2016年梦想中国学校领导年终述职报告范文

1、2016年梦想中国学校领导年终述职报告范文为保证教学质量，实现教学目标，实行推门听课制度。四个模块& rdquo教书。从这个学年开始，我们学校成立了& ldquo开放式教室& rdquo每天教室对全校开放，让老师们互相倾听，互相交流。而在& ldquo每个人都在谈论公开课& rdquo在活动中，& ldquo同一类中的异质性& rdquo方式，并及时交流评课情况，老师讲课、评课记录均纳入日常检查范围。导师制案例批量彻底改革，纳入教学常规考核。这学期我们学校加强了集体备课活动的监督管理。领导团队的成员将被分配到每个备课小组。根据学校安排的集体备课时间，学校领导亲自参与，教导处检查落实。至于教学的

2、日常检查，我们力求做到精、常规、精。教学部牵头制定详细的检查管理制度。由教研人员、备课组长、教师代表组成的例行检查小组每周进行例行检查，并做好详细记录。认真执行县& ldquo学习课程标准和教材；根据活动要求，制定了一系列的活动计划，包括个人业务学习、集体备课和讨论，以及每个周五大家参加的全校活动& ldquo学习课程标准和教材；评比活动，并推选优秀教师代表参加& ldquo学习课程标准和教材；精品课程评估。 2。学校管理可以说，到目前为止，我们的管理仍然处于传统的粗放状态。这说明我们缺乏共同的发展愿景、切实可行的计划和明确的办学目标。其实这个目标应该是每个人定的，不应该是校长或者几个人翻书或

3、者突发奇想创造出来的，这是傻子。(我们的办学目标就是我整个下午思考的问题。& ldquo具有一定影响力和鲜明特色的市县现代初中&现状；你什么意思？老师可能没想过，也不懂。应该有什么影响？我们能有什么特点？这个问题还没有被大家讨论过，所以没有人会在意。)日常管理不精，工作缺乏目标、规划和实施，还停留在人治层面。大家参与学校管理的积极性还是比较低的，民主管理说起来容易做起来难。平时大家很少发表意见，可能还是不信任学校干部或者我。但是，一旦有老师给出建议，我还是会认真对待。我们开始月考的时候，有个老师跟我说老师们很努力，能不能给点补贴？这个建议很快被采纳了。我想告诉你，这个人就是魏文。前段时间我在七

4、年级的一个办公室，一个老师提出要不要配打印机。这个建议很快就实现了，每个级别的部门都配备了打印机，让大家打印一些材料方便多了。这个建议好像是向辉老师提出来的。在此，我对这两位老师表示赞赏。当然，其他老师也经常和我交流班级管理的事情，对学校工作提出建设性的意见。另外，感谢批评过学校或者批评过自己的同事。尖锐的意见可以引发我对学校管理的思考，这有利于我们建立一种基于信任的合作关系。回顾学校的历史，可以看到东平街中学是一所理念多元的学校，位于城乡结合部。我们既有乡村学校淳朴善良的一面，也深受浮躁功利的社会风气影响。这导致了我们多元文化的共存。应该说我们的文化建设还有很长的路要走，包括物质文化、制度文

5、化、行为文化，我们还处于比较低的水平。一个学校的管理质量，其实主要表现在师生的日常行为、话语和精神气质上。比如有的同学扔垃圾说脏话。这是什么意思？说明我们没有把学生的德育放在重要位置，我们的目光只盯着学生的分数，我们的德育方法已经过时，还停留在说教的层面。当然，在应试教育的大环境下，我们都是被功利主义绑架、被戴着镣铐跳舞的教育者绑架的受害者，这是社会和教育体制造成的，是谁也改变不了的现实。但是，我一直很自信，我们可以从可以改变的地方，可以改变的人开始。实际上，我们在日常管理方面做得不够，制度建设相对落后，缺乏一个发展和激励的体系。如果一定要总结的话，我只能说，我们在借鉴名校经验的基础上，根据专

6、家学者的建议，坚定不移地走教师专业发展的道路，成立了读书俱乐部、班主任联盟、课改中心三个组织，给大家一个交流经验、思考碰撞的平台。校报教师兴趣通过与全国各地的专家、学者和一线教师交流思想、工作和生活经验，自创办以来，在大家的支持下走到了现在，受到了省级教育专家的好评。请不要低估这份报纸，它是我们群体文化正在改变的象征。我们的课堂教学改革并没有采取一刀切的规则，但尽管如此，许多老师都在悄悄地探索和实践。在临朐的会议上，我看到全县不是在推广一种教学模式，而是在帮助老师总结和提炼自己的个性化教学方法。今后，我们还将在这方面为有思想的教师提供大力支持。 3。团队建设我们严格执行东平县中小学校副校级以下

7、干部管理条例(试行)文件精神，干部上课、兼职上课、听课、评课等。我们没有制定一个科学有效的制度来建立学校干部考核的激励机制，这是我们管理效率低下的原因之一。这个我主要负责。今后，我们将在管理体制和后备干部选拔方面进行力所能及的改革。下学期，一些干部会被送到外地学校进行临时培训。我们的班主任队伍建设也很薄弱。班主任工作很重，责任很大，是学校最累最烦的工作。在过去的一年里，虽然我们在改善待遇方面做了一些努力，但总的来说，班主任的待遇仍然偏低，与付出的辛勤劳动不成正比。在一些地方学校，班主任的工作量被添加到评估中。但是在我们学校，目前好像阻力比较大。在这一点上，高等教育部门也看到了，也在制定一些有利

8、于班主任的政策，我们会密切关注这些政策。目前能做的，就是尽力提高班主任的政治经济待遇。下学期，我们将制定一些有力的措施，以更好地保护班主任的权益。在过去的一年里，我们的许多教师去了其他地方参加省市组织的培训和研讨会，他们的个人专业素质得到了有效的提高。特别是我们加入1751改革创新工程以来，很多老师都来国外名校观摩学习。下学期会有更多的老师有机会出去培训，面见专家和名师。同时认真实施名师培养工程，为有思想有追求的老师提供最大的支持。 4。硬件结构成功实施班班通项目和& ldquo一机在手& rdquo在项目的同时，今年我们通过统筹资金和政府采购的方式，采购了70台联想电脑。目前我们的机房配备了

9、全县最好的，可以满足两个班最大的班级规模同时运行电脑。夏天，机房会在大家远程培训前空安装。下一步，学生桌椅和大家的办公桌椅将逐步落实。假期还打算买新锅炉，装修北教学楼一楼。配合宿舍楼开展校内下水道工程。如果你有亲戚或朋友愿意做好事支持教育，你也可以捐钱给我们学校，我们会立碑歌颂美德。 5。安全性和稳定性我们严格执行& ldquo一岗两责& rdquo，对学生的安全工作采取了有力措施，并加强了安全教育。在过去的一年里，没有发生学生安全事故。最近，我们协调公安部门在学校门口履行定期和不定期的职责，以确保教师和学生的安全。 6。道德建设一年来，随着交流范围的扩大和交流水平的提高，我对教育问题的反思越

10、来越深刻。然而，在恒& ldquo把法律放在首位。与此同时，内心的焦虑也越来越多，越来越多的人感到自己的知识和能力不足。我知道我不可能当一辈子校长，也许明天会有更多合适的人选。但是，工作一天，就要凭自己的良心和责任去做事。何书记在会上说，你再不干，就零了。所以我相信那句话:态度比能力重要！ 7。正直和自律学校领导认真执行民主集中制，重大问题坚持集体决策，提前通气，集体决策。达不成共识就不做决定，不做决议就坚决执行，保证学校决策的民主、科学、严肃。在涉及民生和教职工切身利益的人事安排、评优优先等问题上，我们特别注意按照政策法规和社会舆论进行处理，确保学校和谐稳定健康发展。遵守财务制度和财经纪律，

11、严格按照上级有关要求办事，不做假账，不设立小金库，不乱收费。学校严格执行基础设施建设、维护、物资采购和物资管理的有关规定，按程序运行。采购零星办公用品，比较质量和价格与服务。积极推进校务公开，让管理在阳光下运行。第二方面:汇报下一学年的工作思路和措施。总体思路是基于山东省& ldquo1751 & rdquo以改革创新工程为契机，通过2-3年的努力，力争在管理体制创新、课程建设、教学改革、教师专业发展等方面取得突破，形成自己的学校特色，走特色带动全面发展之路。具体措施如下:1、尽快完善学校的长远办学规划，明确办学思路和具体目标，建立一套自我评价机制，建立学校章程，让学校有章可循，有法可依。2.加强干部队伍和班主任队伍建设。让具有优秀素质、主动性、创新意识和管理能力的