商业综合体项目进度计划总结（PPT）

1、余姚五彩城项目总结进度计划篇目录一、工程概况二、建设历程回顾三、工期分析四、计划管理工作的反思与总结1一、工程概况项目基地位于余姚市城东新区核心地块，东临城东路，西接星光路，南壤金型路，北至冶山路。1.1项目地址与城市环境基地一、工程概况全新的大规模购物中心地标性的百米精品酒店充满活力的户外时尚生活中心1.2功能定位一、工程概况2#购物中心（5F/3F）屋面高27.76米影厅屋面高33.26米35#时尚生活中心独栋（24F/2F）屋面高913.5米1#塔楼酒店（18F/2F）屋面高89.26米1.3项目构成一、工程概况楼层功能层高m建筑面积B3层汽车库/设备用房3.77.0万m2B2层汽车库/

2、设备用房3.7B1层汽车库/设备用房/商业5.76楼层功能层高建筑面积F1层商业、酒店大堂5.769.4万m2F2层商业5.5F3层商业5.5F4层商业/IMAX影厅5.5F5层商业/影院5.5F5夹层放映机房、设备用房总建筑面积16.4万m2时尚生活中心独栋酒店塔楼购物中心1.4建设规模2012.72012.102013.12013.42013.72013.102014.12014.4桩基开始2012.7.9桩基结束2012.9.30底板开始2012.12.22底板结束2013.3.31土方开始2012.9.20土方结束2013.1.30采光顶封闭2013.11.1084天，3000根桩13

3、00米止水帷幕60天99天地下室全部出02013.4.30129天裙楼结构封顶2013.8.26247天2013.9.11幕墙采光顶龙骨开始安装地下室机电开始安装2013.7.10塔楼结构封顶2013.11.10323天地上部分机电开始安装2013.9.1公共区域装修开始大面施工2014.2.20景观园林开始施工2014.3.26二、建设历程回顾84天正式送电2014.4.25-5.13正式通水2014.5.30消防验收2014.6.20竣工验收2014.6.25开业2014.6.28二、建设历程回顾72012年3月份华润建筑进驻余姚项目2012年7月9日桩基开工（项目开工）2012年9月30

4、日桩基完工（即土方开挖开始）2012年12月22日基础开始施工2013年1月30日土方完工2013年3月31日基础底板完工2013年4月30日地下室结构全面出正负零2013年8月26日裙楼结构封顶2013年9月10日幕墙采光顶开始施工2013年9月18日钢构吊装完成2013年11月10日采光顶闭水2014年2月20日精装大面积开始施工2014年3月26日室外工程开始施工8深圳万象城总平至开工5室外工程 3.5地下室结构4.5地上结构3.5屋面钢构 5.5幕墙工程 8.5精装修工程4.5完工05个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月02/1103/10机电安装工程1504/

5、104/604/304/804/102004/1203/6总平至开工1杭州万象城地下室结构12地上结构8.5幕墙工程9精装修工程5室外工程509/506/12机电安装工程2008/108/1209/709/809/62010/2屋面钢构 609/7沈阳万象城总平至开工3地下室结构8地上结构10纯钢结构8幕墙工程12精装修工程10室外工程509/9机电安装工程2108/709/1110/810/610/9完工2011/5基坑开挖及基础施工基坑开挖及基础施工基坑开挖及基础施工完工07/9三、工期分析-与已建成万象城26个月39个月45个月9成都万象城总平至开工8室外工程 4地下室结构4地上结构4.

6、5屋面钢构5幕墙工程10精装修工程505个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月09/810/310/7机电安装工程1410/1211/4 11/1 11/811/10 09/110/1111/1211/1210/10室外工程 5地下室结构4.5地上结构6.5屋面钢构5幕墙工程9精装修工程809/1010/710/11机电安装工程1811/511/1011/1211/612/612/811/4开工11/212/2南宁万象城基坑开挖及基础施工基坑开挖及基础施工余姚五彩城总平至开工412/7基坑开挖及基础施工地下室结构4.512/1213/4地上结构413/813/0813/0

7、9机电安装工程1114/513/7幕墙工程914/5精装修工程414/214/5三、工期分析-与已建成万象城完工完工完工31个月23个月39个月屋面钢构1室外工程310郑州万象城总平至开工2室外工程 10地下室结构6地上结构6屋面钢构5幕墙工程10精装修工程1305个月10个月15个月20个月25个月30个月35个月40个月11/712/212/7机电安装工程1713/113/513/313/1013/114/314/212/10基坑开挖及基础施工三、工期分析-与已建成万象城完工33个月13/711三、工期分析-与已建成万象城主体插入点机电插入点幕墙插入点精装插入点室外插入点12三、工期分析-

8、与业主开发计划工期分析结论：余姚五彩城项目较已建成的各万象城项目工期最短、各分部周期最快、各专业穿插最靠前，实现了上市公司高效率开发目标。13序号关键任务（工期节点）业主开发计划实现情况备注开始时间完成时间实际开始实际完成01打桩、围护2012-5-12012-6-302012-7-92012-9-30因业主桩基图纸和桩基招标滞后，导致开工时间延误70天。桩基开工后，工程桩图纸跟不上导致现场窝工15天。扣除影响实际工期与计划相符。02开挖土方2012-7-12012-8-312012-9-202013-1-30对土方开挖难度预估不足，土方单位以泥浆为由迟迟不肯大面积开挖，及2012年11月份、

9、12月份、2013年1月份三个月的持续雨天对粘性土开挖、外运造成致命的影响。03施工至正负零2012-9-12012-11-302012-12-222013-4-302012年年底雪灾、跨越2013年春节；扣除影响实际与计划相符。04完成购物中心结构封顶2012-9-12013-5-302012-12-222013-8-26计划为出正负零后5个月封顶，实际为出正负零后4个月，较计划缩短了1个月的时间。并且在2013年7、8月份极端高温天气（40度以上）抢工。05完成幕墙施工2013-2-12013-10-152013-9-112014-6-20购物中心幕墙变更频繁（如租户幕墙变更）、商业街改造

10、等06完成机电调试2013-10-312013-6-202013年10月初洪涝灾害，正式通电滞后18天07完成购物中心公共部位精装修（包括主力店及第一批小商户的装修）2013-8-12013-11-302014-2-202014-6-20施工周期与计划相符08取得购物中心及商业街铺消防验收2013-12-12013-12-312014-6-12014-6-25采取非常规做法09完成室外配套及景观工程2013-9-12013-12-312014-3-262014-6-25施工周期与计划相符10购物中心开业2014-4-12014-5-12014-6-28三、工期分析-与业主开发计划14三、工期分

11、析-与业主开发计划15三、工期分析-与业主开发计划工期分析结论：粗看，单从时间轴上讲开业较业主开发计划滞后了。细看，结合各分部及整个施工周期来讲，余姚项目克服了诸多困难（雪灾、极端高温、百年难遇的洪水）超前完成了业主制定的计划（业主开发计划要求24个月，实际23个月）、实现了高效率开发目标。16三、工期分析-桩基工程计划：2012.5.12012.6.30，工期61天实际：2012.7.92012.9.30，工期84天对比结果：启动时间滞后70天，工期滞后23天滞后原因分析：因桩基图纸、桩基招标滞后的影响，致开工延误70天。7月底、8月初因工程桩图纸不能及时提供，20台GPS-10型桩架闲置半

12、个月。因工程桩图纸变更频繁，致桩架反复挪位，影响功效、进而对工期造成一定影响。与一二期交界部位，受堆场和占道影响，场地不能及时提供，对工期造成不少影响。西南角圆弧部位，桩基图纸迟迟不能确定，对桩基绝对工期造成延后。高温、台风对工期造成较大影响。混凝土供应不及时、夜间无供应对工期造成影响。17三、工期分析-桩基工程塔楼工程桩功效为0.5颗/天台围护桩功效为2.4颗/天台三轴止水帷幕功效为14幅/天台裙楼工程桩功效为1颗/天台18三、工期分析-土石方工程计划：2012.7.12012.8.31，工期2个月实际：2012.10.12013.1.30，工期4个月对比结果：工期滞后2个月滞后原因分析：因

13、开工延后，耽误了土方开挖的最佳时机，如果安排在7、8月份，计划可以实现。因土方单位与合约在土方量上存在争议，致土方单位以场地泥浆为由迟迟不肯大面积开挖，耽误好天气半个月。2012年11、12月份，2013年1月份每个月里因持续雨雪天气致一半的时间不能出土。（粘性土在雨天既不能出场地、也不能卸土）原计划南北两个坡道收头，土方单位考虑节约成本擅自挖除一个坡道，在一个坡道口收头，对后续部署造成了影响。19三、工期分析-土石方工程日均出土方量为3300方/天20三、工期分析-主体结构计划：2012.9.12013.5.30，工期9个月实际：2013.2.12013.8.26，工期7个月对比结果：绝对工

14、期缩短了2个月主体施工阶段的影响因素：2012年年底的雪灾抢基础底板施工。2013年7、8月份极端高温天气（40度以上）抢主体封顶施工。主体施工阶段图纸变更同样频繁，边施工边设计。21三、工期分析-主体结构地下室效率为30天/层地上效率为18天/层总的效率为24天/层22三、工期分析-钢结构实际：2013.8.162013.9.18，工期1个月23三、工期分析-精装实际：2014.02.202014.6.20，工期4个月。真正大面积施工工期仅3个月。24三、工期分析-室外工程实际：2014.03.262014.6.26，工期3个月。室外铺装不足1个月（其中有1/4时间为雨天）25四、计划管理工

15、作的反思与总结4.1部门构架2012.32012.92013.32013.92014.32014.61人2人1人2012.122013.12组织力量较弱！26四、计划管理工作的反思与总结4.2部门职责繁重的汇报体系和各类会议占用了很大一部分的精力！27四、计划管理工作的反思与总结4.3工作反思与总结汇报体系方面：汇报体系较为完善，从日、周、月报告到阶段性总结、各类工作汇报、迎检汇报等。但是汇报系统上耗费的精力较多，渴望精简。28四、计划管理工作的反思与总结4.3工作反思与总结计划编制与审核方面：早期版总控计划编制时，由于以下原因（个人经验不足、资料不齐全【第一版总控计划编制时仅有25%的方案设

16、计】、以及对项目建设困难的预估不足【如地质、气候情况等】），导致实际与计划偏差不小、计划指导性未能充分发挥。各类专业计划、衍生计划编制时由于专业性不足，各专业分包、专业部门对计划编制的理解不同（严谨性不足），致各类计划捏总、统一性不足、存在局部冲突的现象。各分包在上报作业计划、专项计划时不严谨、随意性较大，不足以指导现场作业。29四、计划管理工作的反思与总结4.3工作反思与总结计划执行与纠偏方面：各方对计划的重视度不够，严肃性不足。很多在计划中、会议上形成的决议、结果，各方往往忽视、执行力不足。全员计划未能很好推行，计划管控意识不够。会议上形成的决议、分包签署的承诺书、承诺的纠偏措施，不能很好

17、地兑现，致进度偏差不能及时有效地消化，对后续作业造成较大压力。计划管控措施相对无力，在工期紧、外部环境恶劣的情形下未能充分发挥制约作用。30四、计划管理工作的反思与总结4.3工作反思与总结其他方面：传统的总包组织架构里没有计划部，从而计划部往往容易被忽视，计划地位有待重新定位、审视。31四、计划管理工作的反思与总结4.4进度计划管理影响因素的反思合理的开发计划、工期目标，虽说工期、质量、成本三者相辅相成、辩证统一，但应有主次。工期成本质量32四、计划管理工作的反思与总结4.4进度计划管理影响因素的反思合理的总控计划、施工部署，可以实现工作面流水作业、资源周转，既节约成本又符合开发流程。平行施工固然工期最短