清华大学经济管理学院供应链环境下的生产运作管理ppt课件

1、供应链环境下的消费运作管理清华大学经济管理学院 刘丽文提纲一、不同消费类型的管理特点消费类型的划分方式；不同类型的根本管理特点对比；不同类型下的管理重点与方法二、制定消费方案的根本思绪和方法方案的不同层次；根本思绪；根本方法三、根本管理方式之一：MRP与MRPII适用消费类型；根本原理；不同方案间的集成四、根本管理方式之一：JIT与精益消费方式管理理念；运转方式；看板控制方法；实现条件一、不同消费类型的管理特点消费类型的划分方式供应链环境下不同消费类型的根本管理特点对比不同类型下消费运作管理的重点与方法消费类型的根本划分 流程型与离散型流程型离散型（加工装配型）工艺过程连续，串行，顺序固定不变

2、；自动化程度高，设备密集；例：化工、炼油、水泥、制药、造纸各零件加工过程独立，可并行；可多种技术组合使用，劳动密集与设备密集兼有；例：汽车、家电、机床消费类型的进一步划分 按消费批量与规范化程度 规范化程度消费批量 单件小批(飞机，船舶) 成批消费(服装，电机) 大量消费(汽车，PC) 流程消费(制药，炼油)消费类型的进一步划分 按产品需求特性分类备货消费Make to Stock)根据市场需求预测消费例：食品，家居订货消费Make to Order按订单消费例：公用产品；OEM产品供应链环境下不同消费类型的选择与管理：纵向集成度的设计原资料零件制造部件制造售后效力部件装配产品装配零售零售配送

3、 高度纵向集成：将尽能够多的业务环节置于企业内部企业产品设计 装配零件供应商A零件供应商B零件供应商C市场供应链环境下不同消费类型的选择与管理：纵向集成度的设计 降低纵向集成度：专注于本人的中心业务，非中心业务外包二、制定消费方案的根本思绪和方法消费管理的目的实现目的的根本理念不同层次的消费方案根本思绪市场需求与消费才干如何平衡根本方法如何获得综合最优消费管理的目的 按照市场所需的时间、质量、数量；按照市场所可以接受的价钱提供产品与效力。实现目的的根本理念 从“推进到“拉动 “推进式消费 “拉动式消费 Push Pull“推销我们可以做的东西出发点：自有资源的最正确组合和运用方式；目的：提高自

4、有资源的效率“做市场所需求的东西出发点：市场需求目的：灵敏地、最大限制地满足市场需求实现目的的根本理念 根据市场需求选择不同的运作方式 少种类大量 多种类混合 大量定制 消费 批量消费 消费 (mass (Mixed product (Mass production) and batch) production)以人人都能买得起的价钱消费规范化产品给顾客更多的选择，使顾客从多样化的产品中找出最接近其需求的产品人人都能用合理的价钱买到本人想要的产品制定消费方案的根本思绪目的：使供需平衡供需平衡的两大根本途径扩张设备设备的物理性才干利用才干弹性：在物理性才干不变的范围内，经过决议劳动力程度、库存程

5、度和产出程度调理才干消费方案的功能不同消费类型下消费方案调理功能的大小？预测需求时间供需平衡的根本途径之一 扩张设备设备的物理性才干才干设备设备才干供需平衡的根本途径之一 利用消费方案的调理功能预测需求设备设备才干加班 两种途径的结合及其相互关系预测需求时间才干设备设备才干扩张经过消费方案调理产出程度如何制定消费方案 两种调理功能调理消费才干加班倒班外协利用调理库存调理库存加班如何制定消费方案 如何获得综合最优 思索多种方法的综合运用思索多种本钱要素的相悖作用正常消费本钱加班消费本钱外协本钱库存本钱订单积压和缺货本钱选择适用的优化方法？事例:如何为TR公司制定一个最优消费方案？事例: TR公司

6、消费各种油漆，油漆的需求具有季节动摇特性，通常第三季度是需求顶峰。需求预测和有关的本钱数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司的可利用消费才干如表3所示。按照公司的运营方针，不允许义务积压和库存缺货。 表1 需求预测单位：千加仑季度 1 2 3 4 合计需求 300 850 1500 350 3000 表2 本钱数据单位：千加仑库存本钱 0.3元/季度单位正常消费本钱 1.0元/单位加班消费本钱 1.5元/单位外协本钱 1.9元/单位 表3 可利用消费才干单位：千加仑 季度 1 2 3 4 正常消费才干 450 450 750 450加班消费才

7、干 90 90 150 90 外协才干 200 200 200 200 方案期 消费才干 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初库存 250 250 正常消费 450 450 加班消费 90 90 外协 200 200 正常消费 450 450 加班消费 90 90 外协 200 200 正常消费 750 750 加班消费 150 150 外协 200 200 正常消费 450 450 加班消费 90 90 外协 200 200 需求 300 850 1500 650 270 3570 1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.8

8、2.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400 0 0 0 0 0 0 090 0180 0 0450400075015090200902002045090110 表4 TR公司的最优综合方案单位：千加仑季度 正常消费 加班消费 外协 库存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 110 300？事例:如何最大限制地增大瓶颈产出？例：最大限制地增大瓶颈的产出 某工厂消费A、B两种产品，A、B都需求经过一台瓶颈机器，该机器可利用时间为每周60小时，

9、两种产品的其它有关数据如下。应如何安排消费才干获得最大产出？AB价格80元100元生产成本20元/个25元/个市场需求200个/周110个/周瓶颈环节所需时间0.2小时/个0.5小时/个ABCDEF产品2产品1产品1产品2设消费X个A产品，Y个B产品，应有 60X75YMax S.T. X200 Y 110 0.2X0.5Y60 X,Y0 求解： X25， Y110AB价格80元100元生产成本20元/个25元/个市场需求200个/周110个/周瓶颈环节所需时间0.2小时/个0.5小时/个三、根本管理方式之一：MRP与MRPIIMRP与MRPII的适用消费类型三种主要的消费方案主消费方案MPS

10、的制定MRP的根本原理三种方案的集成MRPIIMRP与MRPII的适用消费类型离散型/加工装配型BOM层次较多多种类混合批量消费需求量、消费工艺、消费才干相对稳定供应商的稳定性和可靠性三种主要的消费方案综合方案年度方案，年度消费大纲以产品系列为单位，确定未来较长一段时间内的产出内容和产出量主消费方案MPS确定每一详细产品型号的消费时间和数量物料需求方案MRP确定原资料、零部件的需求量、需求时间和采购、消费的提早期24型产量(辆)28型产量(辆) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合方案C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆

11、) 1月 周次 2 1 3 41500 4001500 400160015001600150010000月产量 某自行车厂的主消费方案MPS物料需求方案MRP) 自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架主消费方案 物料需求方案MRP物料清单BOM，Bill Of Materials) 消费方案的制定程序市场需求订单预测综合方案可行可行可行主消费方案物料需求方案采购物料方案车间作业方案制造装配如何制定主消费方案(MPS) ？ 已确定的综合方案资源约束条件能否满足 MPS方案 物料需求方案 N Y期初库存 估计需求 周次顾客订货现有库存量MPS量 4月 5月123457682020202040404

12、040 4 81523 0 0 0 0消费批量：804522 2 -18 80周 期初库存 需求量 能否缺货 MPS量 期末库存1 45 - 23 否 + 0 = 222 22 - 20 否 + 0 = 23 2 - 20 是 + 80 = 624 62 - 20 否 + 0 = 425 42 - 40 否 + 0 = 26 2 - 40 是 + 80 = 42 7 42 - 40 否 + 0 = 28 2 - 40 是 + 80 = 423型产品MPS量的计算期初库存 估计需求 周次顾客订货现有库存量MPS量 4月 5月123457682020202040404040 4 81523 0 0

13、 0 0消费批量：804522 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0 80 主消费方案制定中的技巧问题MPS与综合方案的衔接以综合方案所确定的消费量而不是预测需求量来计算MPSMPS的冻结(相对稳定化)不同消费类型中MPS的变型MPS的制定对象最终产品部件、组件原资料 备货消费 组装消费 订货消费MRP的根本原理1、从最终产品的消费方案(MPS)导出对相关物料的需求量和需求时间2、根据物料的需求时间和消费(订货)周期来确定其开场消费(订货)的时间时间坐标上的物料清单(BOM)时间 ABCDabbc MRP的制定 自行车车轮车座车架轮毂轮胎前车架后车架150辆300

14、个300套300个150套150套150套装配周期：1周装配周期：1周消费周期：2周 MRP的制定续 周 1 2 3 4 5 6自行车 （MPS） 总需求 开始装配 200 150 100 200 150 100 车轮 (MRP ) 总需求 开始生产 400 300 200 400 300 200轮毂 （MRP） 总需求 开始生产 400 300 200300 200 自行车车轮车座车架轮毂轮胎150辆300个300套消费周期：2周300个装配周期：1周多层次、多种方案的衔接复杂工业产品的BOM层次多达几十层、 Item料项多达上万个例：汽车，电子设备，机床，同一料项，有能够用于不同产品同一企

15、业，产品系列、规格型号越来越多不同层次MRP的衔接三种不同消费方案之间的衔接销售方案、产品方案、物料需求方案之间的衔接？ 处理方案？主消费方案关键才干方案采购车间作业可行？综合方案资源方案MRPCRP可行？可行？销售方案本钱会计供应商文档需求管理关键资源物料清单库存记录工艺道路NNNMRP：不同方案之间的集成MRP的特点方案的一向性和可行性：“一个方案管理系统性：从部门分割到系统整体数据共享性：中央数据库的支持动态应变性：可根据情况变化迅速调整方案物流、资金流的一致：消费与财会职能的集成新型集成管理方式的平台 MRP/MRPII方式的运用运用前提数据的规范性和及时性、准确性 “三分技术、七分管

16、理、十二分数据最高管理层的支持 “一把手工程员工培训运用环境需求预测有一定的可靠性消费工艺、消费才干有一定的稳定性科学管理根底供应商的可靠程度供应链管理理念四、根本管理方式之一：JIT与精益消费方式从丰田消费方式到JIT与精益消费方式JIT与精益消费方式的根本理念JIT方式的运转方式看板控制方法实现JIT消费的条件丰田消费方式、JIT消费方式与精益消费方式丰田消费方式：日本汽车工业是怎样崛起的？JIT消费方式市场多样化环境下如何制造产品？精益消费方式如何博得全球竞争？JIT与精益消费的关系：大JIT与小JIT1、消费制造系统拉动式消费JIT具有高度任务热情的“多面手独特的设备布置质量控制融汇于

17、每一工序2、零部件供应系统 “命运共同体 JIT式的供应 供应商改良和技术才干提高4、分销系统与销售管理：与顾客及零售商的长期关系库存减少/迅速、周到的效力以销售为消费活动的起点订单处置流程的“精益化5、人力资源管理劳资互惠的管理体制团队任务方式、目的管理多方面技艺的培育和训练发扬和调动积极性、发明性6、管理理念：延续改良对极限目的的无穷逼近不断提高人的热情和兴趣资源节约型的消费方式3、产品研讨与开发 并行工程 团队任务 供应商的早期参与小JIT获取利润降低本钱彻底排除浪费 员工管理适时适量质量保证消费批量极小化Just In Time (JIT)少人化“自动化设备布置多面手消费同步化消费平衡

18、化规范作业目视控制JIT消费方式的构造体系后工序领取现场改善缩短作业改换时间看板方式如何获取利润？本钱利润价钱 or利润价钱本钱如何降低本钱？彻底排除浪费浪费的含义“只使本钱添加的消费诸要素 “不会带来任何附加价值的诸要素七种浪费 1过量消费的浪费2等待的浪费(工件等待、人员等待、设备等待)3搬运的浪费4库存的浪费5动作的浪费6工序安排中的浪费7不合格品的浪费获取利润降低本钱彻底排除浪费 员工管理适时适量质量保证消费批量极小化Just In Time (JIT)少人化“自动化设备布置多面手消费同步化消费平衡化规范作业目视控制JIT消费方式的构造体系后工序领取现场改善缩短作业改换时间看板方式 JIT (Just In Time )的含义“只在必要的时候，按必要的量，消费必要的产品Just In Time。如何实现JIT消费？推进消费系统 拉动消费系统看板控制方式消费方案工序A工序B工序C看板看板完成拉动消费系统消费方案工序A工序B工序C库存库存完成推进消费系统拉动消费系统的根本特征每一工序都按“需求消费各工序的“需求来自前工序消费同步化物流与信息