XX公司部门目标责任状

1、XX公司部门目标责任状XX公司部门目标责任状 委状方：XX有限公司总经理 经理 承状方：生产部部长 为确保公司2007年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对 生产部2000年度的工作目标签订如下责任状： 1 目标责任期限：2007年1月1日至12月31日 2 目标任务内容 2.1工作任务目标： 2.1.1产量目标：全年承状方应围绕委状方下达的年产100万台目标，确保完成生产组织满足市场 市场需求。 2.1.2准时交货率99%； 2.1.3样机计划装机准时交货率95%； 2.1.4质量目标：全年整机及零部件品质均达质量指标。（具体质量指标见附表1） 2.1.5生产成本目标：机物

2、料、低值易耗工具、中小修理费 、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理，物耗均达指标。(具体耗用指标见附表2) 2.1.6设备管理目标 2.1.6.1在用主要生产设备完好率达90%以上； 2.1.6.2在用质控点设备完好率达100%； 2.1.7安全生产目标：一般工伤事故低于0.8（指达到工伤等级的）；重大及工亡事故为0； 2.1.8员工培训目标 ：关键工序中级工以上的员工达90%； 2.1.9临时任务 承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成进度实施奖罚。 2.2管理费用目标： 2.2.1办公用品：10000 元； 2.2.2业务招待费：10000元； 2.2.3差旅

3、费：40000元。 3 目标考核细则： 3.1全年管理目标： 目标项次分类目标值考核项目满分值权重 产量目标AA1准时交货率99%每低于目标值按1次/台天，减该项分值的0.1%100%50%35% A2样机准时交货率95%每低于目标值按1次/台天，减该项分值的0.1% 100%50% 设备管理目标BB1在用主要生产设备完好率达90%每低于目标值1%减该项分值的5% 100%50%10% B2在用质控点设备完好率达100%每低于目标值1%减该项分值的5% 100%50% 安全生产目标CC1一般工伤事故低于0.8每低于目标值01%减该项分值的5% 100%40%10% C2重大及工亡事故为01起该

4、项分值为0100%60% 生产成本目标D 总物耗不超出目标指标达标率100%每超出目标值1%，减该项分值的5% 100%100%15% 质量目标EE1装配一次合格率97%按公司内部产品质量考核办法100%50%25% E2测试交检合格率98%按公司内部产品质量考核办法100%50% 员工培训目标F 关键工序中级工以上的员工达90%每低于目标值1%减该项分值的5% 100%100%5% 一票否决项：主机厂开箱合格率99.5%（样机、零售除外） 全年目标值的计算： 实际完成目标值=A35%+B10%+C10%+D15%+E25%+F5%； A=A1+ A2，A1=（100%超标减扣率）50%0；类

5、推B、C、D、E、F 3.2全年生产成本目标：按节约额的10进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的50进行奖励;同奖同罚，（差旅费报销标准按公司管理规定执行）； 3.3实际完成目标值85%且完成质量目标的，为完成全年目标值，享受以下奖励事项： 3.3.1年底本承状部门干部、员工评优、工资晋级、职务晋升的依据； 3.3.2产量达100、120、150万台时，2007年承状部门员工平均工资达1.9万元、2.2万元、2.5万元，不足部分由委状方根据完成全年目标情况予以奖励; 3.3.3奖励部分由部门制定分配方案，报公司总经理批准后发放。 3.4未完成目标任务的： 3.4

6、.1干部不得晋升，情节严重者给予降职、免职或调离本岗位； 3.4.2由于主观因素未能完成全年目标，由委状方根据完成情况对干部予以降薪等处罚； 3.5因人为因素，造成批量性质量问题（5件以上），导致公司引起重大经济损失，一次扣罚壹任元。 4 其他： 4.1承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务； 4.2本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行； 4.3在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决； 4.4本责任状一式三份，双方各执一份，企管部一份。 委状方签章： 承状方签章： 二00七年元月 XX公司部门目标责任状 委状方：XX有限公司总经理 经理 承状方：生产部部长 为确保公司2007年

7、度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对 生产部2000年度的工作目标签订如下责任状： 1 目标责任期限：2007年1月1日至12月31日 2 目标任务内容 2.1工作任务目标： 2.1.1产量目标：全年承状方应围绕委状方下达的年产100万台目标，确保完成生产组织满足市场 市场需求。 2.1.2准时交货率99%； 2.1.3样机计划装机准时交货率95%； 2.1.4质量目标：全年整机及零部件品质均达质量指标。（具体质量指标见附表1） 2.1.5生产成本目标：机物料、低值易耗工具、中小修理费 、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理，物耗均达指标。(具体耗用指标见附表2) 2.

8、1.6设备管理目标 2.1.6.1在用主要生产设备完好率达90%以上； 2.1.6.2在用质控点设备完好率达100%； 2.1.7安全生产目标：一般工伤事故低于0.8（指达到工伤等级的）；重大及工亡事故为0； 2.1.8员工培训目标 ：关键工序中级工以上的员工达90%； 2.1.9临时任务 承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成进度实施奖罚。 2.2管理费用目标： 2.2.1办公用品：10000 元； 2.2.2业务招待费：10000元； 2.2.3差旅费：40000元。 3 目标考核细则： 3.1全年管理目标： 目标项次分类目标值考核项目满分值权重 产量目标AA1准时交

9、货率99%每低于目标值按1次/台天，减该项分值的0.1%100%50%35% A2样机准时交货率95%每低于目标值按1次/台天，减该项分值的0.1% 100%50% 设备管理目标BB1在用主要生产设备完好率达90%每低于目标值1%减该项分值的5% 100%50%10% B2在用质控点设备完好率达100%每低于目标值1%减该项分值的5% 100%50% 安全生产目标CC1一般工伤事故低于0.8每低于目标值01%减该项分值的5% 100%40%10% C2重大及工亡事故为01起该项分值为0100%60% 生产成本目标D 总物耗不超出目标指标达标率100%每超出目标值1%，减该项分值的5% 100%

10、100%15% 质量目标EE1装配一次合格率97%按公司内部产品质量考核办法100%50%25% E2测试交检合格率98%按公司内部产品质量考核办法100%50% 员工培训目标F 关键工序中级工以上的员工达90%每低于目标值1%减该项分值的5% 100%100%5% 一票否决项：主机厂开箱合格率99.5%（样机、零售除外） 全年目标值的计算： 实际完成目标值=A35%+B10%+C10%+D15%+E25%+F5%； A=A1+ A2，A1=（100%超标减扣率）50%0；类推B、C、D、E、F 3.2全年生产成本目标：按节约额的10进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按

11、节约额的50进行奖励;同奖同罚，（差旅费报销标准按公司管理规定执行）； 3.3实际完成目标值85%且完成质量目标的，为完成全年目标值，享受以下奖励事项： 3.3.1年底本承状部门干部、员工评优、工资晋级、职务晋升的依据； 3.3.2产量达100、120、150万台时，2007年承状部门员工平均工资达1.9万元、2.2万元、2.5万元，不足部分由委状方根据完成全年目标情况予以奖励; 3.3.3奖励部分由部门制定分配方案，报公司总经理批准后发放。 3.4未完成目标任务的： 3.4.1干部不得晋升，情节严重者给予降职、免职或调离本岗位； 3.4.2由于主观因素未能完成全年目标，由委状方根据完成情况对

12、干部予以降薪等处罚； 3.5因人为因素，造成批量性质量问题（5件以上），导致公司引起重大经济损失，一次扣罚壹任元。 4 其他： 4.1承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务； 4.2本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行； 4.3在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决； 4.4本责任状一式三份，双方各执一份，企管部一份。 委状方签章： 承状方签章： 二00七年元月企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻

13、底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成

14、新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行