浅谈混凝土搅拌站混凝土成本控制

1、混凝土搅拌站混凝土成本控制建筑行业发展，优化商品混凝土成本成为重要的考虑对象。 结合 实际从五方面分析了优化商品混凝土成本的方式对策，对商品混凝土 商硅站的成本的管理重要的意义。1、保证质量，选用合格原材料商品混凝土的成本控制，最主要直 接的是受到原材料的影响，是否以次充好，是否稳定，是决定商品混 凝土质量与强度的首要条件。质量好，强度高，合格率高的商品混凝 土在使用上会更加稳定，不会造成浪费现象，从而节约成本。水泥、砂石水泥和砂石的选用，在原材料进厂之前都要进行严 格的质量检测，尽量不要采用信誉不佳或质量稍逊的水泥厂为合作对 象，现在市面上各种水泥品牌厂家林立， 各个厂家生产水泥过程中使 用

2、的矿物成分不同，在拌合的时候这个差异就会体现出来， 劣质的水 泥在搅拌过程中会出现很多不可预知的问题， 影响搅拌结果，质量不 过关的水泥通常会有凝结时间长， 商品混凝土强度低等现象，直接造 成人力、时间资源、资金成本上的损失，因此不用杂牌、次牌水泥， 正因为可靠性低，如若返工，往往会得不偿失。砂石要严格把好含泥量的检验关，颗粒的粒径和颗粒级配都是砂石质量是否优良的标 准。我国有普通商品混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法，必须严格依照进行质量检测。相比较天然的砂石，人工机器制造的碎 砂石也是很好的选择。使用砂石可以使商品混凝土的强度大增，是提高使用率的途径之一。外加剂其次是各种外加剂的使用。现

3、在的商品混凝土制作过程中常用的外加剂类型包括减水剂、 早强剂、防止剂、加气剂、膨胀剂、缓凝剂、引气剂、防冻剂、着色剂、速凝剂、泵送剂、阻锈剂等。在 商品混凝土的制作过程中起到可以改变拌合物的流变性能、影响凝结的时间、改善商品混凝土耐久等作用，这些外加剂的合理选用及合理 使用，决定了商品混凝土最终的品质，因此在外加剂运用过程中，要 采用符合实际情况和需求的配比方式，可打到降低成本的目的。磨细矿渣粉、粉煤灰再次，是磨细矿渣粉和粉煤灰的使用，这 两种矿物质受到产地的影响较大，所以各地成分各不相同。商品混凝 土的强度以及抗渗透性会直接受到粉煤灰的影响，而磨细矿渣粉则影响着商品混凝土的凝结时间，通常直观

4、上，我们在货品验收阶段，首 先可以直接通过肉眼观察粉煤灰的颜色来判断， 在进一步通过接触检 验粉煤灰细度是否足够，检验吸水量等，主要目的是通过一系列方式 来判定含碳量是否达到使用标准。 所以，在选取时应当根据我国国家 规定的应用技术规范，分批分时分地的进行具体检验， 取达到国家标 准以上的进行应用。水最后，在搅拌商品混凝土时所用的水源，一定要经过检测， 使用符合国家规定的水质，可避免造成不必要的浪费。2、合理优化商品混凝土配合比方式商品混凝土制作过程中，每一 种原材料的用法用量都是至关重要的，它将决定最终决定商品混凝土 的质量与成本，在商品混凝土原料的配比过程中，要结合工程实际， 由现场操作人

5、员现场或在实验室进行实验， 找出最科学，最符合需求, 最优化的配合比方式，不仅是设计水平的体香，也整个商品混凝土生成过程里最具有实际意义的一个步骤商品混凝土的组成材料中包括：水泥、砂石、水以及我们上文提到的各种外加剂，技术人员要 通过计算，测算出各种材料的比例关系，这个过程就是配合比的过程， 在实验过程中也要不断探索创新，用新型的，先进的技术和工艺不断 提高优化配合比的比例，对于有非常规需求的商品混凝土进行配合比 的调节，带有目的性的保证性能，这是考验技术人员技术是否过关的 一道好题。符合质量标准的商品混凝土性质应该做到流动性好且粘性 低，不抓底，不离析，要经过精细的配合比实验才可达到。3、优

6、化人力资源管理制度管理模式合理化任何一个小型企业的运作核心都是默 契合理的团队协作，商品混凝土商硅站也不例外。新型的管理制度、 管理模式是降低商品混凝土商硅站成本的措施之一。俗话说得好：没有规矩，不成方圆，在商品混凝土商硅站最初筹备建设之时，就随 之制定一系列规章制度，岗位要因实际情况而设立，不可盲目跟风浪 费人力资源，可大大减少管理过程中的岗位职能重复问题， 即节约成 本又可使团队精英化，符合长远发展的利益。人工劳务费用合理化人工费用的核算可以月、季、年为单位， 分别与劳动人员签署劳动合同，无论是长期雇佣或是临时雇佣，在支 付劳务费用的同时，都应该由财务人员事无巨细的归纳集合， 计入帐 中，

7、不可因小忽视，造成管理混乱。具体合理费用的方式可分一下两 个方面：第一是包干管理法，即将所有劳动内容分区，分模块实施外 包，由多个班组进行实际劳动操作，重点在于在劳动外包之前，应当对劳动的内容和劳动量进行统计，计算用工量，才可有效节约成本。第二是雇佣技术水平较高的劳动者来进行生产，自古以来兵贵精而不贵多，技术水平提高，管理水平的提高，都可以行之有效的提高生产 效率，避免了劳动力的浪费，也就是避免了劳务费用的浪费，同时也 方便管理。生产成本费用合理化物资部门是每一个团队的重中之重，每一 天乃至每一个核算期都要按照规章制度，对材料、物资进行严格统计 和计量，按照实际情况办理好材料的每一步手续，出账单据、用料单 据都要依据事实进行记录，以便核算。物资部门要做到进料清楚用料清楚用途清楚剩余清楚四个要点，并制定具有固定格式和规格的 原材料用法用量单据，成产成本则一目了然，做到了对材料费用的准 确控制，就可有的放矢的进行优化改革，减免掉不必要的、重复的材 料浪费。4、商品混凝土生产使用合理化管理人员要完全了解商品混凝土生 产以后的工序以及使用时间，对商品混凝土的使用顺序进行梳理， 在 检测合格后，要确保使商品混凝土能够最快的投入使用， 可以有效的 减少商品混凝土成品的浪费，提高商品混凝土的使用力，从而直接提 高商品混凝土商硅站的利益。同时保持良好的操作习惯，正确的操作 流程，才能使设备