物流经济第3章ppt课件

1、物流经济第3章 物流经济分析的根本方法付颖斌目录3.1物流经济分析方法概述3.2物流投资决策分析方法3.3物流运营决策分析方法3.1物流经济分析方法概述筹资用资资金回收投资经济行为的功能分析3.1物流经济分析方法概述任何经济行为最终都与供需双方的买卖实现相衔接普通来讲，买卖是在互利的根底上实现的双赢物流效力必需可以为效力对象带来新的利润源提供物流效力必需存在一定的利润空间使其本身可以生存并得到开展物流业开展过程中必需把握的根本原那么3.1物流经济分析方法概述决策分析方法长期决策分析短期决策分析一年以上一年以内投资决策运营决策决策分析方法按时间长短按可靠程度确定性决策风险型决策不确定性决策决策的

2、要素、环境、条件及前景比较明确，决策后果根本确定决策变量不是很明确，但大致可以估计出各种能够情况出现的概率要素、环境、条件不确定，无法估计各种特定情况下的一定结果和各种能够情况出现的概率，只能凭决策者的阅历选择方案3.2物流投资决策分析方法3.2.1物流投资决策必需思索的两个价值观资金的时间价值资金的风险价值3.2物流投资决策分析方法资金的时间价值 指资金经过一定时期的投资和再投资所添加的价值，本质就是在没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率利息绝对数利率相对数两种表现方式终值S现值PV3.2物流投资决策分析方法终值：指某一特定金额的资金在一定的利率收益率程度下，经过一定的期限后的未来价

3、值，即本利和。现值：指未来一定期限的资金在一定利率收益率程度下这算的现值价值，即本金。如何评价不同投资方案的优劣将各个投资方案的生命周期内的现金流量按照预期的利率程度折算在同一时间点上3.2物流投资决策分析方法S-终值PV-现值K-利率I-利息n-计息周期数年或者月终值和现值的计算方法：单利、复利和年金单利：只就本金计算利息3.2物流投资决策分析方法S-终值PV-现值K-利率I-利息n-计息周期数年或者月复利：不仅本金计算利息，上一计息周期本金产生的利息在后面的计息周期内也要产生利息3.2物流投资决策分析方法R-年金SA-终值PVA-现值K-利率n-计息周期数年或者月年金：在一定期限内，每隔一

4、样的时期一年、半年、一季度等收入或支出相等金额的款项。3.2物流投资决策分析方法计算资金时间价值的根据是资金本钱资金本钱就是筹措和运用资金所应负担的本钱，通常用百分率表示。是投资方案的最低可接受报酬率，作为工程取舍资金时间价值的对象投资方案的现金流量现金流量：主要内容包括原始投资、营业现金流和终结回收3部分。原始投资：普通包括固定资产投资、流动资产投资和其他投资费用终结回收：指工程周期终结时发生的各项现金回收3.2物流投资决策分析方法投资的风险价值： 投资者冒风险进展投资所获得的报酬。风险反感一样估计报酬率时，倾向于选择稳定的投资工程，也就是风险较低的工程3.2物流投资决策分析方法3.2.2物

5、流投资决策分析方法按能否思索资金的时间价值折现的现金流量法非折现的现金流量法思索现金流出量、现金流入量、时间不思索时间价值，称静态评价方法净现值法现值指数法内部收益率回收期法平均投资报酬率法主要运用这种方法3.2物流投资决策分析方法净现值法 净现值：把比较的“时点确定在原始投资发生的时间，把一项投资方案在未来期间所能获得的各种报酬现金流入量，按照资金本钱折算成总现值，然后与原始投资现金流出量折成的现值进展比较，其中的差额就叫净现值。net present value,NPV未来报酬的现金流入量与原始投资的现金流量发生时间点不同3.2物流投资决策分析方法净现值法步骤1.计算各年营业现金流量NCF

6、，Operating cash flow 各年的NCF=营业收入-付现营业本钱-所得税 =税后利润+折旧2.根据资金本钱将未来的各种报酬折算成总现值 a.将各年的现金净流量折成现值：假设各年的NCF相等，按年进发折成现值；假设各年的NCF不等，那么需分别按普通复利折成现值，然后进展计算 b.将期末固定资产的残值或中途变现价值，以及期末应回收的流动资产，按普通复利折成现值。 将a.b两项相加，即可求得未来报酬的总现值。3.2物流投资决策分析方法净现值法步骤3.计算投资方案的净现值NPV 净现值NPV=未来报酬总现值-原投资额的现值未来报酬的总现值原始投资额的现值资金本钱工程的寿命期 净现值法就是

7、根据一项投资方案的净现值是正数还是负数来确定该项方案能否可行的决策分析方法。假设NPV为正数，阐明该方案可行，反之那么不行。3.2物流投资决策分析方法净现值法案例 某物流企业有较完善的运输网络和较先进的运输设备。经调查，在其运输网络覆盖区域内的某制造企业未来6年采购原资料和销售产品支付运杂费如表所示：年 度200520062007200820092010运杂费（万元）150180200240290310 在充分思索本企业运输网络资源利用和运输设备与运输组织与管理程度优势的根底上，分析得出本企业承当该制造企业上述运输义务相应各年发生相关本钱如下表所示：年 度2005200620072008200

8、92010相关成本（万元）120160170210260290 为承当该项运输义务，物流公司需一次性投入60万元用于购置部分公用设备和信息平台建立。资金本钱为8%其中2%为风险报酬率，试分析该项投资的可行性。3.2物流投资决策分析方法假定以如下价钱达成协议年 度200520062007200820092010相关成本（万元）1401601902302703003.2物流投资决策分析方法案例 供应链一体化处理方案原资料供应商制造企业运输本钱70万元销售地域仓库运输本钱90万元零售商运输本钱100万元第三方物流提供效力2个方案资金本钱8%3.2物流投资决策分析方法案例 供应链一体化处理方案原资料供

9、应商制造企业运输本钱60万元销售地域仓库运输本钱75万元零售商运输本钱80万元第三方物流方案二不仅提供运输业务，由物流企业担任供应链整体物流流程的改造，进展信息平台开发，加强信息化管理制造企业和原资料供应商合计投入：50万元物流企业前期投入本钱：15万元5年内的预期效力本钱：240、210、190、180、175万元3.2物流投资决策分析方法案例 供应链一体化处理方案原资料供应商制造企业运输本钱65万元销售地域仓库运输本钱80万元零售商运输本钱85万元第三方物流方案一仅提供运输业务前期投入本钱：10万元5年内的预期效力本钱：245、220、200、190、185万元3.2物流投资决策分析方法涉

10、及3个利益主体物流企业原资料供应商制造企业方案一方案二方案一方案二方案一方案二净现值：68.5255净现值：38.933净现值：99.825净现值：114.755净现值：19.965净现值：14.93整体供应链方案一方案二净现值：118.3035净现值：168.63.2物流投资决策分析方法作业原资料供应商制造企业零售商零售商第三方物流3.2物流投资决策分析方法现值指数法 现值指数present value index,PVI:指任何一项投资方案的未来报酬按资金本钱折算的总现值与原始投资的现值之比。现值指数也称获利才干指数profitability index,它反映的是单位原始投资所带来的按资

11、金本钱折现后的净收益。 现值指数PVI=未来报酬的总现值/原投资额的现值3.2物流投资决策分析方法现值指数法的意义 根据各个备选方案计算出来的现值指数能否大于1，来确定该方案能否可行的方法：假设现值指数大于1，方案可行；现值指数小于1，方案不可行。3.2物流投资决策分析方法3.内部收益率法 内部收益率internal rate of return,简称IRR实践上也是一种折现率-是净现值为零的折现率，按此折现率计算的未来报酬的总现值与投资额的现值相等。 是工程投资方案在其寿命期内按现值计算的应该到达的最低投资报酬率，提供了投资收益率的盈亏临界点，是企业进展决策时掌握的一个最低的收益率。使净现值

12、NPV为03.2物流投资决策分析方法内部收益率的计算方法：测算法或利用线图标法1.先估计折现率，计算未来报酬总现值，与投资额比较；然后调整折现率2.把找到的两个临近折现率及相应的净现值采用插值法即可算出投资方案的内部报酬率内部收益率的意义 根据投资方案的内部收益率能否高于资金本钱来确定投资方案能否可行的决策分析方法。假设内部收益率高于资金本钱K，方案可行；反之，方案不可行。3.2物流投资决策分析方法案例：物流新增网点投资方案决策 方案投入净现金流量第1年第2年第3年第4年第5年方案一511322方案二201.5371010资金本钱10%计算求内部收益率3.2物流投资决策分析方法4.回收期法 回

13、收期payback period, PP是指以投资工程各年的现金净流量(NCF)来回收该工程的原投资总额所需的时间通常用年数来表示。与前面三种分析方法的区别就在于未思索资金的时间价值。各年的现金净流量相等，原始投资额与每年的现金净流量的比值就是估计的回收期限。有残值，可将残值分摊到各年的现金净流量内。各年的现金净流量不相等，估计回收期应根据各年的累计现金净流量与各年末回收的投资金额进展计算。3.2物流投资决策分析方法案例4种方法的比较 某物流工程有4个投资备选方案，其投入额均为10 0000元，回收总额均为15 0000元，净现金流动均为5 0000元，但不同方案各年回收额不同，期末均无残值，

14、资金本钱8%项目甲乙丙丁一次投入10 000010 000010 000010 0000第1年5 00003 00001 00004 0000第2年4 00003 00002 00003 0000第3年3 00003 00003 00003 5000第4年2 00003 00004 00002 5000第5年1 00003 00005 00002 0000合计15 000015 000015 000015 00003.2物流投资决策分析方法1净现值法甲：25907乙：19778丙：49丁：22525为什么会有不同？3.2物流投资决策分析方法现值指数法甲：1.26乙：1.20丙：1.14丁：1.

15、23与净现值的联络3.2物流投资决策分析方法内部收益率法甲：0.2027乙：0.1523丙：0.12丁：0.1723.2物流投资决策分析方法回收期法项目甲乙丙丁一次投入10 000010 000010 000010 0000第1年5 00003 00001 00004 0000第2年4 00003 00002 00003 0000第3年3 00003 00003 00003 5000第4年2 00003 00004 00002 5000第5年1 00003 00005 00002 0000合计15 000015 000015 000015 0000甲：2年4个月乙：3年4个月丙：4年丁：2年1

16、0个月3.3物流运营决策分析方法运营决策：普通仅涉及一年以内的专门业务，不改动企业现有的消费才干，也不添加或少量添加固定资产的投资。 不思索资金的时间价值和投资的风险价值把方案选择的重点放在能使企业经济效益和社会效益最大化的目的上3.3物流运营决策分析方法企业运营决策物流运营决策消费决策定价决策存货决策消费决策定价决策差量分析法奉献毛益分析法本量利分析法引入消费者剩余实际从物流客户的角度进展经济分析3.3物流运营决策分析方法1差量分析法 主要是“差量收入与“差量本钱比较来确定那个备选方案较优。 差量收入：备选方案的预期收入的差别数。 差量本钱：备选方案之间预期本钱的差别数。3.3物流运营决策分

17、析方法案例 某物流公司利用现有设备可以承接某类产品的包装业务，设备的包装才干是10 0000机器小时，但是实践开工率只需70%。现预备利用剩余包装才干来承接新的包装义务A和B，原来包装义务A和B资料如表所示：摘要原任务（实际数）新任务A（预计数）新任务B（预计数）件包装定额机器小时864包装单价（件/元）846058单位变动成本（件/元）785051固定成本总额（元）25 0003.3物流运营决策分析方法利用原设备的剩余消费才干，故不添加固定本钱1.设备剩余包装才干100 00030%=30 000机器小时2.新义务A可以完成的数量 30 000/6=5 000件，收入500060=300 0

18、00元，添加变动本钱 5 00050=250000元3.新义务B可以完成的数量 30 000/4=7 500件，收入750058=435 000元，添加变动本钱 750051=382500元4.将义务A于义务B进展比较，分别计算其差量收入和差量本钱差量收入=435000-300000=000差量本钱=382500-250000=132500差量收益=000-132500=25005.差量收入大于差量本钱，差量收益为正，所以承接新义务B比承接新义务A有利，可以多获得2500元的收益3.3物流运营决策分析方法案例 制造企业本人承当配送业务，每年100万元；其中70万为变动耗费；20万为专项固定耗费

19、；10万为企业管理费用。以企业自营为方案A，配送外包为方案B。 方案A与方案B均为费用耗费，无收入，故差量收入为0。 物流企业提供三种价钱：3.3物流运营决策分析方法1.物流企业提供的配送效力价钱低于100万元，高于90万元 A、B两个方案中10万元管理费都要发生。故A本钱90万元，B本钱大于90万元 差量收益=差量收入-差量本钱0 选择A方案，自营 2.物流企业价钱处于70,90之间；但配送外包后，制造企业原来用于配送的车辆和配送人员无其他业务。 A中专项固定费用20万元在外包情况下依然属于配送专项固定费用，故B方案本钱为：物流效力价钱+20万 差量为正，选择A方案3.3物流运营决策分析方法

20、3.物流企业提供的配送效力价钱低于70万元 配送外包后，制造企业原来用于配送的车辆和配送人员有无其他业务运作时，A和B方案的差量收益均大于20万，故可以选择B方案。 车辆和人员无其他业务 A中专项固定费用20万元在外包情况下依然属于配送专项固定费用，故B方案本钱为：物流效力价钱+20万 差量为负，选择B方案 车辆和人员有其他业务 B方案本钱为：物流效力价钱 差量为负，选择B方案3.3物流运营决策分析方法2.奉献毛益分析法 经过比较备选方案所提供的奉献毛益总额的大小来确定最优方案的方法。 案例例3-5为例摘要新任务A新任务B剩余包装能力100 000（1-70%）=30 000每件额定机器小时64最多包装件数x30000/6=500030000/4=7500包装单价（件/元）p6058单位变动成本（件/元）b5051单位贡献毛益（件/元）cm107贡献毛益总额（元）Tcm=cmx50 00052 5003.3物流运营决策分析方法3.本量利分