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文档简介

1、冠军团队复制2022/7/24冠军团队复制改进作业一冠军团队复制遇见最多的5个问题冠军团队复制遇见最多的5个问题冠军团队复制遇见最多的5个问题冠军团队复制遇见最多的5个问题冠军团队复制遇见最多的5个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队

2、复制常见通用15个问题冠军团队复制常见通用15个问题冠军团队复制改进作业二冠军团队复制新员工培训计划和流程冠军团队复制冠军团队复制改进作业三冠军团队复制 招人标准冠军团队复制 面试步骤及流程流程部门1、表格的填写营运部（店长）2、企图心（目的）营运部（店长）3、行业认知营运部（店长）4、公司介绍、品牌介绍营运部（店长）5、行业前景营运部（店长）6、告知待遇营运部（店长）7、终级确定营运部（店长）冠军团队复制改进作业四冠军团队复制 冠军团队复制 员工冠军团队复制 顾客做到一日六访： 每天制定出6-10个顾客的电话回访，和顾客之间保持密切的沟通和联系。冠军团队复制 企业文化冠军团队复制改进作业五冠

3、军团队复制 3个改进方案改进方案最终成果加强企业文化宣传 增强员工归属感，责任感，有家的感觉文字化目标的落实让每个员工清楚自己的目标店铺的目标，标准话术运用提升员工专业知识，最终提升业绩 冠军团队复制 加强企业文化宣传：冠军团队复制 文字化问题的落实：冠军团队复制 标准话术运用冠军团队复制改进作业六今年业绩目标1-6月目标7-12月目标原定目标实际达成原定目标调整后目标2000万2500万3000万4300万冠军团队复制改进作业六月份调整后目标策 略 和 方 法7月310万（原217）1、组织店员培训，提高综合素质。2、7月份新增1-2家店铺。3、设立各种有效的奖励机制。4、让每个员工订立挑战承诺书。5、大型清仓活动，提高业绩。6、重新整 理贵宾资料，提高VIP的回头率7、商品部人员备足货品，密切关注货品的走势做好区域货品的调控工作。8、8-10月份前再新增6家新店铺。9、把握好中秋、国庆、元旦大型节假日，做好促销活动打一场漂亮的战。10、11月份再新增2家店铺。8月500万（原347）9月620万（原434）10月990万（原695）11月875万（原605）12月1

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