工程管理之建筑工程项目管理组织（PPT）

1、 建筑工程项目管理组织第一节 工程项目管理机构的组织模式第二节 建筑工程项目管理的组织机构第三节 建筑工程项目经理部第四节 工程项目的承包风险管理第五节 建造师执业资格制度第一节 工程项目管理机构的组织模式一、概述1组织的两种涵义 2施工项目管理的组织 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 第一节 工程项目管理机构的组织模式3项目管理的组织职能 包括五个方面： (1)组织设计 (2)组织联系 (3)组织运行 (4)组织行为 (5)组织调整第一节 工程项目管理机构的组织模式二、建设工程项目的组织形式（管理模式） 业主设计单

2、位施工单位物资供应单位委托设计合同供应合同工程承包合同建设各方关系示意 (一)业主自管方式 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） (二)工程指挥部形式 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） (三)项目总承包形式 二、建设工程项目的组织形式（管理模式） （四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。二、建设工程项目的组织形式（管理模式） (五)三角管理形式这是国内、国际上通行的传统的工程管理方式。 第二节 建筑工程项目管理的组织机构项目部(P14)一、项目部设置的目的和原则

3、 (一)组织机构设置的目的 为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。 (二)组织机构设置的原则高效精干的原则因事设岗、按岗定人、以责授权的原则管理跨度与管理分层统一的原则业务系统化管理和协作一致的原则项目组织弹性、流动的原则二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (一)直线制式 项 目经 理工区（负责人）工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2施工现场1施工现场3施工现场2二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (一)直线制式 特征：机构中各职位都按直线排列，项目 经理直接进行单线垂直领导。运用范围：适用于中小型项目。优

4、点：人员相对稳定，接受任务快，信息 传递迅捷，人事关系容易协调。缺点：专业分工差；横向联系困难。二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (二)混合工作队制式 （施工企业）二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (二)混合工作队制式特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经

5、理易于开展工作。缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探索、研究。二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (三)部门控制式 （施工企业）二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (三)部门控制式特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。例如煤气管道施工 。优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。缺点：人员固定，不利于精简机构

6、，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (四)矩阵式 二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (四)矩阵式特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大型、复杂的施工项目。优点：兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点，解决了企业组织和项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。对企业管理水平、项目管理水平有较高要求二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (

7、五)事业部制施工企业综合工程处地区工程处专业化工程处项目A项目B项目A项目B项目A项目B二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (五)事业部制特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派。 运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。二、项目部(项目管理机构)的主要模

8、式 (六)项目部机构的选择思路选择项目组织机构时，应同时考虑：（1）企业的：类型、素质、条件、基础表31可供选择项目组织机构形式时参考。项目组织形式项目性质施工企业类型企业人员素质企业管理水平混合工作队式大型项目、复杂项目、工期紧的项目大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业人员素质较强，专业人才多，职工和技术素质高管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富部门控制式小型项目、简单项目，只涉及少数部门的项目小建筑企业，事务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业素质较差，力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，甚至工作较差，项目经理难找矩阵式多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目大

9、型综合建筑企业，经营范围很宽、实力很强的建筑企业文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富事业部式大型项目，远离企业基地项目，事业部制企业承揽的项目大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，海外承包企业，跨地区承包企业人员素质高，项目经理强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大（2）工程项目的：规模、性质、内容、要求的管理方式二、项目部(项目管理机构)的主要模式 (七)项目组织效果评价项目组织确定后，应对其进行评价。基本评价因素如下：评价因素标准分值权数得分得分权数合计管理层次及管理跨度103职

10、责分明程度103授权程度102精干程度101效能程度101项目组织效果评价方法 (1)管理层次及管理跨度的确定。(2)职责分明程度。 (3)授权程度。(4)精干程度。 (5)效能程度。内容总结组织的有关概念组织的涵义施工项目管理的组织项目管理的组织职能建设工程项目的组织形式业主自管方式工程指挥部形式项目总承包形式工程托管形式三角管理形式施工企业的组织机构项目部项目部设置的目的和原则项目部的主要模式直线式混合工作队式部门控制式矩阵式事业部式各种模式的特点、优点、缺点、适用范围作业：1.组织的内涵是什么？2.工程项目管理的组织形式有哪几种？3.项目部的主要模式有哪几种？ 工程指挥部是由专业部门和地

11、方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。 博士告诉你第三节 建筑工程项目经理部一、项目经理的地位建设部颁发的建筑施工企业项目经理资质管理办法指出“施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目的代表人”。项目经理在项目管理中处于中心地位。项目经理在项目中

12、是最高的责任者、组织者，是项目决策的关键人物。项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。第三节 建筑工程项目经理部二、项目经理的任务我的任务是什么？第三节 建筑工程项目经理部三、项目经理的责、权、利我有什么职责、权利和利益？第三节 建筑工程项目经理部四、项目经理的素质我应该具备哪些素质？第三节 建筑工程项目经理部四、项目经理的素质 品格素质 决策能力 组织能力 创新能力 协调与控制能力 社交能力 激励能力能力素质知识素质体格素质五、项目经理部的构建第三节 建筑工程项目经理部项目经理部的作用：完成项目管理和专业管理任务等；要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性；协调部门之间、管理人员

13、之间的关系；贯彻承包或目标责任制；沟通项目经理部与企业部门、作业队、建设单位、分包单位、生产要素市场等之间的关系。(一)项目经理部的作用企业项目经理业主第三节 建筑工程项目经理部(二)项目经理部的规模项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置。 项目经理部是为特定工程项目组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期内应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。不应有固定的作业队伍。 项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的需要；不应设置专管经营与咨询、研究与开发等应在企业中设立的部门。第三节 建筑工程项目经理部(三)项目经理部的部门设置工程

14、技术部门监督管理部门经营核算部门物资设备部门六、项目经理部的解体第三节 建筑工程项目经理部(一)施工项目经理部解体程序与善后工作施工项目经理部组建和解体善后工作的主管部门是企业工程管理部门，负责项目经理部解体后工程项目在保修期间的善后问题处理施工项目在竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告。 项目经理部在解聘工作业务时，要提前发给解聘人员两个月的岗位效益工资，并给予有关待遇。 项目经理部解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，解决有关事宜。善后工作一般规定为3个月。 施工项目完成后，还要考虑项目的保修问题 。第三节 建筑工程项目经理部(二)项目经理部效

15、益审计评估和债权债务处理剩余材料原则上转售给公司物资设备部，价格由双方商定，对外转售必须经公司主管领导批准。自购的通信、办公等小型固定资产，必须如实建立台账，按质论价，移交企业。 工程成本盈亏审计以该项目工程实际发生成本与价款结算回收数为依据，由审计牵头，预算财务、工程部门参加，写出审计评价报告。 债权债务的处理，由留守小组在三个月内全部完成。 盈余部分按规定比例分成可作为项目经理部的管理奖，亏损部分由项目经理负责，按相应奖励比例从其管理人员风险(责任)抵押金和工资中补扣。施工项目经理部解体善后工作结束后，项目经理离任重新投标或聘用前，必须按上述规定做到人走账清、物净。第三节 建筑工程项目经理

16、部(三)施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决 项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁决； 项目部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。 仲裁的依据原则上是双方签订的合同及有关的签证。 项目经理地位责、权、利素质任务项目经理部构建解体作用规模部门设置第四节 工程项目的承包风险管理风险是指事先不能确定的内部和外部的干扰因素，是项目中的不可靠因素。为什么要进行风险管理？第四节 工程项目的承包风险管理全面风险管理的涵义：1. 项目全过程的风险管理2. 对全部风险的管理3. 全方位的管理4. 全面的组织措施。第四节 工程项目的

17、承包风险管理一、工程项目风险因素的分析按项目系统要素进行分析按风险对目标的影响分析 按管理的过程和要素分析第四节 工程项目的承包风险管理一、工程项目风险因素的分析（一）按项目系统要素进行分析项目环境要素风险项目的行为主体产生的风险项目系统结构风险其他方面的风险第四节 工程项目的承包风险管理（二）按风险对目标的影响分析 工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场风险；信誉风险；人身伤亡以及工程或设备的损坏；法律责任风险。第四节 工程项目的承包风险管理（三）按管理的过程和要素分析高层战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风险；运营管理的风

18、险。第四节 工程项目的承包风险管理二、风险的控制风险的分配 风险的控制 风险的对策第四节 工程项目的承包风险管理 从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。(一)风险的分配公平合理，责、权、利平衡。 符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。 第四节 工程项目的承包风险管理权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。 (二)风险的对策采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。 购买保险或要求对方担保，以转移风险。 第四节 工程项目的承包风险管理提出合理的风险保证金 (二)风险的对策采取合作方式共同承担风险 采取其他的方式以减降风险。如采用

19、多领域、多地域、多项目的投资以分散风险 第四节 工程项目的承包风险管理 加强风险的预控和预警工作 (三)在工程实施中进行全面的风险控制 在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响 在风险状态下，必须保证工程的顺利实施，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿。作业：1.如何理解项目经理的地位？2.项目经理部的作用有哪些？3.工程项目风险因素应该从哪些方面进行分析？第五节 建造师 执业资格制度一、注册建造师的概念二、建造师的资格三、注册建造师和项目经理的关系四、关于建筑业企业项目经理资质管理制度向 建造师执业资格制度过渡有

20、关问题的通知五、建造师执业资格制度暂行规定 第五节 建造师 执业资格制度一、注册建造师的概念2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了建造师执业资格制度暂行规定 (人发2002111号)明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。第五节 建造师执业资格制度二、建造师的资格级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。考试合格的人员，可分别获得中华人民共和国

21、一级建造师执业资格证书、中华人民共和国二级建造师执业资格证书。第五节 建造师执业资格制度三、注册建造师和项目经理的关系建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。 建造师选择工作的权利相对自由，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的。 建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持。但是，大中型工程项目的项目经理必须由建造师担任 ，这是国家的强制性要求。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。 第五节 建造师执业资格制度四、关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制

22、度过渡有关问题的通知2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。 过渡的时间定为五年，至2008年2月27日止。 在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。过渡期满后，项目经理资质证书停止使用。第五节 建造师执业资格制度四、关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目

23、经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位，要加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法严肃处理。 第五节 建造师执业资格制度五、建造师执业资格制度暂行规定 凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资格考试。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发由人事部、建设部统一格式的中华人民共和国二级建造师执业资格证书。该证书在所在行政区域内有效。取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施

24、工管理工作满4年。 取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。 第五节 建造师执业资格制度五、建造师执业资格制度暂行规定 省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。注册后，颁发辖区内有效的中华人民共和国二级建造师注册证。 二级建造师的执业技术能力：了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。具有一定的施工管理专业知识。具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。第五节 建造师执业资格制度五、建造师执业资格制度暂行规定 按照建设部颁布的建筑业企业资质等级标准，一级建造

25、师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 第一、二、三章总复习绪论项目管理的产生和发展基本概念和建设程序 建筑工程项目管理的基本内容 基本概念建设项目建设程序建筑工程施工程序 定义、周期、内容、程序 第一、二、三章总复习建筑工程项目管理建筑工程项目管理的主体建筑工程项目管理的类型与涵义业主承包商设计单位监理咨询单位业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理总承包方的项目管理建设管理部门的项目管理承包商的建筑工程项目管理第一、二、三章总复习建筑工程项目管理组织建设工程项目的组织形

26、式（五种） 项目部的主要模式（五种）项目经理部风险管理建造师执业资格制度第三章自测题（一）1.“组织”具有两种涵义，一是名词，表示（ ）；二是动词，表示（ ）。答案组织机构；组织行为2.施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行（ ）、（ ）和（ ）三个方面。答案组织系统的设计与建立；组织运行；组织调整3.以下属于项目管理的组织职能的是（ ） A.组织设计 B.组织调整 C.组织联系 D.组织行为 E.组织运行答案A、B、C、D、E第三章自测题（一）4.“选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种规章制度”，属于项目管理的哪一个组织职能？ A.组织设计 B.组

27、织调整 C.组织联系 D.组织行为 E.组织运行答案A5.常见的工程项目管理的组织形式有五种，即（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。答案 业主自管方式、工程指挥部形式、项目总承包形式、工程托管形式、三角管理形式第三章自测题（一）6.由业主分别与承包单位和咨询公司签订合同，由咨询公司代表业主对承包单位进行管理，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式答案E7.业主仅提出工程项目的使用要求，而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司去做，竣工后接过钥匙即可启用。这是哪一种项目管理的

28、组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式缠绕答案C第三章自测题（一）8.业主将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、场地准备、规划、勘察设计、材料供应、设备采购、施工监理及工程验收等全部任务，都委托给工程项目管理专业公司(工程承发包公司或项目管理咨询公司)去做，工程承发包公司或咨询公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式D.工程托管形式 E.三角管理形式答案D第三章自测题（一）9.如图，这是哪一种项目管理的组织形式？

29、 A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式答案B第三章自测题（一）10.如图，这是哪一种项目管理的组织形式？ A.业主自管方式 B.工程指挥部形式 C.项目总承包形式 D.工程托管形式 E.三角管理形式答案C第三章自测题（一）11.连线题业主自管方式工程托管方式三角管理方式第三章自测题（一）12.以下属于项目部设置原则的是（ ）。 A.高效精干 B.因事设岗、按人定岗、以权授责 C.业务系统化管理和协作一致 D. 管理跨度与管理分层统一E.弹性、流动答案A、C、D、E13.项目部的主要模式有五种，即（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。答案

30、直线式、混合工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式第三章自测题（一）14.直线式项目部的优点是人员相对稳定，接受任务快，信息传递快，人事关系容易协调。 A.是 B.不是答案A15.项目部中管理班子成员与原部门脱离领导和被领导关系，具有这种特点的项目部属于（ ）。答案A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式、D.矩阵式 E.事业部式B第三章自测题（一）16.对于煤气管道施工等专业性强的工程，适宜采用（ ）项目部。 A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式 D.矩阵式 E.事业部式答案C17.当某公司在较远的地区有长期市场时，适宜选择（ ）项目部。答案A.直线式 B.混合工作队式 C.部门

31、控制式、D.矩阵式 E.事业部式E第三章自测题（一）18.如图，这是项目部的哪一种模式？ A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式 D.矩阵式 E.事业部式答案B（施工企业）第三章自测题（一）19.如图，这是项目部的哪一种模式？ A.直线式 B.混合工作队式 C.部门控制式、 D.矩阵式 E.事业部式答案D第三章自测题（一）20.连线题项 目经 理工区（负责人）工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2施工现场1施工现场3施工现场2施工企业综合工程处地区工程处专业化工程处项目A项目B项目A项目B项目A项目B（施工企业）事业部式直线式部门控制室第

32、三章自测题（一）21.选择项目组织机构时，应同时考虑企业的情况和项目的情况。 A.是 B.不是答案A22.项目组织机构在设计和建立时，应慎重考虑，一旦建立后，无需评价。答案A.是 B.不是B 第四章 建筑工程施工组织今日学习要求：熟悉建筑工程施工组织的内容、任务、基本原则；掌握建设项目的组成；掌握施工组织设计的分类和编制；理解施工准备工作的重要意义；熟悉施工准备工作的分类、内容；了解施工许可证及开工报告制度；第一节 建筑工程施工组织概述 一、建筑工程施工组织的内容和任务 二、建筑工程施工组织的基本原则三、施工组织设计的分类和编制一、建筑产品及施工特点 （一）建筑产品的特点1、建筑产品在空间上的

33、固定性一般的建筑产品均由自然地面以下的基础和自然地面以上的主体两部分组成(地下建筑全部在自然地面以下)。基础承受主体的全部荷载(包括基础的自重)，并传给地基;同时将主体固定在地球上。任何建筑产品都是在选定的地点上建造和使用，与选定地点的土地不可分割，从建造开始直至拆除均不能移动。所以，建筑产品的建造和使用地点在空间上是固定的。2、建筑产品的多样性建筑产品不但要满足各种使用功能的要求，而且还要体现出地区的民族风格、物质文明和精神文明，同时也受到地区的自然条件诸因素的限制，使建筑产品在规模、结构、构造、型式、基础和装饰等诸方面变化纷繁，因此建筑产品的类型多样。3、建筑产品体形庞大无论是复杂的建筑产

34、品，还是简单的建筑产品，为了满足其使用功能的需要，并结合建筑材料的物理力学性能，需要大量的物质资源，占据广阔的平面与空间，因而建筑产品的体形庞大。4、建筑产品的综合性（二）、建筑产品施工的特点由于建筑产品地点的固定性、类型的多样性和体形庞大等三大主要特点，决定了建筑产品生产的特点与一般工业产品生产的特点相比较具有自身的特殊性。其具体特点如下:1、建筑产品生产的流动性建筑产品地点的固定性决定了产品生产的流动性。一般的工业产品都是在固定的工厂、车间内进行生产，而建筑产品的生产是在不同的地区，或同一地区的不同现场，或同一现场的不同单位工程，或同一单位工程的不同部位组织工人、机械围绕着同一建筑产品进行

35、生产。因此，使建筑产品的生产在地区与地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间流动。2、建筑产品生产的单件性建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。一般的工业产品是在一定的时期里，统一的工艺流程中进行批量生产，而具体的一个建筑产品应在国家或地区的统一规划内，根据其使用功能，在选定的地点上单独设计和单独施工。即使是选用标准设计、通用构件或配件，由于建筑产品所在地区的自然、技术、经济条件的不同，也使建筑产品的结构或构造、建筑材料、施工组织和施工方法等也要因地制宜加以修改，从而使各建筑产品生产具有单件性。3、建筑产品生产的地区性由于建筑产品的固定性决定了同一使用功能的建筑产品因其建造

36、地点的不同必然受到建设地区的自然、技术、经济和社会条件的约束，使其结构、构造、艺术形式、室内设施、材料、施工方案等方面均各异。因此建筑产品的生产具有地区性。4、建筑产品生产周期长建筑产品的固定性和体形庞大的特点决定了建筑产品生产周期长。因为建筑产品体形庞大，使得最终建筑产品的建成必然耗费大量的人力、物力和财力。同时，建筑产品的生产全过程还要受到工艺流程和生产程序的制约，使各专业、工种间必须按照合理的施工顺序进行配合和衔接。又由于建筑产品地点的固定性，使施工活动的空间具有局限性，从而导致建筑产品生产具有生产周期长、占用流动资金大的特点。5、建筑产品生产的露天作业多。建筑产品地点的固定性和体形庞大

37、的特点，决定了建筑产品生产露天作业多。因为形体庞大的建筑产品不可能在工厂、车间内直接进行施工，既使建筑产品生产达到了高度的工业化水平的时候，也只能在工厂内生产其备部分的构件或配件，仍然需要在施工现场内进行总装配后才能形成最终建筑产品。因此建筑产品的生产具有露天作业多的特点。6、建筑产品生产的高空作业多由于建筑产品体形庞大，决定了建筑产品生产具有高空作业多的特点。特别是随着城市现代化的发展，高层建筑物的施工任务日益增多，使得建筑产品生产高空作业的特点日益明显。7、建筑产品生产组织协作的综合复杂性由上述建筑产品生产的诸特点可以看出，建筑产品生产的涉及面广。在建筑企业的内部，它涉及到工程力学、建筑结

38、构、建筑构造、地基基础、水暖电、机械设备、建筑材料和施工技术等学科的专业知识，耍在不同时期、不同地点和不同产品上组织多专业、多工种的综合作业。在建筑企业的外部，它涉及到各不同种类的专业施工企业，及城市规划、征用土地、勘察设计、消防、七通一平、公用事业、环境保护、质量监督、科研试验、交通运输、银行财政、机具设备、物质材料、电、水、热、气的供应、劳务等社会各部门和各领域的复杂协作配合，从而使建筑产品生产的组织协作关系综合复杂。二、建筑施工组织研究的对象和任务 1、施工组织研究的对象如何组织、计划施工项目的全部施工内容，循求最合理的组织管理方法。2、施工组织研究的任务根据项目生产的技术经济特点，国家

39、基本方针和各具体技术政策，实现工程设计和计划内容，提出各阶段的施工准备和保证实施工作。1、建筑工程施工组织概念概念：施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图)和工程承包合同，对建筑安装工程从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。 三、施工组织设计概论2、建筑工程施工组织的内容：积极为施工创造一切必要的条件； 选择最优的施工组织方案，保证施工正常、顺利的进行；保证工程质量、工程进度、安全生产，取得最佳的经济效益；制订出符合好、省、快、安全的施工组织计划，进行全面实施的管理。 3建筑工程施工组织的任务：按照客观规律科学地组织施工 ； 积极为施工创造必要条件，保证正常顺利地

40、施工 ；选择最优的施工方案，取得最佳的经济效果；在施工中确保工程质量、缩短施工周期、安全生产、降低物耗、文明施工，为企业创造出社会信誉 ； 运用先进的管理方法和科学管理思想组织施工。 四、建筑工程施工组织的基本原则 （一）遵守科学程序的原则 项目建议书可行性研究报告初步设计施工图设计开工报告竣工验收交付使用项目后评价建设项目建设程序（一）遵守科学程序的原则 承接业务签订合同施工准备正式施工竣工验收交付使用建筑工程施工程序（二）符合建筑生产规律的原则 （三）运用科学技术的原则 （四）运用按劳分配的原则 （一）建设项目及其组成（一）建设项目及其组成五、建设项目及其组成举例六、施工组织设计的分类及编

41、制施工组织设计按设计阶段的不同编制对象范围的不同、使用时间的不同和编制内容的繁简程度不同，有以下分类情况: (一)按设计阶段的不同分类 施工组织设计的编制一般是同设计阶段相配合。 1.设计按两个阶段进行时 施工组织设计分为施工组织总设计(扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计两种。 2.设计按三个阶段进行时 施工组织设计分为施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计)、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。(二)按编制对象范围不同的分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计、专项施工组织设计四种。 1.施工组织总设计 施工组织

42、总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。 2.单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以一个单位工程(一个建筑物或构筑物，一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。 3.分部分项工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施

43、工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。4.专项施工组织设计 专项施工组织设计是某一专项技术为编制对象，用其施工的综合性文件。 如：50M高脚手架、深基坑开挖等施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系。 施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括; 单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化; 分部分项工程施工组织设计是以施

44、工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。六、施工组织设计的分类及编制（二）施工组织设计的分类及编制 分类编制对象编制单位（人）施工组织总设计建设项目或建筑群总承包单位的总工程师项目经理单位工程单位工程施工组织设计 分部分项工程作业设计分部分项工程项目部总工程师（三）施工组织设计的作用1、施工准备工作的组成部分和依据。2、对工程实行科学管理的手段，是加强项目管理的重要措施。3、是编制施工预算和施工计划的主要依据。4、是检查和控制施工进度、质量、成本的依据。（四）组织项目施工的基本原

45、则1、按政策和建设程序。2、遵循建筑施工工艺和技术规律，合理施工程序和施工顺序。3、利用先进技术，科学安排进度。4、统筹安排，保证重点。5、执行建筑工业化方针。6、科学确定施工方案。7、施工平面布置合理。8、作好现场文明施工和环境保护。第二节 施工准备工作一、施工准备工作的意义二、施工准备工作的分类三、施工准备工作的内容四、施工许可证及开工报告制度 第三节 施工准备工作一、施工准备工作的意义 做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。 第三节 施工准备工作二、施工准备工作的分类第三节 施工准备工作三、施工准备工作的内容第三节 施工准备工作四、施工许可证制度 施工准备工作计划基本完成，具备了开工条件后，由施工部门提出开工申请报告，待上级审查批准报总监理工程师批准后方能开工，这是必须遵守的施工顺序。 第三节 施工准备工作四、施工许可证制度 建设工程具备施工条件后，建设单位填写建设工程施工许可证申请表