施工现场机械设备管理课件

1、 第二章 施工准备工作建筑施工组织 第一节 施工准备工作施工准备工作的意义1、是保证整个工程施工与安装顺利进行的重要环节。发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益实现企业现代化管理二、施工准备工作的分类1、按准备工作的规模及范围分全场性施工准备单位工程条件施工准备分部分项工程作业条件的准备2、按施工阶段分开工前施工准备各施工阶段的施工准备2、施工准备工作的内容调查研究收集资料技术资料准备物资准备施工现场准备冬雨季施工准备 技术准备1、熟悉与审查施工图纸（审查依据、内容、目的、程序）2、编织施工图预算和施工预算3、编织施工组织设计4、技术安全交底5、新技

2、术、新结构、新材料、新工艺等项目的试验和试制 原始资料的调查研究1、建设地区自然条件的调查2、给水、供电资料的调查3、交通运输资料的调查4、机械设备与建筑材料的调查5、劳动力与生活条件的调查1、大型建筑垂直运输机械及其他机具的准备2、建筑材料的准备3、商品混凝土及其他半成品的准备4、脚手架和模板的准备 物资准备 施工现场准备1、清除障碍物2、六通一平3、施工测量（仪器校正、施工图校核、红线位置和水准点校核、制定测量、放线方案）4、搭设临时设施第二节 原始资料的调查研究1、建设地区自然条件的调查2、给水、供电资料的调查3、交通运输资料的调查4、机械设备与建筑材料的调查5、劳动力与生活条件的调查2

3、.如何做好施工准备工作2、施工准备工作应分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行。3、施工准备应有严格的保证措施施工人员准备第五章 施工现场管理1、概念：运用科学的管理思想、方法、手段、对现场的生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证提供现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产第一节施工现场管理的概念与内容2、企业现代化生产的特点；专业化、协作华、社会化3、施工现场管理的内容1、设置现场组织机构2、签订内部承包合同，落实施工任务3、开工前和经常性的准备4、施工现场平面布置5、现场计划管理6、现场质量安全管理7、现场成本；技术；料具；机

4、械；劳动；文明；环境；资料管理第二节 现场项目经理部的建立一、建立项目经理部的基本与则1、根据所设立的项目组织形式设置项目经理部项目经理部的组织形式工作队式矩阵式部门控制式事业部式工作队式矩阵式公司职能部门职能部门职能部门职能部门项目甲项目乙项目丙部门控制式事业部式二、项目经理部的部门设置和人与安排1、部门设置经营核算部工程技术部物资设备部监控管理部测试计量部三、施工现场技术管理1、施工现场技术管理制度施工图会审制度编制施工组织设计技术交底制度技术复核于核定制度材料检验制度计量管理制度翻样与加工订货制度质量检验与验收制度设计变更和技术核定制度工程技术资料与档案管理制度施工工艺卡的编制与执行制度

5、技术交底1、目的；是参与施工任务的技术人员和工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺2、内容；1）.施工图交底：设计人员对工程的设计特点、结构构造、做法要求、抗震性能、防雷、防水技术设施和使用功能进行技术交底。2）.施工组织设计交底：各级技术负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分、施工进度及各项管理措施、平面布置等交底。3）设计变更交底：设计人员对变更及洽商事项进行交底。4）分项工程技术交底：施工员对施工工艺、规范要求、质量标准、安全生产注意事项进行交底，应用新工艺、新材料、新技术时应对其特殊技术要求进行交底。5）交底时间间隔：当季节变化、年度、结构发生变化，更换

6、班组时要进行技术交底。6）签字栏：必须是本人亲笔签名。3、技术交底应分级进行设计单位施工单位企业总工项目部技术负责人项目部技术负责人专业施工员专业施工员班组长技术复核对重要的内容进行复查校核，避免重大差错试块、试件、材料检测制度对涉及结构安全、使用功能的材料按规定进行必要的检测。实行见证取样和送检制度见证人员要求委托单要求检测单位要求必须实施见证取样的内容内容；进度控制措施质量保证措施降低成本措施综合利用措施推广四新措施技术革新措施2、施工现场技术管理组织措施设备完好率措施改进工艺技术操作措施安全施工措施提高劳动生产率措施广泛征集合理化建议积极采纳的措施各种经济技术指标的控制措施季节性施工技术

7、措施四、施工现场料具管理1、工具管理使用方法；固定班组采用工具定包使用办法外包班组使用工具采用购买和租赁的办法工具管理办法专人保管和个人保管2、材料管理质量管理；验收有凭证，保管不变质，发料附证明数量管理；进场验收、堆放、保管和发放的定额管理五、施工现场机械设备管理1、设备使用管理正确选择机械现场为机械运行创造良好条件确定合理使用机械的要求2、现场机械的保养与维修保养内容；保持清洁、防止螺丝松动和零件腐蚀、按要求润滑维修分类；大修、中修、小修六、施工现场劳动管理一、施工现场劳动力的资源与配置方法1、劳动力资源的落实企业内部固定工建筑劳务市场2、劳动力的配置方法优化配置劳动组合相对稳定技工普工比例适当配置均衡、资源强度适当二、施工现场劳动力的管理1、上岗前培训2、施工现场劳动力动态管理3、现场劳动奖罚分明4、做好现场劳动保护和安全卫生管理七、现场文明施工与环境管理一、现场文明施工管理1、现场场容管理2、办公室管理3、食堂管理4、职工饮水卫生管理5、厕所卫生管理熟悉设计资料进行原始资料的调查二、施工现场环境管理1、