总经理批准 成本中心留存签字单1份财务中心留存签字单1份通知勘察设计单位办理转帐手续工程勘察设计费支付审批单工程名称单位负责人合同价款支付节点工作进度已付工程款本次支付额累计支付额产品研发中心意见设计主管： 主管经理：成本管理中心意见成本主管： 主管经理：部门经理：财务中心意见审 计： 部门经理：主管副总批准总经理批准单位名称： 年 月 日九.建业公司规划设计阶段成本管理办法为加强公司设计环节成本管

36、理，促进设计和成本的有机结合，最大限度地降低设计阶段建安成本，提高公司项目的投资效益及市场竞争力，特制定本办法。本办法主要从拿地前初步规划设计、方案设计阶段、施工图设计阶段和成本之间的相互配合和工作内容进行约束和明确。基本工作思路如下图：一、拿地前模型方案设计在土地获取前，由项目拓展中心出具满足公司要求的项目市调报告，产品研发根据规划设计条件和当地规划局规划设计文件，拿出不少于2个规划设计方案，成本管理中心根据项目市调报告、方案设计做出土地成本测算。以上工作必须在土地竞买前3天全部完成。该阶段同一协调工作责任部门为项目拓展中心。在此阶段形成的方案模型、成本测算分别作为后续项目开发过程中图纸设计、成本控制的基础。二、方案设计阶段1、方案设计阶段的成本控制责任部门为产品