粤东区域工程质量考核制度（PPT）

1、粤东区域工程质量考核制度（2017年 2月版）粤东区域工程技术部2017年02月目 录 编制说明一 项目部考核奖罚办法二 区域工程技术部考核奖罚办法三 区域工程质量季度排名（集团检查）考核奖罚办法四 集团检查月度强制排名考核奖罚办法五 集团标杆工程考核奖励办法六 区域工程质量年度排名（集团检查）考核奖励办法七 其他说明及解释八 编制说明一一、编制说明 2017年为碧桂园集团“品质管理年”，为更好地响应集团对工程质量的管控要求，加强区域平台管控力度，促进各项目团队质量管理升级，提升全员质量责任意识和全周期质量管理意识，特制订本考核制度。本考核制度取代原粤东区域工程质量及专项考核奖罚方案（2016

2、年1月版）。 项目部考核奖罚办法工程质量检查二二、项目部考核奖罚办法工程质量检查1、标段综合质量奖罚办法备注：1、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）, 如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2取值；2、项目部奖罚金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担；3、该项考核以区域月度工程质量巡检成绩为基准，集团检查的抽检标段以集团成绩代替区域巡检成绩来进行考核（不含必检标段），当抽检标段的修正系数小于1时，取消该项目部

3、相关考核项中的奖励资格但执行相关考核项中的处罚金额，考核周期为月度。奖罚类别标段综合质量评分奖罚条件奖罚金额奖励评分925千元/分处罚评分882千元/分二、项目部考核奖罚办法工程质量检查2、实测实量奖罚办法备注：1、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）, 如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值；2、项目部奖罚金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担。土建工程装修工程奖罚类别实测实量奖罚条件奖罚金额奖罚类别

4、实测实量奖罚条件奖罚金额奖励评分955千元/分奖励评分925千元/分处罚评分902千元/分处罚评分872千元/分二、项目部考核奖罚办法工程质量检查3、观感质量、安全文明施工、基本项扣分处罚办法备注：1、项目部奖罚金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，处罚金额则由项目总全部承担。考核内容处罚条件处罚金额备 注标段建筑工程观感效果评分评分871千元/分 分差值取整数值（分差值的小数点后数值按进一法取整数值）如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值。标段装修工程观感效果

5、评分评分871千元/分标段现场安全与文明施工评分评分852千元/分土建基本项扣分值1.5分2千元/0.5分 分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数值按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.2分按1.5分取值，分差为1.8分按2分取值。装修基本项扣分值1分2千元/0.5分二、项目部考核奖罚办法工程质量检查4、项目质量管理评分（项目综合分）考核奖罚办法备注：1、项目质量管理评分（项目内各参评标段质量检查评分的面积加权平均分）即项目综合分；2、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）, 如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值；3、项目部奖罚金额中，项目总分配30%，项

6、目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担；4、连续两个月项目质量管理评分倒数第1名的项目，项目工程部经理安排到区域工程技术部轮岗培训1个月。奖罚类别项目综合分奖罚条件奖罚金额奖励评分921万元/分处罚评分885千元/分二、项目部考核奖罚办法工程质量检查5、红线质量问题触犯考核处罚办法备注：1、在集团或区域检查时，针对标段触犯“十条红线”和精装修“六条红线”；2、集团或区域每次检查发现的标段红线，每月度按集团或区域检查发现最多红线条数的一次进行处罚；3、项目部处罚

7、金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部处罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，处罚金额则由项目总全部承担。红线触碰条数处罚金额行政处罚1条0.5万通报2条1万通报3条1.5万工程副总（总助）和工程部经理、主管工程师点名通报4条以上2万 通报主管工程副总（总助）和工程部经理，主管工程师降职或辞退处理二、项目部考核奖罚办法工程质量检查6、干挂石材工程质量问题项目部考核处罚办法备注：分差值取整数值，分差值的小数点后数值按进一法取整数值，如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值罚。奖罚类别项目质量管理评分奖罚条

8、件处罚金额石材检查评分处罚标段评分852千元/标段，每降1分增加处罚1千元/分*标段；集团未验收拆外架 项目总经理3千元/标段，项目工程副总（总助）2千元/标段，工程部经理1千元/标段.石材检查红线触犯处罚 根据集团石材质量检查评分的情况，依据碧桂园集团干挂石材工程质量红线问题统计表，触犯红线条时，按本节“1.1.5、红线质量问题触犯考核处罚办法”的标准对项目进行处罚。 项目部考核奖罚办法展示区品质验收二二、项目部考核奖罚办法展示区品质验收1、项目部考核奖励办法备注：1、项目部奖励金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面

9、提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则视为自动放弃；2、分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数字按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.32分按1.5分取值，即增加1.5万元奖励；如分差为1.85分按2分取值，即增加2万元奖励；3、本项奖罚依据以集团对展示区品质验收第一次评分为准。序号奖励条件考核奖励措施1总体得分92分 奖励2万元，每提升0.5分增加5千元/展示区2施工工艺被集团工程管理中心作为亮点在集团内推广奖励1万元/工艺二、项目部考核奖罚办法展示区品质验收2、项目部考核处罚办法备注：1、项目部处罚金额中，除注明责任人外，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项

10、目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则处罚金额则由项目总全部承担；2、分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数字按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.32分按1.5分取值，即增加9千元处罚；如分差为1.85分按2分取值，即增加1.2万元处罚；3、本项奖罚依据以集团对展示区品质验收第一次评分为准。序号处罚条件考核处罚措施1总体得分91分 处罚1万元，每降低0.5分增加3千元/展示区2 触碰展示区品质验收评分办法(2017版)试行版红线 处罚1万元/条，限时整改未能解除红线的增加2万元处罚并区域内通报批评 3 未提前5天发单至区域各验

11、收主体部门申请验收评分或发单后进度不满足验收评分条件 项目总处罚5千元/展示区，工程副总和工程总助各处罚3千元/展示区，工程部经理/副经理各处罚1千元/展示区 项目部考核奖罚办法交楼区品质验收二二、项目部考核奖罚办法交楼区品质验收1、项目部考核奖励办法备注：1、项目部奖罚金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配。项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则视为放弃奖励；2、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）；3、本项奖罚依据以集团对交楼区品质验收第一次评分为准。 序号 奖励条件 考核奖励措施1标段评分

12、90分 奖励2万元/次*标段，每提升1分增加5千元/次*标段二、项目部考核奖罚办法交楼区品质验收2、项目部考核处罚办法备注：1、项目部处罚金额中，除注明责任人外，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则处罚金额则由项目总全部承担。 2、红线:外墙观感问题严重（明显不平整、线条不顺直、排版不合理、收口差等问题普遍）；室内工程评分87分；现场交付标准与合同不一致； 存在普遍使用功能缺陷（每批次3户）。 3、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）； 4、本项奖罚依据以集团对

13、展示区品质验收第一次评分为准。序号处罚条件考核处罚措施1评分88分处罚1万元/次*标段，每降低1分增加3千元/次*标段2 触碰交楼区品质验收评分办法（2017试行版）红线 处罚1万元/条，限时整改未能解除红线的增加2万元处罚并区域内通报批评3未提前7 天发单向区域技术部申请验收评分或发单后进度不满足验收评分条件 项目总处罚5千元/次*标段，副总和总助处罚3千元/次*标段，工程部经理处罚1千元/次*标段 区域工程技术部考核奖罚办法 展示区品质验收三三、区域工程技术部考核奖罚办法展示区品质验收1、区域技术部考核奖励办法备注：1、区域技术部奖罚金额中，总监分配30%，区域技术部管理团队分配70%，管

14、理团队由总监进行再分配。2、分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数字按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.32分按1.5分取值，即增加1.5万元奖励；如分差为1.85分按2.分取值，即增加2万元奖励；3、本项奖罚依据以集团对展示区品质验收第一次评分为准。序号奖励条件考核奖励措施1总体得分92分 奖励2万元，每提升0.5分增加5千元/展示区2施工工艺被集团工程管理中心作为亮点在集团内推广奖励1万元/工艺三、区域工程技术部考核奖罚办法展示区品质验收2、区域技术部处罚办法备注：1、区域技术部奖罚金额中，总监分配30%，区域技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配。2、分差值取0.5整

15、数倍值（分差值的小数点后数字按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.32分按1.5分取值，即增加3千元处罚；如分差为1.85分按2分取值，即增加4千元处罚。序号处罚条件考核处罚措施1总体得分91分 处罚5千元，每降低0.5分增加1千元/展示区 区域工程技术部考核奖罚办法 交楼区品质验收三三、区域工程技术部考核奖罚办法交楼区品质验收1、区域技术部考核奖励办法备注：1、区域技术部奖罚金额中，总监分配30%，区域技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配。 2、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）； 3、本项奖罚依据以集团对交楼区品质验收第一次评分为准。 序号 奖励条件 考

16、核奖励措施1标段评分90分 奖励1万元/次*标段，每提升1分增加5千元/次*标段三、区域工程技术部考核奖罚办法交楼区品质验收2、区域技术部考核处罚办法备注：1、区域技术部奖罚金额中，总监分配30%，区域技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配。2、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）；3、本项奖罚依据以集团对交楼区品质验收第一次评分为准。序号处罚条件考核处罚措施1评分88分 处罚3千元/次*标段，每降低1分增加1千元/次*标段 区域工程质量季度排名（集团检查） 考核奖罚办法四四、区域工程质量季度排名（集团检查）考核奖罚办法1、区域工程质量季度排名（集团检查），项目部

17、、区域工程技术部按以下方案进行奖罚备注：1、项目奖励分配：季度内抽检标段修正系数排名的前三名标段对应的项目部（标段修正系数必须大于1），按标段面积权重进行分配；项目处罚分配：季度内抽检标段修正系数排名倒数前三名标段对应的项目部，按标段面积权重进行分配。2、区域技术部奖罚金额，总监分配30%，技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配；3、项目部奖罚金额中，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担。区域工程质量季度排名（一级区域）区域工

18、程技术部项目部前8名奖励5万奖励5万前5名奖励10万奖励10万前3名奖励20万奖励20万倒数第2名处罚2万处罚2万倒数第1名处罚5万处罚5万 集团检查月度强制排名考核奖罚办法五五、集团检查集团检查月度强制排名考核奖罚办法1、优秀标段及落后标段在集团检查的月度排名，区域按以下方案进行奖罚备注：1、区域技术部奖罚金额，总监分配30%，技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配；2、项目部奖罚金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担；3、集团月度检查时区域综合修正系数小于1时，取消技术部该项奖励的资格。奖罚类别奖罚条件工程技术部标段对应项目部优秀标段 （第一名）进入集团前五名奖励10万奖励10万落后标段 （倒数二名）落入集团后五名、被总裁约谈处罚4万处罚8万 集团标杆工程考核奖励办法六六、集团标杆工程考核奖励办法备注：1、区域工程技术部奖励金额中，总监分配30%，区域工程技术部管理团队分配70%，管理团队由总监进行再分配；2、项目部奖励金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；