早会作业指导(修订版)

1、早会作业指导早会时间及主持人早会时长为10至15分钟。车间早会由主机手带队集合、车间班长主持，时间为： 早班：每天07：33； 中班：每天15：33；夜班：每天23：33。车间各小组早会由主机手带队、主持，时间为： 早班：每天07：45； 中班：每天15：45；夜班：每天23：45。早会时间固定，与会人员请假需在原请假审批权限的基础提高一级审批。早会地点班长早会地点设在车间二楼办公室旁；车间各小组早会地点设在各生产线动态看板前早会人员车间早会由班长组织，参会人员为主机手和操作工，必要时相关人员列席；车间各小组早会组织，参会人员为每条线的操作工，必要时相关人员列席；领导列席。早会准备早会口号。各

2、早会主持人在征求本与会成员意见的前提下，拟定出各早会的口号；早会口号要求言简意赅朗朗上口、能鼓舞士气强调主题(如：拼搏创新，与时俱进；我们坚信，我们最棒；我们正在谱写，恒安的历史；开心是一天，不开心也是一天，让我们开开心心做好每一天)。早会报告单内容（详见附表-早会报告单）：上周总结：上周早会布置事项完成情况；理念宣贯：工作习惯、质量意识的日常指导和纠正；目标要求：生产排程、政令传达、周保养特殊任务等。早会报告单制单审核流程：班长制单 经理审核 进行早会 重做 主机手制单班长审核 进行早会 重做 OKOKNONO早会纪律衣着：统一为工作服，穿戴整齐干净；站姿：站立时背脊笔直、收腹挺胸、双目平视

3、主持人与会者；手势：主持人左手托笔记本（早会报告单夹于笔记本中但建议不要照纸念），右手拿笔准备可能的简要记录；与会人员右手在下左手在上，手指呈“链式”紧扣置于后腰，小臂与地面平行（见附图1）；腿脚：双腿笔直，两腿重心一致；双脚自然展开成“八”字型，与肩同宽；行为：参会人员关闭手机铃声，会议中不使用手机及不做任何与会无关的事；列队：班长早会和主机手早会列队成“一”字型；包装领班早会列队成“凹”字型。与会人员站立位置根据组别或设备编号以及生产段而定，一旦确定原则上不作改变，人员站立间距以手臂互不干涉为宜（见附图2）；领导列席纪律要求同参会人员。发言：主持人及与会人员早会发言时精神抖擞，面带微笑，大

4、声哄亮，吐词清楚；主持人早会语言以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析，不点名批评，无攻击性语言；早会流程前凑 问候 反馈 总结 反馈 解答 理念目标呼口号 解散 前凑：待与会人员站毕，主持人微笑站到与会者正前方中心三步远的位置，以肯定赞许的目光看一遍全体与会人员；握手（适合10人以下的早会，即班长早会和主机手早会），上步骤完成后再走到右手边第一位同事面前，站立在对方约一步远距离，上身稍向前倾，两足立正，伸出右手，四指并拢，拇指张开，与第一位同事握手，握手方式以深握为宜，并略为有力，时间控制在三秒钟以内，按顺序不要交叉握手，握手时可相互简单问候、为对方整理未平整的衣领、拍拍或轻捶对方胸脯等

5、，以缓解紧张气氛增进融洽，握手完成后主持人退后三步站到与会者正前方中心位置。问候：以带有激励性和引导与会人员回答的方式作问候（如：各位生产的精英你们好吗？想成为企业家的同事们你们好？与我一同奋斗的兄弟们你们好？）。与会者反馈：与会者在受到问候的情况下，大声疾呼“好”，声音宏亮气势磅礴，时间为两秒钟左右。总结：主持人紧接着是对上周工作的总结，以及安排事项的完成情况，时间控制在五分钟以内（切记：以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析和指导，不点名批评）。与会者反馈：对上周总结事项与会者发表自己的看法，提出意见或建议。解答：主持人对与会者提出来的意见或建议给予认可，必要是进行解答（切记：教育为主

6、，不明确批评，疑难问题可会后单独详谈，以免长述影响早会进度）。理念宣贯: 包括工作教导（说明新产品、新方法、新工艺等）、工作伦理、工作习惯、质量意识的日常指导和纠正，时间控制在三分钟以内。目标要求：再次肯定上周工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；作本周工作安排，如生产排程、工作目标、政令传达、内部客户反应、周保养特殊任务等，时间控制在五分钟以内；最后，问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题（如：本周我们要高出生产任务*箱兄弟们有没有信心？大家有没有信心留住“先进班组”红旗？我们能将这些工作做得更好是不是？）与会者反馈：与会者在受到询问的情况下，大声疾呼“有是好”，声音宏亮气势磅礴，时间为两

7、秒钟左右。呼口号：散会前主持人带领与会者齐呼早会口号。主持会议完毕，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，可伴随一些手势且声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气；主持会议完毕（适合10人以下的早会，即班长早会和主机手早会），主持人上前两步伸出右手，掌心向上，与会者以主持人的手掌为圆心，紧挨主持人站成一个圆形，双手从后背放下并分别伸出右手，掌心向下重叠按在主持人手上，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞

8、士气（见附图3）。解散：散会时，排队有序的进入工作现场（适合10人以上的早会）。见附图1-手势 见附图2-列队 见附图3-呼口号第 周 车间 班 组早会报告单时间地点主持人与会者缺席主题上周总结理念宣贯目标要求备注审核： 制表人日期：企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与

9、管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管

10、理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效