项目HSE策划ppt课件

1、工程环境、职业安康平安管理 一、工程HSE谋划工程环境、职业安康平安以下简称HSE方案是针对某一详细施工工程的特定环境要求，经过对环境、职业安康平安风险识别、评价，制定预防控制风险的任务方案。是公司各类工程经理部在施工前HSE谋划的结果。 HSE方案：施工现场围绕工程环境、职业安康平安管理目的、目的，规定投入的资源、采取的平安措施和任务程序。 它随施工工程的不同而改动，工程HSE方案的编制应根据不同工程的详细情况进展细化描画，切记照抄照搬。二、工程HSE方案书的编制原那么 1.工程HSE方案应与施工工程制定的其他方案如工程施工组织设计、工程质量方案等相协调。2.尽能够做到简单、适用、全面，使方

2、案书的内容容易了解，易管理，易操作，到达目的明确，职责明晰，任务程序清楚。3.充分思索业主、甲方及相关方要求。4.合法。5.可操作，符合现场实践。三、审批程序略但对于参与公司A类工程建立的二级公司工程部可不编制方案，执行A类工程部方案即可。 四、工程HSE方案正文编写 一工程概略1、简要阐明施工工程规模、任务量、工期要求；2、地理环境：施工所在地的地理位置、地形地貌、水文地质、文物古迹、地下设备以及能够发生的自然灾祸等。3、气候：施工所在地的气候特点，如气温、降雨雪、风、雷电、洪水、沙尘暴、潮汐等规律和特点。4、外部依托明确可依托的医疗救护与消防、治安等机构。5、施工区域、生活区域布置施工区域

3、、生活区域或布置情况，可附施工平面布置图、生活区布置图。存在问题短少工程H、S、E相关内容。没有进展更新，尤其是危险源及重要环境要素更新。二援用有关环境、职业安康平安法律法规规范、规范、规程等。 存在问题搜集与施工工程没有关系。过期作废版本。可供随时查阅。三目的、目的的设定 目的理想 根据要求。结合工程本身特点，制定工程环境、职业安康平安目的 、目的，并分解到不同施工阶段、不同施工范围。目的、目的的制定要符合法律法规要求，及当地政府有关HSE特殊要求，思索相关方的要求和意见。目的、目的的内容尽能够详细，最好可以量化和可丈量。 目的、目的四人员、组织机构与职责 工程环境、职业安康平安机构是工程H

4、SE管理体系在工程上得以贯彻实施的载体，借助组织机构图表描画工程组织机构、职责权限。明确工程经理、各级管理人员及岗位操作工人岗位所担负的HSE的责任，包括分包队伍人员。可参见第三章平安消费责任制内容。存在问题1、只列出工程部人员职责情况，没有明确分包队伍平安机构、人员、其他按照平安消费管理方法规定的各级管理人员职责及岗位工人担负的HSE职责。并要以内部文件的方式传送告知相关人员。2、环境和安康职责没有明确。五培训、教育应结合施任务业的需求，在HSE方案中列出工程HSE培训的方案。培训内容至少包括HSE方案的学习，风险识别、消减和控制措施、应急预案，施工平安技术规范、规范，岗位操作规程及平安知识

5、等。培训方案应包括： 需求培训的对象；培训内容；时间初步安排；培训应到达的要求。 培训从根本内容上可分为六大类：平安根本知识培训如：现场的平安管理制度要求；安康知识如：保健救护知识 、卫生知识；环境根本知识培训；施工平安技术规范、技艺培训如：岗位平安操作规程；应急技术培训；环境、职业安康平安有关法律、法规。例：工程HSE培训方案 序号培训内容主讲人参加人员培训时间具体时间安排参加人员达到目地1应急预案全体人员2小时年月日了解应急预案内容、掌握应急程序过程和个人在此过程中担负的任务，结合演练掌握紧急情况，救援与逃生。留意1、培训教育主讲人是谁？预备能否充分？2、时间要求3、培训教育到达什么目的？

6、六主要平安、环境、安康设备及用品 在HSE设备用品的描画方面，主要经过对其性能、形状的描画，反映其情况，对于这些描画，采用一览表的方式即方便又清楚。表中充分注明本工程主要的平安消费、文明施工、设备及用品的规格，主要技术目的，性能、运用范围，才干评价等。包括工程平安消费、文明施工投入清单和反复运用的物品、医疗急救药品明称等。如：工程主要HSE设备、用品一览表 序号名称规格数量技术性能指标性能、使用范围能力评估1干粉灭火器4kg12无宿舍区域防火可以使用.七风险评价工程经理部应成立以工程经理为组长，其他各部门或专业担任人参与的辨识评价小组。环境、识别危险源辨识评价的台帐，应单独建立，在HSE方案中

7、应列出重要环境要素、艰苦危险源清单。对于评价出的艰苦危险源可采用运转准那么或管理方案方法进展控制，如采用管理方案进展控制，那么应在方案预以明确，按照“5W1H原那么，编写管理方案。 存在主要问题1、辨识的不充分；概念2、评价不准确；3、措施制定的不全面；4、短少现场验收和定期检查环节。八信息交流在环境与职业安康平安管理体系中，信息交流起着非常重要的作用，无论是内部或外部沟通，还是变卦时进展的信息交流，对于有效实施与管理都非常重要。1、会议是交流信息的重要渠道。工程经理部应按照中要求的会议内容，建立工程HSE会议制度，会议包括但不限于如下内容：开工前发动会、每月安委会、周工程例会平安内容、周一平

8、安活动会议、阶段总结会等，上述会议应进展记录。会议类型、时间/频次、参与人员、议題等内容应在此进展描画。如HSE会议安排表序号会议类型时间/频次参加人员议题1安委会每月一次项目经理、安全负责人、技术、施工及各分（子）公司项目经理、安全人员、技术施工负责人等讨论项目重大的安全事项、总结本月的工作、安排下月工作等.2、应列出工程经理部实施HSE管理，所明确要求的记录和报告，只需把报告记录的称号在此列出，做为描画的内容。如：平安会议记录、周、月反响等内容。3、内外部信息沟通与交流，编写时，可把现场与生活区，相关方当地政府主管部门与外部依托力量间的有效沟通联络方式进展描画，这些沟通方式可以是、及信息等

9、，但无论运用何种沟通联络方式，必需保证其有效和畅通。存在问题1、只是将工程部要召开的会议列出，短少其它层次会议如：分包方会议2、与外部相关方沟通交流方式，如：甲方、业主、政府定期检查与指点等。九采购平安防护设备所需资料、设备及防护用品、器具根据的要求，对现场采购的平安防护设备资料分清种类、指明采购部门、由谁组织进展验收。十分包方控制根据的要求，工程经理部或分子公司如何对分包队伍的哪些作业活动进展平安控制。如：入场培训教育、日常的平安管理睬议、人员配置、分包队伍平安表现的考核内容。十一工程平安控制根据、程序文件、国家、地方、行业法律法规、规范、规范的要求，对以下内容详细描画或制定相应的措施或制度

10、，描画时指明控制的关键或要点。1文明施工；2)现场运输与交通平安；3危险源监控；4物料提升；5高处作业；6脚手架；7冬雨季施工或天气；8起重吊装；9现场施工平安设备和劳动维护用品、器具的运用；10有毒、有害作业；11施工用电平安；12夜间施工与照明；13密闭容器作业；14其它以平安为目地的措施。 此部分内容应根据现场实践内容制定，不可照抄照搬规范内容，但必需符合规范要求，同时也是公司全面推行平安质量规范化的要求。当施工所在地规范高于公司或国家、行业有关规范时，应按照高规范执行。十二环境维护 施工现场环境维护内容应根据环境要素识别评价的结果，对主要环境要素进展控制，内容应编制详细，有针对性。如：

11、描画现场的扬尘控制、废水、雨排水的排水沟、池等如何设置，必要时附图阐明；固体废弃物的分类，回收、反复利用、处置、外部定点消纳等；危险化学品储存防走漏、防火措施。如：设置隔离池、挡水墙、防日晒、加锁、张贴标识、配备配火设备等。此处可参照JGJ146-2004和公司程序文件有关内容。十三防火 保证施工现场防火平安，是平安消费的不可短少的一部份，工程经理部成立防火委员会或防火指点小组，应明确职责，按照要求，建立防火制度及日常管理措施。 按照JGJ59-99规范综合治理要求执行。十四安康管理此处应编制的内容包括：建立工程卫生管理制度，参见、JGJ146-2004，尤其是对流行性疾病、传染病的预防，员工

12、的体查、食堂、宿舍等公用区域的卫生管理。十五办公区域管理根据环境要素识别、危险源辨识的结果，简述办公区域平安管理，卫生管理，明确责任人，责任区域。十六检查、整改、标识1、检查：工程经理部应编制工程平安检查制度，可参见的要求，列出检查内容、检查组、检查频次、时间、检查规范等内容，对检查的不符合目的、目的、规范规范及任何体系要求的情况如何处置，制定纠正或预防措施。2、验收：此处描画现场平安防护设备的验收，现场哪些平安设备，设备、安装需求验收，如：施工用电验收、施工机械、塔吊、井架、“临边洞口、脚手架、施工环境维护设备验收等，由谁组织验收，需保管哪些验收记录。十七应紧预备与呼应控制工程经理部应根据危

13、险源辨识的结果，明确需求制定的预案称号，哪些预案需求进展演练，如何进展组织评价预案的有效性。可参见和。应紧预案应单独编制，内容应详细、详细、切合实践，可操作性强，分工明确。突发公共事件的应急管理原那么：分四个阶段。1、预防一是采取技术和管理的措施消除或降低事件的发生概率，以防止或减轻事故灾难；二是在一旦发惹事故后，可以经过预先设定的程度和制定的措施科学应对，使事故灾难和损失降低到最低程度。2、预备遵照“居安思危，思那么有备，有备无患原那么，预备阶段主要表达在：1是根底资料预备。如本单位的艰苦危险源的识别、分类分级、管理等；(2)是救援组织的建立；(3)是物资预备。如预防事故情况下所需的设备、器材、药 品等救援物资；(4)是外部求助：如事故就近点的医疗机构；(5)是救援知识预备。如有方案地组织宣传培训教育，开展演练救援，提高群众应对突发事件的才干等。 3、呼应包括报接警处置、识别、确认，预案启动、组织指挥、统筹协调、资源调配、工程抢险、伤员救治、现场警戒、交通控制等；4、恢复事后评价、教训总结、防备措施改良、救援预案改良等。任务的方法必需严密与艰苦危险源辨识、分类分级管理相结合，逐渐建立起平安