工程管理总承包模式大纲与管理务实（PPT）

1、1工程总承包模式与项目管理实务2019年重庆2开题案例1 工程总承包模式工程项目的承接项目合同条件项目的实施模式的发展 小结 今日菜单3国际工程总承包采用国际惯例管理的境外工程 国内工程, 国际干法涉外工程总承包工程总承包国内工程, 国际干法。-中建总公司书记 张青林 采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。 -天津建工集团总承包公司不能反推!4 2006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。 案例5 业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Pro

2、ject Procurement Route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。英国LATHAM报告将PPR称为成功进行项目管理的的基石。从开始 中国建筑业市场高端竞争力的主要差距与提升途径（建造师） 年第三期阎长骏刘亚臣6项目采购 project procurement 在项目开始阶段，应研究采购方案，并对最适合方案作出决择。每个项目采购的这一阶段，应包括恰当的采购战略的确定，并就下列事项做出决定： FIDIC指南 P29 FIDIC谈项目采购7 公司领导的工作，对外是创造顾客，研究合作模式；对内是研究公

3、司和项目经理部的关系。 -某集团建筑工程局叶局长 有关谈判从哪里开始的案例8研究任何一种模式要弄清：模式的概念模式的合同模式的组织结构模式的招投标方式模式的运作方法国际新型建筑工程CM承发包模式乐云 19989 中国、FIDIC、国际都有不同的工作模式。 10关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市200330号中华人民共和国建设部二00三年二月十三日11工程总承包的基本概念和主要方式 (一)工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。12工程项目管理的基本

4、概念和主要方式 1、项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。 2、项目管理承包（PMC） 除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市200330号13鼓励有投融资能力的工程总承包企业对具备条件的工程项目采用下列方式 1、建设转让（BT） 2、建设经营转让（BOT） 3、建设拥有经营（BOO） 4、建设拥有经营转让（BOOT） 14设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工中间试验交付

5、竣工后检验（开车）运行 设计 施工 D+B EPC EP PC PM PMC 招标文件2007 中国的工程总承包和项目管理模式设计总包0201分包招标文件15中国的合同条件工程决策阶段建设工程招标代理合同（示范文本）（GF-2005-0215）工程实施阶段建设工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203）建设工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204）建设工程设计合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209）建设工程设计合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210）16FIDIC 1996以前的合同种类 FIDIC在1996年以前颁布的合同条件有： 1 土木工

6、程施工合同条件 2 设计-建造与交钥匙工程合同条件 3 土木工程施工分包合同条件 4 电气与机械工程合同条件 5 业主/咨询工程师标准服务协议书新合同条件出台后，旧合同还可用 17FIDIC 1999合同种类 FIDIC在1999年颁布的合同条件有： 1 施工合同条件（Conditions of Contract for Construction） 2 永久设备和设计-建造合同条件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build) 3 EPC/交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey P

7、rojects) 4 合同的简短格式(Short Form of Contract) 19设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工中间试验交付竣工后检验（开车）运行 B CONS P D+B （P&DB）DBO EPC PM FIDIC客户/咨询工程师协议书（白皮书）2001FIDIC设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）FIDIC施工合同条件（新红皮书）1999FIDIC永久设备设计施工合同条件（黄皮书）1999FIDIC简明合同格式（绿皮书）1999FIDIC电气与机械工程合同条件（黄皮书）1988FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条

8、件（橙皮书）1995FIDIC设计-建造与运行合同条件2007招标文件2006土木工程施工分包合同条件（红皮书）199420设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工中间试验交付竣工后检验（开车）运行 B CONS P D+B （P&DB）DBO EPC PM 伙伴关系 partneringCMPMCPMT施工阶段的管理项目管理团队21业主的平行发包方式业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的业主22施工总承包（ Traditio

9、nal Method, Main Contractor） 咨询基础施工设计勘察地下室施工上部结构施工设备安装装修施工RiskRiskRiskRiskRiskRisk施工总承包机电施工业主监理想减少风险和麻烦的业主（设计和施工分开）23Traditional Method 传统方式， Main ContractorMain Contractor施工总承包Employer业主Design Teams设计团队Nominated Subcontractor指定分包Quantity Surveyor计量工程师Engineers工程师Main Contract主合同Professional ppointm

10、ents专业委托Architect建筑师Domestic Subcontractor当地分包Subcontracts分合同Construction Planning, Programming and ControlBRAIN COOKE AND PETER WILLAMS 1998想减少风险或有能力管理风险的业主（设计另定）24 FIDIC的施工合同条件（新红皮书）风险分配 通用条件在考虑保险可能性，项目管理的合理原则和每方对每种风险的有关情况的预见能力和减轻影响等事项后，在公正、公平的基础上，在双方间分配风险。 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中国工程咨询协会编译25FEASI

11、BILITYEXAMPLE OF CLIENT/CONTRACTOR PARTNERING USING TRADITIONAL PROCUREMENT METHODSCONCEPTDESIGN DEVELOPMENTTENDER DOCUMENTS TENDER INVITATIONSBID EVALUTIONBIDPRELIMINARY DISCUSSION WITH TENDERERSDECISION TO USE PARTNERINGPRE-CONSTRUCTIONTENDERSTART FINISHCONSTRUCTIONSIGN PARTNEERING CHARTERWORKSHOP

12、 NO.1 WITH PREFERRED BIDDERAGREE MUTUAL OBJECTIVES AND DISPUTE PROCEDURESIGN CONTRACTWORKSHOP 1 FINAL WORKSHOPCONTINUOUS IMPROVEMENT FEEDBACKQUALITY TIME COST SAFETY ETC26 FIDIC的土木工程施工分包合同条件（红皮书）1994 到期应支付的款项；扣发或缓发的款项；利息 16.3 在下列情况下，承包商应有权扣发或缓发根据上述规定本应支付的全部或部分金额：（d）承包商已按照主合同将分包商报表中所列的款额包括在承包商的报表中,且工

13、程师已为此开具了证书, 但业主尚未向承包商支付上述全部金额,而这不是由承包商的行为或违约引起的,27设计施工工程总承包 Design-Build业主设计施工设备安装监理设计-施工工程总承包前期工作RiskRisk有风险/资金/技术/进度要求的业主28 FIDIC的生产设备和设计-施工合同条件 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中国工程咨询协会编译风险分配 通用条件在考虑保险可能性，项目管理的合理原则和每方对每种风险的有关情况的预见能力和减轻影响等事项后，在公正、公平的基础上，在双方间分配风险。29项目：丰田配件库 定向租赁：“丰田（天津）公司”业主：“木村进和 物流公司” 面积：3

14、3000平米总承包模式：设计-施工工程总承包（D-B）总承包：天津建工工程总承包有限公司设计：天津建工集团建筑设计有限公司工期：2005.03.072005.07.2030丰田配件库 设计-施工工程总承包丰田（天津）公司木村进和 物流公司建工总承包公司、建工设计院 设计-施工工程总承包规划设计 审批市政 配套 完善基础土建 分包建工钢结构分包港津机电 分包津利保消防分包特殊材料供应商建工监理31设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购（生产设备）施工中间试验交付竣工后检验（开车） D B P D+B EPC EP PC C+ F PM PMC PMT （P&DB）

15、 （CM）FIDIC设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）（Partnering）32业主设计策划施工设备采购和安装设计-采购-施工前期工作Risk设计RiskRisk设计采购-施工 Engineering Procurement Construction对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目能加快进度EDEPCE+P+C33 FIDIC的EPC是什么？ 很多建设市场需要一种固定最终价格、经常还有固定竣工日期的合同格式。雇主对此类交钥匙项目，往往愿意支付更多，有时相当多的费用，只要能确保商定的最终价格不被超过。-设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件P IX34 FIDIC的EPC是什么

16、？ 采用这种格式时，雇主必须理解，他们编写的“雇主要求”在描述设计原则和生产设备基础设计的要求时，应以功能作为基础。应允许并要求投标人对所有相关资料和数据进行核实，并做好任何必要的调查研究。他还应进行必要的设计和他将提供的专用设备和生产设备的详细说明，应允许他提出最适合他的设备和经验的解决方案。因此，招标程序需允许在投标人和雇主间就技术问题和商务条件进行讨论。所有这些事项达成协议后，将成为签订合同的组成部分。 -设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件P XI35 FIDIC的EPC不适合的情况 如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查雇主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算（特别

17、是考虑第4.12款不可预见的困难和5.1款设计义务一般要求）; 如果建设内容涉及相当数量的地下工程, 或投标人未能调查的区域内的工程; 如果雇主要求严密监督或控制承包商的工作, 或要审核大部分施工图纸; 如果每次期中付款要经职员或其他中间人确定。 菲迪克建议，上述情况下由承包商（或以其名义）设计的工程，可以采用生产设备和设计-施工合同条件。 -设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件P XI36 FIDIC的EPC合同条件 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中国工程咨询协会编译风险分配 根据通用条件，把较多的风险不平衡地分配给承包商。投标人将需要更多的对工程具体类型有关的现场水文、地下及其他条件的数据，以及更多的时间审查这些数据和评价此类风险。37实例天津建工集团页岩厂改造项目38建工页岩技改 工程项目组织关系图设计、采购、施工工程总承包EPC建工页岩公司法国CERIC公司设计 采购 施工煤气站设备供应分包设