浅谈电力企业如何降低工程本钱

1、浅谈电力企业如何降低工程本钱摘要：建筑行业已进入微利时期，电力企业要想在施工中降低本钱，关键应从四个方面着手即：实现本钱治理创新；成立完善的本钱分析制度；强化责任本钱治理；构建环境本钱操纵体系。关键词：本钱治理创新；分析制度；责任本钱；环境本钱随着我国慢慢融入WT琳系和国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈来愈猛烈，建筑行业进八了微利时期。对电力企业而言，如安在建设改造中降低本钱，是必需面对的问题。一、从效益角度实现本钱治理创新强化本钱效益观念，确实是要从效益角度来看待投入，使投入与产出彼此配比，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。这种产出不仅表现为财务报告中的收益，而且必需是与现金流入

2、紧密相关的效益。只有如此看待本钱治理，才能有效地操纵投入风险，实现真正意义上的本钱效益治理。为充分表现本钱效益观念，有的企业别离对各个施工项目点采纳了流量与本钱结合的治理方式，即流量本钱治理法。从纵向延伸于投标期、施工期和完工效劳期。从横向扩展到企业各个部门（包括外生产部门l的本钱和外购物资本钱。每一个施工项目不但本钱独立计算，现金流量也独立计算，项目本钱参照施工预算，注重本钱结构治理，项目现金流量进行分类治理，从而使得每一个项目的现金流量情形及每一个月现金流量情形一目了然。流量本钱治理法的正确实施，能够及时为企业领导决策提供有效的资料，幸免企业及下属单位的盲目投入，以回避经营风险。如有些项目

3、进场施工前需要缴纳大量的质量保证金、让利款，有的达到万万元，然后带资施工到零米以上标高，若是半途只考虑施工收入、施工本钱，轻忽保证金、让利款。将会使财务本钱治理走入误区。因此，从效益角度实现本钱治理创新十分必要。二、成立完善的本钱分析制度本钱操纵的成功与否取决于必然大体原那么基础上结合一项合理的威本分析制度。电力企业降低工程本钱的另一关键所在确实是做好事前打算、事中操纵、事后分析。（一）事前打算在项目动工前，项目主管部门应做好前期预备工作，选定先进的施工方案。选好合理的材料商和供给商，制定每期的项目本钱打算，做到心中有数。制定先进可行的施工方案，拟定技术组织方法打算施工方案的优化选择是施工企业

4、降低工程本钱的要紧途径。制定施工方素要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。能够同时制订几个施工方案。相互较较，从中优选最合理、最经济的一个。同时，拟定经济可行的技术组织方法打算，列入施工组织设计当中。为保证技术组织方法打算的落实并取得预期成效，工程技术人员、材料员、现场治理人员应明确分工，形成落实技术组织方法的完整体系。组织签定合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公布招标投标的方式，由企业领导组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目领导一道，同分包商就合同价钱和合同条款进行协商讨论，通过两边反复磋商，最后由企业领导签定正式分包合同和材

5、料合同。同时，还应成立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到操纵支出的目的。做好项目本钱打算本钱打算是项目治理系统运行的基础和先决条件。公司应依照施工设计方案和生产要素的配置等情形：按施工进度打算、安排，确信月、季本钱打算和项目总本钱打算，并相应计算出保本点和目标利润，以便作为操纵施工进程中生产本钱的要紧依据，使得不管工程进行到何种进度，都能使工程治理者清楚地了解目标本钱。方便治理者采取相应手腕加以操纵。二）事中实时操纵在项目施工进程中，施工方案中的本钱打算进行实施和操纵，包括对材料费、劳务费、治理费的操纵。降低材料本钱材料本钱一样占整个工程本钱的70。因此，材料本钱的节

6、约是降低工程本钱的关键所在。对施工材料要进行限额发料，按理论用料加合理损耗的方法与施工方结算，节约时给与奖励，超出时由施工方自行承担。同时，组织材料合理进出场，避免材料进场早而造成没必要要的损耗和二次搬运或避免材料进场晚而阻碍工程进度。2节约现场治理费现场治理费包括临时设施费和现场经费。建筑工程工期一样较长，其临时设施费用支出占相当比例。临时设施应尽可能采取易于安装和拆卸的设施，并可反复利用。现场经费要紧应抓好如下两点：一是设置合理的人员配置；二是成立QC小组，提高治理水平，降低治理费用。（三）事后分析总结工程操纵的事后分析是为下一个施工周期开展科学预测的重要环节，是本钱操纵工作的继续。要在坚

7、持每一个月每季综合分析的基础上，对工程进度，材料用量、劳务费用及机械利用费用等进行统计总结，并对相关部门及相关人员进行考核。及时检查，分析、修正和补充，以达到操纵整体本钱和提高经济效益的目标。三、强化责任本钱治理所谓责任本钱治理，确实是将生产本钱责任和治理人员绩效挂钩，确信责任本钱目标，并加以严格治理的一种方式体系。施工企业的项目本钱核算有着众多可操纵的环节，通过责任本钱治理能够增进责任目标的顺利实现。这些环节具体包括：（一）成立工程收入环节的责任本钱，严格施工图预算的审核，并以此作为工程项目本钱打算的依据。（二）成立物资采购、进场验收入库、领用环节的责任本钱。在物资采购上参照工程预算提供的材

8、料型号、规格、标准实行采购招标及分档（按金额）操纵。在材料进场验收入库、领用上实行量控，以此作为降低消耗的考核标准。（三）成立劳动力、机械消耗环节的责任本钱，严格定额消耗，杜绝浪费。（四）在生产作业层成立相应的责任本钱目标，以工程质量、工期为要紧目标。俗语说的“凡事预那么立。不预那么废”的思想在本钱治理领域，应该由财务总监和各本钱操纵部门及负责点来一起完成。四、构建环境本钱操纵体系环境本钱是随着我国市场经济的进展而产生的。我国加入WT3后，由于企业在此方面的支出大幅度上升。因此操纵环境本钱支出，构建环境本钱操纵体系成为当务之急。操纵环境本钱能够从以下几方面开展工作：（一）依照有关法律法规结合具体施工环境制定项目工程环境目标，尽可能幸免因扩大环境阻碍而增加本钱支出。（二）对施工环节阻碍环境的因子进行预控和跟踪监测，以幸免发生没必要要的环境事故损失或环境罚款本钱。（三）操