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文档简介

1、物流管理的获利机理企业利润的三个来源： 消费是企业利润的第一源泉，即企业从消费中获取利润，经过改良消费技术、消费工艺，消费作业流水线，在提高消费率的根底上获取利润。市场是企业利润的第二源泉，即企业的利润来自于市场份额的扩展和销售额的提高。物流管理是企业的第三利润源泉。物流在销售过程中占535的比例，占全部消费过程95的时间，因此，经过改善物流管理为企业发明利润的空间能够较大。 物流管理获利方法从减少库存时间中获得利润库存时间的减少就意味着整个消费过程的缩短，劳动效率的提高。在互联时代，速度和效率成为企业新的生存法那么。 比竞争对手的库存时间少得多的才干成为企业发明利润的源泉，由于它加快了资金周

2、转、提高了资本效益、减少了货损、添加了仓库吞吐才干、控制了本钱，使企业在猛烈的市场竞争中获得继续的竞争优势。假定DELL与其竞争对手的资金规模一样，设为m，那么总消费预备才干一样，即存货量一样，设为c。由于DELL保管5天的消费存货，那么用于每天的资金m/5，每天的消费预备才干是c5，DELL的竞争对手假设坚持存货30天，那么用于每天的资金是m/30，每天的消费预备才干是c30，是DELL的16；假设坚持45天的存货，那么就是DELL的19；假设坚持90天的存货，那么就是DELL的118。当资金规模一样时，DELL要比其竞争对手的竞争才干高出56、89，甚至1718。还可以假设DELL与其竞争

3、对手的日消费预备才干一样，即日存货量一样，察看所需求的资金额。DELL所需求的资金总额仅是其竞争对手的16，19甚至是118。显然资金本钱要比竞争对手低56、89，甚至1718。 从装卸、仓储的规范化中要速度 在物流过程中，装卸活动是不断出现和反复进展的，它出现的频率高于其它各项物流活动，每次装卸活动都要破费很长时间，所以往往成为决议物流速度的关键。 建立稳定的供应商战略联盟，提高物流效率 开展同伴关系和联盟关系已成为最正确的物流根底。战略协作同伴关系的企业表达了企业内外资源集成与优化利用的思想。 开展有效的组织间的作业安排，将顾客和供应商都作为业务同伴，减少反复劳动和浪费，把留意力集中在主要业务上，有助于获得共同胜利。现代信息技术发明了物流效率兴隆国家配送已普遍采用了计算机系统、自动搬运系统、大规模分拣、光电识别、条型码等。随配送规模的扩展和计算机的微型化，计算机管理配送获得很大进展：一是信息传送与处置系统；二是计算机辅助决策；三是计算机与其他自动化安装的操作控制。小 结 企业正是经过对运输、存储、包装、物料搬运、订单处置、消费选址的管理，提高了物流的速度和效率，从而为企业带来了新的利润源泉。现实

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