全面的管理评审资料

1、质量部2004年管理评审（5.13）提交资料（2004年5月13日）第一部分 03年质量方针、目标完成情况1、目标完成情况在舁 厅P目标及目标值完成情况1公司级质量事故和厂级重大质量 事故002售时换件数0 1件/季03综合废品率：卡车件0 6.8%;轿车 件上半年0 25% 下半年0 22% 社 会件0 12% 外贸件0 27%综合废品率：卡车件7.65%;轿车件 上半年28.94%、下半年24.47%;社 会件13.34%;外贸件23.46%4外废率：神龙产品0 2.5%;非神龙 产品0 1.5%;非轿车件0 1.6%外废率：神龙产品4.04%;非神龙广 品2.80%;非轿车件2.39%5

2、质量故障成本比02年下降5%见财务部质量成本报告6实行24小时迅速服务机制：顾客涵息度分值 85分顾客满意度分值平均分88.04分； 三铃大金公司评71分，低于目标值2、分析废品率目标仅外贸件综合废品率完成目标， 说明产品质量符合性距离要求还有一定的差距，具体分析见产品质量符合性分析；第二部分顾客投诉及改进情况分析一、2003年度1、工厂2003年共接到各类顾客投诉93条，按顾客分类为：神龙公司投诉 30条；本田公司投诉10条；东风公司投诉24条；其他顾客投诉29条。对各顾客投诉的问题进行分类细化如下：投诉原因神龙公司本田公司东风公司其他客户材质无无无7条，主要问题为硬 度高（柳汽Z33-41

3、7 料硬4次）、压盘强 度低3次尺寸8条，由于模具R 角修补胶造成的 占4条。2条，主要 原因变形11条7条，主要问题为变 形及毛刺影响定位错漏检6条，主要问题为 星铁、错箱。1条4条3条，主要问题为错 箱、毛刺砂、渣眼4条2条5条8条气孔3条无无 无缩孔1条无1条无生锈2条1条1条1条打磨伤3条2条无无其它3条2条2条3条共计30条10条24条29条2、客户的满意度调查如下：1）实行24小时迅速服务机制：顾客满意度分值85分，顾客满意度分值 平均分88.04分；三铃大金公司评71分，低于目标值。2）三铃大金（现更名为爱帝思）公司对我厂的满意度评价较低，其反映的 问题主要是机加工尺寸的控制和交

4、货期 2个方面，在今年的工作中需要请相关单 位配合加强对外委加工供应商质量控制和交货期的控制。二、2004 年 1-4 月2004年14月份共接到各类顾客投诉38条，按顾客分类为：神龙公司投诉12条；本田公司投诉3条；东风公司投诉14条；其他顾客投诉9条 对各顾客投诉的问题进行分类细化如下：投诉问题神龙公司本田公司东风公司其他客户完成率材质1条，问题为横梁座 加工性差2条4条，问题 为硬度局2条77.78%尺寸2条，工装问题造成无4条无100%错漏检3条，错箱及无标识 件无2条2条100%砂、渣眼4条无1条1条83.33%气孔1条无无100%缩孔无无3条2条80%生锈无无无无打磨伤1条无无2条

5、66.67%其它无1条无无0共计12条3条14条9条84.21%2004年顾客对我厂毛坯材质问题的投诉明显增多，主要问题在于硬度偏高针对顾客的投诉意见，我部在24小时之内对问题进行分析并将信息反馈到相关部门，同时要求责任部门在3天之内将原因分析、纠正措施、预防措施反馈 到质量部。对有具体改进措施的信息，我们全部在一周内反馈给客户。第三部分产品质量符合性一、03年主要原材料质量分析1、进厂检验情况:材料名称供应商到货吨数 （吨）不合格吨数 （吨）合格率（为说明生铁林州钢厂4773494098.0400吨回用津安铁厂12000100武安铁厂6000100武安金鼎37800100合金丹江钢厂917.

6、1250100丹江鸿运986.8150100孕育剂荆州紫荆2510100孕育块无锡包芯45.513.97569.34吨回用硅铁丹江惠达32469.1578.724吨回用膨润土四川盐亭30600100河南信阳31200100辽宁红山5400100覆膜砂重庆长江3110.750100硅砂河南中牟214200100河北围场484048090.1180吨回用江四湖口21000100树脂十堰金秋52.883.693.2谷城福兴7.9750100十堰一和1290100十堰M谷190.80100石英砂十堰大川107.52477.7固化剂四川内江76.470100增碳剂河南巩义243.3572.570.257

7、.5吨回用FS粉哈尔滨90012086.7120吨回用煤粉平宝4800100包头3700100镒铁供办64.2217.0273.517.02吨回用2、不合格分析：增碳剂不合格原因主要是粒度不合格，钻铁不合格原因主要是Mn含量偏低，硅铁不合格原因是 Si含量偏低。合格率排在最后三位的是:排位单位材料合格率备注1无锡包芯孕育块69.3%2河南巩义增碳剂70.2%3东风供办钻铁73.5%二、03年产品实物质量(括弧内为指标)1、相比于02年，卡车件废品率有所上升，社会件和外贸件基本持平，轿车 件废品率有所下降：卡车件废品率7.65% (6.8%),上升了 0.32个百分点；轿车件废品率27.38%:

8、上半年28.94% (25%,下半年24.47 (22%,下降了 4.84个百分点；社会件废品率13.34% (12%,下降了 0.46个百分点；外贸件废品率23.46% (27%,上升了 0.28个百分点；铸件综合料废率：神龙产品4.04% (2.5%),下降了 0.94个百分点； 非神龙产品2.8% (1.5%),上升了 0.39个百分点； 非轿车件2.39% (1.6%)。2、产品整体质量水平连续2年出现下降，03年铸件综合废品率10.81% (02 年10.67%)。03年上半年废品率一直居高不下，经厂部采取措施后有所下降，但 11月份起又有所回升。轿车件质量在采取了很大力度进行改进的

9、情况下，03年取得了一定的成绩，但是距离目标尚有距离，需要更进一步的实施改进。03年神龙件废品率27.38%,比02年下降了 4.2个百分点，本田件废品率27.37%,比 02年下降了 8.0个百分点。3、批量性的问题仍然得不到有效控制，如 N-01137错多!、LS-025砂芯强度 低、后臂夹渣/气孔/砂芯多肉、Z33-115砂芯多肉、D-025砂芯强度低、G-051夹渣、R1-021粘砂、N-04015粘砂、N-01137模型修改错误、后臂断芯、2402E-115 砂芯粘合不到位等问题直接影响到产品质量水平的稳定。4、出厂产品质量导致客户不满意，铸件外废率居高不下。问题表现为：（1）批量性

10、问题，如N-01137等件错箱、LS-025砂芯强度低、后臂夹渣/气孔/砂芯 多肉、右横梁座夹渣、D-025砂芯强度低、G-051夹渣、后转变形、S49/S85-025 变形、C-01249缩孔、B-115内腔拉筋打刀、A3900967缩陷、2402E-115砂芯不 到位等；（2）材质问题，如N-01137白口、丹转白口、压盘机械性能不合格，技 术质量协议不会签等；（3）新产品质量问题多，解决问题时间长，如 ZB-115偏 芯、C6-02115断裂、ZB1-01249/01259/01260质量不稳定；（4）长期积压问题， 如大量建储件、襄桥退修件；（5）表面锈蚀问题，神龙、45厂、东风本田、

11、41 厂、东风车桥、市车桥厂反映强烈。5、产生问题的原因（1）砂芯质量造成问题批量大，解决处理棘手。一是工装维护保养检查存 在问题，二是制芯没有严格执行工艺，三是芯 /型不配套。（2）工艺装备的影响，如本田后转变形长期得不到解决。（3）过程控制没有严格执行工艺：回炉料混放、铁水不按牌号严格控制、 不测温度、型砂质量波动大，清理质量不能满足要求。（4）物流管理混乱，先进先出是口号，批次管理（除轿车件情况稍好外） 形同虚设，出现问题后很难掌握具体数量。（5）原材料质量的影响，如过滤网几经更换产品与厂家以及供货不及时， 造成渣眼问题持续时间长，成为上半年突出的质量问题。（6）质量把关没有严格按规范做

12、，质量验收标准（包括原材料标准和技术 协议）不一致，错漏检没有得到十分有效地控制，出厂产品质量不能满足顾客的 需求。三、2004年1-4月质量符合性1、04年1-4月主要原材料质量分析1）进厂检验情况：材料名称供应商到货吨数 （吨）不合格吨数 （吨）合格率（%说明生铁林州钢厂220800100武安铁厂7200100武安金鼎4800100合金丹江钢厂309.850100丹江鸿运464.9740100孕育剂荆州紫荆1100100孕育块无锡包芯150100十堰荣盛2.851.547.31.5吨回用硅铁丹江惠达1255258.4膨润土四川盐亭19800100河南信阳13370100辽宁红山180010

13、0覆膜砂重庆长江12000100硅砂河南中牟1200048096.0河北围场600100江四湖口15000100树脂十堰金秋50100十堰一和550100十堰M谷700100固化剂四川内江35.70100增碳剂河南巩义750100FS粉哈尔滨2400100煤粉包头9000100镒铁供办441077.32)不合格分析：钮铁不合格原因主要是Mn含量偏低，硅铁不合格原因是Si含量偏低、粒度偏低。合格率排在最后三位的是：排位单位材料合格率备注1十堰荣盛孕育块47.3%2丹江惠达硅铁58.4%3东风供办钻铁77.3%四、04年1-4月产品实物质量(括弧内为 KPI指标)1、相比于03年，废品损失全面有所

14、下降，但是距离 KPI指标尚有差距：卡车件废品率7.12% (6.30%),下降了 0.53个百分点；轿车件废品率26.36% (20.68%),下降了 1.02个百分点；社会件废品率8.97% (11.24%),下降了 4.37个百分点；外贸件废品率9.24% (25.39%),下降了 14.22个百分点；铸件综合料废率1.73%,下P1了 1.17个百分点；其中：神龙产品3.33% (2.5%),下降了 0.71个百分点；2 、产品整体质量水平在连续2年出现下降后，有所回升，04年1-4月铸 件综合废品率8.80% (03年10.81%、04年KPI指标8.65%)。04年1-4月全厂废

15、品率逐月上升。轿车件废品率则处于波动情况，神龙件由于转线与建储生产，废 品率31.42%,比03年上升了 4.04个百分点；本田件大幅度下降，废品率14.52%, 比03年下降了 12.80个百分点。3、批量性的问题仍然频频发生，如Z33-115装配面台阶、压盘材质不合格、 LS-025缩孔、B-317错箱、8921硬度高、E-115砂芯胶合不正、D-115抬箱、B-056 壁薄、B-115偏芯、神龙件漏打标记件出厂等问题直接影响到产品质量水平的稳 定和顾客满意度。其中Z33-115、LS-025、E-115等问题均是长期重复性发生的 问题，解决问题不彻底。4、产生问题的原因：与03年的质量情

16、况相比，其产生问题的原因是相同的， 说明各相关职能部门在解决质量问题的力度上不够，或没有引起其的重视，导致 质量问题重复发生，而无法进行杜绝。第四部分内部审核和纠正与预防措施一、上次管理评审决议的跟踪2003年管理评审有2项决议，分别是：.综合管理部配合人力资源部制定人员培训计划，要求对所有包括 管理、技术和生产人员进行标准知识的培训；.综合管理部组织对内审员队伍进行培训和组建，确保内审员能满足工厂 质量管理需要；以上决议均制定和实施了纠正措施。二、内外部质量体系审核2003年工厂共组织了 1次内部质量体系审核、2次公司内部审核、3次过程 审核（包括2次安全件过程审核），另外还接受了 QS90

17、00重新复评审核、EAQF94 监督审核，2004年14月份组织了 2次过程审核，接受了神龙公司的安全件定 向审核。在各次审核中发现的不符合项共计 144个，其分布见下表。表1 2003.52004.4年各次审核中发现的不符合项分布审核 时间审核性质不符合项数量及性 质分布2003.05公司内部审核3个一般不符合项4.10/1, 4.11/1, 4.17/12003.6内部质量审核8个一般不符合项4.2/1, 4.5/1, 4.6/1, 4.9/3,4.11/1, 4.16/12003.8QS9000监督审 核13个一般不符合项4.1/1, 4.2/1, 4.5/2, 4.6/1,4.8/1,

18、 4.9/4,4.10/2, 4.18/12003.09公司内部审核2个一般不符合项4.5/1, 4.10/12003.9安全件过程审 核13个一般不符合项4.2/1, 4.5/3, 4.8/2, 4.9/3,4.10/1, 4.14/1, 4.15/22003.10安全件滚动审 核26个一般不符合项4.2/4, 4.3/1, 4.5/11, 4.8/1,4.9/8, 4.14/12003.11EAQF94监督审核27个轻微不符合项4.1/4, 4.5/3, 4.6/1, 4.8/1, 4.9/5,4.10/2, 4.11/2, 4.13/1, 4.14/1, 4.15/2, 4.17/520

19、03.11过程审核（一车 问）12个一般不符合项4.5/4, 4.8/2, 4.9/5, 4.10/12004.3过程审核（三车 问）12个一般不符合项4.5/2,4.8/3,4.9/4,4.10/1,4.11/1,4.16/12004.4过程审核（一车 问）9个一般不符合项4.8/1,4.9/7,4.10/12004.4安全件定向审 核2个重大不符合项，17个一般不符合项4.2/2, 4.5/2, 4.6/1, 4.8/1,4.9/3, 4.10/5, 4.11/3,4.14/1,4.15/1图2不符合项频数饼分图从表中不符合项分布的情况来看，144个不符合项分布于15个要素之中， 综合来看

20、，过程控制和文件控制所占的比例较大，占总数的49.3%,止匕外，在检验和试验、产品标识与产品质量先期策划方面也存在不少的问题，这说明在过程 控制方面仍是我厂比较薄弱的环节，而文件和资料的完善、完整性方面仍需大力 整顿。三、纠正和预防措施针对审核中发现的不符合项，质量部组织有关单位制定了纠正与预防措施 并加以实施，对实施的有效性加以验证。大部分的不符合项按规定的期限得到了 关闭，取得了较好的效果。从2003年下半年到2004年4月底，工厂接受了多次 外部审核，包括QS9000复评、EAQF94监督审核、神龙公司多次过程鉴定和安 全件定向审核、东风柳汽二方评审、爱思帝（重庆三铃）二方评审、丹传公司

21、二 方评审等，均以较高的评价获得通过，这也说明工厂自我完善的能力在不断得到 增强。同时也有部分不符合项在整改过程中走形式，或者是以纠正（补救）来代 替纠正措施和预防措施，没有从根本上解决问题，导致不符合项经常重复发生。 这些不符合项主要是在过程审核中发现的， 这也说明管理者重视外部审核，漠视 内部审核，同时工艺技术文件管理存在临时突击整顿的现象。这些问题主要是在 生产过程控制中，操作人员不按作业指导书要求进行生产， 不严格执行工艺，有 时对制定不严谨的工艺不采取措施， 以经验来解决问题，没有采取科学的解决问 题的办法。如我们在安全件内部审核时发现横梁座制芯ZZ863芯盒左右装反，导致无法测温却

22、仍然继续生产，横梁座新芯盒调试时不顾工艺要求和有关人员反对仍对砂芯进行修补等。 这些问题反映出一部分人员， 包括技术人员、 车间管理者和操作工人对质量意识和服务意识的淡薄，对过程控制的放任。第五部分质量管理体系运行的变化一、影响质量管理体系运行的变化因素2003 年 7 月，原东风汽车有限公司与日本日产汽车公司合资成立了新的东风汽车有限公司， 相应的工厂的企业性质也发生了变化， 但到目前为止， 工厂的总体组织结构尚未发生重大变化， 产品结构也未发生根本性变化， 对现有质量管理体系的运行不会产生重大影响。2003 年 5 月，工厂的管理层发生了较大变化，厂长和管理者代表均发生了变更： 原管理者代表李卫东任厂长， 武炳焕任管理者代表， 部分中层干部也发生了变更。从上次管理评审至今，工厂对部分职能进行了调整：铸件检查职能由清理车间转到质量部， 质量管理职能由综合管理部转到质量部， 运输管理职能由运输部转到生产部等，此外还成立了 QCD 改进室。因为职能职责发生了一些变化，现有的文件质量管理体系没有进行相应的更改，特别是QCD 改进室在质量管理体系中的作用如何无法体现，因此迫切需要对质量体系文件进行修订。因部分顾客对工厂质量管理体系提出了更高的要求，要求工厂执行ISO/TS16949： 2002 标准