浅谈房地产税收治理系统项目进度治理

1、浅谈房地产税收治理系统项目进度治理论文关键词软件项目治理项目进度治理房地产税收治理系统论文摘要以青岛地税房地产税收治理系统的开发进程为研究对象,结合项目治理相关知识对系统建设的进度治理进行分析。软件项目治理是美国在20世纪70年代中期提出的治理概念,那时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的缘故,结果发觉70%的项目是因为治理不善引发的,而非技术缘故。于是软件开发者开始慢慢重视起软件开发中的各项治理。软件项目治理是为了使软件项目能够依照预定的工期、本钱、质量顺利完成,而对项目进行分析和治理的活动。不论是软件项目治理仍是一般项目治理,在整个治理活动中对工期的操纵

2、尤其重要。项目进度治理是指在项目实施进程中,对各时期的进展程度和项目最终完成的期限所进行的治理。项目进度治理又叫项目的时刻治理或项目的工期治理,是为了确保项目准时完工而必需完成的一系列治理活动。一、进度操纵的大体原理（一）动态操纵原理项目进度操纵是一个不断进行的动态操纵,也是一个循环进行的进程。它是从项目开始,当实际进度依照打算进度进行时,二者相吻合;当实际进度与打算进度不一致时,便产生超前或掉队的误差。分析误差的缘故,采取相应的方法,调整原先打算,使二者在新的起点上重合。（二）系统原理项目打算系统。为了对项目实际进度操纵,编制项目的各类进度打算。其中有项目总进度打算、季度和月（旬）打算,这些

3、打算组成一个项目进度打算系统。项目进度实施组织系统。不同分工的项目组成人员遵循打算规定的目标去完成每一个任务。项目进度操纵组织系统。为了保证项目进度实施还有一个项目进度的检查操纵系统。（三）信息反馈原理信息反馈是项目进度操纵的要紧环节,项目的实际进度通过信息反馈给不同分工的项目组成员,通过他们的消化再将信息反馈给项目领导,由项目领导分析后做出决策,调整进度打算。（四）网络打算技术原理在项目进度的操纵中利用网络打算技术原理编制进度打算,依照搜集的实际进度信息,比较和分析进度打算,利用网络打算对工期,本钱和资源进行优化整合。二、进度操纵的方式（一）采纳进度表操纵项目进度通过甘特图对整个项目依照必然

4、的时刻比例成立进度操纵图表,例如以每一个月、旬成立进度表进行监控。当实际进度与打算进度显现差距时应及时采取方法,加速进度。若是实际进度确实阻碍到整个项目的完工日期,应尽快调整打算进度。(二)采纳网络打算操纵项目进度用网络法制定项目打算和操纵进度,能够使项目安排紧凑,便于抓住关键,保证人力、财力、时刻均取得合理的分派和利用。因此在制定项目进度打算时,采纳网络法确信项目关键线路是相当重要的。在每项工作完成时,在网络图上记下实际进度的完成时刻,以便与打算进度对照和检查。检查结果有以下几种情形:关键线路上实际进度比打算增加,这种情形会使整个工期延长,必需对关键线路上的工作采取加速进度或缩短时刻的方法,

5、以弥补实际进度与打算进度的差距,使实际进度与打算进度维持平稳。关键线路上实际进度比打算缩短,这种情形对缩短工期有利,现在依照整个项目实际进度情形和项目本身的需要确信项目有无必要提早完成,并从头修订以后的网络打算,并检查关键线路有无转变,做好修订后保证项目的完工。非关键线路上实际进度比打算增加,一样情形均有调整的余地,对整个网络打算可不能有阻碍。可是,若是超出了非关键线路所打算的时刻,而且没有调整的余地,就要检查是不是会阻碍关键线路,乃至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情形就应要采取相应的方法,保证关键线路的实际进度知足打算的要求。非关键线路上实际进度比打算缩短,整个网络打算将不受阻碍。但

6、应从非关键线路的工作中抽调人员增强关键线路上的工作,以达到缩短整个工期的目的。三、房地产税收治理系统中的项目进度治理青岛市地址税务局房地产行业税收治理系统依照国家税务总局房地产税收一体化治理的工作思路,要紧解决了税务机关对房地产企业开发项目缺少动态的跟踪治理,对房地产企业的预销售情形不够明晰,和房地产企业相关其他申报信息过少的问题。系统分为纳税人端和税务局端两部份,房地产企业纳税人通过纳税人端开具由税务机关印制的销售不动产发票和收据,并按期报送相关信息。税务机关通过税务局端同意数据并进行治理。以下是该系统开发进程顶用网络打算技术的方式分析了项目的工期。第一列出该项目的工作任务分派表,如下表1:

7、依照上表编制出网络打算图如图1由此计算出关键途径所需时刻为:5+4+2+2=13周。尽管网络打算技术能够计算出关键线路,可是仍然要通过项目的调度对实际的工期严格操纵。项目的调度是项目实施中各时期、环节、人员的相互配合、和谐的核心。调度工作是项目进度治理顺利进行的重要手腕。其要紧任务是把握打算实施情形,和谐各方面关系,采取方法,排解各类矛盾,增强各薄弱环节,实现动态平稳,保证完成项目打算和实现进度目标。针对本项目调度的工作要紧有:监督项目打算的实施、调整和谐各方面的进度关系;监督检查项目预备工作;催促软件公司按打算对系统进行编码工作并对临时显现问题采取调配方法;对项目打算的实施结合实际情形进行必要调整;了解硬件设备、软件开发环境、培训及推行的情形;按期召开现场调度会议,贯彻项目主管人员的决策。在实际的开发进程中,系统上线后因为需求的调整需要对系统进行功能的调整,这不但增加了开发人员的工作量而且也阻碍着系统的稳固性。进度操纵对软件项目治理超级重要同时需求分析