质量责任制和质量责任追究制度

1、兴北佳苑安置小区5#、10#楼工程质量责任制和质量责任追究制度安徽圣红建筑工程有限公司2021年11月02日质量责任制和质量责任追究制度.认真贯彻和落实工程质量责任制和质量责任追究制度，努力 提高工程质量管理和质量水平，确保本项目交工质量鉴定达到优良等 级。.在“再提高、上水平”上下工夫。工程质量实行项目经理为第 一责任人的质量管理领导小组。项目总工为第二负责人，中心试验室 主任负责监督各工程的施工质量。.将质量责任层层分解到每一位施工人员身上，建立以项目经理 为第一责任人的质量领导机构，总工为第二负责人，各施工技术员负 责监督各专项工程的施工质量，使每位施工人员心中都有质量意识， 做到谁施工

2、谁负责。4.对不合格品的评审及处置方案严格按总公司程序控制文件 办理。不合格品的分类A类不合格产品：直接经济损失在10万元以上（含10万元）的不 合格品；B类不合格产品：直接经济损失在5万元以上（含5万元），10万 元以下的不合格品；C类不合格产品：直接经济损失在2万元以上（含2万元），5万 元以下的不合格品；D类不合格产品：直接经济损失在2万元以下的不合格品。对不合格品的评审及处置方案a.对于D类不合格品由各工区主任（队长）、技术负责人组织评 审；b.对于C类不合格品由项目部技术负责人组织评审;c.对于B类不合格品由处工程、质检科组织评审；d.对于A类不合格品由总公司施工技术处组织评审。e.

3、评审过程中应评价不合格品的性质和严重程度，并提出处置方案，即明确是返工、返修、报废，特别是对需要返修的不合格品应提 出详细的返修方案。不合格品的处置a.对A类不合格品：由工程质检科负责组织项目部及有关施工队 按总公司施工技术处确定的处置方案进行实施；b.对B类不合格品：由项目部组织有关施工队按质检科确定的处 置方案经处长批准后进行实施；c.对C类不合格品：由施工队按项目部确定的处置方案经项目经 理批准后进行实施；d.对D类不合格品：由施工队确定处置方案经施工队队长批准后 实施；e.严禁不合格材料进场，因材料不合格造成的损失由材料员赔偿。5.质量是企业的生命，对造成质量事故的人进行相应的处罚，务

4、 必做到奖罚分明。.由项目部或质检站检查、评定工程质量，对各工程的奖罚按总 公司质量管理方法执行。分项工程平均得分超过95分，主要分项工程全部优良，合格 率100%,优良率90%以上时，按工程施工质量奖惩中的奖惩金分配: A类：技术员、试验员100%,项目经理、总工、技术负责人80%, 施工班组工人60%； B类：项目部施工管理及试验、技术人员80%。分项工程平均得分超过90分，主要分项工程全部优良，合格 率100%,优良率85%以上，按奖励金分配。A类：技术员、试验员 80%,项目经理、总工、技术负责人60%,施工班组工人40%； B类: 项目部施工管理及试验、技术人员60%。对因工程施工质

5、量不合格造成工程返工，经济损失，以累计经 济损失，按奖励金分配：A类：施工技术员、试验员100%,项目经 理、总工、技术负责人70%,施工班组工人40%； B类：项目部施工 管理及试验、技术人员25%o对工程施工质量达到以上标准的工程施工技术员、试验员将 优先考虑推荐，晋升上一级职称或高一层成人教育，或以工代干的聘 干。因施工放样错误或试验数据错误或施工管理和施工工艺控制 不严，造成一次性不合格工程返工损失达2万元以上的项目经理、总 工、技术负责人和主要技术员、试验员，除承担经济责任外，还不得 评选总公司或工程处的先进个人，所在施工队亦不能评选总公司或工 程处的先进单位。因施工放样错误或试验数据错误或施工管理和施工工艺控制 不严，造成一次性不合格工程返工损失5万元以上，10万元以下的 主要技术员、试验员，除承担经济责任外，延期3年以上评定一级职 称，施工队主管领导予以记过处分；造成10万元以上的，主要技术 员、试验员除承担经济责任外，下岗至少3年，延期5年以上评定一 级职称，施工队主管领导予以降级或撤职处分。.所有人员年终质量奖分配方案累积工作不满三个月