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文档简介

1、民营连锁医院投资管理探索与实践录目CONTENTS1战略规划Strategic planning市场空间Market demand运营模式Operation pattern234发展现状Present situation1上海九悦医疗集团悦医疗 SHANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP战略规划Strategic planning投资+管理区域化长三角地/市/县民营化多数为营利性医院综合性以二级综合性医院为主上海九悦医疗集团悦医疗 SHANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP 连锁式上海专家品牌跨省联动2市场空间Market demand上海九悦医疗集团悦医疗 S

2、HANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP长三角地市县区域医疗分析乡镇卫生院九悦医疗交大/复旦系三甲（心脏/肿瘤等）JHC市县人民医院和睦家等高端医疗分级诊疗政策的实施及地县医疗服务能力的提升，使往高一级医院转诊比例从30%降到10%，患者截留地县，九悦医疗旗下医院成为重要承载。病症级别收 入 情 况3运营模式Operation pattern上海九悦医疗集团悦医疗 SHANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP投资运营模式1、以综合医院和专科特色相结合模式运营；2、专科产品化模式，打造特色专科，提升医院营利水平。特色专科病房（三类） 老年、康复等基础疾病基础病房（5

3、0-100床） 门诊为周边人群提供内/外/妇/儿等综合性医疗服务3344-3-3模式门诊 慢病/特色病相结合，保证差异流动，合理配置资源，兼顾医院特色，产出效率最大化实现病患的院内流动，提高收入慢病 如内科/康复特色病 如眼科/血透投资运营模式案例：IMS集团东京板桥医院4发展现状Present situation上海九悦医疗集团悦医疗 SHANGHAI JOY HEALTHCARE GROUP南浔久安浦江博爱兰陵兰溪瑞康金华九悦进行中进行中进行中嘉辰外科普陀仁济常州九悦桐乡九悦九悦两年创新成果1、顺利完成C轮融资；2、布局浙江、江苏、山东，至今已控股收购11家民营综合性医院。现在与未来核心业务1-收购并控股东部沿海，产权清晰、业绩有大幅提升空间、床位规模在300张左右的二级医院。2-综合服务周边，解决常见病、多发病、慢性病以及“区域病”，统一模式，快速提升业务。规模运营1-重复收购/提升单体业绩模式，扩大品牌影响力。2-连锁集团化运营。业务拓展1-继续扩大民营医院收购规模，形成品牌影响，提高公信力。2-低成本参与地县级公立医院改制项目，参与并推动国家医疗卫生服务建设。九悦医疗集

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