浅谈建筑施工项目管理中本钱管理的问题及方法

1、浅谈建筑施工项目治理中本钱治理的问题及方法摘要：建筑施工企业工程项目责任本钱治理的成败，直接关系到企业的生存与进展，关系到企业效益与员工的收入，可见怪任本钱治理在建筑施工项目治理中的重要性。关键词:施工项目本钱治理方法一.建筑项目本钱治理中存在的问题在项目本钱治理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，尽管企业要求项目部要做到先算后做，但实际常常是干了后算或边干边算。尽管项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、打算统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部份无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和方法，即便能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏缘故。尤其是有些治理人员

2、受传统观念阻碍，本钱治理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主总包分包关系明白得为建设单位与施工单位两边友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的尽管意识到要找建设单位办理签证手续，但碰到建设单位不肯签或成心拖的情形，因无完善必要手续和证据而收不回工程款。部份具有施工治理和组织体会的人，本钱治理能力有限，尤其是项目没有责任制、没有目标本钱分解、责权利落实不到人，那么更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强。材料费用占整个工程造价的60，材料费用的盈亏直接阻碍到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余

3、料无回收，失窃浪费严峻，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱惜，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供给量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成本钱失控的要紧缘故。一样来讲，每一个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工进程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于项目没有时期本钱分析，没有分部份项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、打算本钱的比较，没有幢号、班组本钱分解，因此对项

4、目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此治理人员对情形并非十分关切，很多人全然不明白自己所负责工程部份的打算本钱、预算本钱和实际本钱情形，只要进度跟得上，整体感觉就很良好。由于没有分时期分项目本钱操纵，没有分部份项本钱操纵，因此最后项目完工后本钱也就没有有效操纵，有时乃至到结算时才明白项目亏损。本钱治理是一项复合性工作，需要多个部门彼此配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节显现纰漏，都会造成项目本钱没必要要的损失。二、增强施工企业项目本钱治理的方法和方式充分熟悉工程项目本钱治理的重要性。目前施工企业已经率先走向市场,要遵循市场经济运行

5、规律,适应市场经济的要求,保护市场经济秩序,全面标准企业行为,依法经营、依法理财,转换经营机制,强化企业治理,树立市场、竞争、效益观念,是成立现代企业轨制和实现可持续性进展的必然要求。企业要想在猛烈的建筑市场立于不败之地,就必需增强项目本钱治理,降低本钱支出,进步企业经济效益,全面增强企业资本积存,增强企业综合实力。全面增强工程项目本钱操纵工作。工程项目本钱操纵是指单位工程,采取相应的操纵方式、方式对施工出产中实际形成的进程进行调剂、限制、指导、监视、预防使工程本钱支出限制在本钱打算的范围内,达到预期的本钱目的。工程项目本钱操纵内容包括。工程投标时期:依照工程概况和招标文件进行本钱猜想;施工预

6、备时期:结合设计图纸会审编制实施性施工组织设计和公道的施工方案,编制本钱打算,以便对项目本钱进行事前操纵;施工时期:施工单位以施工图预算、及相关尺度对实际发生的本钱进行操纵;完工交付利用、保修期时期,施工单位对完工验收进程发生的费用进行有效操纵。施工企业工程项目实际本钱操纵的方式。对人工费的操纵。人工费占全数工程费用的比例较大,要从用工数量操纵,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而降低工日消耗,以达到操纵工程本钱的目的,因此要严格操纵人工费。对材料费的操纵。材料费一样占全数工程费的60%70%,直接阻碍工程本钱和经济效益。一样作法是要按量、价分离的原那么。对材料用量的操纵,坚持按定额

7、确信材料消耗量,实际限额领料轨制;改良施工技术,推行利用降低材料消耗的各类新技术、新工艺、新材料。再确实是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,增强周转材料治理,延长周转次数等。要对材料价钱、质量进行操纵:主若是由采购部份在采购进程中加以操纵。对市场行情进行调查,在保质保量条件下,贷比三家,择优购料;要公道组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输本钱:依如实际进度、组织采购,减少资金占用,公道确信进货批量与批次?尽可能降低材料贮备。对机械费的操纵。随着施工机械化程度的不断进步,机械利用费在工程本钱中所占的比重日趋增加。因此要在施工进程中应增强各类施工机

8、械的保护、保养,进一步进步施工机械的利用效率。对其他直接费的操纵:工程项目部应依照其他直接费的各项预算定额进行操纵。各项目部应下达降低费用的指标,并增强核算?避免铺张、超支现象。要对间接费的操纵。为严格增强对间接费支出操纵,要成立间接费用操纵责任制,将间接费用分解为单项费用指标,明确落实到各职能部份及相关责任人。增强工程质量治理降低工程本钱。在施工进程中要严把工程质量关,各级质量自检职员定点、定岗、定责,增强施工工艺的质量自检和治理工作,采取防范方法,排除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,幸免造没必要要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。4?增强工程项目本钱核算基础

9、工作,不断进步本钱治理水 TOC o 1-5 h z 平。全面进步治理职员整体业务素养,充分调动工作职员的踊跃性,实行现代科学治理,不断进步本钱治理水平。要进一步增强工程项目本钱核算基础工作,增强对工程项目本钱完成情形的考核,开展行之有效的工程项目经济分析流动。实行工程项目责任本钱治理,全面增强工程项目本钱操纵工作。对工程项目实行责任本钱治理,是市场经济运行机制的客观要求,是施工企业追求经济效益最大化、增强企业实力的需要。成立和完善以本钱猜想、本钱打算、本钱核算、本钱考核为要紧内容的本钱治理体系,是工程项目本钱治理的重要工作。要成立明确的责任本钱治理体系体例,明确责任,有打算、按步骤实行责任本钱治理。总之，进行项