生产与运作管理6网络计划技术ppt课件

1、消费与运作管理 production and operation management 黄业hyf2021sina第14章 工程方案管理第一节 工程管理概述一、工程就是由一个团队在规定的时间内，按照规定的质量规范和费用预算，完成规定的一系列严密关联但又各不一样的消费任务义务。如一栋房子的建立、一种新产品的研制、一次社会调查活动 工程宝山钢铁工程三峡工程首都机场奥运场馆神舟飞船嫦娥工程工程管理的主要特点： 一工程任务的风险性作为工程，是有区别于经常性的反复消费活动，不同的工程有不同的内容、规范和要求，每个工程的内容、规范和要求，都要在特定的时间内随着一个工程的完工而终了

2、，因此没有阅历、方法、规范可自创。在实施过程中，许多方面具有不确定性而存在较大的风险，当一个工程在实施过程中，无论是因内部缘由、还是外部要素，一旦呵斥工程无法继续实施，就意味着前期所投入的大部分各种人力、物力、财力无法收回。因此，作为工程具有较高的风险性。二工程任务内容的广泛性一个工程，由许多严密关联又各不相关的任务组成，相互之间既严密联络但任务性质又各不一样，需求不同部门、不同窗科、不同专业的人员，在不同的时间内，对严密关联又各不相关的任务内容进展协调，所涉及的人多、事杂且非常详细。各个部门任务质量、任务进度、费用耗费既不相关又有联络，任一环节任务无论是因内部条件、还是外部要素不能按工程的组

3、织方案正常进展，都会对其它环节的任务质量、任务进度、费用耗费呵斥较大影响。因此，对工程中相互关联又各不相关的任务义务的协调尤为显得重要。三工程管理过程的复杂性在工程管理的过程中，由于受质量、时间、费用的约束，工程中任何一项任务与任务之间衔接不好，轻者，对部分消费进度呵斥影响，重者，那么会影响整个工程工期的顺利进展。任务与任务之间既不要求提早完成，也不允许延误，任何任务与任务之间的工期提早和延误，都将添加整个工程投入的人力、物力、财力的浪费。不同部门因不同目的随着动态性的变化而发生锋利矛盾，从而又进一步加剧工程中各项任务实施的动态性变化，发生新的资源耗费。二、工程管理目的质量：工程中的各项任务措

4、施和质量要求，都要围绕工程的终极质量规范和要求进展。上一个任务的质量能否到达质量规范，直接影响下一个任务能否可以按期、按量、按质、按费用预算完成。对工程工程的子工程、子工程，进展事前、事中、事后评价分析，一旦发现质量问题，应及时纠正或调整工程实施方案，最终保证工程按照质量规范完成。 费用：工程费用包括工程实施的一切直接费用和间接费用，工程管理者要经过合理组织工程的实施，对各项费用的支出进展有效控制，使工程在正常情况下控制在经费预算内。要运用系统管理的思想，寻求时间、质量、费用的最正确组合方案 进度：工程中各项任务的开场和终了时间，都必需与工程整体进度坚持高度一致，任何一项任务完成的时间无论是提

5、早还是滞后，都会对工程的整体化要求带来经济上的损失。 第二节 网络方案技术CPM关键道路法 杜邦化学公司PERT方案评审技术 北极星导弹一、工程分解编制工程方案，就要按工程的工艺技术流程和构造层次对工程进展分解，将工程分解为相互独立的任务，这些任务称为活动，工程分解的详细程度按需求而定。然后，根据工程分解后确定的活动之间的关系，按紧前紧后活动关系列出活动清单和活动所需时间。紧前紧后活动关系是指在一个工程中，活动与活动之间存在着先后承续的关系，只需当前一项A活动完成后，后续B活动才可以进展，称A活动是B活动的紧前活动，B活动是A活动的紧后活动。最后，将这些活动按紧前紧后的关系，根据工程网络规那么

6、的要求依次的衔接起来，直至工程完工 二、网络图的规那么将工程按工艺技术流程和构造层次分解为相互独立的活动，并将这些活动按紧前紧后的关系依次衔接起来的图，叫网络图。网络图的根本类型有两种，一种是箭线式又称双代号，一种是节点式又称单代号，目前采用较多的是箭线式。一箭线式网络图的构成箭线式网络图由活动、事项、线路组成。1、活动作业：是工程分解为许多相互独立的详细任务，在网络图中用箭线表示；每项活动都有相应的称号、完成该项活动需求时间和耗费资源。普通将活动称号或代号标在箭线上方，完成该项活动需求的时间标在箭线下方既不需求时间也不需求耗费资源的活动称为虚活动，虚活动在实践任务中并不存在，而是为准确明晰地

7、表示出各项活动之间的前后关系而引入的，普通用虚箭线表示。活动、事项活动称号或代号 需求的时间2、事项结点表示一项活动开场或终了的时辰，事项不占用时间，不耗费资源，在网络图中用圆圈表示；事项之间用箭线衔接，交接点称为结点；网络图左边第一个结点，称为始点事项，右边最后一个结点称为终点事项；介于始点和终点的事项，称为中间事项，它既表示前一项活动的终了，又表示后一项活动的开场。 3、线路从网络的始点事项顺着箭线方向，经过一系列头尾相接的箭线和结点，到达网络的终点事项有假设干条路，每一条路都称为网络的线路，每一条线路上所要完成的活动需求耗费的时间之和，称为该线路的作业时间。二绘制箭线式网络图的规那么1、

8、在一个完好的网络图中，只能有一个始点结点和一个终点结点。始点结点表示工程的开场，终点结点表示工程的终了。2、在网络图中，不允许出现循环线路。既箭线不能从一个结点出发，最后又回到同一个结点上 P384图3、在网络图中，假设相邻两个结点之间有几项活动需平行进展，除一项外，其他活动应添加结点，援用虚箭线相连。4、在网络图中，不允许出现没有紧前活动和紧后活动的中间活动，假照实践出现，必需引入虚箭线，将网络的始点与没有紧前活动的结点相衔接；将没有紧后活动的结点与网络的终点相衔接。5、在同一网络图中，每个结点的圆圈内都要编上号码，号码不能反复，在同一箭线的箭尾结点号码i应小于箭头结点号码j；在编制号码时，

9、尽能够的将号码腾跃编制，以便调整需求。第三节 网络时间参数的计算一、网络事项的时间参数一事项最早开场时间事项最早开场时间是指从结点i最早可以开场的时辰。计算事件最早开场时间，必需从网络图的始点事项i开场，按结点编号顺箭线方向，逐个结点计算，直至网络的终点事项j。网络图的始点事项最早开场时间为零，即TE1=0；其他事项最早开场时间按下式计算：TEj= max TE(i)+TE(i,j) 式中：TE(i)为i结点最早开场时间， TE(i,j)为完成活动(i,j)所需耗费的时间。二事项最迟必需开场时间事项最迟必需开场时间也就是指结点j最迟必需终了的时辰。计算事件最迟必需开场时间，必需从网络图的终点事

10、项开场，按结点编号逆箭线方向，逐个结点计算，直至网络的始点事项。由于网络图的终点事项后面没有活动，所以，网络图的终点事项最迟必需开场时间，也就是j结点的最早开场时间：TLj= TEj；其他事项最迟必需开场时间按下式计算：TLi= min TLj- TE(i,j) 式中：TL(j)为j结点最迟必需开场时间，TE(i,j)为完成活动(i,j)所需耗费的时间。三事项时差事项时差是指事项最迟必需开场时间与事项最早开场时间的差。时差越大，阐明事项的机动时间越大；时差越小，阐明事项的机动时间越小。因此，时差又称机动时间。事项时差计算公式为：Si= TLi- TEi式中：TLi为事项最迟开场时辰；TEi为事

11、项最早开场时辰。四关键线路从事项的始点结点到终点结点，顺序地将一切事项时差为零的结点衔接起来的道路叫关键线路。时差为零的事项叫关键事项。在这个线路上，一切的活动在一定消费技术组织条件下，没有任何机动时间，它决议了工程的方案工期，这个线路延误一天工期，整个工期就延误一天，因此，关键线路是工程管理的重点。 例二、网络活动的时间参数一活动最早开场时间活动最早开场时间等于该活动箭尾事项的最早开场时间。计算公式为：TES(i，j) = TE(i)式中：TE(i)为(i，j)活动的箭尾事项最早开场时间。二活动最早终了时间活动最早终了时间等于该活动箭尾事项最早开场时间与完成该活动所需时间的和，计算公式为：T

12、EFi，j= TEi+ TEi，j式中：TEi为活动i，j箭尾事项最早开场时间；TEi，j为完成活动i，j所需时间。三活动最迟终了时间活动最迟终了时间等于该活动箭头事项的最迟开场时间。计算公式为：TLF(i，j) = TL(j)式中：TE(j)为(i，j)活动的箭头事项最迟开场时间。四活动最迟开场时间活动最迟开场时间等于该活动箭头事项的最迟开场时间与完成该活动所需时间的差。计算公式为：TLSi，j= TLj- TEi，j式中：TLj为活动i，j箭头事项最迟开场时间；TEi，j为完成活动i，j所需时间。五活动时差1、活动总时差：是指在不影响整个工程工期和紧后活动最迟必需开场的时间前提下，完成该活

13、动允许最迟开场终了和最早开场终了的时间调整范围。计算公式为：TSi，j= TLSi，j - TESi，j = TLFi，j - TEFi，j)式中：TLSi，j为活动i，j最迟开场时间；TESi，j为活动i，j最早开场时间；TLFi，j为活动i，j最迟终了时间；TEFi，j为活动i，j最早终了时间。2、单时差：是指在不影响紧后活动最早开场的时间前提下，完成该活动允许最迟开场和最早开场的时间调整范围。计算公式为：Si，j= TEj- TEi- TEi，j式中：TEj为活动i，j箭头事项最迟开场时间；TEi为活动i，j箭尾事项最早开场时间；TEi，j为活动i，j所需耗费的时间。单时差只能在该活动中

14、利用，节余的时差对紧后活动没有意义，但在工程综合管理中，特别是对资源的优化配置具有非常重要的作用。第四节 网络方案的优化一、时间的优化工程工期由关键线路上的活动时间所决议，加快工程完工工期，只需加快关键线路上的活动完工工期，才干缩短工程完工工期。加快关键线路上的活动完工工期的方法普通有：1、利用时差，将非关键线路上的活动资源调到关键线路上。2、调整任务班次，在关键线路上赶工，添加关键线路上的作业时间。3、添加新的活动资源。采用以上方法缩短了关键线路上的活动时间后，就会使得原来非关键线路成为新的关键线路，原来制定的工程网络方案要重新编制。假设要继续缩短工程工期，就又要在新的关键线路上赶工，添加新

15、的活动资源。但是，无论在什么条件下完成活动都要耗费时间，因此，时间优化只能在一定程度上进展。二、时间费用优化一活动的直接费用是指直接用于并直接记入该活动本钱的各项费用。如支付劳动者的工资、为完成该活动所购入或租赁的设备、工具、资料、能源等有关方面的费用。工程中一切活动的直接费用构成了工程总直接费用。二活动的间接费用间接费用是指不直接用于某项活动或不宜直接分摊到某项活动，但根据工程完成时间的长短又会实践发生的各项费用。如工程管理人员的工资、办公费、资金利息等管理费用，工程提早或延期完工的奖金和罚款，工程提早或延期完工的资源占用费用的减少和添加等。间接费用与整个工程工期有关，普通情况下与工程的工期

16、成正比例关系，工期越长，间接费用越高。三工程总费用活动的直接费用和工程的间接费用组成了工程总费用。分析工程的总费用，与分析活动的直接费用的思绪和方法根本一致，就是寻求总费用最低点所对应的时间。 三、时间资源优化资源涉及的内容较广，如时间、资金、能源、设备、工具、原资料、劳动力等等。这些资源有的是通用的，有些是公用的，通用资源的运用就存在时机本钱和时机收益的问题，在同一时间内，运用在甲活动上就不能运用在乙活动；假设公用资源在两个并行活动中需求同时运用，也存在时机本钱和时机收益的问题；假设公用资源在不同线路上的前后活动中需求运用，就存在设备利用率的问题。因此，资源在不同时间不同活动中配置，就会影响