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文档简介

1、成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核成本分析比 较分 析预 测纠 偏检 查表格法 -将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较表格法 -将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较特点： 灵活、适应性强 信息量大 表格的处理可以借助计算机，提高处理速度工程项目成本控制问题（1）计算每周投资数据（三个参数）（2）绘制该工程的三条投资曲线（3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差每周已完工程计划投资每周已完工程实际投资每周拟完工程计划投资SV1SV2问题：用因素分析法分析成本增加的原因解答：（3）计算差额第一次替

2、代与目标数的差额=257920-249600=8320元第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元第三次替代与第二次替代的差额=261826-264368=2542元用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响程度（1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度（2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度解答比率法： -用两个以上的指标的比例进行分析的方法例如：时间消耗程度=已用过期/计划总工期100工程完成程度=已完工程量/计划总工程量100 =已完成工程价格/工程计划总价格100 =已投入人工工时/计划使用总工时100机械生产效率=实际台班数/计划台班数劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时成本状况评价 成

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