专业培训讲义--打造超级执行力

1、专业培训讲义-打造超级执行力提 高 管 理 者 执 行 力 第二教学部 丁扬 “我们经常面临的一个突出问题是：从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。 胡锦涛 执行与执行力概述 专 题 内 容执行力的缺失打造超级执行力 执行力: “就是选拔合适的人, 让他在合适的岗位上工作.” 柳传志一、执行与执行力概述不同观点 执行力: 就是消灭妨碍执行的官僚文化. “将资源放在最重要的地方” 杰克.韦尔奇 一、执行与执行力概述不同观点 一个企业的成果，完全是由于公司的员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执行。 迈

2、克.戴尔 一、执行与执行力概述不同观点一、如何提升领导力一、执行与执行力概述 执行力含义： 执行力： 就是保质保量完成工作任务的能力. 它反映战略方案和目标的贯彻程度。 执行力的构成要素： 制定可执行的战略 建立有效的工作计划 构建合理的组织机构 一、执行与执行力概述执行力的构成要素： 建立人才保障体系 进行有效地控制 培育组织的执行力一、执行与执行力概述 二、不能忽略的现实 执行力的缺失 讨论： 执行决策过程中存在哪些问 题？简要说明原因。（10分钟）二、执行力缺失原因 要 求： 各小组讨论10分钟 把观点写在纸上 派代表阐述本组观点（3-5分钟）一、如何提升领导力二、执行力缺失状况、原因

3、我们中国人对执行力的态度有四个很明显做的不到位的地方：第一，对偏差无所谓第二，个性上不追求完美第三，职责范围内的事不会尽责第四，对组织要求的标准不能坚持一、如何提升领导力执行力二、执行力缺失状况、原因不能执行 不会执行 不想执行 一、如何提升领导力 三、打造超级执行力 （一）执行力的前提 明确目标，强化理解三、打造超级执行力 （二）执行力的保障 构建完善的制度三、打造超级执行力 （三）执行力的基础要素 拥有正确的心态三、打造超级执行力 （四）执行的首要因素 良好的内部沟通三、打造超级执行力 有效沟通的原则三、打造超级执行力 有效沟通的类型三、打造超级执行力沟通可以分为两种类型： 上行沟通1、正

4、式的沟通 下行沟通 平行沟通2、非正式的沟通 （五）执行的关键点 寻求解决问题的方案三、打造超级执行力 敢于面对问题 探询问题的结症所在三、打造超级执行力 第一，正确的角色定位：下属错位： 错位成“民意代表” 错位成“领主” 向上错位 错位成自然人三、打造超级执行力 上司错位： 向下错位成业务或技术员 错位成老好人 错位成官僚 个性化管理错位三、打造超级执行力 第二，遵循管理“三效原则” 有效果比有道理更重要 有效率比有效果更重要 有效益比有效率更重要 三、打造超级执行力 （六）执行最终影响力 执行与反馈三、打造超级执行力第一，执行力的源泉： 执行文化三、打造超级执行力三、打造超级执行力 物质

5、制度 精神（价值理念）三、打造超级执行力第二，建立有效执行的程序构建有效执行目标体系评价战略设计的可行性建立人才保障体系目标体系与资源体系有效连接第三，反馈的关键执行评估 选择评估对象 设计评估内容与形式 实施评估阶段性 有效执行评估考核 分析考核成绩 三、打造超级执行力三、打造超级执行力第四，执行过程的“五不”不要把别人当成自己不要把战略当成策略不要把过程当成结果不要把经验当成知识不要把技巧当成原则 第七，执行力的动力：有效激励三、打造超级执行力先我后他先心后智先正后负先分后合先激励后凝聚先激励后约束先保健后激励激励的逻辑顺序先激后励 杰出的战略必须加上杰出的执行才能奏效。” 格瑞斯特定律 “一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。” 卡内基的墓碑碑文 “把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以