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文档简介

1、安 环 部 工 作黄石山力科技股份有限公司2019年安全管理体系工作提纲一、确定安全生产目标： 1、目标制定（加工厂2019年5个轻伤指标，项目工地每条生产线一个轻伤指标） 2、目标落实（分解、签订）每个项目工地签订3、目标监督与考核。（年底考评）二、组织机构与职责：安环部职责安全管理组织机构及网络图安环部人员职责安环部部长职责热工车间安全管理人员职责项目工地安全管理人员职责安全管理总体流程图热工加工制造部安全管理流程国内项目工地安全管理流程国外项目工地安全管理流程项目工地出差要求：与甲方安全管理部门进行沟通协调，遵循管理制度要求；制度的宣贯，现场安全隐患检查与安全技术要求整改；根据现场实际情

2、况，收集现场提出安全所需要解决的问题。按照安环管理流程落实，检查项目工地安全管理资料情况，对项目工地进行安全培训，班前会的落实，加强现场的违章查处力度。三、安全生产投入：1、费用管理（1）投入计划（2）每个季度安全投入台账2、费用使用（1）证明材料、票据（2）安全费用情况，年度总结，比较（3）预算下年度安全生产费用四、法律法规及安全管理制度：常用制度说明：1、班前会管理制度班前会记录本：（1）加工制造部（2）项目工地2、安全操作规程安全操作规程手册3、安全生产奖惩制度4、安全生产事故处理考核制度：5、项目工地安全管理程序6、危险源识别与风险评价管理制度五、安全教育培训管理制度1、教育培训管理，

3、根据不同重点制定相应内容，培训完成效果，评估及改进，培训记录。2、安全管理人员培训：（1）主要负责人，安全管理人员取证。（2）操作人员：新员工上岗三级教育，安全操作规程。（3）特种作业人员，培训、取证台账。（4）相关方、外来人员、参观人员教育告知3、安全文化建设1、设备建设与运行，按规定定期检测，评价安全现状和等级。2、根据生产设备设施，观察运行记录情况。3、设备定期检查记录、维护保养、检修（重点特种作业）叉车、行车。4、设备资质资料，相关技术档案。六、生产设备设施：七、作业安全1、重点部位把控，安全操作规程学习：（1）临时用电（2）高处作业（3）危险化学品（4）起吊作业（5）焊接与热切割作业（6）交叉作业（7）受限空间作业等2、警示标志3、相关方、承包方、外委方作业安全管理八、隐患排查及安全违章查处1、制度2、检查表，整改，形成闭环3、隐患登记台账4、安全违章查处九、危险源监控、识别、评估1、制度2、辨识清单：热工车间，项目工地3、登记建档与备案4、监控与管理十、职业健康管理1、制度2、安全防护设施，劳动防护用品台账3、职业卫生档案4、职业危害告知和警示（1）告知书（2）警示标志5、职业健康申报及保险十一、应急救援：1、成立应急队伍成立2、应急救援预案3、设施、装备、物资4、应急救援演练及事故救援十二、事故报告、调查处理：遵循“四不放过”原则十三、绩效评定和持续改进：PDC

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