企业资源计划课程总结(物流)ppt课件

1、企业资源方案课程总结人与信息化管理系统的关系 缩短时空限制无须远行、无须久等 信息的价值重在运用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大约人主宰系统 管理以人为本ERP概念和原理 11 ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理信息集成管理信息化必要特点 来源独一 任何数据，只由一个部门，一位员工担任输入 减少反复劳动、提高效率、防止过失、责任明确 实时共享 一致数据库、一致处置规那么 授权人员、共享信息 环境变化、实时呼应；决策一致、减少矛盾 14ERP与供需链管理13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123

2、构造层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产 品 结 构 树 23ERP与供需链管理 物料需求方案 MRP42产品信息 物料清单工艺道路库存信息3物料可用量主消费方案 MPS 1潜在客户预测合同MRP 的 逻 辑 流 程 图采购方案消费方案 26主消费方案的重要性需 求供 应 承上启下：将宏观方案转换为微观方案 沟通内外：集成市场信息与内部信息微观方案宏观方案 29 ERP概念和原理(p.98)ERP与供需链管理物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10

3、 现 有 量： 8 物料称号： X 分 类 码： 08 提早期： 2 累计提早期：28物料清单(BOM)根本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料称号废品率 累计提早期ABC 码 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011

4、999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC 31定义:物料清单是对于一个对象半废品或废品的严厉构造化的清单，它列出了该对象一切组件的称号，参照号，数量及其每一组件的计量单位。 ERP与供需链管理物 料 可 用 量 计 算 某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量消费用分配量 ( 车间定单将运用的原资料或半废品 ，尚未出库) 销售用分配量 ( 提货单将运用

5、的废品或备件，尚未出库) +方案接纳量 (执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 ) 平安库存量最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充 32 主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺道路和提早期 物料可用量MRP 的原理与特点 原 理 基于时间坐标产品构造 基于制造业通用公式的需求方案 特 点 需求优先级方案 分时段方案 可快速修订的方案 33ERP概念和原理潜在客户主消费方案 ( MPS ) 物料需求方案 ( MRP )才干需求方案 ( CRP ) 执行物料方案 ( 加工、采购 ) 执行才干方案(投入/产出控制)物料清单库存记录任务中心

6、工艺道路可行？预 测合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )执行层方案层关键任务中心 瓶颈工序资源清单 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 自上而下的可行方案 自下而上的执行反响 实时应变 约束实际：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运转库存记录产品配置 35ERP概念和原理ERP与供需链管理根底数据 相互关系 与 设置顺序静 态信 息 工艺道路 / 提早期 本钱/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商 / 客户信息车间 / 部门任务日历中间信息任务中心 会计科目物料清单动态信息 38物料分类/类型物料号物料主文件制造数据 管理物料需求 方案才干方案间歇消

7、费本钱控制库存管理主消费 方案销售管理采 购流水消费应收帐总 帐应付帐MRP II 软件根本模块配置系统管理高层经理信息系统 EIS固定资产 48ERP概念和原理 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/协作竞争 供需链管理/矫捷制造/精益消费/约束实际/价值链信息集成范围 / 处理的问题 / 管理思想 MRP： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级方案 / 供需平衡原那么 MRP II： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐与“实物帐同步生成 管理睬计/ 模拟法支持决策 ERP概念和原理 21 潜在客户主消费方案 ( MPS ) 物料需求方案

8、( MRP )才干需求方案 ( CRP ) 执行物料方案 ( 加工、采购 ) 执行才干方案(投入/产出控制)物料清单库存记录任务中心工艺道路可行？预 测合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )执行层方案层关键任务中心 瓶颈工序资源清单 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 自上而下的可行方案 自下而上的执行反响 实时应变 约束实际：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运转库存记录产品配置 35ERP概念和原理 物料需求方案MRP与 才干需求方案CRP的关系物料需求方案： 对象：物料物料1物料2物料3 才干需求方案：对象：任务中心工艺道路1任务中心1工序10任务中心2工序20任务中心4工序3

9、0工艺道路2工序10工序20工艺道路3工序10工序40任务中心3工序30工序20 36ERP概念和原理管理业务事务处置ERP与供需链管理MRP II 财务系统与电算化财务软件 电算化财务软件财务会计 报表传送手工录入登帐、帐务处置 MRP II 财务系统财务会计 + 管理睬计系统自动生成凭证自动/确认 过帐定义科目及借贷项MRP II 制造/供销系统应收帐、应付帐 总帐集成 输入记帐凭证财务分析决策支持、指点业务方向 46 98ERP概念和原理 业务流程重组 需求信息技术支持 实现信息化管理 伴生业务流程重组业务流程重组与信息技术 主 要 数 据 需求信息 物料清单(BOM) 工艺道路和提早期

10、 物料可用量MRP 的原理与特点 原 理 基于时间坐标产品构造 基于制造业通用公式的需求方案 特 点 需求优先级方案 分时段方案 可快速修订的方案 33ERP概念和原理业务信息智能系统Business Intelligence，BI 作用 从浩如烟海的数据中摘取和挑选决策有价值的信息 性质 互联网时代的“高层经理信息系统EIS) 技术 数据仓库、数据发掘、在线分析处置 93ERP概念和原理MRP / KANBAN 比较-短期补充控制-基于需求-事件驱动-非集中库存和采购管理-组织的简一方法-消费数量 = 当前需求-直接发货到资源需求位置-“拉式原理-方案指点-缩短长期需求预测-基于日期-BOM

11、 展开 -批量计算 / 优化-“中央方案与控制-中央库存管理-“推式原理MRPKANBANo o o oo o o oo o o o1空箱o o o oo o o oo o o o2o o o oo o o oo o o oMMMPPo o o oo o o oo o o o1o o o oo o o oo o o o2MMo o o oo o o oo o o oMo o o oo o o oo o o o1o o o oo o o oo o o o2o o o oo o o oo o o oMMMPP拉式作业 (看板法)任务中心任务中心消费卡挪动卡规范料箱空箱空箱进料区进料区出料区PPMR

12、P II 根底课程车间控制 工程成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革各级一把手工程 信息化管理的最大受害者 各级一把手决策的需求 只需了解本人是受害者 才干成为有力的支持者 10 ERP概念和原理p.19MRP MRP II ERP的扩展关系ERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务(1965)(1980)

13、(1991)(2004)APICSGartnerERP概念和原理 20 ERP与供需链管理1 主消费方案MPS2 产品信息，物料清单BOM3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购方案1 消费什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？量期MRP 回答了制造业的通用公式问答 25业 务 流 程 重 组 Business Process Re-engineering, BPR 从根本上重新思索并彻底重新设计业务流程， 以实如今关键业绩上，如本钱、质量、 效力和呼应速度，获得突破性的进展。 美国哈佛大学教授 M. Hammer1991 94ERP概念和原理 ERP Enterpri

14、se Resources Planning，企业资源方案 ： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/协作竞争 供需链管理/矫捷制造/精益消费/约束实际/价值链 MRPMaterial Requirement Planning，物料需求方案： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级方案 / 供需平衡原那么 MRP II Manufacturing Resources Planning，制造资源方案 ： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐与“实物帐同步生成 管理睬计/ 模拟法支持决策信息集成范围 / 处理的问题 / 管理思想 工艺道路工艺道路是一系列的工序，

15、阐明了产品消费或加工的工艺过程及所运用的资源。在工艺道路中可以为每道工序指定任务中心。工艺道路对作业方案、才干方案和产品本钱核算提供了重要信息。工艺道路包括如下内容：作业的规范值次数，例如设置和处置 执行工序的任务中心隶属与该工序的物料部件执行该工序所必需的消费资源/工具执行工序所要求的技艺Links To Other MPC FunctionsFigure 4.2 Manufacturing planning and control systemsIndependent versus Dependent DemandIndependent DemandNot related to deman

16、d for other assemblies or products, instead from outside sourcesGenerally forecasted demandDependent DemandGenerally related to production of an end product (as defined on the MPS)Can be calculated instead of forecasted独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决议，例如，客户订购的产品、科

17、研试制需求的样品、售后维修需求的备品备件等；相关需求(也称非独立需求)是指根据物料之间的构造组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半废品、零部件、原资料等的需求。而相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以经过一定的数学关系推算得出。 Major levels of Planning and Control方案与控制的几个主要层次In order of time span (long to short) and detail (general to detailed): 按时间跨度由长期到短期、详细程度由总括到详细的顺序分为：Strategic business plans 企业战略层次方案Sales and Operations Plans (Production Plans and Marketing Plans) 销售与运作方案消费方案和销售方案Master Production Schedules 主消费方案Material Requirements Plans 物料需求方案Purchasing and Production Activity Control 采购与消费作业控制Planning Hierocr