万科演讲ppt课件

1、万科：标杆的第一小组：胡文广，郭思圻张珍，刘琴芳.一.简介：王石 王石1951年1月出生于广西柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。 1984年组建深圳现代科教仪器展销中心万科企业股份前身，任总经理。 1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份，1991年公司在深圳证券买卖所正式挂牌上市买卖，王石历任公司董事长兼总经理。 1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份董事长。2021年3月，万科公司确认王石已赴美游学。.一.简介：王石.一.简介：郁亮 北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团任务，1990年参与万科企业股份。 1993年任深圳市万科财务顾问总经理，1994年任公司董事，2

2、000年再次中选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务担任人，2001年任公司总经理。.一.简介火爆，生硬细腻、踏实.一.简介：指点团队丁福源 监事会主席 丁长峰 执行副总裁北京区域第一担任人 解冻 执行副总裁 张纪文 执行副总裁 广深区域第一担任人 莫军 执行副总裁 成都区域第一担任人肖莉 执行副总裁.二.万科简介 万科企业股份股票代码：000002，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2021年，已在20多个城市设立分公司。2021年万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，

3、是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司顶峰时的总和。 在企业指点人王石的带着下，万科经过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化的企业文化一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任享誉业内。.二.万科简介：企业标识 2007年，万科集团改换LOGO标识。标识语“建筑无限生活更改为“让建筑赞誉生命。新标识由四个V组成。1、四个“V旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样2、四个“V朝向不同角度3、四个“V外形规整有序4、四个“V相互呼应循环往复5、四个“V 艳丽活泼.组织架构优势.组织架构优势.组织架构优势

4、.设置区域公司的优缺陷.三.万科胜利的.三.万科胜利的：企业文化忠于制度、忠于流程大道当然、精细致远优秀的企业文化.三.万科胜利的：集权+分权.三.万科胜利的：管理方法人才战略人才是万科的资本.三.万科胜利的：管理方法.管理方法：本钱管理.管理方法：资金管理.管理方法：采购管理.管理方法：投资管理.三.万科胜利的：质量管理 作为全国性知名地产商，万科在品牌管理、规划设计、物业管理、销售谋划等方面具有良好的社会笼统，而对于优秀的产质量量的追求同样是万科一直注重的。一、质量文化驱动二、关注客户需求 1.打造基于客户需求的质量管理平台。 2.倾听客户需求，“让万科在赞扬中完美。 3.以客户称心度作为衡量任务质量的规范。三、与协作同伴共同生长 1.积极推进战略协作。 2.建立协作同伴双向评价制度。 3.严厉过程管理制度。.一句话总结标杆的以人为本，人才至上；大道当然，精细致远；顺势而变，顺势而为；积累沉淀，行业标杆。.四.担忧！ 万科销售额过千亿，每年净利接近百亿，而且企业规模在进一步中。那么目前的管控方式能否长期有效呢，万科神话会不会破灭？ 万科的组织架构固然有很多优点，但是三个层级、多个部门的设置必然导致信