宁夏某选煤厂机电安装施工组织设计_secret

1、PAGE 1目 录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l _Toc234342779 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc234342779 h 3 HYPERLINK l _Toc234342780 第二章 施工目标 PAGEREF _Toc234342780 h 4 HYPERLINK l _Toc234342781 第三章 施工组织及布署 PAGEREF _Toc234342781 h 5 HYPERLINK l _Toc234342782 四、劳动力配置 PAGEREF _Toc234342782 h 7 HYPERLINK l _Toc234342783 五、施工

2、机械设备配备表 PAGEREF _Toc234342783 h 8 HYPERLINK l _Toc234342784 六、施工临时用电方案： PAGEREF _Toc234342784 h 9 HYPERLINK l _Toc234342785 第四章施工方案及技术措施 PAGEREF _Toc234342785 h 9 HYPERLINK l _Toc234342786 一、施工依据的标准规范 PAGEREF _Toc234342786 h 9 HYPERLINK l _Toc234342787 二、施工方案 PAGEREF _Toc234342787 h 10 HYPERLINK l _

3、Toc234342788 （一）机械设备安装 PAGEREF _Toc234342788 h 10 HYPERLINK l _Toc234342789 1、设备安装通用部分 PAGEREF _Toc234342789 h 10 HYPERLINK l _Toc234342790 2、带式输送机安装 PAGEREF _Toc234342790 h 12 HYPERLINK l _Toc234342791 （二）非标件的制作安装 PAGEREF _Toc234342791 h 15 HYPERLINK l _Toc234342792 1、一般非标制作 PAGEREF _Toc234342792 h

4、 15 HYPERLINK l _Toc234342793 2、非标件安装 PAGEREF _Toc234342793 h 16 HYPERLINK l _Toc234342794 （三）、质量管理点控制 PAGEREF _Toc234342794 h 16 HYPERLINK l _Toc234342795 第五章 施工进度计划及工期保证措施 PAGEREF _Toc234342795 h 16 HYPERLINK l _Toc234342796 一、施工进度计划 PAGEREF _Toc234342796 h 16 HYPERLINK l _Toc234342797 二、工期的组织保证 P

5、AGEREF _Toc234342797 h 17 HYPERLINK l _Toc234342798 三、节假日保证连续施工措施 PAGEREF _Toc234342798 h 18 HYPERLINK l _Toc234342799 四、停水、停电保证连续施工措施 PAGEREF _Toc234342799 h 19 HYPERLINK l _Toc234342800 五、雨季施工措施 PAGEREF _Toc234342800 h 19 HYPERLINK l _Toc234342801 六、材料供应保证措施 PAGEREF _Toc234342801 h 20 HYPERLINK l

6、_Toc234342802 第六章 质量保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc234342802 h 20 HYPERLINK l _Toc234342803 第七章 成本节约措施 PAGEREF _Toc234342803 h 22 HYPERLINK l _Toc234342804 第八章 安全保证体系及措施 PAGEREF _Toc234342804 h 24 HYPERLINK l _Toc234342805 第九章 文明施工及环境保护措施 PAGEREF _Toc234342805 h 26 HYPERLINK l _Toc234342806 第十章 纠正和预防措施 PAGER

7、EF _Toc234342806 h 27 HYPERLINK l _Toc234342807 第十一章 成品保护措施 PAGEREF _Toc234342807 h 28 HYPERLINK l _Toc234342808 第十二章 回访保修措施 PAGEREF _Toc234342808 h 29附图I.33附表I.34第一章 工程概况本工程为*有限责任公司*煤矿地面选煤厂机电设备安装工程。*煤矿地面选煤厂位于银川市*煤矿内，距离银川市区约96km。选煤厂主要的单位工程有原煤准备车间设备及配电安装。我单位承揽的安装工程主要是原煤准备车间设备及配电安装，计划2009年7月1日开工，2009年

8、9月10日竣工,计划总工期70天。主要工程简况：原煤准备车间设计为机选工艺，由中煤西安煤炭设计院承担设计任务，工艺流程简单实用、管理操作方便灵活。相关土建结构为钢筋混凝土结构、预埋设备基础螺栓，厂房内设备先进，性能可靠，自动化程度高，能满足各种生产调整需要。车间设备共计28台套，主要工程量为6台博后筛，6台刮板机，2台破碎机，2台除铁器，电动葫芦及设备相关非标件加工安装等。现场四通一平：我项目部临时用电系统电源引自*煤矿原煤准备车间北侧的甘肃二建变压器。施工、消防用水取自*煤矿接至非标加工区、场内、外临时道路满足施工材料运输要求，场地基本平整，具备开工条件。第二章 施工目标1 、质量目标：确保

9、合格，争取达到优良。2 、工期目标：确保在2009年9月10日前完成所有工程内容。3 、文明施工：达到甲方要求，杜绝脏、乱、差。4 、安全生产：严格执行国家有关的建设工程施工安全生产法律、法规，确保事故发生率为零。5、成本控制目标：严格管理，精心施工，争取工程成本率降低5%。6、环境目标:重大环境事故率为零，重大职业安全健康事故率为零 。第三章 施工组织及布署在施工中，将组建强有力的领导班子，组织一流的技术管理人员和技术精湛的施工人员。对该工程实行项目法管理，建立以项目经理为首的项目管理层，全权组织施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本等全面负责，确保工程工期短，质量优。各专业技术人员和特殊

10、工种（电工、起重工和电焊工）经培训合格持证上岗。项目组织机构图项目经理：* 安全副经理：*生产副经理：*技术副经理：*质检部：预算部： 财务：劳资部：供应部：材料保管：技术部：安检部：综合部： 施工班长：*吊装组：*非标组：*机械组：*二、用于本工程的主要人员：职务姓名职称职 责项目经理 工程师负责项目部全面管理工作生产副经理工程师组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，落实安全生产，确保生产任务完成。技术副经理工程师主管本项目技术和工程质量管理工作，主持编制施工组织设计和主要施工技术方案，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，向技术人员进行技术交底。安全副经理工程师组织建立和完善安全生产系统

11、，编制安全生产方案，落实安全生产责任制，确保安全完成生产任务。安检员助工负责对安全生产进行现场监督检查，落实各项规章制度，确保安全生产。质检员助工负责组织各专业技术人员对工程质量进行检查，监督检查施工质量，严格把握好质量关。材料主管经济师落实各类生产物资及时到位，确保与施工进度同步，保证生产。技术员/计量员助工实施施工组织计划，对分管专业工程的质量、进度等方面进行落实。综合后勤 助工全面负责后勤保障工作。三、施工布置由于现场场地限制，应建设单位要求立彩板围栏作为非标加工场地，搭彩板房作为办公休息区，具体布置见随附图纸。四、劳动力配置工种各施工阶段所需劳动力的数量正常配置高峰期配置钳 工12 1

12、5电 工1012铆 工38焊 工1015起重工44测量工11防腐工24司 机23合 计4462五、施工机械设备配备表序号设备名称型号数量进厂日期备注1汽车式起重机50T108年7月租 赁2汽车式起重机16T108年6月租 赁3自吊车SQ141108年6月自 有4交流电焊机BX1-500808年6月自 有6电动卷扬机JM-5108年6月自 有7液压千斤顶30T408年6月自 有8螺旋千斤顶5-30T1008年6月自 有9手动葫芦5808年6月自 有10手动葫芦31008年6月自 有12半自动切割机CG30208年6月自 有13经纬仪J2-5D108年6月自 有14高精度水准仪ZDS3-1108年

13、6月自 有15电锤Z1C-DS-26108年6月自 有16台钻Q25108年6月自 有六、施工临时用电方案：根据现场勘查确定我项目部用电系统的电源及线路走向。我项目部临时用电系统电源引自引自*煤矿施工单位甘肃二建施工电源。我项目部用电计量箱设在甘肃二建施工电源引出侧。总进线电源箱设在原煤准备车间，由总配电箱引出三条支路，详细用电方案见*选煤厂设备安装工程临时用电施工组织设计。施工方案及技术措施 本组织设计是*煤矿选煤厂原煤准备车间设备及配电安装工程总的施工组织设计，在施工中随着管理要求和工程进度编制各项专业措施、方案，包括临时用电施工组织设计、安全专项措施、各专业方案、大型设备吊装方案、冬季施

14、工措施等。一、施工依据的标准规范施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）连续输送设备安装工程施工及验收规范（GB50270-98）建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46 2005)主要质量检验评定标准煤矿安装工程质量检验评定标准（MT5010-95）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）钢结构工程质量施工及验收规范(GB50205-2001 )二、施工方案选煤厂准备车间机电设备安装主要施工工艺：非标加工，设备安装同时进行，接收一个工作面完成一个工作面。（一）机械设备安装1、设备安装通用部分1.1设备开箱检查应由

15、施工单位会同监理单位和业主施工者代表三方进行，并做好检查记录，三方签字确认。1.2土建工作面的验收 土建工作面的验收，应会同建设、监理和土建施工单位对设备基础工作面进行检查，对检查发现的问题，由设计、土建、监理、业主施工者代表等共同协商解决后，方可组织施工。1.3测量放线根据随机图纸和设计院提供的施工图，放出设备安装中心线和标高线。1.4基础处理：设备基础经检查验收合格后，按垫铁布置位置，进行基础毛化处理，垫铁与基础接合面要符合规范要求垫铁安装的质量标准： 宽度 80mm 表面光洁度 不应低于D3 斜垫铁斜度1/25 层数3 相邻两组垫铁的距离 500-1000mm 应露出设备底面外缘 10-

16、30mm1.5地脚螺栓安装地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜。地脚螺栓任一部分离壁的距离应大于15mm，地脚螺栓底端不应碰孔底。地脚螺栓上的油污和氧化皮应清除干净，螺纹部分应涂少量油脂。螺母与垫圈、垫铁与设备底座间的接触均应紧密。拧紧螺母后，螺栓应露出螺母，其露出的长度宜为螺栓直径的1/32/3。应在预留孔中的混凝土达到设计强度的75%以上时拧紧地脚螺栓，各螺栓的拧紧力应均匀。1.6设备就位 上述工序经验收合格后，设备可进行安装就位。设备就位可采用吊装、顶升平移、斜面运输等多种方法，对各种设备可根据具体情况合理选用。1.7设备找正和二次灌浆 设备就位后，即可进行找平、找正，找正完后进行二次灌浆，

17、二次灌浆所用砂浆或砼的强度等级应比基础的砼强度等级高一级。二次灌注48小时后即可进行二次校正，紧固各地脚螺栓，并将垫铁焊死。1.8竣工验收：设备安装完毕后，会同建设、监理、施工单位代表对设备安装质量进行技术鉴定。 1.9机械设备的检修和调整试运转按照设备技术文件要求和有关规范进行.1.10电机安装1.10.1电机安装工艺流程 拆箱点件安装前检查电机安装电机干燥控制、保护、 起动设备安装试运行前检查试运行及验收1.10.2电动机的检查和接线，电动机的检查，必须按安装工程施工质量标准及检验评定办法的规定执行。1.11减速器安装减速机输出轴及联轴节安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法1刚

18、性基础减速器大轴轴心线水平度0.15/1000用框式水平仪在轴头上检查2二、三轴轴心线水平度以齿轮啮合达标为准检查安装记录或用铅压法检查齿轮啮合情况3齿轮联轴节同轴度径向位移（mm）0.15转动一圈用百分表量同轴度轴向倾斜0.6/1000检查联轴节两端面间隙4蛇形弹簧联轴节同轴度径向位移（mm）0.10转动一圈用百分表量同轴度轴向倾斜0.8/1000检查联轴节两端面间隙5弹簧基础减速器主轴与输出轴的径向位移（mm）0.1转动一圈用百分表量6主轴与输出轴的倾斜0.1/10007减速器与主轴装置连接后，盘动主导轮一圈，在刚性联轴节最远处，测量减速器机体，沿轴向和径向的偏摆（mm）0.152、带式输

19、送机安装2.1胶带输送机安装前的检查构架的检查：检查构件有无尺寸误差及变形。托辊表面应光滑无飞刺，轴承有润滑油，转动灵活。胶带的规格（厚度、宽度、帆布层数和覆盖胶厚度等）应符合设计要求。2.2胶带机的安装基础验收测量放线头尾架和传动机架安装中间支腿架安装中间架安装上下托辊架安装托辊安装放皮带皮带胶接检查验收测量放线，主要放出皮带纵、横向中心线、标高线，检查预埋螺栓和其孔洞的相对位置。用靠模预埋头尾及中间支腿地脚螺栓。安装机头架、机尾架、传动支架和中间支腿，并达到规范的要求。校正中间架，并按图纸要求进行安装，并使头尾架、中间架纵向中心线重合，其误差达到允许范围之内。安装上、下托辊架，保证各种托辊

20、架安装位置与设计相符。安装上、下托辊，并保证全部托辊转动灵活。组织放皮带和进行皮带胶接。组织检查验收，整理移交资料。3、刮板输送机安装3.1刮板输送机安装前的检查构架的检查：检查构件有无尺寸误差及变形。3.2刮板机的安装基础验收测量放线头尾架和传动机架安装槽体支腿架安装槽体安装滑道安装耐磨材料铺砌刮板连接及安装检查验收测量放线，主要放出刮板机纵、横向中心线、标高线，检查预埋螺栓和用靠模预埋头尾及槽体支腿地脚螺栓。安装头架、机尾架、传动支架和槽体支腿，并达到验收规范的要求。校正中间架，并按图纸要求进行安装，并使头尾架、中间架纵向中心线重合，其误差达到允许范围之内。安装槽体，保证安装位置与设计相符

21、，并注意放料插板位置正确滑道及耐磨内衬面砌筑。刮板及刮板链连接及调整。组织检查验收，整理移交资料。4筛子的安装顺序：基础检查基础划线筛下溜槽安装筛子支座安装支承弹簧与支座连接筛子就位驱动装置支架及驱动装置安装4.1基础检查:检查外表面不应有裂纹、孔洞、剥落和钢筋裸露等现象；检查基础的外形尺寸与位置；检查表面标高；检查预留螺栓相对偏差；4.2基础划线:按照图纸,以厂房立柱轴线为基准划出筛子的纵向中心线；划出筛子支座及驱动装置支架的纵、横中心线；测量基础标高。4.3 筛子支座安装的允许偏差：水平度：2/1000，用水平仪检查；对角线偏差：1/1000，用尺量检查；相对标高差：2mm，用水准仪检查；

22、4.4弹簧座安装：与上下支座应充分接触，弹簧应等高，入出料端同端弹簧等高偏差不得超过5mm，各弹簧垂直度不超过弹簧高度的25/1000。4.5筛子的就位：由于到筛子全部以零部件方式到货，为减低吊装风险及从综合成本出发考虑，项目部决定改变原来吊装的方案，采取将零部件运进厂房以后再进行组装、找正及调平，筛子厂家进行现场指导，并依据有关的规程、规范及厂家的安装使用说明书进行，其偏差范围要符合有关的评定标准要求。4.6驱动装置支架及驱动装置的安装：安装前应仔细检查驱动装置尺寸，与图纸尺寸对照，如与图纸不符，根据设备实际情况修改支架，按规范进行驱动装置的安装。（二）非标件的制作安装1、一般非标制作 非标

23、制作应严格按照施工图进行。制作后的成品质量必须达到设计及验收规范要求，分段制作的部件做组装标记，加工完的非标件按要求对零部件进行编号，并按规定除锈刷漆。非标件制作当中如出现设计有误需修改设计时，必须取得设计院和甲方同意，并签署设计变更文件，加工完的非标件要堆放整齐，以免重压变形。及时组织对非标加工制作成品和半成品的检查验收，检查其外形尺寸、焊接质量、除锈刷油等，检验合格后，填写质量检验评定表，作为移交资料。2、非标件安装 非标准安装一般应配合设备安装同时进行，安装工艺和安装顺序根据整个设备安装技术要求和非标本身的技术要求并结合施工现场的实际情况确定，必须保证设备的完整性、可靠性、实用性和整齐的

24、外观质量。非标安装必须保证结构的稳定性和不导致变形，安装前应按非标件的编号核对进场的构件。出现设计与现场不符时，应找设计人员确定修改方案，并签发修改变更后方可继续施工，施工人员不得任意修改。（三）、质量管理点控制序号过程名称质量控制点检查频次实施人1皮带胶接方向2次/天张立华2震动筛支座制安水平度、垂直度、平行度2次/天张立华3非标加工加工尺寸1次/天张立华4非标涂漆表面除锈1次/天张立华5刮板输送机刮板方向2次/天张立华6焊接外观、焊接变形1次/天张立华第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划准备车间内设备安装：70天非标件制作安装：30天施工同时进行施工进度计划表见(附表)二、工

25、期的组织保证优化施工方案：为保证按甲方要求工期完成所有安装工程内容，将工期的保证作为一项重要的指标预以考虑，进行全盘的方案比较和优化，减少高空和交叉作业，提高劳动效率、缩短施工周期。保障资源投入：供应、劳资、设备管理等部门保障周转材料、劳动力及各种机具设备的按计划投入，杜绝工期的人为延误。加强计划协调管理：项目部坚持每日召开生产调度例会，严格执行总体网络进度计划，使工程施工始终能按计划顺利有序的进行。以总控计划为指导，各分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。发挥现代化管理的作用：实行计算机动态管理，编制并严格控制三级工期网络，并明确各级管理责任，逐级

26、保证工期网络的实施落实。加强机械设备管理：及时检查、维修、保证施工过程中各种机械设备完好，防止由于设备损坏而延误工期。建立工期奖罚制度：强化激励机制，奖快罚慢，一个分项工程（或一个分部工程）一次兑现。创造全天侯工作的环境：做好施工照明和防雨设施，随时了解气象信息，提前安排必要的材料储备，以免影响施工进度。认真熟悉图纸，发现问题及时与业主、监理和设计单位联系，协商 解决，保证施工顺利进行。施工中按质量目标做到一次成优，避免返工延误工期。现场设专人协调与业主、设计、交通等单位的关系，严格按有关部门的要求组织施工，确保工程顺利进行。采用新工艺、新技术，提高劳动生产率，实行承包责任制，健全承包制度，以

27、调动工人的积极性。三、节假日保证连续施工措施原则上节假日不放假，做好职工的思想工作，树立顾全大局思想，为保工程正常顺利进行，舍小家，顾大家。如有特殊情况，劳资科将保障劳动力的及时供给，确保节假日连续施工。利用施工的黄金季节，掀起施工高潮，组织班组劳动竞赛，设奖励基金，调动起职工的施工积极性。对在保工期、保勤和抢重点工程中做出突出贡献的班组和个人给予奖励。临近节假日，做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤，干满点为振兴企业尽职尽责。利用经济激励作用，减少请假回家人数，在节假日提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。四、停水、停电保证连续施工措施项目部设专

28、人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时反馈给项目部经理。项目经理根据供电、供水情况，合理安排工作，做到不窝工、不停工，保证连续生产。五、雨季施工措施为了保证施工质量和施工进度，考虑每个施工时期的特点，及时购置各种防范设备、材料，做好雨季施工的准备工作。室外焊接施工应搭设防雨、风棚，潮湿下焊接时须对焊条进行烘干否则不允许施焊，以免影响施工质量。露天设置的施工机械设备须搭设防护棚，以防机械部分受损，电气部分受潮。做好材料与半成品的防水保护，临建区的排水系统确保排水畅通。施工现场及工作面要及时清理施工垃圾，保证现场材料，人行通道表面泥泞积水。注意收听、收看天气预报，关注天气情况变化，

29、遇到有气温突变要及时采取保护措施。对避雷设施进行全面测试。建立健全季节性施工组织机构，组织人员定期监督检查措施实施。六、材料供应保证措施提前做出详细准确的材料需用计划，供应部门对所需材料逐一落实货源，再按每月计划及时供料。对货源紧缺的材料，供应部门要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。发挥本处施工点多面广的优势，在供料紧张时，及时进行内部调剂数量和品种。 第六章 质量保证体系及保证措施HYPERLINK .质保质保体系.doc质量保证体系（见附图）质量保证措施 为保证工程质量，必须实行两手抓，一方面抓强化管理，另一方面抓职工的素质教育，提高整体素质，这样才能使产品质量达到新的较高的水

30、平。 建立定期质量检查验收制度。班组质检员对工序质量和分项工程质量进行自检；工序交接项目，由工长组织上下工序之间的检查验收，并且由项目部专职质检员参加；项目部每月组织各个部门对工程质量和进度进行一次检查验收。发现质量问题，及时制定纠正措施，彻底整改。加强技术复核，设备安装前由工程技术员组织工长、测量员、施工班组长共同对基础的定位尺寸、标高等进行复测，并做好工程定位测量记录、设备基础检查记录、复测记录等。隐蔽工程检查验收应在工程隐蔽前，由项目部技术、质量人员在班组自检的基础上进行复检，然后通知建设单位代表、工程监理部门共同检验，并做好签证和记录。本安装项目的隐蔽工程检查时期为设备基础二次灌浆前。

31、 加强技术交底工作。大型设备的吊装、工程施工的重要部位，由技术人员进行专门的技术安全交底，将措施贯彻到每一个人；施工的重要部位由工程技术人员亲自指导施工。实行班前会制度。每个工作日施工班组都必须召开由技术员参加的班前会，对当天的工作进行交底，令每个施工人员都清楚技术质量要求。开展教育培训，提高职工素质。进行教育培训，可以增长知识和技能，提高工人的技术水平。每晚利用一个小时的时间，由工程技术人员讲解各工种基本操作技能，针对洗煤厂设备安装讲解其工作原理、操作要领、安装要求。不但要让工人知道怎么干，还要知道为什么这么干；不但会安装，还要会操作使用。文件和工程资料的管理由专职资料员负责各单位工程质量管

32、理资料和质量保证资料的收集和整理工作,视工程进展情况向工程技术人员及施工班组催交施工检查记录、试验记录等。物资采购、贮存过程策划采购的材料必须有材质单或合格证，这是判断材料质量是否合格的基本条件。对大宗材料和重要用途的材料组织技术人员、项目部负责人共同对供货厂家进行考查，货比三家，并且对材料进行物理性能检测或化学成分化验。工地材料存放要有防护措施，做好防潮、防锈，对易变质的材料现用现购，不长期贮存。施工用料严格按设计的规格、型号，材料代用要经过设计人员同意，不得私自代换。计量、检测设备的控制与管理对计量器具、检测设备（如经纬仪、水平仪）按处规定定期检验和复查，不使用未经校验过的器具。在施工过程

33、中，如发现计量器具和检测设备有偏差，及时加以检测处理，减少工具误差和测量误差的产生，保证工程质量。工程验收 单位工程竣工后，由工程承包班组向项目部提交验收申请，项目部组织质检、技术、生产、统计、劳资、财务、材料等部门对工程完成情况及工程质量进行全面验收，发现不合格品，制定纠正措施，立即整改直到合格。然后由项目部向建设单位、监理单位提交验收申请，进行验收。统计技术的应用本项目部将根据每个分项工程质量进行统计分析，针对项目特点应用因果分析图对工程质量进行分析，找出出现质量问题的原因，从而提高工程质量。第七章 成本节约措施做好图纸会审工作，积极向业主多提合理化建议，以尽量减少施工过程中的设计变更，最

34、大限度的避免返工浪费。建立现场值班制度，加强现场防火、防盗工作。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规，分部、分项工程质量优良率必须在90%以上，中间验收合格率100%。加强计划控制 实施工期成本优化方案在确保工期计划情况下，合理组织资源配置，合理利用时间和空间，做到均衡施工，避免人员、施工机械的闲置，减少人员、机械的场内外调动频率，力争用最低的资源消耗，圆满完成成本工程的施工任务。加强施工组织 减少间接费用支出 组织精干、强有力的施工管理机构，减少现场非生产人数，发挥各级管理人员、专业技术人员的作用，使非生产性开支减少到最低。加强机械管理 减少机械使用费在施

35、工前，对施工机械进行合理选型，根据计划，统筹安排各阶段施工机械，提高设备的利用率，合理安排焊接、预制、吊装等机械的使用，减少机械费用的开支。加强材料管理 减少材料浪费在材料供应、保管、领用三方面，做到计划供应、合理储备、限额领料，施工余料及时回收，避免丢失、浪费，减少材料的二次搬运，使材料费用降低到合理的水平。严格材料采购程序，广泛进行调研，货比三家，择优采购。采用先进的施工工艺 提高工效 降低成本施工人员在施工前要认真熟悉图纸，采用先进成熟的施工工艺，按照施工方案组织施工。发现问题及时解决，杜绝失误和返工现象，提高工效，降低成本。压缩清减临时工程费用，合理布设总平面并加强管理，充分做好施工前

36、的准备工作。第八章 安全保证体系及措施由项目部成员组成安全生产领导小组，负责安全生产的指导和监督。安全生产领导小组组成： 组 长：梁汉廷 副组长 张立华 林科华 成 员：迟玉宝 杜晓峰 徐金辉 商百林 王勇安全生产目标，严格按三零一控制执行。施工中，将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家、相关部门及企业安全生产法律、法规及各项规定，以安全促生产。建立危险因素识别评价领导小组，对项目部各危险因素进行评价，列出重大危险因素清单，针对重大危险因素采取管控措施。施工现场每周进行一次全面安全检查，对整个施工现场从安全意识、安全制度、安全设施等各个方面进行检查。每个作业班组结合上

37、岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境安全。组织职工学习有关安全生产知识、规章制度及安全技术操作规程，增强安全意识，提高安全生产技能。特殊工种上岗前要专门培训、持证上岗。施工人员进入现场，必须戴好安全帽，按规定正确使用劳动保护用品，不得违章作业。高空作业必须按规定正确使用安全带，加强高空作业的安全防护，严禁高空抛物。施工现场要有明显的安全标志，建立一个安全的生产环境。所有机械派专人使用、保养，施工前按操作规程进行检查。现场所有用电线路必须架设牢固，电缆线接头作好绝缘处理；用电不得采用明闸，必须装在箱内，配电箱应防雨，箱门加锁、专人负责。施工用电严格采用“三相五线”制，各种电动

38、工具做好接地接零保护，手持电动工具要安装漏电保安器，以保证机电设备的正常工作。建筑物的周边、作业层及楼梯口，设高度不低于1.2米的防护栏，防护栏必须牢固可靠并用安全网围护。加强预留洞口的安全防护，加设安全护栏或安全网，并加警示标志，黑暗处加设照明。行吊使用要有专门的吊车司机和指挥，且要持证上岗。安全生产领导小组，要定期进行安全检查，及时发现安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态，确保施工顺利进行。凡参加现场施工人员，必须严格尊守以下各项规定：上班前必须参加班前会，对当天的工作由技术人员或班长进行技术安全交底。现场有水沟通过处应加设盖板或枕木，防止压溃。施工人员进入现场必须戴安全帽，不得在起吊对象下通过

39、。进入现场必须穿防滑的胶鞋、球鞋。施工场地必须平整，构件、废料等集中统一堆放，不得随处乱扔。非工作人员不得进入作业区，确需进入时，需征得指挥人员同意。施工机具使用前进行安全检查，不得使用存在故障或隐患的机具。钢丝绳禁止与带电的金属接触，尤其是电焊把线，以免烧断或受伤后降低强度。起重臂下严禁站人，防止钢丝绳断或重物滑落伤人。起吊时，应服从统一指挥，信号协调一致，指挥人员信号必须清楚明确。凡工作人员严禁酒后进入现场，严禁起重机司机酒后或情绪紊乱时进行作业。吊装时，指挥人员注意周围环境，防止被吊对象或起重臂碰到电线 或建筑物，被吊物体两端必须用麻绳溜住，以免晃动。吊装物体起升时，要避免将重物起吊过高

40、，切勿使吊钩达到顶点，并不得使其常时间在空中停留。禁止在吊重情况下进行伸缩臂动作，如吊车在露天作业遇六级大风或雷雨天气时，应停止作业。在现场施工，应将土建予留或开凿的孔洞用跳板封严或挂安全网。施工中发现安全隐患，应立即采取措施排除或向领导反映。各作业人员，应遵守作息时间，严禁擅自离岗。高空作业必须系安全带，安全带拴在牢固处。传递工具物品放在工具袋内用绳吊取，不得随意抛掷。下班时，应切断电源、收好工具、清理现场后方可离去。12、施工前必须逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。交底要严格履行程序，有交底记录。第九章 文明施工及环境保护措施文明施工，

41、按照公司安全质量标准化要求，生产生活环境做到安全舒适、干净整洁，施工现场内外设置规范标准齐全的标志牌、标语牌、警示牌，牌容整洁，内容齐全。 现场布设严格按施工总平面图布置，认真搞好四通一平，加强对施工现场的日常管理，保证卫生良好的施工现场环境。 材料、成品、半成品、周转材料分类分规格堆放整齐，标识清楚。对施工现场的设备、场地、物品经常维护，保持现场环境干净整齐、无垃圾、无污物，保证设备运转正常。加强宣传工作，办好宣传栏，积极开展爱岗敬业活动，提高职工思想政治觉悟，树立文明新风。制定了紧急情况应急预案，内容符合要求并进行了宣传教育。建立了有害工种作业台帐，有关作业人员配备了相关劳动防护用品。生活垃圾及有害生活垃圾有固定堆放点，并及时清送。厕所卫生有专人负责打扫。现场卫生管理制度健全并得到较好执行。 第十章 纠正和预防措施1、为保证施工质量，避免工程中出现不合格点，采取纠正和预防措施。做好质量思想和全面质量管理知识