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文档简介

某供电公司能力素质项目管理模型（doc 2页）苏州供电公司能力素质（项目管理）模型素质编码：2.1.1.5素质名称：项目管理素质定义：通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用来达到管控项目的目的。级别行为表现1.协助制定项目计划：2.预估项目资源和费用；3.在协助下实施项目计划和监控项目进展：初级4.会使用项目管理工具：5.在有限的帮助下即可管理项目：6.定义和便用项目控制和衡戢标准。1.能够制定一个项目计划，预估项目资源和费用；2.实施项目计划和监控项目活动和资源；3.在不需帮助的情况下能够有效管理项目；中级4.明确项目的流程规划，使项目团队的所有成员都清晰该流程规划；5.能有效组织团队成员共同解决项目内部的问题；6.明确本项目与其他关键项目之间的联系和互动，并能确定何时需要求助；7.能有效地使用项目管理软件。高级1.能够独立管理几个同时发生的项目；管理几个相关的项目团队：整合项目的管理方法，形成一套可供其他项目实践应用的项目管理体系。专家级能够组织和领导大型的跨地域的项目团队；领导一个企业战略性的极度复杂的项目；能够组织解决几个项目与企业运营之间的重要

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