应届生培养体系需要三位一体模式_第1页
应届生培养体系需要三位一体模式_第2页
应届生培养体系需要三位一体模式_第3页
应届生培养体系需要三位一体模式_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、应届生培养体系需要三位一体模式为何说应届毕业生的培训需要三位T本模式呢?三位一体就是公司层级、部 门层级、业务层级、跨部门层级,如果你所在的企业有集团化公司的,那么三位 一体就是集团层级、子公司层级、业务层级、跨子公司层级。大家可能看了这个三位一体模式后,会发现一个细节,不管你的公司是什么 级别,什么档次的,业务层级都是一个必需品,是一个必须跨过去的坎。如 果业务层面不了解、不熟悉的话,那基本上就会很困难。在讲三位一体模式之前,我们先讲讲企业培养应届生需要多长时间?如果一 名应届生愿意在这家公司里工作,如果培养成一名研发主管,在公司给予机会, 应届生愿意努力的状态下,说得比拟乐观一点的话,这个

2、时间至少需要10年。可能很多HR伙伴说,某些企业的研发主管不需要10年,甚至5年时间就 足够了,那是特殊行业,不是普通的群众行业。比方你是长沙三一重工的一名应 届毕业生,你的工作是做技术研发的,你要成为一个独当一面的的研发主管,没 有一个10年的磨练,真的比拟难。机械行业的设计,他必须要懂的液压这块知识,就是大学里面设置的机械流 体”专业,还要懂的电气自动化专业,还要懂的车间里的生产工艺。一般的大学生在进入到这些行业之后,会比拟排斥进车间锻炼,比方说,你是一个研究生学 历,你会进车间里,磨练个2-3年时间?刚才和大家举得例子,在培养时间上,可能不一定十分准确,毕竟和企业的 行业特征、企业产品的

3、复杂系数、应届生的专业功底、企业的培训体系有十分紧 密的联系。如果大家有其它意见的,可以提出来,在评论区留言。下面,我们就和大家讲一讲三位一体培训的具体工作要求:L公司或集团性公司,要制定应届生的培养计划、培养目标。这个看似很简单地工作内容,却被很多老板或者HR忽视了。为什么呢?因 为他们觉得这个内容太简单了,随便一个Excel表格,就可以画出一大堆信息来。我们这里不讲研发型岗位了,我们这里就说一个大家比拟常见的岗位,而且 每家企业都会有的,比方说财务岗位。基本上很多大学里都会开设这个会计专业、 财务管理专业,如果你们企业招聘了 3名会计专业的学生,请问一下各位HR伙 伴,你将这3名财务会计专

4、业的毕业生,培养成财务主管或者财务经理,需要几 年?每年应该实现哪些目标?2、公司各部门或集团公司的子公司,要制定具体的工作计划。为了锻炼应届毕业生,往往需要实际工作锻炼的。然后具体工作锻炼,就会 发现很多问题。比方Excel不熟练,PPT不熟练,公司业务不熟练,财务专业知 识不熟练,解决问题的思路缺乏等。那么我们这些部门主管、子公司负责人,就要对应届生加以辅导,改善他们 的工作计划、工作方式、工作思维。3、业务部门给应届生拟订业务熟悉、了解计划。这里的业务部门,大家可以理解为销售部门、研发部门、生产部门等,只要 不是本部门的工作内容,都可以理解为是业务部门。而销售业务是所有业务部门 里面最重

5、要的内容,最好让应届生跟随老业务员出去见识一下业务开展的流程、 开展的方式,哪怕是帮助老业务员跑跑腿、拎拎包都行。关键是很多业务部门的老员工,比拟排斥带这些应届毕业生,为什么呢?因 为应届毕业生什么都不会做,比方帮助做一个PPT ,可能都不会,那么谁愿意带 着一个不懂的人,跟在后面呢?这个就是工作现实。4、跨部门实习、培养计划,一定是人力资源部负责牵头管理。因为跨部门实习,涉及到各个部门沟通的问题,如果协调不好,可能会给业 务部门、应届生带来很多弊端。因此,在跨部门实习、培养过程中,我们HR要 做好沟通协调。也许有些老板会觉得,每年都在培养大学生,可新人大学生离职率太高,他 们的离职会让自己的心血白费。这个就是企业不得不面对的问题,如果你一个新 人不愿意培养,全部靠挖人,那老板就准备好大米”就行了,如果需要自己培 养储藏人才的,就必须招聘应届毕业生进来。我们古人都知晓鱼和熊掌不可兼得,如果你的企业不建立有效地培养体 系,那么等用人的时候,你就会发现永远没有合适的人可用。应届生培养体系,需要三位一体模式,公司层面、部门层面、业务层面、跨 部门层级都必须一起发力,让应届生有一种归属感,这样子培养起来的储藏人才, 才会给企业发挥巨大的人才价值,想当年苏宁电器构架的“1200”人才工程, 不就为苏宁电器的快速开展,奠定了大量的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论