房地产工程项目管理流程图及工作标准大全（施工、成本 质量管理等）_secret

1、PAGE PAGE 60一、房地产项目决策管理1房地产项目决策管理工作流程图单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层 次2任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点ABCD12345678910111213制定公司发展规划 设定项目目标组织市场调查开始 撰写市场调查报告参与市场定位分析审批指导编制项目立项报告参与讨论项目市场定位 提出项目建议组织讨论可行性分析拟定项目可行性分析报告修改项目可行性分析报告参与讨论参与审批结束项目立项公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2房地产项目决策管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A

2、2B2B3C3D3C4程序市场调查报告 项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。 项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告根据实际 市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点 市场调查标准 调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序项目可行性分析报告 项目部根据市场调查的结果，提出项目建议即时 项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。根据实

3、际 可行性分析工作完成后，项目部应拟订项目可行性分析报告重点 项目可行性分析，最终拟订出项目可行性分析报告标准 分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、项目可行性分析报告2、项目立项报告 项目部组织讨论项目可行性分析报告，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日 项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善项目可行性分析报告1个工作日 目部将项目可行性分析报告附带讨论结果，一起呈送总经理审批。项目可行性分析报告经总经理审批后，项目经理根据项目可行性分析报告和审批意见，编制项目立项报告项目立项报告呈交总经理审批 项目部根据总经理批复意见，开

4、展项目立项的相关工作。重点项目可行性分析报告的讨论过程，以及最终的项目立项报告的编制和立项实施标准编制项目可行性分析报告，要坚持客观、实际、具体的标准二、房地产项目立项管理1房地产项目立项管理工作流程图单位名称项目部流程名称房地产项目立项管理工作流程层 次2任务概要房地产项目立项管理单位总经理项目部相关政府部门节点ABC1234567878910111213开始开始取证缴纳各种费用 办理施工许可证签订土地有偿使用合同买地、拆迁送审工程规划总图等文件办理投资计划选址编制项目立项建议书规划要点立项决策审批核发要点通知书核发预售许可证核发施工许可证审批颁发建设工程规划许可证审批颁发建设用地批准书审批

5、核发建设用地规划许可证审批查验消防、人防、资金审批审批意见通知书审批审批公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2房地产项目立项管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料立项准备A2B2程序项目可行性报告总经理依据项目可行性报告，开始着手项目立项工作。总经理将项目立项的具体工作下达到项目部，由项目部执行立项报批工作，并办理各项立项手续，编制各种相关文件。根据实际重点总经理确定项目立项，项目部开始立项的手续和文件准备工作。标准资料全面、准确、及时申领建设用地规划许可证C2C3B3C4B5C6C7B7C8C9B9C10C11程序1要点通知书2选址规划 意见通知书3建设用地

6、规划许可证首先，项目部编写项目规划要点，并将规划要点呈交给规划局，申报规划要点，规划局审批通过后，向房地产企业核发要点通知书根据实际项目部接到要点通知书后，开始编制项目建议书，并呈交给市政府进行审批项目建议书审批合格后，项目部向规划局申报项目选址，规划局会同其他部门（如国土资源局、建委、环保局、园林局、水利局、卫生局等）对项目选址进行审批；审批通过后，核发选址规划意见通知书，对项目用地的位置、面积、范围提出详细的意见，同时，下发规划设计条件项目部获得选址规划意见通知书以后，开始办理投资计划，经有关政府部门审批合格后，再经建委查验消防、人防。并对房地产企业的项目资金进行证实以后，开具相关证明项目

7、部将工程规划总图、建设项目选址意见书已批准的项目建议书、可行性报告等相关材料、文件呈交规划局进行审批，审批合格后，规划局向房地产企业核发建设用地规划许可证20个工作日重点项目部申领建设用地规划许可证标准编制项目建议书规范准确程序建设用地批准书项目部获得建设用地规划许可证后，开始购买土地，处理拆迁等相关事宜项目部携带相关材料向土地局申报建筑用地批准文件，由土地局出具建设项目用地呈报说明书，经市政府审批合格后，颁发建设用地批准书13个工作日任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料重点项目部申领建设用地批准书标准项目部选址要符合相关市政规定申领建设工程规划许可证B13C14程序建设工程规划许可证

8、项目部获得建设用地批准书后与土地所有者进行洽谈、协商双方达成满意后，订立合同条款，并经修改、确认符合双方要求以后，房地产企业与土地所有者签订土地有偿使用合同3个工作日项目部将已批复的材料和相关图纸、文件呈交至规划局，经规划局审批合格后，通知开发商也就是房地产企业缴纳相关费用；交费后，规划局向其颁发建设工程规划许可证13个工作日重点项目部申领建设工程规划许可证标准买地、拆迁处理原则要合理，方式要恰当申领施工许可证B15C16C17B17C18B19程序1施工许可证2预售许可证项目部将建设工程规划许可证及其他要求材料，呈交至建委；经审批合格后，建委向房地产企业核发施工许可证11个工作日项目部携带相

9、关批复文件和材料，到房管局办理预售许可证；经房管局审批合格，房地产企业缴纳相关费用后，项目部到房管局领取预售许可证16个工作日重点项目部申领施工许可证项目部签订土地有偿使用合同标准报建过程要依照相关城建条例的规定，条例程序三、房地产项目招标管理工作 1房地产项目招标管理工作流程图单位名称项目部流程名称房地产项目招标管理工作流程层 次2任务概要房地产项目招标管理单位总经理项目部相关部门相关政府部门投标单位节点ABCDE1234567891011121314151617审批项目决策发布招标公告签收投标文件发出招标通知书组织标前会议资格预审确认合格招标单位签署合同决标、定标组织开标结束准备招标文件编

10、制标底勘察现场发售标书确定招标方式式申请招标式开始评 标协助编制报建及招标备案获取招标项目信息递交投标书编制投标文件夹签署合同接受中标通知参加接待勘察小组获取招标文件文件回执填报资格预审文件公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2房地产项目招标管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招标申请A2B2D2程序招标申请需提交的相关文件项目经理根据总经理的决策，组织项目部成员备齐工程项目相关文件，然后到建委办理报建手续，申请招标。根据实际建委批准后，项目部办理报建和招标备案手续。重点办理报建和招标备案手续。标准手续办理及时、准确。准备招标文件B3B4C4程序1招标文件2工

11、程项目标底项目部开始着手招标前的准备工作，组建招标机构（由与工程项目相关的技术、造价、财务等人员组成，具备编写招标文件和组织评标）；选定招标方式，依据工程项目的实际情况，选择公开招标或邀请招标根据实际项目部准备相关的招标文件，如投标人须知、招标工程综合声明、技术规范标准、项目合同条件等相关文件，其他相关职能部门（如技术部、材料设备部、预算部、财务部等）予以配合预算部依据总概算情况，综合考虑发包与承包双方的利益，合理编制标底，并经项目经理审批合格后，封存标底根据实际重点编制招标文件和标底标准严格按照房地产工程项目招投标管理的规定执行资格预审B5E5E6B6B7程序1招标公告或投标邀请书2资格预审

12、文件3投标申请书根据相关规定，项目部向投标单位发布招标公告或寄送投标邀请书；并根据招标公告或寄送投标邀请书中规定的时间、地点出售资格预审文件根据实际有意向的投标单位根据资格预审文件的要求，填写投标申请书，并提供相应的证明材料，连同资格预审文件一同交到项目部项目部对各投标单位进行资格预审，审核投标单位的资质、人员配置情况，确定合格的投标单位，并向合格投标申请人发放资格预审合格通知书合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交合格书面回执重点项目部根据投标单位的资格预审文件对其进行资格预审标准符合工程项目招投标管理规定任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序勘察现场B8E8B9E9B10E

13、10E11E12B12项目部向资格预审合格的投标单位发售标书投标文件项目部组织各方相关人员、投标单位对工程现场进行考察，介绍相关情况根据实际项目部组织标前会议，针对投标单位对招标文件和现场考察过程中的疑问进行解答1个工作日投标单位根据招标文件及标书要求，编制投标文件，密封后，在招标方要求的截止日期前将其交至项目部根据实际重点勘察现场标准符合工程项目招投标管理规定评标、决标和定标B13C13B14A14B15E15B16E16程序1评标报告2中标通知书项目部收到投标文件后，组织评标委员会（招标方代表及相关技术、经济专家组成的五人以上单数的组织），委员会成员名单应在中标结果确定前严格保密项目部准备

14、召开开标会，开标会应该在规定投标文件提交的截止日期的同一时间召开，并于现场公布标底1个工作日评标委员会按照标书规定的评标标准和评标方法，对投标文件进行系统的评审与比较，完成评标，并向项目部出具评标报告，并推荐一至三个候选单位标明排序根据实际项目部组织各职能部门，开展决标商谈，综合各方意见和各单位优势，依据工程项目特点和本企业利益，最终进行决标，确定中标单位，并将中标结果上报总经理审批项目部根据总经理审批结果，向中标单位发放中标通知书，同时将招投标结果通知给未中标单位根据实际项目部相关负责人与中标单位进行合同谈判，并于发出中标通知书之日起，在30个工作日内签订合同重点发出中标通知书签订合同标准符

15、合工程项目招投标管理规定 四、房地产项目施工管理工作 1房地产项目施工管理工作流程图单位名称项目部流程名称房地产项目施工管理工作流程层 次2任务概要房地产项目施工管理单位总经理项目部相关职能部门监理单位施工单位节点ABCDE123456789101112提名项目经理人选审 批结束审批开始审批工程调度和工程测量现场管理施工安全管理实施项目进度管理编制进度报表编制年度、季度、月度计划组织技术交底会审核月统计报表工程质量、工程造价管理参加技术交底会监理控制编制监理月报定期召开工地例会监理控制签认月统计报表上报月统计报表工程开工技术交底接受图纸公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2房地产

16、项目施工管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序总经理提名项目经理人选。需要注意的是，项目经理候选人必须持有建造师证，才能有担当项目经理的资格开工前期准备 项目部组织技术交底会，由项目经理主持，各相关职能部门的相关负责人（如技术部、质量管理部、材料设备部）参加，对工程项目技术进行全面了解施工组织设计（方案）报审表技术交底会上，施工单位接受施工图纸，并详细地向房地产企业的各职能部门及项目部，进行技术交底根据实际同时，工程监理单位应当参加技术交底会，并审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查现场项目管理的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确实符合相关规范则给予

17、确认重点提名和任命项目经理，项目经理必须持有建造师证召开技术交底会，房地产企业的各相关职能部门和施工单位进行技术交底标准切实可行、公正公平进度、计划、进度管理E5B5E6D6C6B7A7B8D8B9程序1月统计报表2进度报表3监理月报工程开工，项目部定期编制年度、季度、月度计划，并下达各相关部门遵照执行；项目部及时接受执行情况反馈，并根据实际情况进行调整与改进。依合同规定施工单位每月上报月统计报表，向监理单位汇报进度情况；监理工程师对月统计报表进行审查，审查通过后进行签认。监理工程师将已签认的月统计报表报至相关职能部门（如材料设备部、预算部、财务部等）进行审核根据实际项目部编制进度报表，并呈交

18、项目经理审核；审核通过后，再上报总经理审批。依合同规定总经理审批通过后，项目部开始实施项目进度管理，在此过程中监理单位要进行监理控制。随时项目部在施工项目进度管理过程中，应随时进行工程的调度和测量工作，以保证项目施工的正常运作。随时重点编制年度、季度、月度报表与进度报表标准统计报表数字的准确度要高任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序施工过程管理C9D9D10B10C10D11B11D12施工过程中，各职能部门应做好相关职能管理工作，例如：预算部对于工程各项进行造价管理；质量管理部对于工程质量进行监管；技术部对于工程技术需求进行技术指导和控制等。随时监理月报同时，监理工程师也应当配合

19、各部门进行工程项目施工监理工作；监理单位要根据施工中出现的问题，定期召开工地例会，汇报和解决问题定期项目部在施工现场督导施工安全管理工作，并由监理工程师进行配合。随时监理工程师月末编制监理月报，对施工情况做详细记录和总结汇报，并呈交项目部审核；审核通过后，交至总经理审批。重点工程施工过程中的各项管理工作及监理工作，尤其是质量、技术、安全等方面的工作一定要由相关职能部门及其负责人严格把关。标准有效控制与执行 五、房地产项目竣工验收管理 1房地产项目竣工验收管理工作流程图单位名称项目部流程名称房地产项目竣工验收管理工作流程层 次 2任务概要房地产项目竣工验收管理单位总经理项目经理项目部施工单位监理

20、单位相关政府部门节点ABCDE12345678910111213审批审批否合格竣工预检结束受理验收准备编制竣工验收计划报表配合验收验收申请办理相关手续配合验收相关文件报送备案开始返修工程收尾工作检查验收申请返修出具验收报告受 理组织验收公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2房地产项目竣工验收管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序1工程项目验收申请2竣工验收计划竣工验收准备D2D3C3C4C5施工收尾时，施工单位对工程尾期的相关工作进行检查，检查工程项目中有无丢项、漏项及不符合相关规定之处即时收尾工作结束后，施工单位向项目部提交工程项目验收申请项目部接到申请后

21、，提前做好竣工验收准备的各项准备工作，如编制竣工验收计划、准备工程质量评定的各项资料等重点竣工验收工作准备标准符合建筑工程项目质量检验相关规定竣工预检C6C7D7程序项目部组织技术部、质量部、工程部等部门的相关人员对工程竣工进行预检即时1竣工预检相关记录2工程项目整改记录预检的标准应与正式验收一样，应符合国家或地方规定的竣工标准在检查的过程中，检查小组应做好相应的记录，对工程项目中不符合要求的地方，要指定施工单位限期改善预检合格的工程项目，由监理单位对工程项目进行检验重点竣工预检标准符合建筑工程项目质量检验相关规定竣工验收E8C8D8程序监理单位对预检合格的工程项目进行验收，项目部、施工单位予

22、以配合即时验收期间，监理单位主要对各项工作是否符合合同规定及相关工程施工标准的要求进行检查若工程项目检验不合格，施工单位要对存在的问题进行整改；若验收合格，监理单位要对工程项目的设计、施工、设备安装及其他环节做出全面评价，工程项目进入下一轮验收阶段重点竣工验收标准验收程序严格、规范任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料正式验收C9C10F10C11D11F11F12C12程序各单项工程经过验收，符合设计及质量要求后，项目部备齐竣工图表、工程总结及其他相关资料文件，根据国家及地方相关法律规定，向相关政府主管部门提交工程项目竣工报告（有监理单位的签字），申请工程竣工验收1工程项目竣工报告2工

23、程项目竣工验收报告相关政府部门（包括规划部门、市政部门、工程质量监督机构等）按照法律法规的相关规定，组织相关人员对工程项目进行验收，项目部、施工单位予以配合工程项目验收的内容包括城市规划要求配套的基础设施和公共设施的建设情况、工程质量、物业管理等方面相关政府主管部门验收完毕，出具工程项目竣工验收报告工程竣工验收合格后，项目部应根据相关规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案重点正式验收标准符合建筑工程项目质量检验相关规定 六、建设工程项目成本控制1建设工程项目成本控制工作流程图单位名称项目部流程名称建设工程项目成本控制工作流程层 次 2任务概要建设工程成本控制工作的组织与实

24、施单位总经理项目部经理项目部财务组相关单位节点ABCD123456789101112审批审核是审核审核审核开始进行施工成本预测制定施工成本计划进行施工动态成本控制判断是否需要变更成本计划跟踪执行改进措施进行成本核算编制成本控制报告成本资料汇总结束资料归档提出成本控制计划变更建议 否参与、监督备案、归档公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2建设工程项目成本控制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料进行施工成本预测C2程序1.企业财务管理制度2. 项目建设计划3.工程施工合同4. 成本控制制度项目部财务组根据企业财务管理制度、成本信息和施工项目的具体情况，运用科学的预测

25、方法，对未来的成本水平及其发展趋势做出估计，成本预测是在施工以前对成本进行的估算，最终预测出施工的单位成本或总成本，为制定财务成本计划奠定基础。根据实际重点成本预测。标准科学、适用、规范、全面制定施工成本计划C3B3程序1企业财务管理制度2项目建设计划3建设工程施工合同项目部财务组根据成本预测结果和项目财务管理制度，编写以货币形式表现的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案1个工作日财务组相关人员将编写好的施工成本计划报项目部经理审核，项目部经理审核同意后交由财务组开展下一步工作，如果项目部经理认为计划还的待完善，则返回财务组进行修改。即

26、时重点制定施工成本计划标准符合实际、可执行进行动态施工成本分析C4D4程序1.企业财务管理制度2. .项目建设计划3.建设工程施工合同4.建设工程监理规范开始施工后，项目部财务组相关人员对施工中发生的各种费用和支出信息进行汇总，并对各种信息进行分析即时监理（建设）单位对施工过程的成本控制工作进行监督即时重点动态成本控制标准及时、有效处理成本控制异常情况C5B5A5C6程序项目财务组相关人员根据施工过程中发生的各种费用和支出信息，判断是否需要变更成本计划，认为不需要变更的，则开展下一步的工作，认为需要变更的则需向项目部经理汇报根据实际项目部经理对项目部财务组提交的文件进行分析，认为实际成本尚在可

27、控范围内的可返回给项目部财务组开展下一步的工作，认为需变更成本计划的，则需总经理进行确认即时总经理对项目部经理提交的相关资料进行审核，认为情况属实的，责成项目部及时改变成本计划，认为尚有可疑之处的可返回项目部继续完善任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料C7B7即时1.企业财务管理制度2.项目建设计划3. 建设工程施工合同，项目部财务组提出具体的成本控制变更建议，报项目部经理审核根据实际项目部经理对项目部财务组提交的成本控制变更建议进行分析，审核通过的则交由财务组予以执行，认为有待完善的则返回给项目部财务组进行修改根据实际项目部财务组对审核同意的成本计划进行具体落实，并对施工过程进行跟踪

28、控制即时重点变更成本计划标准及时、正确、可行、有效、合理进行成本核算C8程序1.企业财务管理制度2.项目建设计划3. 建设工程施工合同，项目部财务组按照成本计划和成本核算的相关制度规定，定期或不定期对费用和支出等各种成本进行综合分析，包括人工费、材料费、分包工程成本费等，成本核算包括定期成本核算和竣工成本核算即时重点成本核算标准规范、及时、可参考编制成本控制报告C9B9程序1.企业财务管理制度2.项目建设计划3. 建设工程施工合同项目部财务组根据收集的成本控制信息和成本核算情况编制成本控制报告，对成本控制情况进行全面总结，并提出成本控制的改善建议。2个工作日成本控制报告经项目部经理审核通过后交

29、由项目部财务组开展下一步的工作即时重点撰写成本控制报告标准规范、可参考处理成本控制资料C10D10C11程序1.企业财务管理制度2.项目建设计划3. 建设工程施工合同4. 城市建设档案管理规定项目部财务组将各个成本控制环节中形成的资料进行汇总2个工作日汇总资料根据国家相关规定制定多份，分别送建设单位、监理单位及政府相关部门进行备案和归档，并留一份送项目部所在单位相关职能部门归档保存即时重点成本控制资料归档标准全面、规范、符合要求 七、建设工程项目进度控制 1建设工程项目进度控制工作流程图单位名称项目部流程名称建设工程项目进度控制工作流程层 次 2任务概要建设工程进度控制工作的组织与实施单位项目

30、部经理项目部项目部施工人员相关单位节点ABCD123456789101112组织编制施工进度计划审定确认否审核审核开始确定施工进度目标编制施工进度计划提出开工申请进度计划落实检查检查数据比较提出消除偏差建议存在偏差编制进度控制报告资料汇总结束资料归档 开工进度计划实施执行、落实备案、归档下达开工日期监督监督公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2建设工程项目进度控制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料确定施工进度目标B2程序1建设工程设计图2建设工程施工图3建设工程施工合同4工程项目进度计划项目部根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划

31、开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期根据实际重点确定施工进度目标标准目标合理、可行、符合实际编写施工进度计划A3B4A4程序1建设工程施工合同2施工进度计划项目部经理根据建设工程施工合同确定的工期和竣工日期，组织编制施工进度计划，施工进度计划包括总体进度计划及年度、季度、月度和旬度计划等1个工作日项目部相关人员施工合同要求和施工现场情况，具体编制施工进度计划，并报项目部经理审定。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。制定施工进度计划的方法、主要有计划评审技术、图示评审技术和关键路

32、线法等根据实际项目部经理对项目部相关人员递交的施工进度计划进行审定，确认施工的具体进度安排根据实际重点项目部综合考虑多方面因素制定总的进度计划及年度、季度、月度和旬度计划标准可控制、可操作、符合实际确定开工日期B5D5C6程序1建设工程施工合同2开工申请报告项目部依据建设工程施工合同和施工进度计划向监理工程师提出开工申请，递交开工申请报告根据实际监理工程师根据合同和国家法律法规的要求及建设单位的进度控制情况，结合施工现场情况分析项目部提出日期的合理必，并下达开工指令施工人员根据监理下达的开工指令在确定的日期准时开工，工程项目正式进入实施阶段重点项目部向监理工程师提交开工申请报告，由监理工程师确

33、定开工日期标准符合实际情况、相关规范和法律法规要求任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序开展施工进度检查C7B7B8B9D7施工人员根据建设工程施工合同落实各个阶段的进度计划1建设工程施工合同2施工进度计划项目部对施工进度进行实时控制、定期巡视和检查，认真填写检查记录，对于在检查中记录的各种数据进行分析比较，判断现有施工情况是否会影响阶段性进度计划的完成，施工项目进度常用比较方法有横道图比较法，“S”形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等根据实际监理工程师对项目施工情况进行跟踪监督，并根据实际情况提出自己对进度进展的意见和建议根据实际重点施工进度的跟踪检查和偏

34、差分析标准严格、准确、符合实际提出并落实解决偏差的建议B10A10C11D11程序1. 工程项目施工合同2施工进度计划项目部认为实际进度同计划进度存在偏差的，则要根据现实情况提出消除偏差的建议，形成相关文件，文件内容包括施工实际进度状况、偏差存在的原因以及解决的办法等，其中解决办法包括调整具体进度计划、加快施工速度和提高施工效率等2个工作日项目部认为不存在偏差的，则继续跟踪施工进度情况，及时发现问题，解决问题，确保进度计划的完成即时项目部经理对项目部提交的消除偏差的建议审核，认为可行和符合实际的，交由施工人员具体落实，认为有待完善的，返回给项目部重新进行分析和判断根据实际施工人员根据项目部经理

35、审核同意的消除偏差的建议加快施工进度，保证实际进度同计划进度的一致性随时监理工程师对项目施工改进建议的执行和落实进行监督，确保符合总体进度要求随时重点提出和落实消除偏差建议标准合理、可行、符合实际编写进度控制报告B12A12程序1. 工程项目施工合同2施工进度计划项目部根据总进度计划和具体年、季度、月、旬进度计划要求，定期编写旬、月、季度、年的进度控制报告，并报项目部经理审核，进度控制报告内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工实际进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；对建设单位、建设单位和施工者的变更指令等根据要求任务名称节点

36、任务程序、重点及标准时限相关资料项目部经理对项目部提交的进度控制报告进行把关，并加以完善，然后交由项目部开展下一步的工作。即时重点编写进度控制报告标准符合实际、全面、可参考进行资料归档B13D14B14程序1.企业文件管理制度2.建设工程资料管理的相关规定3.城市建设档案管理规定4.科学技术档案工作条件项目部对所有施工前和施工期间形成的进度资料进行全面汇总，形成完整的进度控制文件体系根据实际项目部根据法律法规要求和施工合同要求，将相关资料送交监理方、建设单位和政府相关部门进行备案和归档即时项目部根据企业相关制度将资料归档保存即时重点施工进度资料归档标准全面、规范、符合要求 八、建设工程项目质量

37、控制 1建设工程项目质量控制工作流程图单位名称项目部流程名称建设工程项目质量控制工作流程层 次 2任务概要建设工程质量控制工作的组织与实施单位总经理项目部经理项目部质量组相关单位节点ABCD123456789101112审核审核指导审批开始编制施工质量计划施工准备书面技术交底跟踪监控施工质量工序完工、质量自检填写质量验收通知单交工质量自检工程竣工自检质量回访和保修汇总施工质量文件结束质量管理资料归档 竣工质量验收工序质量检查合格签署质量验收单元单元备案、归档交工质量验收核准、确认公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2建设工程项目质量控制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限

38、相关资料编制施工质量计划C2B2A2D3程序1建设工程质量管理条例2实施工程建设强制性标准监督规定3工程竣工验收报告4房屋建设工程质量保修办法5.施工质量计划（即施工组织设计）项目部质量组根据施工合同质量要求和施工图纸，制定施工质量计划，并报项目部经理审核。在一般建设工程施工过程中，施工质量计划的内容包括在施工组织设计中，施工质量计划内容包括施工质量总目标及分解目标、质量管理组织结构和职责、施工工艺与操作方法、施工材料和设备物资的质量控制措施等根据实际项目部经理对项目部质量组制作的施工质量计划进行审核，审核通过后报总经理审批，审核未通过的，返还给项目部质量组进行修改完善即时总经理对施工质量计划

39、进行审批，审批通过的交由监理工程师进行核准确认，审批未通过的则返回给项目部进行修改完善即时监理工程师对项目部编制的施工质量计划进行核准和确认，并向项目部提出合理化建议即时重点编制施工质量计划标准可行、合理、完善进行施工准备C4程序1建设工程质量管理条例2. 施工质量计划（即施工组织设计）项目部质量组进行施工准备，包括施工技术准备工作质量控制、现场准备工作质量控制和进场材料、设备的质量控制。其中施工技术质量控制包括核实资料、审核图样、确定施工组织设计；现场质量控制包括现场施工道路、水电热及通信等是否满足施工质量要求；材料设备主要包括材料检查验收，做到合格证、化验单与实际质量相符根据实际重点施工准

40、备标准可控制、可操作跟踪监控施工质量C5C6程序1施工现场质量管理检查记录2.建设工程质量管理条例3. 施工质量计划（即施工组织设计）项目部质量组在单位工程、分部工程和分项工程开工前，向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并将技术交底资料办理签字手续并归档即时项目部技术质量组对现场施工质量进行控制，并及时填写施工现场质量管理检查记录。现场施工质量控制内容包括计量器具、物料和机械设备的质量控制以及工艺技术的规范化实施等，方法主要有全数检查的抽样检查随时项目部质量组在检查中发现的问题，如在自己的职权范围内则进行处理，如无法解决要及时同项目部经理进行沟通，并向总经理汇报，尽快制定问题处理方案，

41、确保施工质量根据实际任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料重点施工质量监控标准规范、有效、处理质量问题及时开展不同阶段自检和检验C7C8D8D9C11D11C12D13程序1建设工程施工质量验收统一标准2. 工程竣工验收报告3.建设工程质量管理条例4.施工质量计划（即施工组织设计）项目部质量组对完工的工序进行质量自检，自检不合格 的，采取返工或其他方式进行质量修复，自检合格后填 写质量验收通知单送交监理工程师根据实际监理方收到项目部质量组提交的质量检验通知单后， 会同项目部进行工序质量检查监理方经检查认为工序质量合格的，则签署质量验收 单，认为工序质量存在缺陷的，则返回给项目部质量组 由

42、其组织返工或采取其他措施改善工序质量，使其达到 质量要求即时交工自检是对分项工程、分部工程和单位工程完成后由 项目部组织进行的自检程序，自检要填写相关自检记录根据实际交工验收是由监理方组织，由建设单位、施工项目部以及勘查和政府相关部门质量监督部门参加的对分项工程、分部工程和单位工程的检查。检查的主要内容包括：1、检查施工过程的自检原始记录；2、检查施工过程的技术档案资料；3、对竣工项目的外观检查；4、对使用功能的检查根据实际施工所有项目竣工前，项目部对工程施工质量进行竣工前的自检工作，全面检查工程质量，并填写相关文件根据实际项目部会同监理单位、建设单位、设计单位、勘查单位及政府质量监督部门对项

43、目进行验收，竣工质量验收要依据施工合同约定的工程质量标准进行，质量验收要求主要包括有勘查、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件，所需的资料包括工程质量保证资料、工程质量验收资料、竣工图及规定的其他资料根据实际重点开展自检和验收标准准备充分、符合规定开展质量回访和保修C13程序1房屋建设工程质量保修办法2.施工质量计划（即施工组织设计）3建设工程施工合同工程竣工验收后，项目部质量部按照施工合同的规定，定期对施工项目的质量进行回访，对于出现的质量问题，要根据其严重程度采取措施，要合同规定的保修期内进行维修2个工作日重点质量回访和保修标准回访及时任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资

44、料程序汇总资料和归档C14B14C15D15项目部质量组对所有施工前和施工期间形成的质量管理资料进行全面汇总，形成完整的质量控制文件体系，并报项目部经理审核根据实际1.企业文件管理制度2.建设工程资料管理的相关规定3.城市建设档案管理规定4.科学技术档案工作条件项目部经理对质量组提交的文件体系进行审核，认为符合要求的则返回项目部质量组进行归档保存，尚需完善的则由项目部质量组进一步补充完善即时项目部根据法律法规要求和施工合同要求，将相关资料送交监理方、建设单位和政府相关部门进行备案和归档即时项目部根据企业相关制度将文件归档保存即时重点质量资料归档标准全面、规范、符合要求 九、建设工程项目安全管理

45、 1建设工程项目安全管理工作流程图单位名称项目部流程名称建设工程项目安全管理工作流程层 次 2任务概要建设工程安全管理工作的组织与实施单位总经理项目部经理项目部相关单位节点ABCD123456789101112审核审核指导审核指导审核开始制定项目安全保证计划进行安全施工培训安全技术交底实施安全检查出现隐患和问题提出隐患和问题解决方案贯彻执行解决方案跟踪检查安全改进情况编制安全管理报告安全管理资料汇总结束安全管理资料归档 备案、归档参与、监督参与监督监督确认公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2建设工程项目安全管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定项目安全保证

46、计划C2B2D2程序1建设工程施工合同2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国安全生产法项目部根据建设工程施工合同及工程现场情况编制项目安全保证计划。内容包括工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价以及奖惩制度等，对于专业性较强 的施工项目，应编制专项安全施工组织计划并采取安全技术措施根据实际项目部经理对项目安全保证计划进行审核，并提出意见和建议，认为需要完善的，交由项目部进行完善即时项目安全保证计划还需要交由监理工程师进行审核和确认，监理工程师对项目安全保证计划可以提出意见和建议，项目部可根据监理工程师的意见和建议对项目安全保证计划进行完善即时重

47、点制定项目安全保证计划标准计划全面、可行、符合实际程序进行安全培训和技术交底C3C4项目部开展施工前的安全教育培训工作，包括增强施工安全意识，遵守安全管理规范、实行机械设备的规范化操作以及安全事故的防范和处理等，安全培训工作必须落实到每一个参加施工的人员1特别重大事故调查程序暂行规定2. 工程建设重大事故报告和调查程序规定3中华人民共和国建筑法项目部相关人员向施工参与各方进行安全技术的书面交底工作，包括单项工程和分部工程的施工方等，确保施工各方对施工安全技术的准确理解和把握根据实际重点安全培训和安全技术交底标准培训完善、可行，技术交底全面、明确开展安全施工检查C5B5D5程序1特别重大事故调查

48、程序暂行规定2. 工程建设重大事故报告和调查程序规定3中华人民共和国建筑法项目部对施工过程中的安全情况进行实施控制，开展日常检查和定期检查，确保各项安全施工计划得以落实。项目部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正项目部经理对安全检查工作进行指导，并定期参与安全检查，监理方及政府相关安全主管部门对安全工作进行定期检查，并提出意见和建议即时重点安全施工检查标准及时、全面、有效任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料处理安全隐患和问题C6C7B7A7C8D8程序1特别重大事故调查程序暂行规定2. 工程建设

49、重大事故报告和调查程序规定3中华人民共和国建筑法4建设工程施工合同5安全隐患整改通知书项目部安全检查人员对检查结果进行分析，对于出现的安全隐患，应确定危险程度，并编写安全检查报告根据实际项目部根据隐患和问题的严重程度，提出消除隐患和问题的方案，报项目部经理审核即时项目部经理对方案进行分析，认为情况尚不严重的，交由项目部按照安全管理的流程向施工人员发出安全隐患整改通知书；认为情况比较严重的，报请总经理审批，总经理确认后，责成项目部会同参与施工各方对隐患情况进行考察，并提出整改方案根据实际项目部对项目部经理和总经理的审核审批意见予以贯彻落实，根据不同的意见采取不同的措施。对检查出的一般隐患立即发出

50、安全隐患整改通知书。受检施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，纠正和预防措施经项目部经理批准后实施。项目部对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录；对于比较严重的安全隐患则组织各方进行洽商解决根据实际监理方和政府相关安全管理部门对于安全隐患的评估分析、解决方案的制定及落实进行监督根据实际重点提出安全隐患解决方案标准符合现实、及时、可行、有效程序1建设工程施工合同2工程建设重大事故报告和调查程序规定3中华人民共和国建筑法跟踪检查安全改进情况C13项目部对于整改措施和方案的落实进行跟踪检查，确保安全隐患的彻底消除和安全问题的彻底解决即时项目部经理对项目部跟踪检

51、查工作进行指导和协调重点跟踪检查安全改进情况标准及时、符合要求编写和保存资料C10B10C11C12D12程序企业文件管理制度建设工程资料管理的相关规定城市建设档案管理规定项目部编制安全管理报告报项目部经理审核，项目部经理对安全管理工作进行审核，审核同意的交由项目组开展下一步的工作，认为尚需完善的则交由项目组加以完善项目部对所有施工前和施工期间形成的安全管理资料进行全面汇总，形成完整的安全控制文件体系根据实际项目部根据法律法规要求和施工合同要求，将相关资料送交监理方、建设单位和政府相关部门进行备案和归档即时项目部根据企业相关制度将文件归档保存即时重点撰写安全管理报告标准全面、规范、符合要求 十

52、、建设工程项目合同管理 1建设工程项目合同管理工作流程图单位名称项目部流程名称建设工程项目合同管理工作流程层 次2任务概要建设工程合同管理工作的组织与实施单位总经理项目部相关职能部门项目部相关单位节点ABCDE123456789101112审批审批审定审定是合同资料准备支持合同签订合同起草开始否结束是否变更合同条款制定改进措施跟踪控制合同资料汇总资料归档出现合同履行困难合同履行检查变更合同条款保存、备案监督支持归档、备案公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期2建设工程项目合同管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料签订合同C2C3B3A3C4E4程序1中华人民共和国

53、招标投标法2工程建设重大事故报告和调查程序规定3中华人民共和国建筑法4建设工程施工合同（示范文本）投标单位相关职能部门根据建设工程的现场勘查情况、答疑情况以及建设单位的招标文件等要求准备合同资料，包括相关法律法规要求、企业建设工程项目的施工经验总结和技术总结等，为合同起草和合同签署奠定基础根据实际相关职能部门根据招标文件的要求及具体施工要求起草合同，对合同双方的权利义务做出明确规定。在合同体系中，建设工程施工合同是最主要的合同，此外还包括劳务合同和采购合同等根据实际相关职能部门代表企业同建设单位、分包单位等签订相应的合同，合同相关资料要根据法规要求送监理单位、建设单位及政府相关单位保存、备案即

54、时签署的合同包括建设工程施工合同，合同内容一般由协议书、通用条款以及专用条款组成，此外还包括中标通知书、投标书及其附件、有关标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单以及工程报价单等即时重点签订合同标准规范、合法、全面、合理检查合同履行情况D5C5E5程序1 工程建设重大事故报告和调查程序规定2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国合同法项目部严格按照各类合同的条款要求组织开展施工，对工期、进度、质量、安全等进行全面控制1个工作日项目部相关职能部门对合同履行进行支持，监理单位、建设单位和政府相关部门对合同和履行进行质量、安全等方面的监督，各方根据建设法律法规要求编制相关文件并加以保存重点合同履行情况

55、检查标准及时、全面、符合规范处理合同履行中出现的问题D6D7B7A7E8D9程序项目部在组织施工过程中可能会出现合同履行困难情况，合同履行困难主要是由于具体施工环境和条件使得合同的某些规定难以达到，比如质量规定、合同价格及工期安排等1个工作日1中华人民共和国合同法2工程建设重大事故报告和调查程序规定3中华人民共和国建筑法项目部对项目施工中出现的合同履行情况做出判断，判断是否需要变更合同条款。对于不需要变更合同条款的情况，要制定具体的改进措施，包括施工工艺改进、技术水平提高以及接受专家指导等，对于需要变更合同条款的情况，要经企业法律顾问审定并报总经理审批通过1个工作日总经理认为确实需要变更合同条

56、款的，则由项目部和合同相对方就合同条款变更达成一致意见，并对合同具体条款进行修改；总经理认为合同履行困难可以通过施工状况改善加以解决的，则由项目部重新论证并制定解决措施任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料重点合同条款变更标准及时、规范、协商一致跟踪检查D10程序1特别重大事故调查程序暂行规定2. 工程建设重大事故报告和调查程序规定3中华人民共和国建筑法项目部对变更后的合同条款的履行情况进行跟踪监督检查，确保新的合同条款得到落实2个工作日项目部对制定改进措施后的合同履行情况进行跟踪控制，确保原合同能够严格执行重点跟踪检查合同落实情况标准及时、全面、符合要求进行资料汇总和归档D11E12D

57、12程序企业文件管理制度建设工程资料管理的相关规定3城市建设档案管理规定项目部对所有施工前和施工期间形成的合同管理资料进行全面汇总，形成完整的合同管理文件体系根据实际项目部根据法律法规手施工合同要求，将相关资料送交监理方、监理单位和政府相关部门进行备案和归档即时项目部根据企业相关制度将文件归档保存即时重点汇总和归档合同管理资料标准及时、全面、规范 十一、安装工程造价管理 1安装工程造价管理工作流程图单位名称项目部流程名称安装工程造价管理工作流程层 次2任务概要安装工程造价工作的开展与管理单位总经理工程副总预算部项目部相关外部单位节点ABCDE1234567891011121314审批是否投标决

58、策审批审核审核配合估算造价办理结算手续编制竣工结算根据实际施工情况核算工程量核定变更后实际造价监督结束进行施工图预算编制工程造价方案取得施工图把握工程造价控制范围与招标方核对施工进度付款提交施工文件协助竣工结算工程变更施工并执行工程造价方案开始编制项目可行性研究报告项目可行性研究办理结算手续审核结算文件核对工程量沟通支付部分工程款沟通、核对提供施工图第三方工程造价公司名称密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期 2安装工程造价管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料可行性研究阶段造价估算C2D2D3B3A3程序1项目可行性研究报告2安装工程造价估算资料3造价咨询公司的工程造价

59、方案在安装工程项目的投资决策阶段，项目部在进行可行性研究时，需要将预算部的造价估算纳入可行性研究的范围，研究分析该工程在经济上是否合理、有利。根据实际预算部根据企业确立的项目目标和造价咨询公司的造价，结合本企业的实际情况，估算本工程的造价。项目部经理将含有安装工程造价估算的项目可行性研究报告呈交工程副总审核后，呈报总经理审批。重点造价估算标准合理，能如实反映工程的经济效益程序编制工程造价方案C4C5E5C6A6预算部在把握工程造价控制范围的基础上，根据设计单位提供的施工图进行施工图预算，据此编制工程造价方案根据实际1项目可行性研究报告2. 造价咨询公司的工程造价方案3工程造价方案编制所需的相关

60、资料总经理根据这份造价方案，结合可行性研究报告进行投标决策1个工作日重点编制工程造价方案标准安装工程的造价主要包括直接工程费人工费、材料费、施工机构使用费、现场经费等、间接费用（企业管理费、财务费用、其他费用）、计划利润和税金四部分执行工程造价方案D7E7E8D8C8D9E9C9程序1安装工程施工合同2安装工程造价方案施工前，项目部经理依据安装工程施工合同中付款规定，与招标方（ 发包方）相关人员进行沟通，核对施工进度付款在招标方（发包方）按合同规定支付部分工程款后，项目部按时开工，并在施工过程中严格执行工程造价方案；预算部对执行情况予以监督根据实际项目部在施工过程中，若发现工程有需要变更的地方