最新新员工入职培训管理

1、新员工入职培训管理行政人事部二零一二年七月二十三日寸录、新员工入职培训目的.、新员工入职培训分工表、新员工入职培训具体内容四、新员工入职培训执行手册五、新员工入职培训流程表、.八、新员工入职培训反馈与考核七、新员工入职培训所需填写表格新员工入职培训目的让新员工了解公司历史、政策、企业文化，战略发展目标、组织结构和管理方式，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，规范加强指导与考核提供依据，以确保新员工符合岗位要求。为新员工培训岗位的相关通用知识，提升新员工的能力、知识和技能水平，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角

2、色，快速适应岗位的需要。让新员工感受到公司对他的欢迎，鼓励新员工的士气，了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望消除紧张并体会到归属感。、新员工入职培训分工表领导小组用人部门（讲师）行政人事部（讲师）所需表格企业文化宣讲教材培训签到表培训评估表新员工入职培训教材培训签到表培训评估表技能培训教材培训签到表培训评估表培训结果汇总薪资调动单培训结果汇总薪资调动单离职手续相关表格个人工作职责个人工作说明书个人岗位绩效考核数据三、新员工入职培训内容（一）公司常规培训部门：行政人事部负责人：领导、经理、资深员工时间：待定序号课程名种培训讲师1介绍公司的企业文化领导认识企业公司基本信息、员工制度、

3、相关程序与瀟程、绩效考核等）待定1緒理念和信息化办公OA）学习待定*行政人事部开展新员工培训一积极的右态待定行政人弟部开展新员工培训一工作态度待定6行政人事部开展新员工培训一科学的工作方法待定7行政人事部开展新员工培训一如何进行您的工作待定S行政人事部开展新员工培训一时间管理待定9行政人事部开展新员工培训一沟通拽巧待定10行政人事郡开展新员工培训一企业内人际关系的拽巧待定11行政人事部开展新员工培勺!会谊的技巧待定12行政人事部幵展新员工培训一商务演讲枝巧待定13行政人事部开展新员工培训一专业形象待定14行政人事部开展新员工培训一商务礼仪待定培训预期效果：新员工对公司的企业文化产生初步的认同，

4、感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。新员工能够了解公司历史、企业文化，战略发展目标、组织结构、员工制度、管理方式、5S理念和信息化办公，更快适应公司的环境。新员工具备一个良好的心态，积极的面对工作中的各项挑战。新员工在工作过程中能够合理运用时间，与同事进行有效的沟通，快速有序的开展工作。新员工能够跟老员工建立良好的人际关系，发挥团队协作的作用。新员工初步学会如何开展高效的会议。新员工初步学会如何进行商务演讲。新员工具备一个专业良好的形象。初步学会商务礼仪技巧。（二）部门培训：负责单位：用人部门负责人：经理、资深员工时间：待定培训预期效果：序号课程名称培训讲师1安排办公室，发放标配办公

5、用品*介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所介绍部门结构与功能、部门内的特洙规定用人单位经理1新员工工作描述、职贵要求资深员工新员工的岗位培训6派老员工陪新员工到公司辍厅吃第一顿午餐1.新员工初步了解工作环境，跟老员工有较多的互动。提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。为新员工规范加强指导与考核提供依据，以确保新员工符合岗位要求。为新员工培训岗位的相关知识，提升新员工的能力、知识和技能水平。让新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快掌握工作要领、工作流程和工作方法,尽快进入岗位角色，快速适应岗位的需要。四、新员工入职培执行手册（一）培训前期准备：行政人事部培训场地布

6、置图01新员工座椅d投彫区域丄乒乓球台“投影仪、电脑-02新员工座椅屮03新员工座椅卩04新负工座椅*2.培训场地布置分工细表序号具体爭项执行人备注1主乒乓球台的摆放詡刘态3粘贴新员工入职培训疣程、场地布置图刘杰4Ok02.D3新员工座椅摆放怀燕504新员工座椅摆放雪萍6投影仪.电脑等设备的堆备T逋知培训讲师“新员工到达培训场地（二）培训过程：由领导和讲师负责给新员工负责培训（三）培训后期撤场：行政人事部序号具体事项执行人备注1主乒乓球台的摆啟东升刘杰3摘下新员工入观培训流程、场地布貫图刘杰40L地03新员工座椅回收抜回瘵位怀燕5Q4新员工座椅回收方位原位雪萍6投彫仪、电脑等设备的回收嘉丽Y培

7、训场地的蓿洁、吸尘.东升五、新员工入职培训流程表（一）入职第一日（统一上午9点钟报到）序号时间内客执行人109:00-09:30前台接特萌写入职信息表前台：粱斋丽209:30-10:30公司企业立化培训210:30-11:30行政人爭部开展新员工培训（公司介绍和实习制度）讲师3U；30-1E；00参观公司部门负责人412:00-12:20安排进入部门”安排卡座，发放标配办荃用品罰门负费人512:20-14:00带领新员工去負堂用餐安排办公室休息或自由活动部门负责人714:00-15:005S学习和信息化拆公学习C0A）讲师615:30-16:00休息916:00-17:30行政人爭部开展新员工

8、培训（积极的心态、工作态度）讲师1017:30-18:00部门职責了解和人员虧丢，岗位职责学习部门负责人（二）入职第二日（统一上午9点30娱乐室集合）序号时间内容执行人108:30-09:30新员工応整理球习使用山V部门负责人206:30-10:30行政人爭部开展新舅工培训（时间管理、沟通技巧、企业內人际关系的技巧）讲师310:30-11:00休息411:00-12:20行政人爭部开展新员工培训（科学的工作方法、如何进行曆的工作）讲师S12:20-14:00甬餐怵息614:00-15:00订政人爭部开展新岗工培训（会溟的技巧*商务演讲技巧）讲师71500-1520休息615:20-16:40行

9、政人爭部开展新员工培训专业形象、商务礼仪）和新员工学习交疣和总结时间讲师916:40-17:00自由活动和休息时间1017:00-18:00悭司欢迎会全体管理层和员工毬与（三）入职第三日，交予用人部门，开展部门岗位说明书学习和岗位培训六、新员工培训反馈与考核新员工签到表（表一）新员工入职培训评估表（表二）新员工入职培训评估表（表三）员工离职申请表（表四）员工离职交接表（表五）七、新员工培训所需填写表格新员工签到表（表一）课程名称：讲师：组织部门:培训时间：培训场地：序号所属部门姓名签到时间备注序号所属部门姓名签到时间备注新员工入职培训评估表（表二）课程名称：讲师：组织部门:培训时间：培训场地：

10、评价对象评价项目评估标准培训讲师讲师对培训课程的准备和掌握程度非常好好一般差讲师的专业水平非常好好一般差讲师的授课方式，与学员互动程度非常好好一般差培训过程中条理清晰、表达流畅非常好好一般差讲师的语言感染力非常好好一般差培训教材教材适用性非常适用较为适用基本适用不适用教材难度非常难较难适中简单教材逻辑性非常合理较为合理合理不合理培训组织者培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训设施优好尚可劣培训时间太长长适合不足培训收获较大一般较少无学员对本人的工作帮助程度非常有效有效普通较小整体上，对本次课程的满意程度非常满丿意、满意普通不满请留下您对本次培训的意见及改进建议，以便更好地提高培训质量，感谢您

11、对培训工作的支持!温馨提示：此培训评估表为讲师授课评估表，由受培训学员填写新员工入职培训评估表（表三）培训课程：培训讲师：培训学员:培训时间：培训地点：组织部门:序号评估内容评估标准好良一般差1新员工参与本次培训的岀席情况如何？2新员工参与本次培训时表现的积极性如何？3新员工在培训过程中岀现溜号或睡觉的情况如何？4新员工在遵守培训纪律方面表现如何？5新员工在遵守培训时间方面表现如何？6新员工在主动提出建设性意见方面做得如何？7新员工对知识理解的能力如何？8新员工在工作中对知识的实际运用能力如何？9新员工在进行培训评估调查时的配合情况如何？10对该新员工的总体评价优点对该新员工的总体评价不足11

12、温馨提示：此培训评估表为新员工受培训评估表，由授课讲师填写员工离职申请表（表四）姓名部门入职日期合同有效期至职位申请日期预计离职日期离职类型辞职辞退自离开除其他离职原因详述：（若是辞职，由申请离职员工填写，其他情况由部门主管填写）离职员工对公司的建议：所属部门意见部门主管签名：年月日部门副总同意申请其他意见签名：日期：年月日未面谈已面谈，面谈要点如下：行政管理部同意申请部门主管签名：日期：年月日总经理经理同意申请其他意见签名：日期：年月日注：1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请，并在审批后及时提交综合部，否则按急辞处理；2、离职当日，请按员工离职交接表进行交接工作；3、此审批表结束后，交由行政部保存。员工离职交接表（表五）各相关部门：请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置签名确认交接完成。姓名：部门：职位：正式离职日期：年月曰所属部门意见无需交接先指定交接的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况），请立即进行交接。附工作交接表页：不附工作交接表厂丿1丿內