现代物流设施和设备概述

1、现代物流设施和设备概述项目一 现代物流设施与设备概述【学习目的与要求】(1) 掌握物流设施与设备的概念。(2) 掌握物流设施与设备在现代物流中的地位和作用。(3) 掌握选配物流设施与设备的一般原则。(4) 掌握物流设备管理的内容、特点及意义。(5) 了解正确使用、维护与保养物流设备的基本知识。【案例分析】自动化仓库的困惑任务一 现代物流设施与设备概述物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。物流系统包括物流活动和物流作业。物流活动是指物流诸功能的实施与管理的过程，它由包装、搬运(装卸)、运输、储存、配送和流通加工等环节构成。物流作业是指实现物流功能时所进行的具体操作活动。任务一 现代物流设施与

2、设备概述要素(1) 物流设施。(2) 物流装备。(3) 物流工具。(4) 信息技术及网络。(5) 组织及管理。任务二 物流设施与设备在现代物流中的地位和作用21物流设施与设备是物流系统的物质技术基础。物流设施与设备是物流系统的重要资产。43物流设施与设备涉及物流活动的各个环节。物流设施与设备是物流技术水平的主要标志。任务三 现代物流设施与设备的分类图1-1 物流设施与设备的基本构成体系(1) 物流网络结构中的结点。包括大型交通枢纽，如铁路枢纽、公路枢纽、航空枢纽港和水路枢纽港，也包括国家级战略物流储备中心、辐射性强的物流基地等。(2) 物流网络结构中的线路。包括铁路、公路、航线、航道和管道等。

3、(3) 物流基础信息平台。为企业提供基础物流信息服务，如交通状况信息、交通组织与管理信息、城市商务及经济地理信息等，用于共享物流信息，提供物流宏观管理决策支持。任务三 现代物流设施与设备的分类一、物流设施(一)物流基础性设施任务三 现代物流设施与设备的分类一、物流设施(二)物流功能性设施(1) 以存放货物为主要职能的节点。如储备仓库、营业仓库、中转仓库和货栈等，货物在这种节点上停滞的时间较长。(2) 以组织物资在系统中实现移动为主要职能的节点。如流通仓库、流通中心、配送中心和流通加工点等。(3) 物流系统中的载体。包括货运车辆、货运列车、货运船舶、货运飞机和管道等。任务三 现代物流设施与设备的

4、分类二、物流设备1运输设备。2装卸搬运设备。3仓储设备。4包装设备。5流通加工设备。6信息采集与处理设备。7集装单元化设备。任务四 现代物流设施与设备选配的一般原则二、经济合理性原则三、生产可行性原则一、技术先进性原则任务四 现代物流设施与设备选配的一般原则三、生产可行性原则(1) 系统性。(2) 适用性。(3) 可靠性。(4) 安全性。(5) 一机多用性。(6) 环保性。任务五 现代物流设施与设备的现状及其发展趋势一、现代物流设施与设备的现状123物流技术发展较快物流技术设备市场活跃物流基础设施初具规模45物流基础设施仍不完善物流技术装备总体比较落后任务五 现代物流设施与设备的现状及其发展趋

5、势二、现代物流设施与设备的发展趋势(1) 大型化。(2) 高速化。(3) 信息化。(4) 多样化。(5) 标准化。(6) 系统化。(7) 智能化。(8) 实用化。(9) 绿色化。任务五 现代物流设施与设备的现状及其发展趋势三、推进我国物流设备发展的应对措施(1) 加快物流设备标准化制定工作。(2) 加大对物流设备的投资力度，注重多元化投资。任务五 现代物流设施与设备的现状及其发展趋势三、推进我国物流设备发展的应对措施(4) 引导物流企业在选择物流设备时，不仅注重设备的价格，还要注重设备的质量、安全性能以及对整个系统的作用，结合自身实际需要选择合适的物流设备，使整个系统效益最优。(3) 规范物流

6、设备供应商的经营行为，鼓励其扩大经营规模，提高技术水平和设计能力，从而为物流企业提供更好的物流设备。任务五 现代物流设施与设备的现状及其发展趋势三、推进我国物流设备发展的应对措施(6) 无论是物流企业还是各级政府，都要把物流设备管理纳入物流管理的内容。(5) 提高物流企业以及各级政府对物流设备在物流发展中的认识，使他们在进行物流设备系统规划、设计时能通盘考虑，避免使用不便和资源浪费。任务六 现代物流设施设备管理一、物流设备管理概述(一)设备管理的主要内容设备管理技术经济组织后期管理 任务六 现代物流设施设备管理一、物流设备管理概述(一)设备管理的主要内容(1) 设备的前期管理包括的主要内容有：

7、 依据企业经营目标及生产需要制订企业设备规划。 选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造。 组织安装和调试即将投入运行的设备。任务六 现代物流设施设备管理一、物流设备管理概述(一)设备管理的主要内容(2) 设备的后期管理包括的主要内容有： 对投入运行的设备正确、合理地使用。 精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行。 适时改造和更新设备。任务六 现代物流设施设备管理一、物流设备管理概述(二)设备管理的特点(1) 设备管理是一种全过程的系统管理。(2) 设备管理是一种全方位的综合管理。(3) 设备管理是一种全员参与的群众性管理。任务六 现代物流设施设备管理一、物流设备管理概述(三)设备管理的

8、意义设备管理直接影响企业管理的各个方面。12设备管理直接关系到企业产品的产量和质量。设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。3任务六 现代物流设施设备管理一、物流设备管理概述(三)设备管理的意义设备管理关系到安全生产和环境保护。45设备管理影响着企业生产资金的合理使用。任务六 现代物流设施设备管理二、物流设备的选择与评价(一)设备的技术性评价(1) 生产能力。(2) 可靠性。(3) 可维修性。(4) 互换性。(5) 安全性。任务六 现代物流设施设备管理二、物流设备的选择与评价(一)设备的技术性评价(6) 配套性。(7) 操作性。(8) 易于安装。(9) 节能性。(10) 对现行组织的影

9、响。任务六 现代物流设施设备管理二、物流设备的选择与评价(一)设备的技术性评价(11) 交货。(12) 备件的供应。(13) 售后服务。(14) 法律及环保。任务六 现代物流设施设备管理二、物流设备的选择与评价(二)设备的经济性评价一台设备在技术上先进并不意味着就一定值得购置，我们尚需考察它在经济上是否合理。我们需要的是技术先进又经济合理的设备。经济性评价的方法有投资回收期法、现值法、内部收益率(IRR)和不确定性评价法等。任务六 现代物流设施设备管理三、物流设备的故障与合理使用(一)设备故障概述所谓设备故障，一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或性

10、能，使设备不能正常运行，技术性能降低，致使设备中断生产或效率降低而影响生产。任务六 现代物流设施设备管理三、物流设备的故障与合理使用(二)设备故障的分类4老化性故障2腐蚀性故障1磨损性故障3断裂性故障任务六 现代物流设施设备管理三、物流设备的故障与合理使用(三)设备故障的阶段(3) 耗损故障期(2) 偶发故障或随机故障期的故障(1) 早期故障期亦称磨合期任务六 现代物流设施设备管理三、物流设备的故障与合理使用(四)设备故障的征兆(3) 跑冒滴漏。(1) 功能异常。(4) 有特殊气味。(2) 异常响声，异常振动。任务六 现代物流设施设备管理三、物流设备的故障与合理使用(五)设备的合理使用合理正确

11、使用设备应从三个方面着手提高设备的利用程度01保证设备的工作精度02建立健全合理使用设备的规章制度03任务六 现代物流设施设备管理四、物流设备的维护、保养与修理(一)设备的维护与保养1设备的维护(2) 预知维护(1) 预防维护(3) 事后维护任务六 现代物流设施设备管理四、物流设备的维护、保养与修理(一)设备的维护与保养2设备的保养(1) 日常保养(2) 一级保养(3) 二级保养任务六 现代物流设施设备管理四、物流设备的维护、保养与修理(二)设备的修理1设备修理的种类大修理。3.中修理。2.小修理。1.任务六 现代物流设施设备管理四、物流设备的维护、保养与修理(二)设备的修理2设备修理的方法标

12、准修理法1定期修理法2检查后修理法3任务六 现代物流设施设备管理五、设备更新与改造(一)设备更新1设备更新的原因(1) 有形磨损(或叫物质磨损)(2) 无形磨损(或叫精神磨损)任务六 现代物流设施设备管理五、设备更新与改造(一)设备更新2设备更新的分析(1) 设备的物质寿命(或叫自然寿命)(2) 设备的技术寿命(3) 设备的经济寿命任务六 现代物流设施设备管理五、设备更新与改造(一)设备更新3设备更新的形式(1) 设备的原型更新(或叫简单更新)。(2) 设备的技术改造(或叫现代化改造)。(3) 设备的技术更新。任务六 现代物流设施设备管理五、设备更新与改造(一)设备更新4设备更新的内容(1)

13、设备的现代化改装(即设备改造)。(2) 设备更换。 原型更新即简单更新 技术更新任务六 现代物流设施设备管理五、设备更新与改造(二)设备改造1设备改造的内容(1) 提高设备自动化程度，实现数控化、联动化。(2) 提高设备功率、速度和扩大设备的工艺性能。(3) 提高设备零部件的可靠性、维修性。(4) 将通用设备改装成高效、专用设备。(5) 实现加工对象的自动控制。任务六 现代物流设施设备管理五、设备更新与改造(二)设备改造1设备改造的内容(6) 改进润滑、冷却系统。(7) 改进安全、保护装置及环境污染系统。(8) 降低设备原材料及能源消耗。(9) 使零部件通用化、系列化和标准化。任务六 现代物流设施设备管理五、设备更新与改造(二)设备改造2设备改造的形式(1) 设备的改装。(2) 设备的技术改造(也称现代化改造)。(3) 购买新设备。任务六 现代物流设施设备管理五、设备更新与改造(二)设备改造3设备改造的原则(1) 设备改造必须适应生产技术发展的需要，针对设备对产品质量、数量、成本、生产安全、能源消耗和环境保护等方面的影响程度，在能够取得实际效益的前提下，有计划、有重点和有步骤地进行。(2) 必须充分考虑技术上的可能性，即设备值得改