企业生产物流与采购管理(1)ppt课件

1、企業生產物流與採購管理讲 师：罗日红MT：15000492课 程 安 排物資流通進化過程生產物流常見的物料管理技術物料需求計劃(MRP)制造資源計劃(MRPII)企業資源計劃(ERP)採購管理採購本钱分類市場趨勢供應商整合庫存管理(VMI)目前存在的問題解決方案案例分析2需求預測资料採購需求計劃生產計劃生產庫存倉庫儲存物料處理工業包裝废品庫存分發計劃訂單處理貨物運輸客戶服務战略計劃資訊科技市務營銷銷售計劃物料管理分發管理物流管理供應鏈管理七十年代八十年代九十年代廿一世紀企業生產物流與採購管理物資流通管理的進化過程3倉庫企業生產物流與採購管理 生產物流PO供應商工廠4MRPI(Material

2、Requirement Planning)物料需求計劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)製造資源計劃JIT(Just-in-time)及時生產方式VMI(Vendor Manage Inventory)供應商管理庫存ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃企業生產物流與採購管理 常見之物料管理技術5物料需求計劃MRP(Material Requirement Planning)是在70年代發展起來的一種管理技術和方法,MRP是根據在主生產計劃表(MPS)上何時需求物料和訂貨來計劃生產。在物料管理中,一方面要滿足生產

3、過程中對物料的需求,保證生產過程中的連續進行而不發生中斷,另一方面又要控制物料儲備量的限制減少所佔用的流動資金,加速資金周轉,降低產品本钱物料需求計劃(MRP)的邏輯我們將制造甚麼? 按主生產計劃制造(MPS)用甚麼東西制造? 根據物料清單(BOM)我們具備些甚麼? 庫存(Inventory)我們還需求些甚麼? 生產計劃和採購計劃企業生產物流與採購管理 物料需求計劃(MRP)6訂單預測生產計劃物料清單物料需求計劃庫存控制零部件生產計劃原资料,外購件採購計劃OMOMMPSBOMMRPIC企業生產物流與採購管理 物料需求計劃(MRP)7制造資源計劃(MRPII)是在MRP系統基礎上發展起來的一種更

4、為完善和先進的管理思想和方法,MRPII抑制了MRP系統的缺乏之處,添加了才干計劃,生產活動控制,採購和物料管理計劃三方面的功能企業生產物流與採購管理 制造資源計劃(MRPII)8生產規劃主生產計劃物料需求計劃MRP的分時段需求物料及才干計劃訂單發放車間管理採購庫存狀況物料清單制造工序資料粗才干計劃細才干計劃財務需求管理企業生產物流與採購管理 制造資源計劃(MRPII)9企業資源計劃(ERP)系統是把經營過程中的有關各方如供應商,製造工廠,分銷網絡及客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才干有效地安排企業的產,供,銷活動,滿足企業利用一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以進一步提高效率和在市場上

5、獲得競爭優勢;同時也考慮了企業為了適應市場需求變化,不僅組織大批量生產,還要組織多品種小批量生產,在這兩種情況並存時,需求用不同的方法來制定計劃.ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,突破了MRPII僅對企業內部資源管理的局限性,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需求企業生產物流與採購管理 企業資源計劃(ERP)10才干透視! 明白?怎樣 明白?誰人 明白?為甚麼 明白?甚麼營運系統企業生產物流與採購管理 企業資源計劃(ERP)的才干透視 供應鏈 重整生產管理物流管理質量管理銷售管理業務流程重程業務績效財務會計管 理人力資源管理企業 資源 計劃11企業生產物流與採購管理 企業資源計劃(ERP

6、)的才干透視12採購管理是通過建立採購申請單和採購訂單的業務活動,對供應商的產品質量,交貨進度,信誉狀況進行管理,對採購活動績效進行評價,提高採購活動的效率,降低採購本钱企業生產物流與採購管理 採購管理的作用13企業生產物流與採購管理 採購業務流程採購申請單採購計劃同意採購準備供應商報價供應商信誉情況產品質量採購訂單簽訂採購合同供應商來貨數量點收和質量檢收驗收合格驗收不合格採購物品入庫退貨處理交貨進度14決策分析?本人生產還是向外採購;綜合購置本钱分析;統一採購;供應資源的持續理性化與整合;採購資源及供應商的管理;電子招/投標採購平台;準時制(JIT)和突發性採購計劃企業生產物流與採購管理 採

7、購實務15訂貨本钱資料搜集本钱;新產品引入推介本钱;供應商議價本钱;產品測試/檢測採購訂單本钱;合同/項目管理本钱;產品安裝維護本钱;審計本钱原料获得本钱產品管理和計劃;供應商質量工程;入界運費和稅收;應付款項;工具檢查;部件工程;企業生產物流與採購管理 採購本钱的分類16與庫存有關的本钱庫存運行本钱稅收儲存資本保險過時淘汰訂貨交流處理,包括物料搬運和包裝更新活動,包括收到和數據處理庫存控制管理企業生產物流與採購管理 採購本钱的分類17與運輸有關的本钱直接 費率 附加費用間接,不受承運人保護的責任管理內部績效固定資本本钱(如倉庫設施)可變本钱(以數量為基礎)管理本钱、間接本钱、設備本钱直接勞動

8、力本钱企業生產物流與採購管理 採購本钱的分類18總的庫存運作本钱資本機會本钱跌價保險和稅收過時財務和管理信息系統本钱財務管理信息系統供應鏈支持本钱制造勞動力和庫存間接本钱直接勞力間接勞力制造和質量工程信息系統殘值和返修折舊租賃費用工廠佔有設備維持外在支持環境企業生產物流與採購管理 採購本钱的分類19渐增的运作复杂性以及价钱竞争压力企業生產物流與採購管理 市场趋势成熟市场的细微生长竞争日益加剧的压力不确定的市场增长预期全球一致采购消费才干冗余对高质量的要求贸易壁垒的逐渐消除不可预期的经济不景气新技术的运用新环境下的新要求弹性任务时间供应商看单订产20企業生產物流與採購管理 建立的必要性供应链之整

9、合“主要表现目的及“财务目的的广泛运用综合信息系统的日益普及运用第三方效力供应商运用战略跃升至国际先进程度的迫切需求广泛资源的有效运用地缘优势的杰出运用21供应商同伴关系供应商管理库存(VMI)需求预测资料的共享供应链的整合、优化、日程化、以及模拟化供应商透明度的添加令采购中心大大提高对仓存的管理才干规范化，经济效益的增长供应链买卖企業生產物流與採購管理 供应商整合以及关系管理22市場的不景氣要素?流通庫存壓縮?產品市場的國際化?降低本钱的要求?市場及政府對物料的調控?市場對產品安康/平安/環保(HSE)質量的提高?企業生產物流與採購管理 目前存在的問題23引入供應鏈信息管理概念,使整個過程透

10、明化,加強QR(迅速反應)的才干引入企業資源計劃系統(ERP),使內部機能(由規劃,開發,調配,生產,發送等)間的實質性結合加速上游供應商與下游用戶之間的重整和結合節省能源,積極開發生產原料的替代品资料,模件的標準化發展资料研讨與開發(R&D)與產/供/銷信息系統合一,縮短產品開發及採購的時間對供應商制定計劃的共同基礙供求企業間共同擁有開發數據尋求最正确配送方式由需求到生產到運輸發送的信息統一企業對購買點的全面集中企業生產物流與採購管理 解決方案24改善及優化調配物料的地點及運輸方式通過改善需求供給計劃和生產銷售聯合使經營從推進型向牽拉型過渡運用電子數據交換(EDI)的訂貨,訂單處理及結算的標

11、準化來提高效率確立產業全面化及全球化標準的產品,资料以及零件分擔開發本钱,加快開發速度,加強與供應商之間的协作,實現资料,零部件的標準化,共同擁有化建立同伴關係,採購部門通過向供應商分享生產計劃信息,進行供應商管理庫存(VMI)的改革运用壽命長,效率高,低本钱的產品或原料整理及統一资料零部件表(BOM)重新考慮物流途徑,從訂單發送到庫存到生產到配送到採用等的流程能否最優化?企業生產物流與採購管理 解決方案25客戶廠房FOB離岸點Point供應商物流倉儲中心原资料运用情況即時(JIT)付運耗料情況原资料補給原资料預測供應方的承諾原资料流通資訊流通企業生產物流與採購管理案例分析-供應商管理庫存(VMI)26實施VMI胜利要素