品质目标与计划制定检讨方案(1)ppt课件

1、质量目的与方案制定检讨方案ZQ制定目的与方案的必要性公司曾经导入ISO9000质量管理的体系试行，质量作为公司非常重要的一环已因各方面的不完善存在多处漏动，以致成为当前束缚公司进一步开展的最大瓶颈，没有订立目的，各部门各自为政，没有压力，没有责任，为及时改动现况，步入良性开展提升，制定目的与方案并执行已刻不容缓！目的和前景当前制程作为品管最重要的一环，也是质量不良率最高的一环，故首要应降低制程的不良率。如能控制制程不良率在合理范围那么公司的利润将相当保有。制程每降低1个百分点，对应的利润可提升1个百分点，那么公司在各个方面可以有更大原作为。我们提出分阶段性逐渐降低制程不良率完全是可行的，并且目

2、前各个制程的主管真正担当起来，用心改善，初期可快速的看见效果！当我们稳步在生长的时候会带动进度步入良性-订单稳定，反复下单日渐增多-员任务业日趋熟练，收入添加，稳定性加强-质量也趋向稳定-主管亦日渐轻松，皆大欢喜！目前的情势目前制程不良率集中在产品的成型与砂补作业，故此两个重要缺陷是程作为首要改善的环节。品管课根据今年度所设立的定点检验环节提报的统计报表可对当前的现况有一个根本了解。2005年9月份制程不良率柏拉图2005年1月-9月出货退货柏拉图2005年1月-9月出退货统计表统计分析-订立公司质量目的公司进料不良月漏检率 1% 公司月制程不良率 7%各类产品总报废率 0.01%班组之间退修

3、率 3%总退货率 0.02%月客户埋怨件数 15件质量目的工程图目的编号 001方案方案 进料不良月漏检率 1%方案担任人 张三运用方法 原资料进料检验规范书衡量方式 退仓单、损失报告单衡量周期 一个月督导人 王五预定完成时间 05.12月底备注质量目的工程图目的编号 002方案方案 月制程不良率 7%达成方案担任人 张三 运用方法 产品检验规范书 .作业指点书衡量方式 品检日报表、损失报告单衡量周期 一个月督导人 王五预定完成时间 05.12月底备注质量目的工程图目的编号 003方案方案 各类产品总报废率 0.01%达成方案担任人 张三 运用方法 产品检验规范书 .作业指点书衡量方式 品检日

4、报表、损失报告单衡量周期 一个月督导人 王五预定完成时间 05.12月底备注质量目的工程图目的编号 004方案方案 班组之间退修率 3%达成方案担任人 张三 运用方法 不合格品控制程序 .作业指点书衡量方式 品检日报表、损失报告单、退料单衡量周期 一个月督导人 王五预定完成时间 05.12月底备注质量目的工程图目的编号 005方案方案 总退货率 0.02%达成方案担任人 李四 运用方法 产品检验规范书 .作业指点书衡量方式 退货检验报告、损失报告单衡量周期 一个月督导人 王五预定完成时间 05.12月底备注质量目的工程图目的编号 006方案方案 月客户埋怨件数 15件达成方案担任人 赵六 运用方法 矫正与预防措施控制程序衡量方式 客户埋怨处置单衡量周期 一个月督导人 王五预定完成时间 05.12月底备注方案要求各制造部门依总目的分别制定各自部门的质量目的，且与公司总目的坚持一致！各制造部门的主控制定，