房地产新形势下企业对工程质量、进度、成本管理的要求（ppt 共31页）

1、新形势下企业对工程质量管理的要求 传统意义上工程质量标准的定义：强调按图施工，符合施工质量验收标准强调工序、工艺质量控制的实体质量效果强调施工方案、技术措施、施工工法的管理新形势下企业对工程质量管理的要求 传统意义上甲方工程质量管理的重点：检查施工单位和监理单位的质保体系参与材料验收和分部分项工程验收施工工艺过程监督及抽检传统的甲方工程质量管理主要是施工现场管理新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量标准的定义发生变化：以客户质量标准作为施工质量的验收标准新形势下企业对工程质量管理的要求保证稳定要求工程项目质量适用性可靠性经济性协调性业主要求的其他特殊功能平面布置合理性空间布置合理性

2、建筑物理功能其他使用功能采光通风隔声隔热安全性可维修性有效性满足抗震要求满足防火要求保证强度要求满足抗腐蚀性要求满足使用寿命要求质量成本质量效益与建设地区工程设施的协调与生态环境的协调与社区环境的协调造型与美感新形势下企业对工程质量管理的要求大多数房地产企业在受困于厨卫渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏，内墙空鼓开裂的困扰时，有多少企业针对这些问题提出系统的解决方案新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的经验管理转变为规范检验行为和检验标准的制度化、体系化建设。通过专业积累和经验总结，形成适合企业需求的质量控制标准新形势下企业对工程质量管理的要求 规范检验行为的示例：

3、新形势下企业对工程质量管理的要求 规范检验行为的示例：新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的内部质量目标管理转变为向工程质量供方内部延伸，输出质量管理标准和质量管理体系要求，形成管理、生产、供应一体化保障的质量保证体系管理深度不断向精细化发展，甲方工程管理传统中不需要甲方关注的交底、工艺措施、检验批验收等逐步成为甲方关注的重点新形势下企业对工程质量管理的要求 甲方应根据项目的具体要求、对可能的发生 质量问题的质量控制点等向供方明确提出：大家所管的项目甲方都管理哪些交底？大家所管的项目甲方参与哪些检验批验收？新形势下企业对工程质量管理的要求 中海工程管理要求

4、中甲方应组织并负责的交底设计交底施工节点及细部交底技术标准交底施工工艺交底施工组织与配合交底质量控制点交底施工样板交底新形势下企业对工程质量管理的要求 新形势下工程质量管控的重点发生变化从传统的工程质量静态管理转变为向工程质量动态管理逐步演变。通过设计完善的动态管理工具，对施工工艺和施工工序进行对位管理新形势下企业对工程进度管理的要求 传统意义上工程进度管理的定义：强调施工现场的施工组织、施工工序、工艺进度控制的施工进度管理强调总、分包专项工程协作、专项工序合理穿插的施工组织管理新形势下企业对工程进度管理的要求 传统意义上工程进度管控的重点：施工组织设计专项施工方案劳动力保证材料保证机械设备保

5、证新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下工程进度标准的定义发生变化：以经营进度控制作为施工进度管理的重点新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下工程进度管控的主体发生变化房地产开发经营进度的管理，往往并不是工程部门能够决定的。工程进度管理受内外部多方面因素制约的影响极大。单纯的施工进度保障不代表工程进度能够得到保证，工程进度已经无法由工程部门完全掌控新形势下企业对工程质量管理的要求设计计划保障：施工图、二次设计、设计封样等招标采购计划保障：定标、生产运输施工准备期合约计划保障：合约签订、进度管理条款的细化报批报建计划保障：开工手续、市政报装与工程进度的有关保障性计划应有统一管理市政计划保

6、障：市政进场、能源开通新形势下企业对工程进度管理的要求概念设计研究概念设计方案评审及确认规划方案设计规划设计评审及确认单体方案评审及确认扩初方案完成扩初方案评审及确认土建施工图完成景观设计评审及确认销售包装设计开工时间开盘时间详规报建方案报建初步设计报建施工图报建售楼处报建设计控制点相关重要节点新形势下企业对工程进度管理的要求 新形势下工程进度管控的任务发生变化销售开盘、工地开放、业主预验等结合销售经营方面的进度管理打乱了传统的工序搭接对工程进度管理和工程组织提出了更高的要求新形势下企业对工程进度管理的要求新形势下企业对工程进度管理的要求新形势下企业对工程进度管理的要求新形势下企业对工程进度管

7、理的要求 新形势下工程进度管控的对象发生变化施工单位大多采取项目承包制，对人、机、料的投入、工序穿插的组织更多是从经济上进行考虑。加之操作工人的技术水平下降，施工进度管理的难度远远高于项目法实施之前新形势下企业对工程成本管理的要求 传统意义上工程成本控制的定义：传统的工程成本控制是施工阶段的合约成本控制传统工程成本控制的责任主体是工程管理领导下的成本管理部门新形势下企业对工程管理的要求 传统意义上工程成本管控的重点：招标管理和合约管理是降低施工成本的主要手段通过施工组织和施工工艺控制施工成本对主要材料设备价格进行控制和管理控制现场签证审查工程结算新形势下企业对工程成本管理的要求 新形势下工程成

8、本控制的定义发生变化：由传统的施工合约成本控制转为投资回报经营成本控制由传统的施工阶段控制转为向为投资分析、产品定位、设计研发、招标采购、工程建造运营维护的全过程成本控制施工成本与经营成本不再是完全对立关系，资金成本、质量成本需要综合评定新形势下企业对工程成本管理的要求 新形势下工程成本控制的主体发生变化：传统隶属于工程的成本管理部门，逐步转向隶属于企业财务系统由传统的统一协调、综合评价，向强化监督的监管职能进行转变新形势下企业对工程质量管理的要求供应商谋求最大利润属于商业本能，无可厚非，这才是需要成本部门的主要原因之一对于与工程进度关键线路控制有关的价格审定，成本部门应建立提前预警机制，提供能够解决工程进度困扰的应急预案 与工程进度的有关成本审定应有主动预警：新形势下企业对工程管理的要求确定项目目标项目投入使用项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间（项目策划）（项目管理）（物业管理）产品定位分析 可研新形势下企业对工程成本管理的要求 新形势下工程成本控制的重点发生变化：传统意义上造成施工合约成本上升的因素极具增多：目标成本不合理、目标成本丢漏项设计选材市场竞争性、设计变更、顾客及业主变更、销售承诺、现场签证、开发节奏调整等一系列环节和因素，都会造