生产运作管理第7章MRP-ERP原理ppt课件

1、第7章 MRP-ERP消费系统衡量目的 客户效力程度(Customer service level，CSL)书228 SL=p(DLRL)存货周转率(Stock turn rate, STR) STR是指产品销售本钱与存货平均余额的比率 MRP与MRP的构成与开展 在传统的消费管理中，针对产品种类多，批量变化大的特点，消费企业普通采用库存监视法。 临界库存根据“临界库存决议订货与否，以保证消费的不延续性。缺陷：企业的消费较复杂时，库存占用过高经常占 用大量资金 。针对上述缺陷：1934年美国管理学家R. H. Wilson提出用统计方法确定定货点，开创了库存问题研讨的先河；适用范围物料需求是延

2、续不变的、库存耗费是稳定的“独立需求情况 定货点法的缺陷1、在多变的市场中，大多数的需求是“相关需求 2、盲目性 3、高库存与低效力程度 4、构成“块状需求该方法也还存在库存量往往较高导致资金利用率 较低的景象 为理处理库存高的弊端，1965年，美国的 Joseph A orlicky博士与 OliVer WWight等管理专家一同，在深化调查美国企业管理情况的根底上，针对制造业物料需求随机性大的特点，提出了MRP管理思想 产品需求产品构造确定物料需求订货时间降低库存，满足消费以物料需求方案Material requirement planning, MRP)MRP的根本思想 早期的MRP胜利

3、地处理了根据最终产品方案生成零部件需求方案的问题。MRP的根本原理是： 从最终产品的消费方案(独立需求)导出相关物料(原资料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； 根据物料的需求时间和消费(订货)周期来确定其开场消费(订货)的时间。它能计算出为完成产品出产方案，需求消费那些零部件，消费多少，什么时候下达零部件的制造义务，何时完成。这个成就对制造业的物资管理具有重要意义。 开环MRP作业流程主消费方案MPS物料需求方案MRP物料清单BOM库存信息每一项加工件的建议方案开场消费日期和完工日期需求数量每一项采购的建议方案订货日期和到货日期需求数量要消费什么？ 需求什么 ？ 曾经有了什么？ 还缺

4、什么？ 何时消费或订购？ 消费作业方案 采购方案 MRP建立的假想条件 消费方案可行 有足够的设备、人力、资 金等物料资源； 物料采购方案可行 有足够的供货才干和运 输才干才干资源 2、闭环MRP 要想使MRP系统正常运转，首先要有一个现实可行的主消费方案。而主消费方案的真实可行与否，除了要反映市场需求和合同订单以外，还必需满足企业的消费才干约束条件。因此，在制定主消费方案时，必需思索到与消费才干的平衡。同理，在制定MRP时，也要制定才干需求方案同各个任务中心的才干进展平衡。 假设消费才干不能满足方案要求，那么可以对方案作相应的调整。此外，它还具有搜集消费活动执行情况和记录外部环境信息变化的功

5、能，将它们作为方案调整或下期方案的根据。此时的MRP由于具有“方案一执行一反响构造，称为闭环的MRP，它曾经具备了对消费作方案和实施控制的功能。它的任务逻辑如以下图所示。消费方案大纲主消费方案粗才干方案消费活动控制物料需求方案才干需求方案采购可行否可行否闭环MRP作业流程3、MRPII的构成 闭环的MRP进一步开展，把物料流动同资金流动结合起来，构成了一个完好的消费运营方案管理系统。在这个系统中，人们还把计算机模拟功能纳入进来，使管理人员可以经过对方案、工艺、本钱等功能的模拟，预见到“假设怎样，将会怎样，为管理者提出预见性和寻求合理处理方案的决策工具。这样的系统，实践上其功能与范围已远远超出了

6、“物料需求方案的范围，因此人们给它命名为“制造资源方案，阐明它实践上涵盖了进展消费制造活动的设备、物料、资金等多种资源。由于制造资源方案英文称号的头三个字母也是MRP，为了与物料需求方案加以区别，也为了阐明它实践上是MRP的第二代，是以MRP为中心开展起来的，人们将它命名为MRPII。闭环MRP+运营方案销 售本钱核算技术管理MRP MRPII 消费方案大纲主消费方案粗才干方案消费活动控制物料需求方案才干需求方案采购可行否可行否营销方案财务与成本管理4、MRPII的意义1、MRP系统特点：1方案的一向性与可行性。三级方案管理一致及消费才干验证平衡2管理的系统性。 MRP把企业中各子系统有机地结

7、合起来。3数据共享性。 MRP的一切数据来源于企业的中央数据库。各子系统在一致数据环境下任务，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。4动态应变性 。 MRP闭环系统，要求跟踪、控制、反响、调整，较短消费周期，较强应变才干。5模拟预见性。MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模似出各种未来将会发生的结果。“假设怎样将会怎样6控制方式：推进控制方式。全过程全面的完选集中的控制。 产品终装配存储初装配存储加工存储初加工供应商原料物料需求方案主消费方案7运转机制：MRP将消费系统的现行参数值如提早期、批量、废品率、换模时间、才干需求量、等待与搬运时间均看作是给定的，并以此作为方案与组织未

8、来消费的根据。8对根底数据的要求：MRP的有效运转离不开准确的根底数据，如物料清单、工艺文件、资料定额、库存记录、设备及才干信息、顾客及供应商信息等。2、实施MRP可使企业产生的效益 据美国消费与库存控制协会APICS统计，制造业管理系统使企业获得经济效益详细表达在： 减少半废品库存量30%以上；减少资料库存量30%50%/ 降低消费缺料90% 减少加班，提高消费效率20%40%； 减少交货延迟90%； 降低缺货75%MRP的构成 客户订货才干方案车间控制本钱会计消费方案大纲采购财务MPSMRP资源分布库存控制制造数据管理预 测注：MPS Main Production ScheduleMRP

9、 II的管理目的企业资源1最大的客户效力程度；2最小的库存投资；3高效的工厂作业。经过有效的方案、安排到达MRP系统特点 把分散的任务中心联络起来 站在企业的层次上进展全面一致的管理 适用于小批量、多种类的企业，用以处理以下矛盾：1、物料供应与消费方案；2、稳定的方案与多变的用户需求；3、库存的添加与流动资金的减少；4、产品多样化与消费活动条理化等 MRP II的适用范围 MRP的中心 各级方案 经 营 计 划消费方案大纲粗才干方案主消费方案物料需求方案才干方案车间作业方案第一层第二层第三层第四层第五层主方案最高层次，表达了企业的目的，是其它层次中的方案的根底运营方案最 高决策层市场调查、政策

10、法规、资源、才干、历史数据、对手信息等企业的中、长期27年规划产品种类市场分额年销售额年 利 润生 产 率预测的结果运营方案的制定过程： 根据运营方案，确定未来13年内，每年、每月的产量以及所需的资源 消费方案大纲主消费方案 以“消费方案大纲为根据，把最终产品的数量、交货期分布到每一个时间段上，同时思索消费方案与可用才干之间的平衡 产品数量、交货期平衡消费方案可用才干t物料需求方案“主消费方案的进一步细化 最终产品的数量、日期采购单发放日期自制件订单下达日期进一步平衡可用资源才干资源计算根据MRP生成的零部件消费方案编制工序排序方案 车间作业方案 编制运营方案编制消费方案大纲编制粗才干需求方案

11、编制物料需求方案编制才干需求方案效益评价满足消费方案大纲 ？满足主消费方案 ？满足主消费方案 ？YY编制车间作业方案Y编制主消费方案MRP计算机设计流程NNNMRP的输入MRP的输入有3个部分：1、产品出产方案 从时间上分为两部分：近期确定方案、远期尝试性方案2、产品构造文件 产品构造文件又称为物料清单文件Bill of materials，BOM)3、库存形状文件 包括总需求量、估计到货量、现有数、净需求量、方案发出订货量等文件MRP的输入产品出产方案：MRP驱动力量时间范围，要比最长的消费周期长确定性方案和尝试性方案 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 产品A 10 15

12、产品B 12 14产品C10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 产品构造文件AB1C2D1D1C2D2E1E3G1F20层1层2层3层库存形状文件 部件 LT=2周 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量 100 100 50 100 预计到货量 200 现有数 2020 220 220 220 120 20 20 20 30 -30 -130 净需要量 30 100 计划订货量 30 100MRP的输出主要包括： 1、零部件的投入出产方案 2、原资料需求方案 3、互转件方案 4、库存形状记录 5、工艺配备机器设备需求方案 . .MRPII的

13、任务原理 一、MRP对需求量和需求时间的认识 1、独立需求与从属需求 MRP将需求划分为独立需求与从属需求，这是对库存认识的一个艰苦提高，消费中的库存控制主要对象就是从属需求。两者之间的关系可用以下图描画。 部件A零件A2零件A1产废品部件B部件C零件C2零件C1零件B1零件B2第0层 第1层 第2层 当独立需求，即企业的最终产品确定以后，对零部件的需求根据图表示的产品与零部件之间的关系可以一一算得。在MRP中，要为每种产品建立一个类似的构造图，称为物料清单，简称BOM a b b cBCDA倒排方案 完工日期 时间 时间坐标上的产品构造图2、时间分段 所谓时间分段是指消费方案的最小时间单元。

14、 MRP要实现准时消费，需求建立库存的时间坐标，所以要有时间分段。 下面经过表来阐明MRP是如何利用时间分段作库存方案与控制的。 日期周次12345678总需求量3010404535期初库存 50502020103015方案入库30303030方案订单下达30303030由此可见，MRP的零件方案完全根据产品需求的数量与时间计算，根本上到达准时消费的要求 。二、MRP的主要功能在实践运用中，需求有毛需求和净需求之分，按时间分段计算这两项需求以及制定各库存工程的订货方案是MRP的主要功能。计算所需求的信息有五个方面，即主消费方案、产品构造文件BOM、库存文件、订购文件和在制品文件。 1、主消费方

15、案简称MPS主消费方案是确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内消费数量的方案。主消费方案详细规定消费什么、什么时段应该产出，它是独立需求方案，是展开物料需求方案的主要根据。 2、订货文件 订货文件就是指用户对备品备件和用于设备维修的零部件的订货记录。3、库存文件它是关于每个从属需求工程库存的主档文件，记录内容包括工程的库存形状信息和方案参数、前者记录了库存量的动态变化过程，如库存量、可供应量、已分配量等；后者主要是一些用于订货的固定数据，如订货提早期、平安库存、订货批量等。4、在制品文件即库存工程正处于加工过程中记录文件，包括加工数量与加工进度等信息。 5、物料清单BOM MRP系统要正确计

16、算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统可以知道企业所制造的产品构造和一切要运用到的物料。产品构造列出构成废品或装配件的一切部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。为了便于计算机识别，必需用规范的数据格式来描画产品构造的文件就是物料清单。它必需阐明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成构造关系。 有了以上输人信息就可以计算需求量和制定下达订购或消费的计 划。 毛需求量计算比较简单，根据主消费方案确定了的独立需求工程和BOM表计算得到，包括需求的数量和时间。 净需求量是指思索了现有库存量、已订货的方案交货量和平安库存量以后计算得到的需求量。 净需求量

17、= 毛需求量平安库存量现有库存量估计到货量最后下达的订货方案消费或采购按净需求量制定。方案订货数量通常是规定的某个批量值，订货下达时间由消费提早期或者采购提早期推算得到。 三、MRPII的闭环控制功能1、粗才干平衡方案该方案是在物料需求方案以前进展，目的是经过对初步确定的主消费方案进展消费才干上的初步分析，判别主消费方案的可行性 。最终为了得到一个根本可行的主消费方案。 2、才干需求方案 这是一个短期方案；根据物料需求方案，按时间分段、按加工中心准确地计算设备负荷，以判别消费才干能否与加工量相匹配。如发现才干缺乏，普通是调整消费才干，即采取各种短期的才干调整措施。假设才干无法平衡，那么前往到前

18、面的主消费方案，重新修正主消费方案。 3、消费活动控制 消费活动控制就是对消费的派工、消费活动的输入输出信息的控制。详细来说把物料需求方案的输出信息作为制造过程的输入，编制设备或加工中心的作业顺序和作业完工期，然后将这些信息前往到主消费方案，以验证主消费方案可行与否。上述三个环节的反响控制由粗到细逐级展开，第一步虽然是粗才干平衡，但它为下一步的才干需求方案提供了胜利的根底，减少前往修正主消费方案的次数，消费才干需求方案的精度细分到时间分段和加工中心，提高了下一步的消费过程模拟的胜利率。经过三个环节的计算或模拟，方案的准确性很高。 四、MRPII的信息集成MRPII最大的成就在于把企业运营的主要

19、信息完成了集成。在物料需求方案的根底上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购方案、进货管理、供应商账务管理及档案管理、库存账务管理等等；由于系统曾经记录了大量的制造信息，包括物料耗费、加工工时等，在此根底上扩展到产品本钱的核算，本钱分析；主消费方案和消费方案大纲的根据是客户订单，因此，向前又可以扩展到销售管理业务。 第四节：MRP系统设计决策及运用的技术问题一、主要设计决策 1、方案期的长短 2、方案的时间单位 3、abc分类问题 4、系统进展频率 5、需求跟踪功能 6、固定方案订货功能 7、“重新生成方式还是“净变方式二、MRP运用中的技术问题1、变形产品 采用以模块替代变形产品的方

20、法，可将产品构造文件大大减少2、平安库存 对低层元件高平安库存3、提早期 指零件的加工周期和产品的装配周期 当排队时间是主要要素时 L=2N+6 L为提早期，以任务日计算；N为工序数 当加工时间是主要的要素时，可采用： L=kT T为工件的总加工时间；k为系数，可取1.54 MPR采用固定提早期，这实践上假定消费才干是无限的，这是MRP的一个根本缺陷ERP20世纪90年代以来，由于经济全球化和市场国际化的开展趋势，制造业所面临和竞争更趋猛烈。以客户为中心，基于时间，面向整个供应链成为在新的情势下制造业开展的根本动向。实施以客户为中心的运营战略是20世纪90年代企业在运营战略方面的艰苦转变。客户

21、的需求变化是传统的MRP所难以满足的，而必需转向以客户为中心、基于时间、面向整个供应链为根本特点的ERP系统。这就是ERP产生的客观需求背景。而面向对象的技术、计算机辅助软件工程以及开放的客户机/效力器计算环境又为实现这种转变提供了技术根底。ERP内涵ERP是整个企业范围内供需平衡的管理工具。ERP提供了联络客户和供应商并使之成为完好供应链的系统，是一个面向企业内部的供应链，是专门为处理企业信息集成应运而生的专业性系统处理方案。其精华就是信息集成，经过ERP系统把在企业的销售、营销、消费、动作、后勤、采购、财务、新产品开发以及人力资源等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑运营决策，到达降低库存、提高消费效能和质量、快速应变的目的，这也是“集成的真正意义所在。物料需求方案 MRP是ERP的中心功能 MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的方案方法，处理了制造所关怀的缺件与超储的矛盾。一切ERP软件都把MRP作为其消费方案与控制模块，MRP是ERP系统不可短少的中心功能。ERP与MRP的区别ERP是一个高度集成的信息系统，它必然表达物流信息与资金流信息的集成。传统的MRP系统主要包括的制造、供销和财务三大部分，依