技术管理-交流

1、 第一部分 项目总工的重点工作 技术管理1 技术管理项目总工的工作重点项目总工的工作重点（主要职责、任务） 1、掌握标准 2、制定方案 3、落实施工 4、培训业务 5、加强联系 （标准化管理手册中项目总工的 岗位职责10项）2 技术管理项目总工的工作重点项目总工岗位的重要性 “科学技术是第一生产力” “技术是龙头” 技术工作贯穿整个工程的始末 再小的项目也不能脱离技术（总工） 没有技术就生产不出合格的建筑产品 总工在项目里的角色是“军师”、“参谋” 3技术管理项目总工的工作重点一、掌握标准 寻找依据 项目总工（技术）的任务就是把设计蓝图变成实物产品。要生产合格的建筑产品，就必须要明确本工程项目

2、的施工技术标准。技术标准包括设计图纸、规范标准、甲方、监理和地方政府的要求以及上级单位（工总、局及公司）的要求，以及自己项目的目标。 开工前，要找甲方或监理明确工程项目的建设程序、内业资料的执行标准。要书面的文件，作为依据。（津秦客专、石家庄货迁）4技术管理项目总工的工作重点 二、制定方案 作战计划 施组和方案的编制是在明确了技术标准的前提下进行的，是总工最重要的一项工作。（体现水平，发挥参谋的作用） 施组的编制分投标阶段的和施工阶段的。投标的施组是项目部配合开发而做。工作要点：熟悉招标文件，然后进行现场踏勘，有经验的可具体详细的编写，无经验的可借鉴。编写要求要全面，但也要有具体的东西，为了中

3、标还要有夸大的成分。重点、难点工序要特别加重笔墨，满足评标前答疑的要求。5技术管理项目总工的工作重点 二、制定方案 施工阶段的施组也就是实施性施组，她不同于投标时的施组，要把夸大的成分去掉，要有较强的操作性。它强调的是计划，设计，方案的比选。（要考虑经济效益） 主要工作程序：在设计交接桩后，根据建设单位对工期质量等的要求，由项目经理组织项目总工、生产副经理、技术、安质、物资设备人员以及分包队伍技术人员等，进行现场实际调查（包括施工场地、道路、环境、管线、拆迁量的调查），结合本项目技术力量、劳力、物资、机械设备等资源情况，确定施工方案和工艺、制定技术措施，重新编制实施性施组。（项目各部门共同研究

4、施工方案，津秦为例）6技术管理项目总工的工作重点二、制定方案 施组编制的主要内容：最重要的是总体施工方案和施工组织安排。要根据工程具体情况（概况和特点），重点突出总体施工方案，保证工期目标的施工进度安排，施工组织方法，施工场地布置，人力、设备的组织安排，重点工程具体施工方案，实现施工方案的安全、质量、工期保证措施等内容。 （ 总平面图，数量表，进度图，劳力、机械设备表，重点工序施工示意图，同时要有所创新，如明确劳务分包、专业分包；机械设备自有、租赁；主要物资招标）7技术管理项目总工的工作重点二、制定方案 施组编制要求:内容一定要有针对性，结合现场实际情况，制定的方案要能够切实指导施工。施工方案

5、要做到简单可行、方便施工、经济合理。施工组织安排要合理筹划各项施工作业顺序，均衡劳务作业人员，适时调配物资、机械设备和半成品构件进场时间，避免造成浪费或延误工期。 重要工序或有特殊要求的单项工程以及采用“四新”技术的单项工程要单独编制施工方案（比如高支架、深基坑支护、爆破、架梁、既有线要点施工等）。8技术管理项目总工的工作重点二、制定方案 施工工艺章节中要采用先进、合理、成熟的工艺和技术，尤其是本企业已经形成的专利、科技成果、工法及作业指导书等技术资源，对将来产品的精度、平整度、光洁度等使用功能及外观质量都能起到良性推进作用。 还要讲求写作技巧。 9技术管理项目总工的工作重点二、制定方案 施组

6、及方案的审批程序：公司管辖范围内所有的工程，施工组织设计和重点施工方案均由公司工程管理部牵头组织审核，经公司总工程师审批后实施。设有局指挥部的项目，由指挥部做审批，公司可不做审批。 需要进行专家评审的专项方案要提前联系内外部专家。 (具体参照公司颁发的“施工组织设计管理办法”执行)10技术管理项目总工的工作重点二、制定方案 存在问题： 1.未及时编制施组方案、施组方案执行不到位、施工条件的改变不及时变更施组而施工； 2.对施组方案未严格把关，未认真组织现场踏勘调查和方案的制定，报到公司的施组、方案质量较差（不适宜本工程的内容、条款也照抄过来）； 3. 对施组和方案的编制、上报、审批也不及时，监

7、理和甲方要求公司先批的，做得尚可，未做要求的，有时还需要工程部催报。（有指挥部的各重点工程做得不好）11技术管理项目总工的工作重点二、制定方案 施组方案的报批及落实已纳入对项目的年终考核； “对未编制施组、不执行施组、施工条件的改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。”管理制度中的要求 12技术管理项目总工的工作重点 三、落实施工 坚持标准 制定施组和方案的目的是指导施工。落实施工就是对施工过程进行监督检查，验证现场施工是否按施组方案执行。施工组织设计是“纲”， 施工组织设计是“法”，施工中一定要坚持标准，坚持原则，做到“执法必严，违法必究”

8、，以保证工程的安全、质量合格。 标准化文件中项目总工的岗位职责： “协助项目经理合理调配生产资源科学组织施工” “组织对项目部的总体技术交底；主持项目的设计变更工作，变更后及时交底” 13技术管理项目总工的工作重点 三、落实施工 “按实施性施组指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题 ” “组织制定总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订” “负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的企业信用评价工作” “负责组织工程项目的竣工文件、技术总结的编写，协助项目经理做好自检和竣工交付工作；负责组织工

9、程技术档案的收集、立卷工作” 14技术管理项目总工的工作重点三、落实施工 “负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作”（QC成果、工法、论文、专利） 内业关注：施组方案、技术交底、工程日志；外业关注：测量和试验。 方案制定完成后，在方案的基础上制定出更详细的作业指导书，并对主要技术人员、施工人员和工班长进行作业指导书交底，使他们明白各道工序的技术重点、安全重点，各道工序衔接过程中检查的重点内容。 15技术管理项目总工的工作重点 三、落实施工 在作业指导书的基础上制定各工序的技术交底，技术交底的主要目的是交会施工人员怎样进行工作。技术交底要细，要有文字、有图、有表，尽量

10、做到简单、易懂。 技术交底要交到每一位作业人员手中，对重点部位的技术交底要组织召开交底会进行具体讲解。对一些新技术要做到现场步步交底，技术人员首先弄清楚工艺流程、工作重点、技术要点，现场随时指导工作。 做好作业卡片，对每道工序制作相应的作业卡片，施工人员随身携带，各工序严格按照卡片的要求进行规范作业，确保施工的质量和施工安全。16技术管理项目总工的工作重点 三、落实施工 涉及既有线施工安全危险源较大的施工方案的制定和落实要严格执行公司提出的“两个凡是”。 项目技术人员与协作队中的技术骨干融为一体，让其全面参与到技术质量管理控制中。 另外，负责审核技术主管技术员的提料计划；项目标准化建设及信息平

11、台建设的落实、督导、检查工作； 协助总经及公司经营部搞好索赔工作。 17技术管理项目总工的工作重点 四、培训业务 学习提高 “负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作”（管理制度要求） 项目总工要把教育培养年轻的技术人员做为一项重点工作来抓。组织新来的技术人员系统地进行技术业务培训，教给他们技术工作的内业和外业的工作内容和工作要点，如何服务施工现场和检查指导现场施工（钻孔桩、砼浇注、路基填筑、基底处理）。把现场技术人员的素质提高了，也就减轻了自己的工作压力。18 技术管理项目总工的工作重点 四、培训业务 对工程技术人员的培训，要以技术基础工作为重点。技术的基础工作包括外业的测量、试

12、验，内业的复核设计图、提料、技术交底、施工日志、工程检查证 、质量评定表、等各种过程检查记录以及施工总结、论文、工法、QC成果等，CAD制图、梦龙制图、PPT动画、简单结构计算等基本技能的培训。另外还要进行以复杂的桥梁、隧道、地下工程的先进新技术、新工艺为主要内容的技术培训；公司范围内的技术交流。19 技术管理项目总工的工作重点 四、培训业务 另一方面，更重要的是从技术工作的重要性、技术人员的责任与义务，对年轻技术人员的责任心、荣誉感进行教育。 树立典型，给以适当鼓励和奖励。 同时，项目总工要加强自身的业务学习，注意积累自己的经验，提高业务水平，才能在年轻技术人员面前真正做到“传道、授业、解惑

13、”。 20 技术管理项目总工的工作重点 五、加强联系 沟通协调 联系包括内联和外联。 内联既有与项目班子成员及项目各部门间的联系，还有与公司、集团公司对应主管领导和业务部门的联系。 加强与项目内部的联系就是加强沟通，比如研究施工方案，组织大的技术交底会，传达上级领导要求和会议精神，对施工关键过程提出要求，根据施工进度对人员、物资、机械设备提出调整计划等。（超前预想的能力要加强） 部门内部工作布置要做到分工明确、合理，提高效率。21 技术管理项目总工的工作重点 五、加强联系 加强与公司、集团公司对应主管领导和业务部门的联系与沟通，及时了解公司的形势及要求，尤其是规章制度。 当项目的技术资源不足或过剩时，联系公司进行资源调配，比如测量、试验工作需要支援；组织专业技术培训；组织内部专家进行专项方案评审或研究重大施工方案；施组方案的互相借鉴等。22 技术管理项目总工的工作重点 五、加强联系 加强外联能力，也是总工应具备的一项业务素质。（基于业务基础上） 按项目经理的分工，项目总工对甲方、设计、监理单位以及设备单位都有业务联系。对甲方主要是办理开工手续、参加甲方组织的各种会议、迎接检查、竣工索赔；对设计主要是交流施工方案、索要设计图纸、洽商设计变更；对监理主要是报方案及过程报验；对