工程项目技术经济与项目管理（PPT）

1、生产要素管理基本要求熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。重点内容节约材料的途径；机械设备的比选方法；设备的经济寿命；资金筹措的计算分析。生产要素管理5M劳动力管理(Manpower)现场材料管理(Material)机械设备管理(Machine)技术管理(Money)资金管理(Method)劳动力管理对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。总承包企业和专业承包企业作业人员来源的保证：，建筑业企业的资质分为总承包、专业承包、和劳务分包三个序列。我国在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包

2、企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求技术工人持证上岗率达到100。劳务分包企业共有13类。劳动力的优化配置劳动力的来源管理层和生产层分离劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。劳动力的配置方法劳动力计划的编制和审批要求施工现场劳动力需要量的确定原则全局性互补性动态性劳动力的动态管理根据企业每一项目的生产和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳动力与生产要求脱节的动态过程。原则企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理直接责任者材料管理根据一定的原则、程序和方法，对项目施工过程中所需物质的供应、管理和使用

3、进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质、成套齐备地供应所需材料，保证各施工项目的顺利完成。贯穿于工程项目管理的全过程。工程材料的分类按生产中的作用分类主要材料、辅助材料、周转使用材料、机械零配件、其他按材料的自然属性分类金属材料、非金属材料工程材料的供应方式包工不包料包工包料施工项目的材料供应体制材料供应权应主要集中在法人层次上项目经理部有部分的材料采购供应权施工项目现场材料管理现场材料管理责任全面领导责任者施工项目经理直接责任人施工项目经理部主管材料人员班组料具员现场材料管理的内容现场材料管理的内容计划管理现场验收储存与保管领发使用监督回收周转材料的现场管理大力探索节约材

4、料的新途径A、B、C分类法应用存储理论经济存储量、经济采购批量、订购点材料节约的组织措施价值分析理论的应用正确选择降低成本的对象改进设计，研究材料代用机械设备管理对施工机械设备运动全过程的管理。任务：正确选择施工机械保证在生产领域中处于良好状态减少闲置、损坏提高使用效率及产出水平施工机械设备的选择综合考虑多种因素用经济分析法优选单位工程量成本法界限使用时间比较法（盈亏平衡分析的应用）折算费用法（考虑资金时间价值法）施工机械设备的合理使用人机固定实行操作证制度坚持搞好例行保养遵守走合期的使用规定实行单机或机组核算建立设备档案制度培养机务队伍搞好机械设备的综合利用机械设备的保养与维修机械设备的磨损

5、磨合、正常工作、事故性机械设备的保养例行保养强制保养机械设备的修理大修中修零星小修机械设备的改造和更新设备改造对原有设备进行的技术改革应与机械设备的大修理结合起来设备更新经济寿命：根据设备继续使用是否经济合理来决定机械设备更新的时机。设备原值P0维修费用每年递增的级差为C设备的使用年限为T 采用直线折旧不考虑资金时间价值技术管理项目经理部在生产经营活动中，对各项技术活动及其技术要素的科学管理。技术活动：技术计划、技术运用、技术评价技术要素：技术人才、技术装备、技术规模、技术资料施工项目的主要技术管理制度学习与会审图纸制度施工组织设计管理制度技术交底制度施工项目材料、设备检验制度工程质量检查及验收制度技术组织措施计划制度工程施工技术资料管理制度其他施工项目的主要技术工作设计文件的学习和图纸会审施工项目技术交底隐蔽工程检查验收施工预检技术措施计划施工组织设计工作资金管理资金企业拥有、占用和支配的财产物质价值形态企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础资金收入预测资金支出预测资金收入与支出的对比施工项目资金的筹措资金来源渠道预收工程备料款已完施工价款结算银行贷款企