企业组织与生产管理ppt课件

1、第8章 企业组织与消费管理1 企业的概念及其内涵一、企业的概念 企业是从事消费、流通、效力等经济活动，以产品或劳务为满足社会需求进展自主运营、自傲盈亏、承当风险、实行独立核算，具有法人资历的根本经济实体。 普通来说，企业是指市场经济中工业Industry)和商业 (Business) 组织的根本经济单位。 二、企业内涵 性质； 目的； 权益 。2 企业的法律方式 国内更多地称谓是财富组织方式，指企业以何种方式在法律上得以确认。典型的企业法律方式：一、个体企业 由业主个人出资兴办和运营。业主是企业的一切者，又是企业的运营者，对企业的债务负有个人的无限责任。 优点： 缺陷：二、合伙企业 合伙制企业

2、 两个或两个以上合伙人结合出资，共同运营的企业。普通合伙人普通直接参与企业的运营。合伙人根据合伙协议分享企业所得，同时对企业债务共同承当各人责任。 优点： 缺陷： 协作制企业 以企业或协作实体内的员工平等持股、协作运营、按股本和劳动共同分红为特征的企业制度。 适用于：我国城乡的小型工商企业及各种效力型企业本小利微、工资收入较低四、公司企业 由两个人以上多方集资，按公司组织方式组织起来依法组成的法人企业。 有限责任公司 由两个或两个以上股东共同出资, 每位股东以其认缴的出资额为限对公司的债务承当有限责任， 公司以其资产对债务承当责任的 企业法人。 特点：由一定人数的有限责任股东组成，股东人数我国

3、规定： 普通限制在2 - 50人美国30人以下；不对外公开发行股票；股权可以转让，但不能自在流通；该种企业为独立的法人。 当国家国家授权投资机构或国家授权部门是公司独一的出资者时，公司为国有独资公司。 优点： 缺陷： 股份 注册资本由等额股份组成，经过发行股票或股权证筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承当责任，公司以其全部资产对公司债务承当有限责任的企业法人。 一切权与运营权分别；股东个人财富与公司财富分别；公司股东不得少于法定最低限额。公司设立与招股严厉按照法定程序进展。 优点： 缺陷：五、控股公司母公司、子公司、分公司 控股公司 是一个对外开展股权结合，在入股资金中占有相对或绝对多数份额

4、的企业，即为控股公司母公司； 子公司 相对于母公司而言，受母公司持股的公司即为母公司的子公司。 子公司也是独立的企业法人、拥有本人独立支配的法人财富、可以本人的名义独立从事运营活动。 母公司凭对子公司的股份一切权派出董事、监事等影响、参与子公司的运营；对子公司债务以股东身份负有限责任。 分公司是总公司内部的附属机构，不具独立法人实体。分公司可实行独立核算、自计盈亏，但不能自傲盈亏，由总公司包管，统负盈亏。 集团公司 企业集团两个或两个以上的法人企业的结合组织。是法人的结合，不是合成为一个法人，不具有法人位置。 集团公司是企业集团中的中心企业，是企业集团投资和决策中心，决议集团的长久运营规划和资

5、金的运用。集团公司具有法人位置。3 企业典型管理组织构造方式 一、直线制厂 长车间主任1车间主任2车间主任3班组长1班组长2班组长3直线制管理组织构造表示图二、直线- 职能 - 顾问制 优点 ： 缺陷： 特点：管理人员分为两类：直线指挥人员指挥命令权、顾问专业、职能管理人员咨询顾问权益 优点： 缺陷：厂 长车间主任1车间主任2车间主任3班组长1班组长2班组长3职能科 1职能科 2职能室1职能室2直线- 职能 - 顾问制表示图三、事业部制分公司制 特点：在总公司和消费单位之间设立事业部。事业部有独立产品业务、独立对外市场、独立经济利益上缴公司利润；实行 “集中决策、分散运营。 优点： 缺陷： 适

6、用：多种产品业务的大型企业总经理事业部1经理事业部2经理财务处规划处人事处资料处事业部2经理工厂1工厂2工厂3质量科财务科技术科会计科三、超事业部制 特点：在事业部制根底上，在公司和事业部之间增设一级管理组织构造 超事业部。分权根底上，适当集权，抑制事业部制过于分权缺陷。 适宜： 缺陷：四、矩阵制目的-规划制 特点：按职能划分的垂直系统与按产品工程划分的横向系统结合 优点： 缺陷：车间主任1车间主任2车间主任3工程主任2工程主任3工程主任1厂 长4 工业企业消费系统综述一、消费系统的构成及其类型 根据产品的设计和要求把投入的消费要素合理地组合，经过加工、装配活动转变为工业产品或工业性劳务的全部

7、过程。 消费过程类型 按消费过程特征分类1、流程式 2、加工装配式 消费过程的组成 包括：生 产 过 程 系 统1、生产技术准备过程投产前的各种技术准备2、基本生产过程基本产品生产过程3、辅助生产过程为基本生产过程提供保障4、生产服务过程为以上三个提供服务 根本消费过程的构成1转换 添加产品价值 工序 在一个任务地由一个或一组工人在不调整设备情况下，对劳动对象延续加工的过程。A、变态工序 ； B、变形工序； C、分别工序；D、衔接工序； E、热处置工序；F、 外表处置工序； G、装配工序；H、辅助工序2运输 不添加产品价值、占用时间、人力、物力、资金3等待 各加工单位工序、任务地之间的加工才干

8、不完全平衡，被加工对象在加工前的停留。 不添加产品价值、占用时间、 人力、物力、资金 合理组织消费过程的要求 物流迅速、效率高、耗费少、消费平安、效益好详细表达：要符合以下四点要求二、消费类型的划分 划分根据 任务地专业化程度，即每个任务地平均担负的工序数。少，任务地专业化程度高，反之，相反。生产类型工作地平均担负的工序数目工作地专业化程度三类五类单件小批 生产单件生产小批生产 40 道以上2040 低 高成批生产中批生产1020大量大批生产大量生产大批生产 2 10 1 2 消费类型的划分原那么 “自下而上、优势原那么 以根本消费过程为划分根底； 任务地的消费类型是划分的根底；工段的消费类型

9、：以工段内多数任务地的消费类型确定；企业或工段车间的消费类型：以企业或车间内多数车间或工段的消费类型确定。5 消费过程的空间与时间组织一、空间组织的根本方式 在确定下企业内部的各个消费单位及其相互关系后，以什么方式组织这些消费单位。 三种典型方式： 工艺专业化方式 对象专业化方式 混合专业化方式三种空间组织方式对比组织形式特点优 点缺 点工 艺专业化“三同一不同” 品种变换适应性强、设备利用率高、便于技术指导与管理 运输线路长、资金占用多、不同单位协调工作量大对 象专业化“一同三不同” 加工对象集中、运输量小、线路短、减少资金占用 品种变换适应性差、设备利用率低、技术指导和管理困难混 合专业化

10、以某一专业化为主 发挥某一专业化形式的优点、弥补其缺点组织管理难度大二、时间组织 管理到达的目的 加速物流，充分利用时间，减少停顿、等待 多个零件在一台机床加工的排序无论怎样的排序总加工时间一样。追求时间目的：平均流程时间: T均 minT均 某零件的等待时间和加 工时间的平均值。Tj j 零件的等待时间 Tj-1 与加工时间tj之和: Tj = Tj-1 + tj同理： Tj-1 = Tj-2 + tj-1， T1 = T0 + t1 = t1那么： T1 = t1; T2 = t1+ t2； ； Tn = t1+ t2 + + tn 例：现有六个零件零 件 AiA1A2A3A4A5A6加工

11、时间 ti（小时）0.31.42.50.81.81.2最优排序：A1A4A6A2A5A3 多个零件在二台设备上的加工排序 方法： 条件：流水加工：一切零件先经设备1，后经设备2； 追求：完成全部加工的总加工时间最短 例子：零 件 AiA1A2A3A4A5设备1单件加工时间（小时）设备2单件加工时间（小时）246581074129最优排序： A1 A3 A5 A2 A4 A1 A3 A5 A2 A4零件的最优加工排序设备1单件加工时间（小时）设备2单件加工时间（小时） 2 8 12 6 7 5 10 9 5 4设备1单件加工时间（小时）设备2单件加工时间（小时）（产品总加工时间：小时） 2 10

12、 22 28 35 7 20 31 36 40 最短的总加工时间的计算 5个零件在2台设备上的最短总加工时间: tmin= 40小时 多个零件在三台设备上的加工排序 条件： 一切零件都依次经过设备1、2、3加工； min ti1 maxti2 或min ti3 maxti2 目的：总加工时间最短 方法：虚拟二个设备A、B，其单件加工时 间为： TiA = ti1 + ti2； TiB = ti2 + ti3 然后对虚拟的设备A、B按照约翰逊 贝尔曼排序法得到总加工时间最短的排序。 例子：零 件 AiA1A2A3A4A5设备1单件加工时间（小时）设备2单件加工时间（小时）设备3单件加工时间（小时）325533634512726零 件 AiA1A2A3A4A5虚拟设备A加工时间（小时）虚拟设备B加工时间（小时）5786976398虚拟设备加工时间零件的最优加工排序 A1 A5 A3 A2 A4设备1单件加工时间（小时）设备2单件加工时间（小时）设备3单件加工时间（小时） 3 7 6 5 5 2 2 3 3 1 5 6 4 3 2 设备1完工时间（小时） 设备2完工时间（小时） 设备3完工时间（小时）（产品总加工时间：小时） 3 10 16 21 26 5 12 19 24 27 10 18