岗位责任制草案样本

1、岗位责任制（草案）一工程管理流程：拟定施工方案（施工图纸）公司按施工图编制工程预算项目经理及班组长人选与甲方订立工程合同预算项目经理组织班组长拟定施 工人员名单编制施工筹划， 对工程人工费作出概算公司与项目组订立岗位责任书公司在施工中配合项目组解决难以解决问题项目组进行施工：现场文档资料安全材料控制，人工控制，文明施工,工程后期做好现场变更记录，整顿竣工图与决算资料编制工程决算书做好审计工作工程结束后配合公司做好决算及审计工作二 拟定项目经理及班组长职责（1）依照工程特点，结合项目经理、班组长特点由公司统一安排。（2）对以往工作成绩及业绩交好项目经理及班组长优先安排。（3）项目经理及班组长人选

2、决策权在于公司。三关于项目经理、班组长拟定施工人员，编制施工筹划、工程人工费规定:（1）对单一工程，公司拟定项目经理及班组长后，由项目经理组织班 组长熟悉图纸，依照图纸施工内容及工程特点，安排施工进度筹 划（筹划要与总工期相符和可持续操作性）。（2）依照施工进度筹划编制用工筹划及施工人员名单报公司审核，公 司依照人员名单结合公司人员状况最后拟定人员名单，如遇公司 对上报名单有变动，需与项目经理协商解决。（3）项目经理依照工程量清单结合现场状况对该工程作出用工量概 算，报公司核算。（4）项目组依照图纸及工作量清单编制材料采购筹划（要依照工作清 单确认品牌、规格、数量、需业主确认材料及色卡对公司采

3、购提 出规定，并体现确认材料进场周期）后交公司采购。与采购拟定 回答日期。（5）在编制用工筹划时充分考虑工程性质及其她工种配合和材料采购 周期导致富工现象，因而人员构造务必做到精简。（6）关于施工人工费核价原则，一方面有公司、项目组分别核价后共 同讨论，协商拟定。四 项目责任书订立（1）公司与项目组就工作用工费用达到一致后订立项目责任书（详细内 容见项目责任书）。（2）项目组重要负责人：项目经理领导及管理责任。班组长对项目详细 实行负责。五 工程施工实行中项目组详细内容A施工安全控制：1、详细体现为施工现场暂时用电设施规范。2、施工中严格按照安全操作流程施工。3、做好工人施工时，安全防护办法控

4、制和贯彻。B工程进度筹划控制：依照总进度筹划控制好劳动力配备、工具配备、 材料准备工作，施工方案贯彻及施工作业面控制。对工程重要节点 及不同工种之间节点，事前积极协调，保证节点准时完毕。因特殊 因素无法按筹划完毕工作需及时查找因素，采用积极调查筹划办 法。做好与其她分包及有关施工单位配合及协调工作。C工程质量控制:（1）吃透图纸，对图纸中不理解或有疑问问题做好汇总工作，由项 目经理与设计进行技术交底，解决问题。（2）进场后依照图纸对现场进行放线及尺寸、标高核查工作。（3）对召集各工种及有关施工单位进行施工界面，施工节点及施工 方案协调会议。会议目：明确各工种工程范畴、工作界而、标高控制、 交叉

5、施工工序、节点安排内容。（4）严格按图施工，对图纸中不能实行内容及时与关于方面沟通， 贯彻方案后施工并做好有关文档资料。（5）各单位工作严格按工作规范及有关工艺施工。（6）做好工程验收工作及有关文档资料，验收流程：vl分项工作结束后，做好自检工作，合格后进行下道工序。2做好隐蔽工程验收及有关文档资料。v3竣工验收后做好文档资料。4验收后需整治项目积极及时认真完毕。（7）做好材料验收工作，核对进场材料品牌、规格、型号、数量及产 品质量，发现问题及时报采购解决解决。做好进场材料报检资料查 收工作，及时上报监理审核。（8）对新型材料，新工艺必要请供应商对施工工艺流程进行交底，确 认无问题后方可施工。

6、此项工作采购必要积极配合解决。D现场施工资料编制：（1）施工合同、施工图纸公司提供，现场妥善包管，做到翻阅以便。（2）工程过程中资料由项目组负责完毕，现场编制有困难，请公 司协助解决。（3）资料内容按上海建筑规范ABCD四册规定编制。（4）重点做好根据性文献编制，对涉及到工作变更内容文献做好归档 及记录工作o项目经理对这某些资料需要做到理解，汇总提交公司0E文明施工工作：（1）认真执行业主及总包方文明施工条例管理。（2）施工人员统一工作装。（3）施工现场做到落手清工作。（4）做好材料收发工作，分类堆放。按现场状况及施工状况合理安排, 避免二次搬运，对边角、余料集中堆放，电线、电缆头仓库内堆放,

7、 并统一运公司解决。做到施工现场整洁，材料堆放有序。F竣工图及结算资料编制（1）竣工图编制：在工程施工过程中对施工图有变动及时做好记录及在 施工图上做好标注。做好变更根据，做好变更签证工作，项目经理负 责检查核对。（2）工程结束后，对竣工图进行修改、编制，修改清单如编制有困难向 公司提出由公司配合解决，项目组负责对最后竣工图校对核对工作。 保证竣工图编制完整及精确性。（3）工程量编制：现场依照图纸及实际工作量编制估算工作清单，要做 到分项工程工程计算式需与竣工图所反映工作量清单相符合，如特殊 状况不符合某些作出阐明。（4）关于签证及变更所产生工作量单独有序列出并提供根据。G人工控制（1）工程开

8、工前期，项目组依照工程特点安排施工人员。（2）工程过程中项目组依照现场状况合理安排员工工作，减少窝工现象。（3）工程后期对施工人员去留问题，项目组要提前向公司作出阐明，看 公司与否另有安排，如无安排由项目组及班组长自行安排。H材料控制：施工中项目组提交申购清单（清单中注明材料品牌、规格、型号、数量）材料数量应与公司上报工作量清单及施工图所反映工作量相符。如特殊因素超过时需附阐明。采购员对此项工作进行核查。在施工中项目经理及班组长对材料损耗需要有发现、检查、控制职责。 六工程审计工作（1）1程审计由公司组织完毕，详细由项目经理负责，项目组需配合完 毕，对审计人员进行图纸解释及项目工作量核对工作。七公司应完毕工作（1）公司按照施工图编制工程预算书及工程合同订立工作，此项工作完 毕后将材料一并移送一份给项目组。（2）公司对项目人工费